國有建筑施工企業(yè)改制歷程

改革開放30年來,國有建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,提高企業(yè)整體素質(zhì),實行戰(zhàn)略性改組,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,深化國有企業(yè)改革取得了積極成效。目前,國有建筑施工企業(yè)基

隨著近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展與騰飛,絕大多數(shù)國有企業(yè)特別是建筑施工類國有企業(yè)盈利能力出現(xiàn)很大程度地提升,國有企業(yè)內(nèi)部控制、預(yù)算軟約束以及低效的本質(zhì)暫時得以掩蓋。宏觀經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好,盈利空間大,對于國有建筑施工企業(yè)而言是一把\"雙刃劍\

本文結(jié)合薪酬管理的方法與理論，以國有建筑施工企業(yè)作為研究背景，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與國有建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題。國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問題是處理好效率和公平之間的關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競爭性，充分調(diào)動員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，助推國有建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠。

面對國內(nèi)建筑市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，業(yè)主和建筑施工企業(yè)本來是市場中兩個地位平等的主體，但現(xiàn)在的情況并非如此。由于市場監(jiān)管不夠完善規(guī)范，行業(yè)惡性競爭，相對于業(yè)主，建筑企業(yè)明顯處于弱勢地位。墊資，壓價、讓利、拖欠工程款，仿佛是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的四只“攔路虎”，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。面對這樣的窘境，國有建筑施工企業(yè)何去何從將給我們提出新的課題。十六屆三中全會指出：“要適應(yīng)經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展的趨勢，進一步增強公有制經(jīng)濟的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?！?/p>

國有建筑施工企業(yè)人員的招聘一直不能滿足市場的需求,嚴重阻礙建筑施工單位的運行與發(fā)展,招聘方面存在的滯后問題值得思考。本文對國有建筑施工企業(yè)人員招聘中存在的問題進行分析,找出癥結(jié)所在,并對提高招聘效果提出建議。

目前,國有建筑施工企業(yè)面臨著高資產(chǎn)負債率、高額流動負債、企業(yè)負債融資中銀行貸款的比重大等問題,由此引發(fā)出拖欠農(nóng)民工工資、制約企業(yè)自身發(fā)展、阻礙國有企業(yè)改制等現(xiàn)象,亟待解決。文章針對這些問題和現(xiàn)象進行了剖析,并從外部環(huán)境和企業(yè)自身建設(shè)等六個方面提出了解決問題的措施。

人力資源是企業(yè)保持和獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,薪酬管理是做好人才激勵和開發(fā)人才潛能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚優(yōu)秀員工是國有建筑施工企業(yè)面臨的重要難題。本文首先對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進行了介紹,深入分析了存在的主要問題,指出了國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想,最后提出了切實可行的薪酬管理措施,重點對如何形成良好的人才發(fā)展激勵措施進行了研究。

一九九二年,在我省基本建設(shè)快速發(fā)展的高潮中,一組數(shù)字引起了我們的沉思。省屬30家國有建筑施工企業(yè)中,有14家虧損,占40.6％,虧損額1401萬。其中,省級6家施工企業(yè)全部虧損,虧損額達1056萬。人們說,“國營不如集體,集體不如個體?！钡降讎衅髽I(yè)特別是國有建筑施工企業(yè)還要不要搞活,能不能搞活?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《鄧小平文選》第三卷后,可以毫不猶豫地作出答案:國有施工企業(yè)必須搞活,也一定能搞活。國有施工企業(yè)必須搞活,首先是一項光榮而艱巨的政治任務(wù)、政治使命。

隨著當前社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)改革的步伐逐步加快。如何通過建立科學(xué)有效的員工績效管理體系,來不斷推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及戰(zhàn)略目標的落實,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,將是國有建筑施工企業(yè)改革中需要考慮的重要問題。本文就當前國有建筑施工企業(yè)員工績效管理存在的問題進行了簡要分析,并就如何更好開展員工績效管理工作提出了相應(yīng)的意見。

國有建筑施工企業(yè)的人才對于保證工程項目建設(shè)順利履約與施工質(zhì)量、項目的經(jīng)營成果具有重要作用。針對當前行業(yè)人才流動性大、關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏、部分員工消極怠工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)象,構(gòu)建完善的薪酬管理激勵制度已成為企業(yè)管理工作中的重中之重。一、現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激勵制度從理論上分析,所謂的薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞,不僅是物質(zhì)層面的勞動,也

員工培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分,已為越來越多的人力資源管理專家所重視,而國有建筑施工企業(yè)有其獨特性,如長期的\"國有\(zhòng)"身份;管理工作擺脫不了計劃經(jīng)濟體制下的慣性思維與做法等等,因而使員工培訓(xùn)績效大打折扣。筆者從事大型國有建筑施工企業(yè)人事管理工作十余年,據(jù)此,對企業(yè)員工培訓(xùn)工作提

