供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理庫存模式

本文以vmi模式下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為研究背景,采用定量與定性分析結(jié)合的方式,通過分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中不同的庫存模型,分別比較了集中供應(yīng)鏈、批發(fā)價(jià)下的供應(yīng)鏈、vmi下的供應(yīng)鏈的期望利潤。對vmi下供應(yīng)鏈模型通過收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào),分析了其均衡訂購量、供應(yīng)商和零售商的均衡期望利潤,對收益共享因子進(jìn)行了敏感度分析,并對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出相適應(yīng)的建議。

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對市場的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場中取得絕對優(yōu)勢,精益供應(yīng)鏈在我國市場管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開研究,首先說明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對目前我國企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析,最后對我國如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。

隨著全球經(jīng)濟(jì)化和市場競爭越來越激烈，企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈條上重要一環(huán)，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理變得十分重要。對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，供應(yīng)商選擇與評價(jià)及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)是供應(yīng)商管理三個(gè)構(gòu)面。如何對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化管理，是越來越多企業(yè)面臨新課題。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購管理工作得到了企業(yè)越來越多的重視，供應(yīng)商管理庫存采購模式是一種由供應(yīng)商承擔(dān)補(bǔ)貨責(zé)任

作為當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商管理內(nèi)容逐漸完善,而對于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應(yīng)商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應(yīng)鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本理念之上,分析了供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商選擇的思路,解決供應(yīng)商在數(shù)量優(yōu)化等疑難問題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,供應(yīng)商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應(yīng)鏈管理在降低采購成本,提高企業(yè)效益的同時(shí),也給企業(yè)采購管理帶來了新的挑戰(zhàn).好的供應(yīng)商能夠按時(shí)按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務(wù),對企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應(yīng)商是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題.基于此,文章就供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行簡要的分析,希望可以提供一個(gè)借鑒.

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

公司在迅速擴(kuò)大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出，已成為企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)由成長型進(jìn)入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期亟需解決的問題。公司已推行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)建設(shè)，基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題，使公司成功的實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化，為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件對供應(yīng)商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行。由于公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的物資管理模式演變而來的模式，因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足，導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題，使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足，公司制定了物資管理總體目標(biāo)，企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購、分散儲(chǔ)存、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實(shí)現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲(chǔ)備、降低采購成本的有效機(jī)制。

企業(yè)是整個(gè)社會(huì)關(guān)系鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中處于中間的部位,當(dāng)前,企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為在橫向的同類型企業(yè)競爭,在縱向的供應(yīng)鏈競爭,并且這一競爭特點(diǎn)隨著社會(huì)和市場的發(fā)展越來越顯著。本研究根據(jù)供應(yīng)鏈的研究,分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本理念,描述了供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀,提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理的基本思想,提出了新時(shí)期企業(yè)做好供應(yīng)商關(guān)系管理的具體措施與方法。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性必然選擇，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈源頭在供應(yīng)鏈中起到了至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商關(guān)系到采購產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期等，制約著供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。供應(yīng)商之間的關(guān)系使供應(yīng)鏈優(yōu)化問題變得更加復(fù)雜，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)方式影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一,供應(yīng)商管理的內(nèi)容日益豐富,而針對本企業(yè)的實(shí)際情況如何選擇合適的供應(yīng)商,并形成制度化,是每個(gè)采購管理人員必修的第一課。本文在供應(yīng)鏈管理的理念基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)商選擇的過程,分類、評審方法及供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化等一系列問題,并列舉了供應(yīng)商評估的具體標(biāo)準(zhǔn)及評定方法。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè),企業(yè)與市場之間供應(yīng)關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)模式,它能夠反映出現(xiàn)階段市場供求關(guān)系的情況,供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要要素,它是企業(yè)資源的主要來源,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān).因此,做好供應(yīng)商的管理工作,是企業(yè)向前發(fā)展的重要途徑.文章從供應(yīng)商管理的意義開始論述,進(jìn)而談到了其現(xiàn)狀以及具體管理措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供參考和借鑒.

