廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司

2018年,廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以供電所\"六管理\"星級(jí)建設(shè)為核心抓手,狠抓基層黨建和經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)增長(zhǎng),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),榮獲國(guó)家能源局\"兩年攻堅(jiān)、三大任務(wù)\"全國(guó)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。全年累計(jì)完成供電量219.37億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.5%；售電同比增長(zhǎng)9.97%,累計(jì)線損率同比下降0.4個(gè)百分點(diǎn)；完成營(yíng)業(yè)總收入102.61億元。

24 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 一、廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源現(xiàn)狀 廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司是廣西水利電業(yè)集團(tuán)的母公司，由廣 西水利電業(yè)有限公司變更而來。截至2012年底，該公司有員工26427 人，其人力資源情況主要有以下特點(diǎn)。(1)從年齡結(jié)構(gòu)來看，在專業(yè)技 術(shù)人員及技術(shù)工人中，該公司35歲及以下、36到45歲、46至55歲、56 歲及以上的員工分別占總?cè)藬?shù)的47.47%、24.07%、14.17%、1.53%。 (2)從學(xué)歷與專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，該公司61.09%員工具有大中專以上學(xué)歷， 其中研究生、大學(xué)本科、大專及中專員工分別占員工總數(shù)的0.3%、 6.4%和354.4%。(3)從能級(jí)結(jié)構(gòu)來看，該公司擁有職稱的人數(shù)占員工 總?cè)藬?shù)的18.31%，其中高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱員工分別占 員工總?cè)藬?shù)的0.24%、3.28%、14.79%

國(guó)家為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)于1998年提出了"兩改一同價(jià)"工作,即通過對(duì)農(nóng)村電力體制改革、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造,最后達(dá)到城鄉(xiāng)居民生活用電同價(jià)的目的。本文總結(jié)了廣西水利電業(yè)集團(tuán)公司在電力體

文章從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)和各職系結(jié)構(gòu)方面分析了廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司的人力資源現(xiàn)狀,指出其存在的員工思想觀念滯后、憂患意識(shí)和緊迫感不強(qiáng)、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、用人體制和人才管理體制不順暢等問題,認(rèn)為應(yīng)從部門(同崗)設(shè)置規(guī)劃、人員補(bǔ)充與更新規(guī)劃、人員教育與培訓(xùn)規(guī)劃、工資規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃等方面來完善人力資源規(guī)劃。

2008年10月28日，廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司將迎來十歲生日。十年來，這個(gè)由廣西水利系統(tǒng)近50家水利企事業(yè)單位共同出資組建的企業(yè)在八桂大地傳遞光明，創(chuàng)造財(cái)富，留下了許多令人難忘的故事。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,電力體制改革的不斷深化以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使得電力企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理模式遭遇了瓶頸。如何建立一套行之有效的績(jī)效管理模式,對(duì)電力企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。

·36·農(nóng)網(wǎng)改造 嚴(yán)格的材料驗(yàn)收、工程驗(yàn)收制度。杜絕了不 合格的設(shè)備材料進(jìn)入工程。工程驗(yàn)收實(shí)行監(jiān) 理驗(yàn)收制，施工過程中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，尤其是 隱蔽工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理檢查，并填寫監(jiān)理報(bào) 告單。工程竣工后，由施工隊(duì)伍自奎，然后 向公司申請(qǐng)驗(yàn)收，由安監(jiān)部門組織相關(guān)部門 進(jìn)行全面驗(yàn)收，并報(bào)請(qǐng)“兩改辦”抽查， 切實(shí)保證了工程質(zhì)量。 四、加強(qiáng)網(wǎng)改資金管理 1．建立網(wǎng)改資金專戶專賬制度。公 在農(nóng)業(yè)銀行辦理了農(nóng)改專戶，分設(shè)國(guó)債資本 金、行貸款、利息償還3個(gè)專。根據(jù)3 個(gè)專賬，公司“兩改辦”設(shè)立了農(nóng)改資金 分戶來賬，與公司的政黨務(wù)開支完全分 開管理。 2．堅(jiān)持資金使用申報(bào)度，按照省計(jì) 委下達(dá)的資金計(jì)劃，資金撥蓼l市農(nóng)行迎豐支 行的賬戶后，市電力公司與各縣公司簽訂農(nóng) 網(wǎng)建改全面管理任書，同時(shí)申請(qǐng)工程預(yù)算 資金，經(jīng)項(xiàng)目法人準(zhǔn)之后送市農(nóng)行迎豐文 行識(shí)可報(bào)市

廣西水利電業(yè)有限公司文藝匯演在南寧隆重舉行

廣西水利電業(yè)有限公司是為適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的需要，由全區(qū)水利系統(tǒng)50家地方發(fā)供電企業(yè)聯(lián)合發(fā)起組建的有限責(zé)任公司。2003年，所屬公司供電量在連看增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)佳績(jī)，供電量達(dá)68億千瓦時(shí)，年銷售電量61億千瓦時(shí)，售電收入達(dá)21億元。

