管線打開管理規(guī)范

管線打開安全管理標(biāo)準(zhǔn) 1目的 為了避免人員在管線打開維修或更換期間受傷或嚴(yán)重暴露于危險(xiǎn) 之中，同時(shí)，對(duì)管線打開前進(jìn)行的工作安全分析和危險(xiǎn)分析、確定防護(hù) 措施等工作提供指導(dǎo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2范圍

文件編號(hào)文件名稱reach管理規(guī)范版本a001 qs-xjh-2013制定日期2013-9-30修改日期年月日頁數(shù)4 一、目的和范圍 明確客戶對(duì)reach產(chǎn)品的要求，對(duì)生產(chǎn)中化學(xué)物質(zhì)(產(chǎn)品)的整個(gè) 壽命周期的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和有效管理。消減相關(guān)有害化學(xué) 物質(zhì)的使用，達(dá)到防止在客戶產(chǎn)品中混入相關(guān)有害物質(zhì)，并同時(shí)承諾 遵守法律法規(guī)、保護(hù)環(huán)境及消減對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的影響。 二、人員職責(zé) 管理層：公司的reach管理承諾并對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理。對(duì)新供應(yīng)商實(shí)施評(píng)價(jià)并批準(zhǔn)；供應(yīng)商 化學(xué)限用物質(zhì)保證；采購(gòu)材料的限用物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告或聲 明提交。 質(zhì)量部：協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理；對(duì)生產(chǎn)過程化學(xué)品及原 材料的限用物質(zhì)監(jiān)管；不合格品處理。 技術(shù)部：在產(chǎn)品規(guī)范的確定上，保證符合reach要求，以對(duì)環(huán)境 和人體傷害最小為原則； 供應(yīng)商：避免生產(chǎn)過程中

八、投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)信譽(yù) 1、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋公章） 2、稅務(wù)登記證（復(fù)印件加蓋公章） 3、銀行帳戶開戶證明和投標(biāo)保證金進(jìn)賬單（復(fù)印件加蓋公章） 4、資金實(shí)力證明資料 5、財(cái)務(wù)狀況證明材料（2013年、2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅發(fā)票復(fù)印 件、會(huì)計(jì)資料等）（加蓋公章） 6、內(nèi)部管理制度詳細(xì)資料 7、獲獎(jiǎng)情況（提供相關(guān)部門頒發(fā)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)）（復(fù)印件加蓋公章） 8、投標(biāo)人業(yè)績(jī)情況（2013年、2014年銷售收入資料等） 8.6內(nèi)部管理制度詳細(xì)資料 8.6.1總則 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。 8.6.2員工作息安排 工作時(shí)間每周一至周五上午8:30-6：00因季節(jié)或其它原因需要 調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知。 周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù) 工作情況安排適時(shí)調(diào)休。 8.6.

企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范——存貨 第一章總則 第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和控制，保證存貨的安全完 整，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率，保證合理確認(rèn)存貨價(jià)值，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存 貨業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基 本規(guī)范》以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)范。 第二條本規(guī)范所稱存貨，是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成 品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的 材料和物料，主要包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等。 企業(yè)代銷、代管存貨，委托加工、代修存貨也適用于本規(guī)范。 第三條企業(yè)在建立并實(shí)施存貨內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)以下 關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施： （一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合 理； （二）存貨請(qǐng)購(gòu)依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)和審批程序應(yīng)當(dāng)明確； （三

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量獎(jiǎng)管理規(guī)范 （iatf16949-2016） 一.目的 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量控制及改進(jìn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)， 確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，持續(xù)增進(jìn)用戶滿意，維護(hù)、樹立公司完美形象， 特制訂本細(xì)則。 二.范圍 本制度適用于公司所有員工。 三.權(quán)責(zé)： 1）總經(jīng)理：依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)原則及條件，對(duì)最后結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)。 2）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，并組織進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，依據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)有一票否決權(quán)。 3）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部門員工生產(chǎn)過程質(zhì)量完成情況統(tǒng)計(jì)及匯總，按照目標(biāo)完成 情況實(shí)施監(jiān)控并督導(dǎo)。 四.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)程序： 4.1.獎(jiǎng)勵(lì)方式 4.1.1每月按質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法統(tǒng)計(jì)匯總員工質(zhì)量評(píng)價(jià)情況，匯總結(jié)果并交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.1.2

皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫 咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái) 本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.***.***/ 招管理規(guī)范 第一章總則篇 1：目的 為保證ｘｘ科技營(yíng)銷公司招聘錄用工作的順利進(jìn)行，明確科技營(yíng)銷公司的招聘錄用原則和 操作流程，使招聘工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，以更好地滿足科技營(yíng)銷可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力 資源的需要，特制定本規(guī)范。 2：適用范圍 營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)招聘的工作人員（以下簡(jiǎn)稱“招聘人員”）及參與招聘面試的部門負(fù)責(zé)人。 3：執(zhí)行原則 3.1行為原則：招聘人員須誠(chéng)信、專業(yè)、高效，塑造良好的雇主形象；面試過程中適當(dāng)、 合理地宣傳公司，增強(qiáng)公司的吸引力。 3.2選拔原則：須堅(jiān)持公正、公平、擇優(yōu)錄取原則。 3.3溝通原則：招聘人員須與用人部門就空缺崗位的職責(zé)、任職資格、素質(zhì)要求進(jìn)行充 分溝通，并達(dá)成共識(shí)，以便

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 文件編寫管理規(guī)范 （iatf16949-2016/iso9001-2015） 1.0目的： 為統(tǒng)一公司內(nèi)部管理文件編寫格式及編碼規(guī)則，使其格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂 本管理規(guī)范，作為文件編寫及編碼的依據(jù)。 2.0范圍： 2.1本管理辦法涵蓋所有一、二、三級(jí)文件和質(zhì)量記錄表單的格式標(biāo)準(zhǔn)。包括： 首頁、內(nèi)頁、文件結(jié)構(gòu)、段落章節(jié)等。 2.2與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件(圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書??)，其編碼依據(jù)“技術(shù)文件 管理制度”中編寫編碼要求執(zhí)行。 3.0職責(zé) 3.1編寫：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需要，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)編寫某項(xiàng)作業(yè)流程的 相關(guān)文件。 3.2編號(hào)管理：編寫文件人員必須向文件管理員取得文件的特定編號(hào)。 4.0定義： 文件等級(jí)文件種類文件名稱文件格式架構(gòu) 一級(jí)制度文件質(zhì)量手冊(cè)

中國(guó)石油大港油田公司 管線打開許可證 編碼：gy01jl7.28.30-01編號(hào)：

第1頁共14頁 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 代碼版本管理規(guī)范 篇一：源代碼管理制度 源代碼管理制度 一、目的 為規(guī)范公司源代碼管理，保證源代碼的安全性和有效性， 并提高公司軟件開發(fā)效率，特制訂本制度。 二、源代碼管理規(guī)定 1、所有員工在公司工作期間所開發(fā)軟件產(chǎn)品（及項(xiàng)目） 的源代碼的所有以及權(quán)版權(quán)歸公司所有。 2、嚴(yán)禁公司員工私自將源代碼用做公司工作以外的用 途。 3、嚴(yán)禁公司員工私自將源代碼復(fù)制散發(fā)給他人（包括 公司內(nèi)與其工作無關(guān)的人員）。 4、公司員工要做好源代碼保護(hù)工作，避免代碼泄露。 5、凡違反以上規(guī)定，導(dǎo)致造成公司損失的，公司將依 法追究相關(guān)人員責(zé)任并要求賠償公司損失。 三、源代碼管理方法 1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的源代碼管理。 第2頁共14頁 2、項(xiàng)目經(jīng)理在開始項(xiàng)目需求調(diào)研時(shí)，必須在公司服務(wù) 器的版本管理工具中建立本項(xiàng)目的初始版本，并設(shè)置好相關(guān) 用戶

