工序質(zhì)量控制在工程質(zhì)量管理中意義和作用

淺談工序質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量的作用——“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。工程質(zhì)量是...

隨著我國建筑工程施工規(guī)模和速度的不斷加快,建筑工程施工的管理工作需要加強(qiáng)。在建筑工程施工的過程中,施工工序會(huì)直接地關(guān)系到工程的質(zhì)量。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量,要求每項(xiàng)施工必須做到事前控制和事后監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的質(zhì)量控制方法,要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工工序的研究和實(shí)施。本文在分析工序質(zhì)量控制的涵義的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑工程工序質(zhì)量控制內(nèi)容和方法、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),提高工序的質(zhì)量控制效果等進(jìn)行了探討。

工序質(zhì)量控制 日照市恒通水處理設(shè)備有限公司 關(guān)于下發(fā)工序質(zhì)量控制專家講義的通知 全體員工： 公司將工序質(zhì)量控制下發(fā)你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，對(duì)照質(zhì) 量控制的有關(guān)規(guī)定、要求、知識(shí)檢查個(gè)人在生產(chǎn)中存在的問題，規(guī)范 自己的生產(chǎn)、工作行為。決不能出現(xiàn)質(zhì)量事故，決不能再發(fā)生私自改 變包裝的問題。各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格管理，保證公司 各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 工序是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)的細(xì)胞。構(gòu)成工序的主體是操作者，客體是設(shè)備 和原材料。為了使制造過程處于控制狀態(tài)，也即能保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品的狀 態(tài)，就必須把影響產(chǎn)品加工工序的各種因素進(jìn)行有效地控制，從而把工序 質(zhì)量的波動(dòng)限制在規(guī)定的界限內(nèi)。 第一部分工序質(zhì)量控制概述 一、工序質(zhì)量控制的含義 工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，一般包括加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停留 四個(gè)環(huán)節(jié)。工序質(zhì)量是指工序過程的質(zhì)量。工序的過程即為操作者、機(jī) 器設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五大因素在特定

論工程項(xiàng)目工序質(zhì)量控制管理

建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。近年來，隨著我國房地業(yè)的迅速發(fā)展，建設(shè)工程建設(shè)數(shù)量日益增多，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高，所以加強(qiáng)建筑工程施工工序的質(zhì)量控制變得尤為重要。本文就建筑工程施工工藝質(zhì)量控制的意義進(jìn)行了分析，然后提出了工序質(zhì)量控制措施，以供建筑施工管理人員參考借鑒。

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,我國的工民建工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。在該領(lǐng)域,大家已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。文章針對(duì)建筑工程施工工序的質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行了論述。

1 第六章工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理 第一條目的 為了正確把握工序中的重點(diǎn)并對(duì)其加以控制，達(dá)成工序質(zhì)量的有效管理， 保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，減少不合格品數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題并及時(shí)解決， 特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 第二條適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司工序質(zhì)量控制點(diǎn)的建立與管理工作。 第三條凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn)： 1.對(duì)產(chǎn)品性能、安全、使用壽命有直接影響的； 2.出現(xiàn)不良品較多的工序； 3.客戶反映較多、定期檢查多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項(xiàng)目。 第四條控制點(diǎn)由品質(zhì)部會(huì)同生產(chǎn)部和有關(guān)車間根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 的質(zhì)量特性共同認(rèn)定，經(jīng)常務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。 第五條工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內(nèi)容，保證進(jìn)行正確操 作、自檢和自控并按要求做好原始記錄工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)分析、及時(shí)解決、 及時(shí)上報(bào)反饋。 第六條控制點(diǎn)的操作人員和檢驗(yàn)人員必須接受tqc教育，學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)理 統(tǒng)計(jì)方法，按控制點(diǎn)的文件要

