關(guān)于隧道精細(xì)化施工的要求3.28-改-9頁文檔資料
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第 1 頁 關(guān)于隧道精細(xì)化施工的要求 一、安全步距 1、開挖進(jìn)尺 要點(diǎn):上臺階 V不應(yīng)大于 1 榀鋼架, IV 級不大于 2 榀;邊墻每循環(huán)不大 于 2榀,臺階長度控制在一倍的洞徑。 2、圍巖封閉 要點(diǎn): IV、V級圍巖封閉位置距離掌子面不大于 35米。 3、仰拱 要求:仰拱每循環(huán)不大于 3米。仰拱距掌子面距離 III 級及以上圍巖不大 于 90m, IV 級不超過 50m,V級及以上圍巖不超過 40m。 4、監(jiān)測點(diǎn)布置 要點(diǎn): IV 級不大于 10米, V級不大于 5米。 5、圍巖變形控制 要點(diǎn):圍巖變形達(dá)到 5mm/d或累計(jì)達(dá)到 100mm,應(yīng)停止掘進(jìn)。 6、二襯距掌子面 要點(diǎn): IV 級不大于 90米,V級不大于 70 米,II 級圍巖不超過 200m,III 級不超過 120m,(IV 級及以上圍巖超過 90m, IV 級、 V級初期支護(hù)未緊跟掌子 面)。 二、防排水系統(tǒng)施工
質(zhì)量精細(xì)化
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質(zhì)量、技術(shù)“精細(xì)化管理年”活動實(shí)施方案 一、目標(biāo) 實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理,主要目標(biāo)在于改進(jìn)各施工隊(duì)目前質(zhì)量控制 不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀,全面引入精細(xì)化管理理念,強(qiáng)化現(xiàn)場施工 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,對每件事、每個(gè)過程、每道工序,都做到嚴(yán)格控制、 考核和監(jiān)督,做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn),力爭讓項(xiàng) 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新臺階。 二、措施 1、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)管理水平。 目前在激烈的市場競爭條件下,公司要想有長足的發(fā)展,就必須 有人才、技術(shù)作支撐,其中人才素質(zhì)高低對公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓(xùn)管理流程,結(jié)合項(xiàng)目公司工程工期緊, 管理人員空閑時(shí)間少的實(shí)際情況確定以自我學(xué)習(xí)為主,集中培訓(xùn)為輔 的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 集中培訓(xùn):首先要積極組織基層管理人員參加上級主管部門及總 公司組織的各類培訓(xùn)活動,項(xiàng)目公司確定每月15日下午為集中學(xué)習(xí) 日,組織科室
超市精細(xì)化實(shí)施細(xì)則
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超市“精細(xì)化”管理實(shí)施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實(shí)在思想上、行動上,確實(shí)發(fā)揮它的實(shí)效,做到不斷完 善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使“精細(xì)化”管理工作全員化、全方位化和全過程化,制定本實(shí)施 細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想: 嚴(yán)格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求,加大執(zhí)行力,強(qiáng)化各項(xiàng)工作 的貫徹落實(shí),杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,提高各項(xiàng)工作的管理水 平,順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組: 組長:xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé): 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān) 督辦法,讓“精細(xì)化”管理落實(shí)到日常工作中,落實(shí)到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進(jìn)行 監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容:(擬定) “四精”為: 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精
精細(xì)化施工方案
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4.4
. . 青年路東段(二糧庫-東州橋)道路拓寬及排水、路燈 工程 精細(xì)化施工方案 編制部門:青年路東段(二糧庫-東州橋)道路拓寬及 排水、路燈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 編制時(shí)間:年月 . . 第一章總則 為了進(jìn)一步提高本標(biāo)段的管理水平,全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理, 樹立工程建設(shè)的精品意識,根據(jù)國家、交通部、陜西省有關(guān)法律、法規(guī)及陜西省 高速公路管理辦法,結(jié)合本標(biāo)段具體情況,特制定本精細(xì)化施工實(shí)施方案。 第一條實(shí)施目標(biāo)通過實(shí)施精細(xì)化管理,更新項(xiàng)目管理理念,項(xiàng)目建設(shè) 全過程始終實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工,確保各項(xiàng)施工規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí) 行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良。 第二條指導(dǎo)思想通過建立、健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度,明確每位 項(xiàng)目管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任,明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人,工作到位、責(zé)任到人, 從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求能夠落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。 第三條
城市道路精細(xì)化施工