1 加氣服務(wù)規(guī)范管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范加氣員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，特制 定本制度。 一、加氣員服務(wù)規(guī)范 （一）儀表標(biāo)準(zhǔn) 1、著裝統(tǒng)一。員工上崗期間一律穿統(tǒng)一的工作服，嚴(yán) 禁混穿，做到衣褲拉鏈到位，紐扣鎖住，皮帶束緊，不卷起 袖口、褲腿，不穿拖鞋、高跟鞋，統(tǒng)一佩戴工作標(biāo)識(shí)牌。 2、儀表端莊、服飾整潔。員工不染彩發(fā)，不戴墨鏡， 男性員工不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡須，無大鬢角；女性員工長(zhǎng)發(fā)束起 不過肩，不化濃妝，不涂指甲，飾物適當(dāng)。 二、形體標(biāo)準(zhǔn) 1、員工站姿正直平穩(wěn)，不依靠防撞柱、罩棚柱;不雙手 插兜、抱肩、攏袖。 2、員工坐姿端正，不靠坐防撞柱、罩棚柱、不前俯后 仰、不東倒西歪、不搖腿翹腳。 3、引導(dǎo)車輛動(dòng)作認(rèn)真，手勢(shì)規(guī)范，不單手、單指指點(diǎn) 駕駛員。 三、加氣操作標(biāo)準(zhǔn) 1、指引車輛進(jìn)入專用車道 禮貌用語：您好、歡迎來到海通加氣站、請(qǐng)下車、請(qǐng)稍 2 等、請(qǐng)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)并拉手剎、請(qǐng)打開引擎蓋與后備箱

1 南流鎮(zhèn)港市村組織工作規(guī)范 為進(jìn)一步推進(jìn)全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)農(nóng)村的有效領(lǐng)導(dǎo)，完善 村級(jí)管理體制，使村級(jí)管理工作走上民主化、法制化、規(guī)范化軌道，促 進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨 農(nóng)村基層組織工作條例》和《中華人民共和國(guó)村民組織法》及有關(guān)法律、 法規(guī)、政策，制定本規(guī)范。 一、村級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)體制 村黨支部是村內(nèi)各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，總攬村內(nèi)工作全 局，負(fù)責(zé)研究決定村內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重大問題，村黨支部 對(duì)村委會(huì)實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，村黨支部書記主持村內(nèi)全面工作。村委會(huì)及其 他村級(jí)組織必須在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，并自覺接受黨支部 的監(jiān)督，決不允許出現(xiàn)削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。 二、村務(wù)決策 1、議事程序。村級(jí)管理實(shí)行黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治，一般性的問 題由兩委研究決定。凡村里重大問題，要堅(jiān)持民主集中制的原則，實(shí)行 民主決策，嚴(yán)格履行下列程序：

SVN版本管理規(guī)范

工程部日常管理規(guī)范 一、工作紀(jì)律 1、工程部所有工作事項(xiàng)必須依照公司出臺(tái)的規(guī)范制度來進(jìn)行，公司有相應(yīng)的規(guī)范 而具體操作人要對(duì)因有法不依而產(chǎn)生的所有問題負(fù)責(zé)。 2、上班時(shí)間必須穿戴整潔，講禮貌，見面要互相問好；借用客戶方的工具要及時(shí) 歸還，誰在客戶當(dāng)中因?yàn)閭€(gè)人原因造成不良影響，誰負(fù)相關(guān)責(zé)任； 3、安裝、布線后造成的垃圾（線頭、包裝盒等）要及時(shí)清理，遵循“誰工作產(chǎn)生 的垃圾誰清理，公共場(chǎng)合一起清理”的原則，清理的線頭、包裝盒等放在紙箱里統(tǒng)一拉回公 司處理；由于不清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾造成的不良影響，將追究相關(guān)人員責(zé)任。 二、加班、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲和報(bào)銷 1、員工加班必須征得部門經(jīng)理允許方可有效，平時(shí)加班加班工資按1倍計(jì)算，國(guó) 家規(guī)定的法定假日加班按工資的2倍計(jì)算。 2、公司給每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的上限為工程合同額的1%，下限為 0，每個(gè)工程結(jié)束后公司給予項(xiàng)目一個(gè)評(píng)估，60

-1- 裝修 管理 規(guī)范 手冊(cè) 居然之家重慶二郎店 2010年5月 -2- 居然之家二郎店裝修管理工作手冊(cè) 序號(hào)項(xiàng)目備注 1一、管理規(guī)定 21、商家攤位裝修管理規(guī)定 3①裝修的申請(qǐng)、審批 4②裝修時(shí)間 5③裝修的施工要求 6④裝修的驗(yàn)收、拆除 72、商家攤位裝修手續(xù)辦理流程 8①裝修審批 9②繳納費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn) 10③簽訂施工裝修管理協(xié)議書并領(lǐng)取施工許可證及出入證 11④進(jìn)場(chǎng)施工 12⑤驗(yàn)收 133、施工人員進(jìn)場(chǎng)管理須知 14①消防、安全處罰規(guī)定 15②電氣安全施工管理處罰規(guī)定 16③裝修工程規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)管理處罰規(guī)定 174、動(dòng)火管理規(guī)定 18二、施工管理協(xié)議 191、施工裝修協(xié)議書 202、高空作業(yè)施工安全責(zé)任書 21三、裝修表格 22裝修施工申請(qǐng)表 23裝修審批表 24動(dòng)火申請(qǐng)審批表 25動(dòng)火申請(qǐng)?jiān)S可證 26刷漆申