第1頁共4頁 工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度 1、主題及適用范圍 為了加強(qiáng)工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量特性的 諸項(xiàng)因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定 提高,特制訂本制度。 2、工序質(zhì)量控制程序 2.1工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則 凡符合下列條件之一者,應(yīng)設(shè)立質(zhì)控點(diǎn): 2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級(jí)》中屬關(guān)鍵(a級(jí)〉特性的工 序。 2.1.2加工工藝有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙年P(guān)鍵的工 序或工序的關(guān)鍵部位。 2.1.3經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質(zhì)量長期不穩(wěn)定狀態(tài)工序。 2.1.4用戶比較集中反映不良環(huán)節(jié)。 2.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置由技術(shù)科根據(jù)質(zhì)控點(diǎn)設(shè)置原則確定。 車間不得擅自取消或更改質(zhì)控點(diǎn)。車間增減質(zhì)控點(diǎn)必須向技術(shù)科 申報(bào),按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理程序辦理審批手續(xù)。 2.3工序質(zhì)量控制的程序(見工序質(zhì)量控制程序圖

ab/ab-06版本/修改a/00第1頁共3 頁 工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法 1技術(shù)部負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的選定，并負(fù)責(zé)編制控制文件，確保質(zhì)控點(diǎn)受控。 2質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控工作。 3各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的日常管理。 4工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)具備以下文件 a)作業(yè)指導(dǎo)書（過程工藝卡、圖紙）； b)過程fmea（新產(chǎn)品時(shí)）； c)工序質(zhì)量控制圖（用于關(guān)鍵工序）； d)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范； e)年度設(shè)備檢修計(jì)劃； f)工裝模具定期檢查表； g)工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（用于特殊工序）。 4.1作業(yè)指導(dǎo)書主要內(nèi)容有工藝規(guī)范、操作規(guī)范、工序質(zhì)量控制內(nèi)容、標(biāo)注有加工特性值要 求。 4.1.1工藝規(guī)范 工藝規(guī)范是保證工序質(zhì)量的關(guān)鍵；工藝要求是操作者必須嚴(yán)格控制的項(xiàng)目。 4.1.2操作規(guī)范 規(guī)定了操作要領(lǐng)，指導(dǎo)操作者正確操作

工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及管理

恒基工程機(jī)械有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) hj/qb10.06-2011 工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 恒基工程機(jī)械有限公司2011-06-06發(fā)布2011-06-06實(shí)施 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則、控制文件編制等管理事宜． 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司、分公司工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理 2術(shù)語 2.1關(guān)鍵工序 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用的工序。 2.2控制點(diǎn) 為保證上道工序處于受控狀態(tài)，在一定時(shí)間和一定的條件下，在產(chǎn)品制造過程中需重點(diǎn)控制的質(zhì)量 特性，關(guān)鍵部件或薄弱環(huán)節(jié)。 3管理職能 3.1技術(shù)部門負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、工藝文件的設(shè)計(jì)和修改、注銷、管理和檢查等工作。 3.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)所在單位負(fù)責(zé)本單位工序質(zhì)量控制點(diǎn)的日常管理和設(shè)備的點(diǎn)檢工作。 3.3技術(shù)監(jiān)督檢查部門負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)特性值的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；工

佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/hd07.16-05 工序質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn) a版 2004年8月發(fā)布2004年8月實(shí)施 佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司發(fā)布 佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工序質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn) qg/hd07.16-05 目錄 1.范圍 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 3.術(shù)語和定義 4.管理職責(zé) 4.1生產(chǎn)物控部職責(zé) 4.2技術(shù)部職責(zé) 5.管理內(nèi)容和要求 5.1工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì) 5.2組織實(shí)施工序質(zhì)量控制文件 5.3工序質(zhì)量審核 5.4特殊工序的控制和管理 6．檢查與考核 附錄和附表 附錄a工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)、質(zhì)控點(diǎn)建立及管理流程圖 附錄b工序質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收條件表 hg07.16-05表1工序質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌 hg07.16-05表2質(zhì)控點(diǎn)月度總結(jié)分析報(bào)告 hg07.16-05表3質(zhì)控點(diǎn)ｃp值和質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)臺(tái)帳 hg0