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-1- 金陽市城市道路大修工程施工管理 調(diào)研報(bào)告 工程管理處 2010年12月 -1- 目錄 1概述····················································-1- 2管理現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)···········································-2- 2.1金陽市城市道路大修基本情況·····························-2- 2.1.1組織機(jī)構(gòu)··········································-2- 2.1.2道路設(shè)施及市屬道路大修···························-3- 2.2主要管理文件和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范···························-
園林設(shè)計(jì)與精細(xì)化施工探究
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古典園林是中國傳統(tǒng)文化寶庫的一支奇葩,它特色鮮明地折射出中國人的自然觀和人生觀。與西方園林藝術(shù)相比,古典園林突出地抒發(fā)了中華民族對于自然和美好生活環(huán)境的向往與熱愛,發(fā)揚(yáng)了我國傳統(tǒng)文化的精神,如今,園林景觀對于百姓的生活和城市的發(fā)展仍然至關(guān)重要,園林建設(shè)不僅可以美化環(huán)境,還可以為居民提供舒適的生活環(huán)境,所以我們要對園林建設(shè)加以注重,在園林設(shè)計(jì)和施工過程中我們要采用精細(xì)化理念,以此來保障施工的質(zhì)量和施工的效果,采取精細(xì)化的操作可以使我國傳統(tǒng)的園林設(shè)計(jì)長久的傳承下去,有利于后人的借鑒與學(xué)習(xí)。
關(guān)于工程造價(jià)編制與評審精細(xì)化的探討
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隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快,復(fù)雜與龐大的建筑工程對企業(yè)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制提出了更高的要求,傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢服務(wù)單位無法滿足質(zhì)量要求更高的建筑工程造價(jià)管理與控制,評審機(jī)構(gòu)更具有威嚴(yán)性與專業(yè)性,建設(shè)高水平評審團(tuán)隊(duì),提高工程造價(jià)編制與評審質(zhì)量,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為新形勢下工程建設(shè)單位重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容.本文對此展開探究,概述工程造價(jià)編制與評審的表現(xiàn)形式與內(nèi)容,敘述評審質(zhì)量要求,并分析影響評審質(zhì)量的因素,最后提出改進(jìn)策略,為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量提供依據(jù).
關(guān)于脫硝鋼架結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計(jì)的研究
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對脫硝鋼架結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析,從布置合理性、構(gòu)件截面選取、鋼材用量節(jié)省三個(gè)方面進(jìn)行了論述,提出采用與工藝專業(yè)緊密配合,采取多跨支撐體系,空間桁架結(jié)構(gòu),優(yōu)化梁柱截面等方法,達(dá)到工程量節(jié)省的效果,解決了脫硝建筑用鋼量大的問題。
關(guān)于建筑結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計(jì)的體會
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4.4
隨著現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展,以及業(yè)主對于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對整個(gè)建筑成本關(guān)注度的不斷提高,要求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在保證建筑安全適用、技術(shù)先進(jìn)、方便施工的基礎(chǔ)上,減少成本以實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值.本文通過在以前工作中對建筑結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)體會的探討,希望對各位同仁以后的工作中有所幫助.
湖南高速公路精細(xì)化施工實(shí)施細(xì)則(精細(xì)化建設(shè))
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隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,國家對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的持 續(xù)加大,公路建設(shè)的步伐明顯加快,一大批高速公路建設(shè)項(xiàng)目將相繼開工建 設(shè)。根據(jù)規(guī)劃,到2015年,我省高速公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)6000公里。為落實(shí)湖 南省交通運(yùn)輸廳頒發(fā)的《湖南省公路建設(shè)精細(xì)化管理辦法》,進(jìn)一步提升我 省高速公路建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速公路建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序 化,體現(xiàn)我省高速公路建設(shè)管理特色,打造精品工程,打造國際國內(nèi)一流的 高速公路,湖南省高速公路管理局和湖南省公路學(xué)會合作編寫了《湖南省高 速公路精細(xì)化施工實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》)。 本《實(shí)施細(xì)則》是按照《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第三卷第七章技 術(shù)規(guī)范章節(jié)順序編寫,即:第100章總則、第200章路基、第300章路面、第 400章橋梁涵洞、第500章隧道、第600章安全設(shè)施及預(yù)埋管線、第700章綠化 及環(huán)境保護(hù)設(shè)施,
住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì)
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住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì)
精細(xì)化管理講座
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精細(xì)化管理講座——浮躁的社會呼喚精細(xì) 企業(yè)管理的困惑與粗放 管理與精細(xì)化管理 精細(xì)化管理的實(shí)施 精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題 1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展(從本質(zhì)上來說,中國...