“三 鋼” 使 用 管 理 規(guī) 范 第二項(xiàng)目部 2012年元月 二項(xiàng)目“三鋼”使用管理規(guī)范 此規(guī)范是在項(xiàng)目原有管理辦法的基礎(chǔ)上，依據(jù)實(shí)踐以流 水形勢(shì)編制而成，針對(duì)三鋼管理的有關(guān)責(zé)任人的具體工作事 項(xiàng)。使其更加簡(jiǎn)單明了，亦即責(zé)任制。 1、“三鋼”租入要根據(jù)工地實(shí)際要求，由工地材料員把 提取計(jì)劃提前3~5天上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由專職 三鋼員轉(zhuǎn)達(dá)三鋼租賃站向工地專車配送，以免延誤施工。 2、“三鋼”材料運(yùn)達(dá)工地應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人配合現(xiàn)場(chǎng)材料 員，至少兩人進(jìn)行驗(yàn)收，依實(shí)簽收，拒收不合格品。 3、材料使用中要注意長(zhǎng)短搭配，避免浪費(fèi)，多余材料 要及時(shí)清理，集中堆放。并指定專人搞好維護(hù)、保養(yǎng)及防盜 工作。 4、拆除腳手架時(shí)要指定專人監(jiān)督，禁止高空拋擲。避 免碰撞及積壓現(xiàn)象。要邊拆邊清理，分類堆碼，以便循環(huán)再 利用。 5、“三鋼”回收前，應(yīng)制定具體的裝運(yùn)方案，如裝車規(guī)

公共廁所管理規(guī)范 根據(jù)成都市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)與管理規(guī)范，乙方應(yīng)按照該規(guī) 范執(zhí)行： 一、開放時(shí)間 春冬季：每日6時(shí)30分-22時(shí)；夏秋季：每日6時(shí)-23時(shí)。 汽車站、火車站周邊公廁24小時(shí)開放，旅游景區(qū)周邊公廁的開 放時(shí)間與旅游景區(qū)的開放時(shí)間同步。 節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，適時(shí)延長(zhǎng)開放時(shí)間。 二、設(shè)施要求 標(biāo)志牌明顯、規(guī)范；管理制度上墻。標(biāo)志牌清潔、不歪斜。 產(chǎn)權(quán)單位、主管部門、日常管理部門、監(jiān)督電話等公示。 發(fā)放時(shí)間公示；免費(fèi)開放公廁標(biāo)識(shí)公示；收費(fèi)公廁《公廁收費(fèi) 許可證》、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示。 室外指示牌指示準(zhǔn)確、明顯，有中英文標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)符合國(guó)家公 共標(biāo)識(shí)相關(guān)規(guī)定，建（構(gòu)）筑物整潔、無破損、無亂寫亂畫、無張貼 物。 各類設(shè)施配置齊全，功能完好、整潔，自來水通、照明電路通、 排污管道通，無障礙設(shè)施（緣石坡）、殘疾人廁位、坐便器扶手等功 能完好。 三、作業(yè)人員 管理員專職保潔。

基于tortoisesvn的軟件產(chǎn)品 版本管理規(guī)范[草稿] 目錄 1.引言......................................................................1 1.1.目的................................................................1 1.2.范圍................................................................1 1.3.術(shù)語定義............................................................1 1.4.參考資料..........................................

