高校內(nèi)部預算管理資金使用效益

⑨擬，智程，考常，敲益 林業(yè)財務與會計》1998年第8期 q加o,強高校預算管理提高資金使用效益 9主絲薹7， 教育經(jīng)費是發(fā)展教育事業(yè)和改善辦學條件改變過去“大鍋飯”的平均分配法，根據(jù)單位 的重要物質(zhì)基礎，是高校資金的重要組成部分。發(fā)展變化的情況及教學科研不同要求制定分配 我們高等院校目前的教育經(jīng)費主要渠道是由國方案，調(diào)動職工的積極性。 家的教育事業(yè)費撥款和學校自行組織的按規(guī)定1994年至1996年我校實行了綜合定額加 轉(zhuǎn)作抵支收入的資金兩部分組成，它是完成高校專項補助的分配方法，對每年預算分配基本上是 教育、科研的物質(zhì)保證。合理分配和使用教育事一步到位，特殊情況追加經(jīng)費，特殊解決。對后 業(yè)費是搞好高校財務管理調(diào)動職工積極性，提高勤經(jīng)費一次包到位，這樣充分發(fā)揮后勤服務部門 資金利用效益的重要環(huán)節(jié)。教育經(jīng)費分配的好的作用，自主管理。實行預算包

部門預算是反映各部門收支活動的預算。編制部門預算是我國預算管理制度改革的主要內(nèi)容之一,是規(guī)范財政支出、強化預算約束的重要措施,是預算管理制度改革和建立公共財政框架的基礎條件。實行部門預算有著及其重要意義:首先,推行部門預算是完善分配制度的需要,實行部門預算的目

通過對高校財務強化預算管理的必要性、預算編制原則及編制方法的研究,提出了高校加強預算管理是提高高校資金使用效率的首要任務。

資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末，是我國企業(yè)財務管理的頭等大事，而資金的預算管理則是資金管理的核心內(nèi)容。如何科學的使用資金，發(fā)揮資金的最大效益，是目前擺在我們面前的首要課題。本文從采用科學的資金預算管理的方法出發(fā)，探討如何加強資金的預算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強資金預算管理、提高資金使用效率對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)競爭力有重要意義。目前企業(yè)在資金預算管理方面存在一些問題,文章對企業(yè)的資金預算管理進行探討,并提出了加強企業(yè)資金預算管理的建議。

資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末,是我國企業(yè)財務管理的頭等大事,而資金的預算管理則是資金管理的核心內(nèi)容。如何科學的使用資金,發(fā)揮資金的最大效益,是目前擺在我們面前的首要課題。本文從采用科學的資金預算管理的方法出發(fā),探討如何加強資金的預算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、國家財政支出比例不斷攀升,行政單位在城市基礎設施建設、國民教育、公共安全管理、國防等方面發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)階段,我國行政單位財務改革包含兩點關鍵內(nèi)容。一方面,要加強行政單位經(jīng)費預算管理;另一方面,要實現(xiàn)績效管理與財務管理的有機結(jié)合,保障日常財務工作能夠順利展開。只有做到上述兩方面,才能有效地提升行政單位資金的使用效益。本文主要探究行政單位在經(jīng)費預算管理過程中存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因并提出適當?shù)母倪M措施,為提升行政單位資金使用效益提供一些參考和借鑒。

預算管理無論對企業(yè)、事業(yè)單位都具有重要作用。西方發(fā)達國家在高校資金的預算管理及績效評價方面有一套較完善的體系。我國高校的資金管理中尚存在較多問題,在較多方面有改進的需要。本文立足我國高校預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀,以預算管理為主線,在此基礎上論述構(gòu)建資金使用績效評價體系。

預算管理是財務管理的龍頭,它關系到一個單位事業(yè)的發(fā)展,在財政資金效益、資源配置效率中起著決定性作用。預算管理水平在一定程度上反映一個單位的綜合管理能力。在對海委預算管理實際情況進行調(diào)研的基礎上,從預算管理制度的改革、部門預算、政府采購、國庫集中支付制度以及項目資金管理幾個方面闡述如何提高預算管理水平,并提出建議。

院校預算是根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的財務收支計劃。院校預算管理指預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、監(jiān)督等方面的管理,它貫穿于預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整等全過程中。預算管理的目的是要求財務部門在籌資、投資和用資活動中嚴格遵守國家的政策、法規(guī),嚴格開支范圍和標準,促進學院事業(yè)發(fā)展和任務的圓滿完成。

本文對加強資金預算管理提高資金使用效率的問題進行了探討,從闡述資金預算管理的意義入手,進一步分析了資金預算管理存在的問題,最后提出了加強資金預算管理、提高資金使用效率的措施。

tianjlncaishu 塘沽區(qū)建筑工程交易管理中心是在原有的 區(qū)建管站、招標辦、質(zhì)量監(jiān)督站三個單位基礎上 合并成立的，屬于自收自支事業(yè)單位．資金的主 要來源是以收取的各項管理費用為主，屬于預算 外資金的范疇。對這部分資金，要按照國家有關 規(guī)定，嚴格管理，充分利用，提高資金的使用效 果。 作為我中心主要經(jīng)濟來源的幾項收費項目， 均在區(qū)物價局辦理了《收費許可證》，并按照預算 外資金“收支兩條線”的管理原則，將收取的管理 費用及時劃撥到財政專戶，然后根據(jù)單位的支出 趙情況，編制用款計劃．向財政部門請領經(jīng)費，保證 立中心經(jīng)濟工作的正常運轉(zhuǎn)，在工作中，我們堅持 娟從基礎抓起，強化資金的管理工作。 首先．從收費員開始．對于收取的每項費用， 計算必須準確，使用的票據(jù)要正確，填寫的方法 要正規(guī)，收費的依據(jù)要明確。為此，我們將中心的 各種

本文對加強資金預算管理提高資金使用效率的問題進行了探討,從闡述資金預算管理的意義入手,進一步分析了資金預算管理存在的問題,最后提出了加強資金預算管理、提高資金使用效率的措施.