東陽三建浩然國際花園b標(biāo)項(xiàng)目 1 工 序 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 的 設(shè) 置 和 管 理 東陽三建浩然國際花園b標(biāo)項(xiàng)目 2 （12#-15#高層）鋼筋綁扎技術(shù)質(zhì)量控制 一、料單控制 1、班組必須將開料單交一份給本棟施工員，下料單實(shí)行由施工員審核，控 制鋼筋長度及數(shù)量是否符合圖紙要求。 2、開料長度必須滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范。 二、柱筋：(保證鋼筋長度及鋼筋大小) 1、柱縱向鋼筋接頭位置： 按鋼筋方案，柱縱向受力鋼筋的搭接數(shù)量不能超過鋼筋總量的50%，柱第一 道插筋離樓板距離為≤500，且≤hc，且≥hn/6(hc為柱截面長邊尺寸，hn為所 在樓層的柱凈高)。同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜相互錯(cuò)開， 鋼筋綁扎搭接接頭連接區(qū)段的長度為1.3倍搭接長度，即1.3lle。凡搭接接頭中 點(diǎn)位于該連接區(qū)段長度內(nèi)的搭接結(jié)構(gòu)均屬于同一連接區(qū)段，位于同一連接區(qū)段內(nèi)

東陽三建浩然國際花園b標(biāo)項(xiàng)目 1 工 序 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 的 設(shè) 置 和 管 理 東陽三建浩然國際花園b標(biāo)項(xiàng)目 2 （12#-15#高層）鋼筋綁扎技術(shù)質(zhì)量控制 一、料單控制 1、班組必須將開料單交一份給本棟施工員，下料單實(shí)行由施工員審核，控 制鋼筋長度及數(shù)量是否符合圖紙要求。 2、開料長度必須滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范。 二、柱筋：(保證鋼筋長度及鋼筋大小) 1、柱縱向鋼筋接頭位置： 按鋼筋方案，柱縱向受力鋼筋的搭接數(shù)量不能超過鋼筋總量的50%，柱第一 道插筋離樓板距離為≤500，且≤hc，且≥hn/6(hc為柱截面長邊尺寸，hn為所 在樓層的柱凈高)。同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜相互錯(cuò)開， 鋼筋綁扎搭接接頭連接區(qū)段的長度為1.3倍搭接長度，即1.3lle。凡搭接接頭中 點(diǎn)位于該連接區(qū)段長度內(nèi)的搭接結(jié)構(gòu)均屬于同一連接區(qū)段，位于同一連接區(qū)段

下料工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 1.劃線和號(hào)料：對(duì)較小、較簡單的板，桿材在無數(shù)控切割必要的 情況下，采用人工劃線、號(hào)料。 號(hào)料的精度要求 序號(hào)項(xiàng)目公差值 1長度±1.0mm 2兩端孔心距±0.5mm 3對(duì)角線差1.0mm 4相鄰孔心距±0.5mm 5兩排孔心距±0.5mm 6沖孔與孔心距位移±0.5mm 2.下料切割 下料切割的精度要求 項(xiàng)目允許誤差 寬度和長度±3.0mm 邊緣缺棱≤1.0mm 平面度≤2.0mm 垂直度≤板厚的5%，且≤1.5mm 型鋼端部傾斜值≤2.0mm 坡口≤±5 h型鋼組立工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 組立主要是指h型鋼埋弧焊前的點(diǎn)焊定位固定，組立是在 組立機(jī)上進(jìn)行，組立前應(yīng)當(dāng)翼緣板和腹板去除毛刺、割渣，并應(yīng) 進(jìn)行矯正矯直，由放樣人員劃出中心線、定位線，待檢驗(yàn)合格后 才準(zhǔn)上組立機(jī)進(jìn)行組立點(diǎn)焊固定。h型鋼組立基本要求如下