在市場競爭日益激烈的今天,供應(yīng)鏈管理是一種能有效地提高企業(yè)競爭力的管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了新的變化。企業(yè)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營的重要問題之一。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理能有效地降低企業(yè)的采購成本,提高企業(yè)的效益和競爭力。

編號:版本:a/0標(biāo)題: 供應(yīng)商管理制度生效日期:2015年12月15日 頁碼:第1頁，共6頁 1目的 本著以下3個(gè)目的，特制定本規(guī)定。 1.1使對供應(yīng)商的管理有章可循； 1.2及時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量； 1.3定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進(jìn)行。 2適用范圍 凡本公司有關(guān)供應(yīng)商管理的相關(guān)事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)定進(jìn)行處理。 3管理職責(zé) 本公司供應(yīng)商管理由采購部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以配合。 4文件內(nèi)容 4.1供應(yīng)商管理原則和相關(guān)制度 4.1.1供應(yīng)商開發(fā)原則 ■供應(yīng)商開發(fā)程序包括供應(yīng)商資訊收集、供應(yīng)商基本資料表填寫、供應(yīng)商接洽、供應(yīng)商問卷 調(diào)查、樣品鑒定、提出供應(yīng)商調(diào)查申請。 ■供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“qcds”原則，也就是質(zhì)量、

供應(yīng)商管理制度

0引言 人類生存離不開建筑，建筑是人類社會(huì)的基本 生存條件之一。傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且越ㄖ髽I(yè)為核 心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從設(shè)計(jì)、原 材料采購到施工、竣工交付使用的全過程中，將設(shè)計(jì) 單位、材料供應(yīng)商、建筑企業(yè)、業(yè)主連成一個(gè)整體的 功能網(wǎng)絡(luò)模式[1]。在鏈內(nèi)，企業(yè)之間通過信息共享機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的長期合作，降低了交易費(fèi)用，節(jié) 約了資金成本，提高了建設(shè)效益，但是沒有重視建筑 活動(dòng)對外部自然環(huán)境的破壞和影響。因此，建筑活 動(dòng)也成為對資源、環(huán)境造成破壞的行業(yè)之一。統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)顯示：建筑施工過程中各種機(jī)械產(chǎn)生的振動(dòng)會(huì) 對工地周圍某些生態(tài)環(huán)境造成不可恢復(fù)的破壞；我 國每年產(chǎn)生的建筑垃圾近5000萬t，占城市垃圾總 量的30%～40%，其中絕大部分采用直接填埋處理， 占用大量土地[2]。為了使建筑業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，在 傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了一種基于 可持續(xù)發(fā)展思想的

企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視，如基于價(jià)值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等；又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的，任何一方面的缺陷，都會(huì)影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實(shí)現(xiàn)。對此，本文將從供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進(jìn)行初步分析。

在供應(yīng)鏈運(yùn)營環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進(jìn)與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下,供應(yīng)商與制造商的關(guān)系危機(jī)仍然存在,甚至對抗不斷增強(qiáng)。作者的研究致力于有效地解決這一問題,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與制造商的有效合作,希望能對相關(guān)企業(yè)的實(shí)際操作有所裨益。主要采用文獻(xiàn)研究法,在深入分析供應(yīng)商與制造商的關(guān)系危機(jī)的基礎(chǔ)上,提出了解決這一問題的可行方案。希望形成以激勵(lì)相容機(jī)制為基礎(chǔ),雙方信息共享、知識共享前提下的聯(lián)合決策,從而優(yōu)化整體利益,為雙方進(jìn)一步探索兩者的關(guān)系發(fā)展新模式提供新思路,實(shí)現(xiàn)雙方關(guān)系的根本性轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)雙贏。

論述了目前epc模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問題,進(jìn)而論述建筑企業(yè)采取供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢,從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢,采取供應(yīng)鏈成本管理可以有效地降低成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的價(jià)值最大化,最終達(dá)到多贏的局面。

概述了供應(yīng)鏈管理模式,論述了建筑業(yè)引入新的物流模式的必要性,對供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用于建筑業(yè)的可行性進(jìn)行了分析。