資金管理提高資金使用效益 突出事前防范控制。根據(jù)業(yè)務流程修訂了《資金管理辦 法》《預算內(nèi)資金付款管理辦法》《現(xiàn)金管理辦法》《承兌匯 票管理暫行辦法》《賬戶管理辦法》《財務結(jié)算管理辦法》等 資金內(nèi)控制度。同時，建立了嚴格的組織分工和資金業(yè)務的 崗位責任制，使印鑒的保管、票據(jù)的背書、電子銀行、網(wǎng)上 銀行的付款都必須通過3人以上的程序進行審批控制；對企 業(yè)的對外付款、提取現(xiàn)金業(yè)務、票據(jù)的收付業(yè)務也作了嚴格 的審批規(guī)定和授權(quán)批準制度，特別是重新明確了審批人對資 金業(yè)務的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關控制措施， 規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務的職責范圍和工作要求，夯實了資 金管理基礎。狠抓事中控制。注重資金使用過程中的安全性、 完整性、合法性和效益性控制。在安全性方面，采取商務卡 提取經(jīng)費，減少現(xiàn)金接觸，增加安全系數(shù)；在完整性方面， 采用收支兩條線保證資金全部入賬，杜絕資金體外循環(huán)等違

專項資金預算管理對于專項資金的使用效益有著舉足輕重的影響,隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進,專項預算改革也加快了步伐.由于當前我國專項資金管理中存在的一些漏洞和不足,致使專項資金的使用效益受到了很大影響.本文針對專項資金管理中的問題展開了分析,繼而提出了規(guī)范專項資金預算管理的有效策略.

提高辦學資金的使用效益 望垂 武漢變通科技大學 去年．財政部與國家教委聯(lián)臺廄發(fā)了t高等學校 財務制度》，這是全國財務會計改革形勢的需要，也 是高等學校建立自我發(fā)展自我約柬的運行機{}i，成 為面向社會自主辦學的法人實體的需要。 在計劃經(jīng)濟體制下，高校單純依贛國家財政撥 款．不注重資金使用效益，簡單按照開支標準管理支 出．而且不注重學校在財務管理中的自主統(tǒng)籌作用． 多年來將資金分削成為預算內(nèi)與預算外兩類分別管 理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體{}i的逐步建立，高等學 校面向社會自主辦學的法人實體地位逐步落實．一 十依靠政府撥款為主，多渠道籌措教育經(jīng)費的格局 正在形成。同時，學校自身謀求發(fā)展的內(nèi)在要求與赍 豫相對供應不足的矛盾促使高等學校要從整體經(jīng)濟 教藍出發(fā)，重視資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，重視預算管理與過 程控制．以提高

隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善,財政專項預算的深化改革步伐加快,特別是新預算法剛剛落地,預算改革的新步伐就緊緊跟上,充分體現(xiàn)了重大改革舉措于法有據(jù),對財政預算管理的要求不斷提高。本文從財政專項預算編制的科學性、準確性、績效性的角度出發(fā),結(jié)合高職院校的實際情況,提出加強專項預算管理,完善制度建設,提高預算編制質(zhì)量,規(guī)范預算執(zhí)行,切實發(fā)揮財政資金使用效益。

加強高校預算管理 提高資金使用效益

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，高等院校的教育體制改革不斷深化，高校呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，辦學規(guī)模不斷擴大，尤其是1999年教育部出臺《面向21世紀教育振興行動計劃》以來，高校招生規(guī)模逐年遞增，經(jīng)費與資產(chǎn)規(guī)模大幅增加。這就對高等院校的預算管理提出了更高的要求，如何有效利用預算管理，衡量收入，控制支出，提高各項資金使用效益，是擺在各個高校面前的一個重要命題。

現(xiàn)如今,社會經(jīng)濟發(fā)展迅速,涌現(xiàn)出許多大中小企業(yè),雖然一直鼓勵形成企業(yè)之間互利互惠的雙贏局面,但是各種相近企業(yè)之間必然存在激烈的競爭。而如果要提高企業(yè)的綜合競爭力,不僅僅在企業(yè)的產(chǎn)品和服務上投入大量的精力,還要注重資金預算管理的強化,從而提高資金使用效率,這在一定程度上對增強企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)競爭力具有重要的意義。本文在闡釋資金預算管理的含義的基礎上,進一步分析歸納了加強資金預算管理提高資金使用效率的策略。

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn).資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末,是財務管理的核心內(nèi)容,同時也是當前企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié).要想加強企業(yè)的資金管理工作,就要重視資金預算管理工作,使企業(yè)的資金使用效率提高,控制企業(yè)的成本支出,保證能夠更好地提升企業(yè)發(fā)展效率.但是,目前部分企業(yè)在資金預算管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)影響資金使用效率的問題,對其發(fā)展造成不利影響.文章根據(jù)對企業(yè)資金預算管理問題的分析,提出幾點管理措施,以供相關管理人員參考.

資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位非常顯著,預算管理在提升企業(yè)資金管理效率中的作用也是極其明顯的。如何運用資金預算管理來提升企業(yè)資金使用效率已經(jīng)得到多方的廣泛關注,本研究正是基于預算管理思想,重點剖析資金預算管理對企業(yè)資金使用效率的提升作用。