廣西創(chuàng)新港灣預(yù)算管理制度v12

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 2 第一章項目啟動..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計劃與進度控制............................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進場管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財務(wù)部、經(jīng)營部、項目部負責， 各部門各司其職，分別對應(yīng)收帳款管理活動中不同的職能負責。 第二條總經(jīng)理的職責 1、總經(jīng)理對公司應(yīng)收帳款管理付全部責任。 2、總經(jīng)理負責審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負責審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負責確定

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報、報告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀要、總結(jié)、計劃、簡報、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項。 1.標題：公文的標題應(yīng)當準確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標明發(fā)文部門、 事由和公文種類。 2.主送部門：指公文

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報、報告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀要、總結(jié)、計劃、簡報、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項。 1.標題：公文的標題應(yīng)當準確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標明發(fā)文部門、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會和相關(guān)管理部門拜訪記錄...........................................................................................4 競爭對手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談記錄表..............................................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財務(wù)章、部門章（包括項目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫《印章刻制申請表》（見附件一），并報總經(jīng)理 批準后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》（見附件一），報總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍色印油，以示首次使用。

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

黨的十八屆三中全會提出要建立現(xiàn)代財政制度，改進預(yù)算管理制度。當前，在預(yù)算管理中還存在著預(yù)算定位不清、預(yù)算分配不完善，預(yù)算編制不細，預(yù)算約束力不強、預(yù)算支出效率不高等問題。解決這些問題，需要從轉(zhuǎn)變機制上入手，以預(yù)算的公共性為立足點，以明確責任為根本點，以提高資金效益為重點，強化結(jié)果導(dǎo)向，從以預(yù)算投入為主向重視產(chǎn)出、結(jié)果為主轉(zhuǎn)變。下一步，應(yīng)在理念、方法及模式上進行制度創(chuàng)新，著力構(gòu)建符合現(xiàn)代預(yù)算管理方向的預(yù)算績效管理模式，推動公平、規(guī)范、高效的現(xiàn)代預(yù)算管理制度的建立。

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護預(yù)算的嚴肅性，保證資金的合理使用 和正常運行，促進我單位各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位財務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計劃和年度目標 任務(wù)編制的年度綜合財務(wù)收支計劃，收入主要是財政撥款， 支出為基本支出和項目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門，負責預(yù)算的組 織和實施。具有下列職權(quán)： （一）具體負責做好

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進公司各項預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會計年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門的負責人對本部門預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標的實現(xiàn)承擔責任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標預(yù)算、投融資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標預(yù)算是指公司各項業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計劃完成的目標；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開展投資活動以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計劃；財務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營成果、財務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤預(yù)算、費用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會4 第二節(jié)董事及董事會5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會9 第六章財務(wù)、會計、利潤分配與審計11 第一節(jié)財務(wù)會計制度11 第二節(jié)利潤分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計12 第四節(jié)會計師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁共16頁1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質(zhì)量管理規(guī)范 項目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級人員安全生產(chǎn)責任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責任................................

零基預(yù)算存在編制周期短、編制程序復(fù)雜、易受既得利益主體干擾和預(yù)算約束機制弱化等問題，在一定程度上造成預(yù)算與計劃脫節(jié)，編制成本增加?？冃ьA(yù)算以結(jié)果為導(dǎo)向，通過績效分析、評價、排序和核對每個項目的投入與產(chǎn)出比來選擇最佳項目，將結(jié)果控制貫穿于整個預(yù)算流程，賦予預(yù)算執(zhí)行主體充分的自主權(quán)，能規(guī)避零基預(yù)算存在的問題。

工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié)總則 第一條為加強集團設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理，促進概預(yù)算 管理的標準化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）圖紙階段的 設(shè)計概算，指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準價、是否需要進一步優(yōu)化從 經(jīng)濟角度作出評估。 第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施 工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算。 第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計價條款編制。 第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位 簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定 的計價條款編制。 第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工 程和獨立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

1 企業(yè)采購預(yù)算管理制度 第1條目的 為了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采購。 2.從總體上統(tǒng)籌使用資金,提高資金的使用效率。 3.確保采購合理的需要。 第2條相關(guān)定義 1.采購預(yù)算 采購預(yù)算是采購部門為配合企業(yè)年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量,對所需原料、物 料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計 劃,利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)及資源的合理配置。 2.預(yù)算管理 預(yù)算管理指的是企業(yè)內(nèi)部通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算差異分析和預(yù)算考 核來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動,反映企業(yè)管理的成績,保證管理政策的落實和目標的實 現(xiàn),促使企業(yè)不斷提高效率和效益。 3.采購預(yù)算管理 采購預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,應(yīng)與預(yù)算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié) 調(diào)。 第3條編制采購預(yù)算 1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標確定采購預(yù)算項目、建立預(yù)算標準,采用一定的編制

大連鐵龍實業(yè)股份有限公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)集團公司的各種經(jīng)營管理活動，使集團公司 以及所屬各分子公司對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核，完成既 定的經(jīng)營目標，特制定本制度。 第二條本制度所稱集團公司是大連鐵龍實業(yè)股份有限公司，分子公司是指 各分公司和全資子公司。 第三條集團公司實施預(yù)算管理的目的 1、協(xié)調(diào)集團公司各部門、各分子公司的工作； 2、明確各單位的奮斗目標； 3、控制各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動； 4、考核各部門的工作成績。 第四條預(yù)算實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的管理體制 1、公司的預(yù)算目標統(tǒng)一規(guī)劃、逐級分解； 2、經(jīng)下達的預(yù)算指標由集團公司各部門及分子公司負責落實； 3、由集團公司統(tǒng)一對預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。 第二章預(yù)算的組織體系 第五條預(yù)算管理的組織機構(gòu)包括：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、預(yù)算管理部門和預(yù)算執(zhí) 行部門。 第六條預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 公司

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