地下室精細(xì)化設(shè)計(jì) (2)
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方案階段地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一地下室總體布局 (一)地下機(jī)動車庫 1、1機(jī)動車庫的幾種布局方式 1、2地下車庫流線及柱網(wǎng)布置 1、3地下機(jī)動車庫出入口設(shè)計(jì) 1.3.1機(jī)動車庫出入口位置
地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)
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方案階段地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一地下室總體布局 (一)地下機(jī)動車庫 1、1機(jī)動車庫的幾種布局方式 1、2地下車庫流線及柱網(wǎng)布置 1、3地下機(jī)動車庫出入口設(shè)計(jì) 1.3.1機(jī)動車庫出入口位置
精細(xì)化學(xué)品化學(xué)論文
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精細(xì)化學(xué)品化學(xué)論文 學(xué)院:生化學(xué)院 班級:08化學(xué)一班 姓名:*** 學(xué)號:282030130 精細(xì)化學(xué)品化學(xué) 摘要:精細(xì)化學(xué)品化學(xué)是系統(tǒng)闡述各類精細(xì)化學(xué)品的定義、分類、制備方法、構(gòu)成關(guān)系等理 論和方法的一門學(xué)科。涉及有有機(jī)合成、無機(jī)材料、物理化學(xué)、分析分離技術(shù)、生物學(xué)、材 料學(xué)等諸多學(xué)科專業(yè),學(xué)科的交叉及目標(biāo)產(chǎn)品的商品化兩大特征體現(xiàn)的尤其明顯,精細(xì)化學(xué) 品已成為衡量一個(gè)國家化學(xué)工業(yè)技術(shù)水平高低的重要指標(biāo)。 關(guān)鍵詞:精細(xì)品化學(xué)高分子材料功能高分子離子交換樹脂 一.化學(xué)品的分類,精細(xì)化學(xué)品的特點(diǎn),新材料和新技術(shù)的關(guān)系。 化學(xué)品的分類: ①大量生產(chǎn)的,無差別的商品是通用化學(xué)品;②大量生產(chǎn)的,有差別的商品是擬通用品 (如炸藥);③小量生產(chǎn)的,無差別的商品是精細(xì)化學(xué)品(染料);④小量生產(chǎn)的,有差別的 商品是專用化學(xué)品(嗎啡)。 精細(xì)化學(xué)品的特點(diǎn): 1.專門用
精細(xì)化工企業(yè)匯總
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4.5
華北地區(qū) 德固薩-赫斯太平洋有限公司 中化進(jìn)出口總公司投資部 石家莊市化學(xué)試劑經(jīng)銷公司 中國昊華化工(集團(tuán))總公司 北京華盾塑料公司 北京高盟化工有限公司 天津利恒化工有限公司 北京市天潤化工有限公司 張家口市宣化化工廠 北京實(shí)力克技術(shù)有限公司 河北省誠信有限責(zé)任公司(元氏縣化工總廠) 張家口百特化工有限公司 保定市寶碩集團(tuán)化工分公司 萬德(天津)國際貿(mào)易有限公司 內(nèi)蒙古阿拉善左旗騰格里化工有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古伊科精細(xì)化學(xué)品有限公司 石家莊焦化集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)開發(fā)中心 北京市海淀會友精細(xì)化工廠 北京派恩化學(xué)制品有限公司 河南濮陽市豫濮精細(xì)助劑科技有限公司 石家莊煉化永恒金屬有限公司 天津市凱威化工有限公司 中化物產(chǎn)股份有限公司 北京舒伯偉化工儀器有限責(zé)任公司 天津港保稅區(qū)國臣國際貿(mào)易有限公司 河北滄州大化新星工貿(mào)有限責(zé)任公司 jfe化工株式會社 河北華旭化工有限公司 東北地區(qū) 營口
精細(xì)化工廠家
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華北地區(qū) 德固薩-赫斯太平洋有限公司 中化進(jìn)出口總公司投資部 石家莊市化學(xué)試劑經(jīng)銷公司 中國昊華化工(集團(tuán))總公司 北京華盾塑料公司 北京高盟化工有限公司 天津利恒化工有限公司 北京市天潤化工有限公司 張家口市宣化化工廠 北京實(shí)力克技術(shù)有限公司 河北省誠信有限責(zé)任公司(元氏縣化工總廠) 張家口百特化工有限公司 保定市寶碩集團(tuán)化工分公司 萬德(天津)國際貿(mào)易有限公司 內(nèi)蒙古阿拉善左旗騰格里化工有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古伊科精細(xì)化學(xué)品有限公司 石家莊焦化集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)開發(fā)中心 北京市海淀會友精細(xì)化工廠 北京派恩化學(xué)制品有限公司 衡水海江壓濾機(jī)有限公司 石家莊煉化永恒金屬有限公司 天津市凱威化工有限公司 中化物產(chǎn)股份有限公司 北京舒伯偉化工儀器有限責(zé)任公司 天津港保稅區(qū)國臣國際貿(mào)易有限公司 河北滄州大化新星工貿(mào)有限責(zé)任公司 jfe化工株式會社 河北華旭化工有限公司 東北地區(qū) 營口市石油化工研
吊車精細(xì)化月度報(bào)表
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4.4
租賃費(fèi) 1234=2+35=2/16=3/17=4/18910 1雅康高速c283300.02590000.0770000.03360000.031.19.240.32500.05340.821300 開累 2015年 序 號 項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)砼總量 測算總費(fèi)用(元) 測算單位砼含量指標(biāo)(元 /m3) 完成砼量 租賃費(fèi)油料費(fèi)小計(jì)租賃費(fèi)油料費(fèi)小計(jì)本年 注:1、備注欄填寫設(shè)計(jì)、本年累計(jì)完成及開累完成砼數(shù)量組成,按樁基、下構(gòu)、橋面系、現(xiàn)澆梁、附屬分類。砼量不含吊車費(fèi)用已包含在單價(jià)中的砼量(比如項(xiàng)目部其中現(xiàn)澆梁單價(jià) 序號機(jī)械名稱時(shí)間(月) 124 125噸吊車1.19 225噸吊車0.81 3 4 5 合計(jì) 注:要求每期報(bào)表要報(bào)存。 280002130012139704 35=4*367 28000334001
精細(xì)化管理是什么
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4.3
migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京:(86-10)58075080上海:(86-21)52372703 e-mail:cuixuefei@mzgj-hk.comhttp://www.***.*** 精細(xì)化管理 二次世界大戰(zhàn)后,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短, 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下,對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于 是,包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn),特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用,以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào),所以被稱為管理科學(xué)。 后來,日本的精益生產(chǎn)思想對精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是,管理的理論往往形成于美國,而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
