供應(yīng)鏈新領(lǐng)域工程供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)教材

作為當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商管理內(nèi)容逐漸完善,而對(duì)于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應(yīng)商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應(yīng)鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本理念之上,分析了供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商選擇的思路,解決供應(yīng)商在數(shù)量?jī)?yōu)化等疑難問(wèn)題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,供應(yīng)商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應(yīng)鏈管理在降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)效益的同時(shí),也給企業(yè)采購(gòu)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn).好的供應(yīng)商能夠按時(shí)按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務(wù),對(duì)企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應(yīng)商是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題.基于此,文章就供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,希望可以提供一個(gè)借鑒.

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對(duì)當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

企業(yè)是整個(gè)社會(huì)關(guān)系鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中處于中間的部位,當(dāng)前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為在橫向的同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在縱向的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),并且這一競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)隨著社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越顯著。本研究根據(jù)供應(yīng)鏈的研究,分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本理念,描述了供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀,提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理的基本思想,提出了新時(shí)期企業(yè)做好供應(yīng)商關(guān)系管理的具體措施與方法。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性必然選擇，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈源頭在供應(yīng)鏈中起到了至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商關(guān)系到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期等，制約著供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。供應(yīng)商之間的關(guān)系使供應(yīng)鏈優(yōu)化問(wèn)題變得更加復(fù)雜，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)方式影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對(duì)應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來(lái)確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一,供應(yīng)商管理的內(nèi)容日益豐富,而針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況如何選擇合適的供應(yīng)商,并形成制度化,是每個(gè)采購(gòu)管理人員必修的第一課。本文在供應(yīng)鏈管理的理念基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)商選擇的過(guò)程,分類、評(píng)審方法及供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化等一系列問(wèn)題,并列舉了供應(yīng)商評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方法。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè),企業(yè)與市場(chǎng)之間供應(yīng)關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)模式,它能夠反映出現(xiàn)階段市場(chǎng)供求關(guān)系的情況,供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要要素,它是企業(yè)資源的主要來(lái)源,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān).因此,做好供應(yīng)商的管理工作,是企業(yè)向前發(fā)展的重要途徑.文章從供應(yīng)商管理的意義開(kāi)始論述,進(jìn)而談到了其現(xiàn)狀以及具體管理措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供參考和借鑒.

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,供應(yīng)鏈管理是一種能有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了新的變化。企業(yè)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要問(wèn)題之一。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理能有效地降低企業(yè)的采購(gòu)成本,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

用價(jià)值工程理論重構(gòu)供應(yīng)鏈

2005年4月8日,雅芳成為中國(guó)首家被國(guó)家批準(zhǔn)的直銷企業(yè),雅芳能受到這樣的待遇,同行都好生羨慕。也是從那天起,雅芳便成了中國(guó)直銷的代名詞。雅芳在世界各地具有多年的直銷經(jīng)驗(yàn),因此我們很有必要了解它是如何解決其關(guān)鍵的供應(yīng)鏈問(wèn)題,從而打造出富有效率的供應(yīng)鏈的。相信這對(duì)于即將引入直銷模式的美容企業(yè),會(huì)有很好的借鑒意義。

工程采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)管理,企業(yè)應(yīng)該循序漸進(jìn)地實(shí)施,在這一過(guò)程中,做好分步實(shí)施的工作將至關(guān)重要。本文運(yùn)用價(jià)值工程的方法,以供應(yīng)鏈管理的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為“產(chǎn)品”,對(duì)其功能、成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),比選出價(jià)值高的“產(chǎn)品”,以這個(gè)能給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)作為最先實(shí)施的環(huán)節(jié),并按照比值從高到低依次實(shí)施其他環(huán)節(jié)。通過(guò)本文的探討為企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理提供一個(gè)切實(shí)可行的方法,從而有助于提高其實(shí)施供應(yīng)鏈管理的成功率及效率。

我國(guó)當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也加大了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理作為一種產(chǎn)業(yè)新型管理模式，可以有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本、改善客戶關(guān)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，但是我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理還存在諸多問(wèn)題，必須采取有效措施來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。本文闡述了建筑供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及實(shí)行建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，并探討我國(guó)建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及相關(guān)優(yōu)化對(duì)策。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,各行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。對(duì)于建筑行業(yè)也不例外,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前建筑企業(yè)思考的主要問(wèn)題。在建筑企業(yè)中實(shí)行供應(yīng)鏈管理可以給有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于供應(yīng)鏈的管理的實(shí)施,有著很大的風(fēng)險(xiǎn),所以建筑企業(yè)在具體運(yùn)用的時(shí)候一定要進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。本文就針對(duì)此進(jìn)行分析和探討。

淺談工程供應(yīng)鏈成本管理——物資材料成本控制是指對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。一個(gè)工程供應(yīng)鏈的材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50％。所以，材料費(fèi)用的控制是工程供應(yīng)鏈成本...

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買(mǎi)方市場(chǎng),傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對(duì)市場(chǎng)的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),精益供應(yīng)鏈在我國(guó)市場(chǎng)管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開(kāi)研究,首先說(shuō)明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析,最后對(duì)我國(guó)如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)現(xiàn)造工程

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,各行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。對(duì)于建筑行業(yè)也不例外,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前建筑企業(yè)思考的主要問(wèn)題。在建筑企業(yè)中實(shí)行供應(yīng)鏈管理可以給有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于供應(yīng)鏈的管理的實(shí)施,有著很大的風(fēng)險(xiǎn),所以建筑企業(yè)在具體運(yùn)用的時(shí)候一定要進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。本文就針對(duì)此進(jìn)行分析和探討。

商業(yè)地產(chǎn)需要巨大的資本作為支撐,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)工程的成本十分有必要?，F(xiàn)如今,所有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都開(kāi)始控制成本以謀求再房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的環(huán)境中謀求生存。供應(yīng)鏈管理不失為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)工程控制成本的好角度。商業(yè)地產(chǎn)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重要性不言而喻,商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)不僅僅數(shù)量多,而且多是資本雄厚的企業(yè),因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的獲利空間,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,滿足消費(fèi)者多元化的,多層次的需求開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。這種做法是明智的,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)做出這樣的企業(yè),不僅僅能提高自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),更能讓與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生交易的眾多參與方享受到供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的紅利。

本文對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)變革問(wèn)題———企業(yè)再造工程進(jìn)行了探討，分析供應(yīng)鏈管理模式對(duì)企業(yè)管理變革的要求，并提出相應(yīng)措施，對(duì)當(dāng)前企業(yè)重組具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。