為保證廣西鐘山縣烤煙種植基地同古鎮(zhèn)的煙農(nóng)在收煙季節(jié)順利烘烤煙葉,充分發(fā)揮煙葉經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的促進(jìn)作用,連日來,鐘山縣水利電業(yè)有限公司客戶服務(wù)中心的技術(shù)人員正緊鑼密鼓實(shí)地為同古鎮(zhèn)烤煙用電工程、電力線路走向勘測(cè)和變壓器安裝等工作而奔波忙碌,為烤煙種植基地提供強(qiáng)有力的電力保障,助力煙農(nóng)增收致富。據(jù)悉,鐘山縣同古鎮(zhèn)2014年把春烤煙種植作為農(nóng)民增收致富"短、平、快"的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,通過優(yōu)化種植環(huán)境,以土地流轉(zhuǎn)方式引進(jìn)外地客商、經(jīng)濟(jì)能人等

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障,是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。電力企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一個(gè)行

廣西水利電業(yè)集團(tuán)所屬的43個(gè)縣(市)供電企業(yè),絕大部分為老、少、邊、山、窮地區(qū),絕大部分農(nóng)村供電是虧損,縣級(jí)供電企業(yè)生存只能依靠工業(yè)用戶來彌補(bǔ)和維持。

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司前身為廣西水利電業(yè)有限公司,成立于1998年10月,是廣西農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造"一省兩貸"的兩個(gè)承貸主體之一,全面負(fù)責(zé)大新等43個(gè)縣(市、區(qū))的"兩改一同價(jià)"

高高的越城嶺山脈,曾經(jīng)是紅軍長(zhǎng)征經(jīng)過的地方,這里的高山叢林、苗鄉(xiāng)侗寨都留下了紅軍的足跡。在廣西龍勝各族自治縣境內(nèi)的侗寨鼓樓里,當(dāng)年紅軍的故事依然廣泛流傳。如今,這里的百姓親切地把那些頭戴藍(lán)色安全帽、身著紅色服裝的廣西龍勝水利電業(yè)有限公司電力工人稱為現(xiàn)代"電業(yè)紅軍"。

一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、形象是一種無形的資產(chǎn),是一筆無價(jià)的財(cái)富,美好的形象會(huì)產(chǎn)生內(nèi)有凝聚力、外有吸引力,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的巨大效益。近年來,廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司樹立文化強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略,大力實(shí)施"形象工程"建設(shè),堅(jiān)持"虛功實(shí)做",讓"無形"變"有形",塑造了有血有肉、有情有愛、頗具特色、較具責(zé)任感的企業(yè)形象,被譽(yù)為全國(guó)地方水電創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟,名副其實(shí)的中國(guó)水電航母。

電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用在電力營(yíng)銷領(lǐng)域達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,為供電企業(yè)增加供電量、降低線損率、提高電費(fèi)回收率、降低成本起到了很大的作用,在地方電力領(lǐng)域有較好的推廣應(yīng)用前景。

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司35kv輸變電改造工程 施工階段 監(jiān)理月報(bào) 2010年11

!"#$!%&’%(’#$%)* !""#$%!（總第&’期） 廣西電業(yè) !""#年$!月$%日，富川瑤族自治 縣水利電業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生 產(chǎn)%&"天。這%&"天的日子，浸透了公 司全體職工的辛勤汗水，凝聚著富川電 業(yè)人執(zhí)著的追求和奮斗。 富川縣水利電業(yè)有限公司始終堅(jiān) 持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針， 通過建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)和宣傳網(wǎng)絡(luò)，加大管理力度，切實(shí) 做好三到位，即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位、職工安 全意識(shí)到位、安全管理到位。為確?！叭?到位”工作順利實(shí)施，公司加強(qiáng)了四個(gè) 方面的工作： 一是更新觀念，統(tǒng)一目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重 視。電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須建 立

隨著水電行業(yè)自動(dòng)化、智能化程度的不斷提高,水利電業(yè)公司對(duì)職工的素質(zhì)要求也越來越高。職工教育發(fā)展成為了水利電業(yè)公司當(dāng)前需要抓緊的重點(diǎn)工作之一。為了有效地促進(jìn)職工教育發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)深入剖析目前職工教育發(fā)展中存在的問題,探究改進(jìn)職工教育發(fā)展的有效策略。

回顧過去一年，富川水利電業(yè)有限公司全年新聞宣傳主題鮮明，重點(diǎn)突出，導(dǎo)向正確，把握平穩(wěn)，為促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定提供了良好的輿論氛嗣，在宣傳水利電力事業(yè)、創(chuàng)新欄目等方面下了很大功夫，做了大量工作，為推動(dòng)水電事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

介紹廣西水利電業(yè)集團(tuán)農(nóng)網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),結(jié)合廣西農(nóng)網(wǎng)的特點(diǎn)和實(shí)際要求,重點(diǎn)探討了scada功能、外部網(wǎng)絡(luò)通信功能、web實(shí)時(shí)信息發(fā)布功能、系統(tǒng)支撐平臺(tái)功能、ip電話功能等5大功能模塊。系統(tǒng)設(shè)計(jì)完善后在廣西10多個(gè)縣供電企業(yè)推廣應(yīng)用,效果良好。

客戶需求:為了提高內(nèi)部辦公效率,尤其是提高內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)的效果,廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司,準(zhǔn)備基于寬帶ip技術(shù)和多媒體通信技術(shù),建設(shè)一套視頻通信系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠融合ip電話、業(yè)務(wù)應(yīng)用、視頻會(huì)議和培訓(xùn)、統(tǒng)一通信系統(tǒng),要求該系統(tǒng)能夠與公眾pstn電話網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)internet、桌面協(xié)同、ip電話和統(tǒng)一通信等系統(tǒng)整合。