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財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 “財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”,就是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái) 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財(cái) 務(wù)管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)增加收益,有效降低成本費(fèi)用水平,促進(jìn)企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn),要做到細(xì)致入微,對每個(gè)崗位、每項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù),都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范,在實(shí)踐中狠抓 落實(shí),做好相關(guān)記錄,并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng) 域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角,深挖財(cái)務(wù)活動的 潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容,一是強(qiáng)調(diào)全面管理,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)方面,不僅包含資產(chǎn)管理、會計(jì)核算、還是成 本費(fèi)用控制,都要體現(xiàn)精細(xì)化;二是,強(qiáng)調(diào)全員管理,精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在 每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去,并依靠全體工作人員的整體參與來 組
關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的思考
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關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的思考 【摘要】筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí),從“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”等四個(gè)方 面探討了建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,以提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目施工;精細(xì)化管理;標(biāo)準(zhǔn)化;前提;保證 1精細(xì)化管理貴在精益求精 精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項(xiàng)目管理沒有最 好,只有更好。要做精,先要求精,要找準(zhǔn)位置、定好目標(biāo)。做精、求精的過程 既需要管理者做忠誠的執(zhí)行者,更需要開動腦筋、改良工藝、精打細(xì)算、精益求 精。 施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織,精細(xì)化管理最終 目的就是要管“精”,精打細(xì)算出效益,從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以 某工程為例,其剪力墻內(nèi)的線盒預(yù)埋若采用預(yù)埋泡沫的老辦法,則存在預(yù)埋深淺 不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質(zhì)量的缺點(diǎn)。如采用穿筋接 線盒,將線盒兩側(cè)用兩根15cm左右
關(guān)于建筑工程的精細(xì)化施工管理探究
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傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助,隨著企業(yè)管理工作的不斷深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯,為了保持企業(yè)的長期發(fā)展,提升企業(yè)在市場中的競爭力,必須加大在建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理研究
關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的思考
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筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí),從“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”等四個(gè)方面探討了建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,以提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
關(guān)于建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的探討
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在市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的今天,各施工企業(yè)競相壓價(jià),甚至形成惡性循環(huán),極不利于建筑項(xiàng)目施工的正常管理。面對這種現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理開始重視施工的精細(xì)化管理,即對建筑項(xiàng)目進(jìn)行“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理,以便提高管理水平,增強(qiáng)核力競爭力。因此,本文通過對建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理的探討,闡述了建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)和意義,以及推行精細(xì)化管理的基本措施。
關(guān)于建筑工程精細(xì)化施工管理的探究
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在日益激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)如何才能獲得絕對的競爭優(yōu)勢,立于穩(wěn)勝不敗的地位,既要注重建筑工程施工效率的穩(wěn)步提升,也要在保證施工質(zhì)量的前提下控制施工成本。在不斷完善施工管理機(jī)制,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,實(shí)施對項(xiàng)目的精細(xì)化管理,才能使工程項(xiàng)目,無論是在人員管理方面,還是針對物料的合理安排與調(diào)度上,都能呈現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢應(yīng)用,由此促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部合諧穩(wěn)定的發(fā)展,提高管理效能。
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職位:化工技術(shù)工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林