隨著社會的發(fā)展以及競爭的加劇,企業(yè)軟實力越來越重要,企業(yè)文化的作用日益突出。首先簡單介紹了企業(yè)文化及其意義,然后結(jié)合實例對企業(yè)文化創(chuàng)新做了重點分析,針對其中存在的問題,提出了相關(guān)建議。

介紹國有建筑施工企業(yè)“企業(yè)再造”的時代背景和基本內(nèi)涵,以及“企業(yè)再造”的實踐應(yīng)用,探索以管理創(chuàng)新為重點,以業(yè)務(wù)流程重組為起點“企業(yè)再造”過程,實現(xiàn)企業(yè)無縫管理,培育高度適應(yīng)性的國有建筑施工企業(yè)。

國企上市有多種方式,由于行業(yè)自身特點,大型國有建筑施工企業(yè)上市一般都采取分拆改制上市方式。在成功改制上市后,在原主體企業(yè)與上市企業(yè)間(即在母公司與上市公司間)不可避免地要面臨重大的協(xié)調(diào)發(fā)展問題。本文旨在對國有建筑施工企業(yè)改制上市后母子公司間所面臨的協(xié)調(diào)發(fā)展問題進行研究,并以案例形式提出解決問題的方法。

國有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)象分析 萬品德 摘要：目前國有大型建筑施工企業(yè)的人才短缺問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展 的重要因素。本文結(jié)合國有大型建筑施工企業(yè)人才現(xiàn)狀，從企業(yè)管理機制和行業(yè) 特點對國有大型建筑施工企業(yè)人才短缺問題產(chǎn)生的原因進行了認真剖析，指出國 有建筑施工企業(yè)落后的管理體制、用人機制和人才流失是導(dǎo)致人才短缺的重要原 因。從深化企業(yè)體制改革、推進人才引進、培養(yǎng)、激勵以及企業(yè)文化建設(shè)等方面， 提出了解決人才短缺問題的對策，力求為國有大型建筑施工企業(yè)有效解決人才短 缺問題提供一些積極而有價值的建議。 關(guān)鍵詞：國有大型建筑施工企業(yè)；人才；人才短缺問題 一、國有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀 我國目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的歷史時期，國民經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，帶來 了巨大的建設(shè)需求，建筑市場興旺發(fā)達，建設(shè)速度前所未有。建筑業(yè)做為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn) 業(yè)，為促進經(jīng)濟發(fā)展和

國有建筑施工企業(yè)人員流失淺析 作者：陳巧娥，chenqiao-e 作者單位：山西建筑工程(集團)總公司,山西太原,030002 刊名：科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 英文刊名：sci-techinformationdevelopment&economy 年，卷(期)：2010,20(23) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_kjqbkfyjj201023084.aspx

國有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵制度改革的思路

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實際，提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。

談國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新 來源：時間：2008-12-29點擊： 經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過 經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持 續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力 建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民 進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn) 或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè) 活力的有效途徑。 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行 管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密 結(jié)合起來。

我國國有建筑施工企業(yè)融資問題及對策分析

我國正處于經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期,建筑行業(yè)作為支持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè),直接影響著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。但受到施工環(huán)境、工程難度等因素的影響,建筑領(lǐng)域易出現(xiàn)不同類型的突發(fā)性事故,不僅會造成巨大經(jīng)濟損失,嚴重的情況下還會有人員傷亡,威脅到人們生命安全,建筑施工企業(yè)作為事故的主要負責(zé)人,其是否具備良好的應(yīng)急管理能力決定著安全事故處理情況,基于此,本研究重點探究構(gòu)建國有建筑施工企業(yè)應(yīng)急管理體系的創(chuàng)新策略。

一、引言加快國有企業(yè)薪酬制度改革,是當前國資國企改革的重點任務(wù)。國有建筑施工企業(yè)薪酬制度改革究竟何去何從,如何通過薪酬制度改革,促動企業(yè)長期發(fā)展,是當前國有建筑施工企業(yè)人力資源管理面對的重要課題。本文結(jié)合崗位工作實際,總結(jié)實踐經(jīng)驗,闡述個人的一些建議。二、薪酬制度改革前的準備工作1.客觀分析企業(yè)當前薪酬管理存在的問題。1.1薪酬戰(zhàn)略模糊。國有建筑施工企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊典型表現(xiàn)為企業(yè)價值分配水平與價值貢獻水平不匹配;以\"職務(wù)\"定薪的思維仍