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) ctq管理規(guī)范 （iso9001-2015） 1目的： 規(guī)范我司揚(yáng)聲器、受話器產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方法，使產(chǎn)品的關(guān)鍵特 性得到正確識(shí)別和控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 2適用范圍： 我司揚(yáng)聲器、受話器產(chǎn)品。 3定義： ctq:criticaltoquality關(guān)鍵質(zhì)量特性 ctp:criticaltoprocess關(guān)鍵過程特性 4職責(zé)： 質(zhì)量部負(fù)責(zé)主導(dǎo)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的識(shí)別與控制，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分 析、匯報(bào)與異常反饋工作； 工藝部與生產(chǎn)部應(yīng)參與關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的選定、數(shù)據(jù)分析和問題處理工作。 5程序： 5.1ctq的識(shí)別 5.1.1ctq是公司生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品的特性及相關(guān)的工藝要 求，制定的通用的生產(chǎn)制造過程關(guān)鍵質(zhì)量特性。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：htt

機(jī)械設(shè)備使用管理辦法 機(jī)械管理部門的職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定,并結(jié)合所轄工程實(shí)際情況制定本 工程的機(jī)械設(shè)備管理辦法。 2、掌握設(shè)備性能,根據(jù)實(shí)施性施組合理配置設(shè)備資源。 3、建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況。 4、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和記錄設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、大修情況,保管好各種原始資料,做好統(tǒng)計(jì)分析工作, 并及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。 5、抓好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作,合理安排設(shè)備的維修費(fèi)用,采用先進(jìn)的維修方式,使設(shè)備經(jīng)常 處于完好狀態(tài)。 6、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,推廣先進(jìn)的管理方法。 7、做好新機(jī)驗(yàn)收和技術(shù)培訓(xùn)工作。 8、及時(shí)處理設(shè)備故障和上報(bào)設(shè)備事故,參加事故的調(diào)查,落實(shí)處理結(jié)果。 9、做好單機(jī)核算,開展經(jīng)濟(jì)分析,如實(shí)反映設(shè)備使用中存在的問題。 10、制定或落實(shí)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。 11

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理規(guī)范 1、搭建商及展商，在申報(bào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)一并申報(bào)展電，避免展位搭建完畢 后再進(jìn)行申請(qǐng)，以免造成展位已封閉地井無法出電，減少展商等候時(shí) 間。如現(xiàn)場(chǎng)才臨時(shí)申請(qǐng)，申請(qǐng)單位集中，接駁難度較大，會(huì)耽誤使用 時(shí)間。 2、特裝展位資料審核，請(qǐng)于展會(huì)布展前完成，避免因資料審核時(shí)資 料不齊、圖紙改動(dòng)等原因，造成無法及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，造成 施工時(shí)間不足，影響施工質(zhì)量。 3、展位內(nèi)（含標(biāo)準(zhǔn)展位）嚴(yán)禁使用高溫發(fā)熱設(shè)備。特殊情況經(jīng)消防 部門許可的需做好以下措施：必須配備滅火器、設(shè)備下必須鋪墊隔熱 措施，四周做好隔熱處理。 3、需提前告知展館：撤展時(shí)間段規(guī)劃，以便準(zhǔn)備充足現(xiàn)金進(jìn)行押金 清退。避免臨時(shí)通知造成資金不足情況發(fā)生（請(qǐng)于3個(gè)正常工作日之 前通知） 4、搭建單位及參展商，妥善保管押金條，避免因押金條丟失，造成 的押金緩?fù)饲闆r。 5、所有標(biāo)準(zhǔn)展位如需增加燈具或其他電器，須到展館現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)處現(xiàn)

××××網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品版本管理規(guī)范[草稿] 目錄 1.引言...........................................................................................................................................1 1.1.目的...........................................................................................................................1 1.2.范圍....................................................................................

物流有限公司 計(jì)費(fèi)測(cè)量管理規(guī)范 第一章目的 1.1為確保公司員工對(duì)貨物件數(shù)、重量或體積進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地稱量、核算，界定貨物 的輕重屬性，合理選用計(jì)費(fèi)方式，特制定本規(guī)范。 第二章定義 2.1重貨 重貨是貨物重量（kg）與體積（m3）比值大于或等于300的貨物。 2.2重泡貨 重泡貨是貨物重量（kg）與體積（m3）比值大于或等于200且小于300的貨物。 2.3輕泡貨 輕泡貨是貨物重量（kg）與體積（m3）比值小于200的貨物。 2.4實(shí)際重量 貨物按照稱重（過磅）得出的重量。 2.5體積重量 體積重量是將貨物體積，利用換算公式，獲得的貨物重量。 換算公式為：體積重量隔日達(dá)/準(zhǔn)日達(dá)/公路（kg）=長(zhǎng)（cm）*寬（cm）*高（cm）/5000 體積重量航空（kg）=長(zhǎng)（cm）*寬（cm）*高（cm）/6000 2.6計(jì)費(fèi)重量 計(jì)費(fèi)重量為體積重