中文詞條名：工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理 英文詞條名： 1．工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則 （1）重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。 （2）質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。 （3）施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。 （4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目。 （5）對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。 （6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。 2．工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理 （1）質(zhì)量控制措施的設(shè)計(jì) 選擇了控制點(diǎn)，就要針對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制措施設(shè)計(jì)。主要步驟和內(nèi)容如下： ①列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表； ②設(shè)計(jì)控制點(diǎn)施工流程圖； ③進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)因素； ④制定工序質(zhì)量控制表，對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求； ⑤編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書； ⑥編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，明確標(biāo)出各控制因素采用什么計(jì)量儀器、編號(hào)、精度等，

編制：審核：審批： 1#/2#清洗工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵控 制點(diǎn) 控制項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn) 檢查手 段 自檢專檢巡檢 三對(duì)照作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃單、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡、料卷三者的卷號(hào)、合金、狀態(tài)、規(guī)格必須一致。目測(cè) 副操/卷 質(zhì)檢/卷 工藝員、巡檢≥ 3次/天表面質(zhì)量 坯料檢查 1、不允許有松樹枝狀花紋、腐蝕、通長的明暗條紋等缺陷，不允許有套筒印痕或打底起楞； 2、每1m 2 內(nèi)不允許有2條以上的擦傷、非金屬壓入、黑點(diǎn)線，且其寬度不大于0.2mm，長度不大 于5mm，深度不大于0.1mm（無手感）； 3、速度為10m/min時(shí)，打底厚度20mm范圍內(nèi)允許有肉眼可見的粘傷、印痕、輥印、色差、金 屬或非金屬壓入等缺陷。 鋼直尺/目 測(cè) 清洗油或水 1、清洗油機(jī)油含量≤1.0%； 2、2#清洗線每周一、四下午15:30換紙，并對(duì)噴嘴進(jìn)行檢查； 3、熱風(fēng)吹掃正

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。在工程施工項(xiàng)目管理中，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略．科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展市場(chǎng)．謀求更大發(fā)展。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制．達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的．必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及質(zhì)量通病 第一節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)現(xiàn)在施工企業(yè)的重要性 靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和 發(fā)展的生命鏈。對(duì)于施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè) 管理的重中之重

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。在工程建設(shè)中,加快進(jìn)度往往要增加投資。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,機(jī)械維修,材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

目前我國正處在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的上升期,雖然受到金融危機(jī)的影響,近期發(fā)展?fàn)顩r不是很理想,但這是基于全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下,度過這段時(shí)期,我國的發(fā)展前景將無限美好。隨著房地產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā),建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為我們談?wù)撦^多的話題之一,全國各地的建筑行業(yè)如火如荼,繁榮當(dāng)中必然會(huì)有一些危險(xiǎn)的存在,因此,解決工程質(zhì)量問題成為國家對(duì)這個(gè)行業(yè)尤為關(guān)心的事情。如何解決施工中的質(zhì)量是建筑施工行業(yè)必須嚴(yán)肅考慮的問題。主要探討了施工工序質(zhì)量控制的意義及主要措施。

南通海特機(jī)床有限 公司 質(zhì)量管理體系文件文件編號(hào)aacmc-qp-14 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理程序 修改碼 a/0 第1頁 共3頁 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理程序 1目的 規(guī)范本公司的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，以確保產(chǎn)品符合規(guī)范的要求，滿足顧客 的需求和期望。 2職責(zé) 2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理和實(shí)施； 2.2生產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、辦公室參與關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作； 3程序要求 3.1關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則 3.1.1產(chǎn)品質(zhì)量特性特別重要，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的過程、項(xiàng)目、工序，一般為產(chǎn)品 質(zhì)量特性分級(jí)表的a類項(xiàng)目； 3.1.2工藝上有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴休^大影響的工序。 3.1.3質(zhì)量信息饋中發(fā)現(xiàn)的不合格品或不良品較多的項(xiàng)目或部位。 3.1.4加工周期長，原材料貴重，一旦出現(xiàn)問題經(jīng)濟(jì)損失大的工序。 3.1.5關(guān)鍵