國有施工企業(yè)重大項(xiàng)目干部團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)管理模式

在新的歷史條件下,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反腐斗爭是黨的建設(shè)和國家政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容。作為國有企業(yè)的紀(jì)檢審計(jì)部門,貫徹黨的路線方針、維護(hù)黨的章程和黨紀(jì)國法,協(xié)助企業(yè)黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)肩負(fù)著重要的歷史使命。國有企業(yè)的紀(jì)檢審計(jì)工作,要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為依托,發(fā)揮服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用,不斷探索企業(yè)紀(jì)檢審計(jì)工作方法,不斷更新企業(yè)紀(jì)檢審計(jì)工作的理念,將紀(jì)檢審計(jì)工作成為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)良性運(yùn)行的衛(wèi)士,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

本文以某大型國有施工企業(yè)為例，介紹了該公司目前物業(yè)的管理模式中存在的問題，并對(duì)該公司今后的物業(yè)管理模式進(jìn)行了規(guī)劃與探討。

按項(xiàng)目法施工思路構(gòu)建國有施工企業(yè)管理模式

按項(xiàng)目法施工思路構(gòu)建國有施工企業(yè)管理模式

文章針對(duì)國有企業(yè)在人才培養(yǎng)上所存在的問題和一些具體情況,分析了一些不良的現(xiàn)象,提出了建議和措施。

重大技術(shù)改造項(xiàng)目往往具有任務(wù)重、投資大、周期長、需要專業(yè)技術(shù)面廣的特點(diǎn),如果沒有合理的團(tuán)隊(duì)管理模式,很難達(dá)到重大技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),為此,文章系統(tǒng)研究了重大技術(shù)改造項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理模式問題?？偨Y(jié)提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,根據(jù)重大技術(shù)改造實(shí)施中團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,管理模式主要有兩種:(1)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,設(shè)置一個(gè)總師,統(tǒng)管由技術(shù)骨干和管理骨干組成的團(tuán)隊(duì),這種模式是"單總師"管理模式。(2)"雙總師"的管理模式,確定項(xiàng)目的行政總師和技術(shù)總師,分別組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)管理行政線和技術(shù)線兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中,企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際選擇其中的一個(gè)管理模式。

位于蒙自經(jīng)開區(qū)的云南云鋁潤鑫鋁業(yè)有限公司建成了國內(nèi)首條15萬t／a具有tib2-c膠涂層的300ka大型曲面陰極鋁電解示范生產(chǎn)線，并通過省級(jí)驗(yàn)收，這是國際首條大型曲面惰性陰極鋁電解示范生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線電解槽壽命超過全國平均水平500多天，噸鋁電耗、電流效率、tib2-c膠涂層厚度等整體技術(shù)指標(biāo)均處于世界領(lǐng)先水平。

本文在對(duì)傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，研究了三級(jí)項(xiàng)目管理模式的改革，并據(jù)此提出項(xiàng)目管理模式的新設(shè)想。

目前,理論界和企業(yè)界都在對(duì)項(xiàng)目管理中存在的一些弊端進(jìn)行各種有益的嘗試和探索。本文介紹了\"直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式\"的特點(diǎn)和需要注意的問題,對(duì)相關(guān)企業(yè)有一定的啟發(fā)意義。

本文對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目績效管理模式進(jìn)行分析,希望能夠?yàn)轭愃破髽I(yè)建立績效管理體系提供參考。

以南航河南分公司南陽基地高層住宅樓工程為例，闡述了在項(xiàng)目管理上堅(jiān)持以人為本的原則，追求最佳的管理制度，樹立全新的項(xiàng)目管理理念、完善科學(xué)的管理內(nèi)容，使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。

目前,施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作對(duì)象仍然是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力,這些剩余勞動(dòng)力的直接管理者是包工頭。一般情況下,施工企業(yè)承攬到施工任務(wù)以后,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位的項(xiàng)目管理人員實(shí)力情況成立工程項(xiàng)目指揮部(項(xiàng)目部),之后由項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同包工頭簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。在這種情況下,農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務(wù)資源形成了一種新的市場供求關(guān)系,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置,也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作管理模式,下面就針對(duì)這個(gè)問題展開論述。

目前，施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作對(duì)象仍然是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，這些剩余勞動(dòng)力的直接管理者是包工頭。一般情況下，施工企業(yè)承攬到施工任務(wù)以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位的項(xiàng)目管理人員實(shí)力情況成立工程項(xiàng)目指揮部（項(xiàng)目部），之后由項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同包工頭簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。在這種情況下，農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務(wù)資源形成了一種新的市場供求關(guān)系，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置，也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作管理模式，下面就針對(duì)這個(gè)問題展開論述。

文章根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),研究國有企業(yè)如何推行合同全生命周期管理,從防范法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等角度,分析合同全生命周期管理重要作用,研究如何劃分合同全生命周期的起點(diǎn)與終點(diǎn),并就如何推行這一全新的管理模式提出強(qiáng)化制度流程、信息平臺(tái)、考核監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)支撐,確保合同全生命周期管理落地執(zhí)行。

所在高校重點(diǎn)研究基地名稱課題名稱課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人所在單位 安徽大學(xué)徽學(xué)研究中心皖南國際旅游文化示范區(qū)建設(shè)研究章尚正安徽大學(xué) 安徽大學(xué)徽學(xué)研究中心清代徽州族譜資料整理與研究江小角安徽大學(xué) 北京大學(xué)鄧小平理論研究中心馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)問題研究康沛竹北京大學(xué) 北京大學(xué)鄧小平理論研究中心中國特色社會(huì)主義理論發(fā)展史閆志民北京大學(xué) 北京大學(xué)東方文學(xué)研究中心東方連環(huán)串插式故事研究陳崗龍北京大學(xué) 北京大學(xué)東方文學(xué)研究中心印度密教與中國神怪小說研究薛克翹北京大學(xué) 北京大學(xué)漢語語言學(xué)研究中心 中國有聲語言及口傳文化保護(hù)與傳承的數(shù)字化方法研 究和平臺(tái)建設(shè) 孔江平北京大學(xué) 北京大學(xué)漢語語言學(xué)研究中心面向語義搜索的漢語詞匯本體知識(shí)研究袁毓林北京大學(xué) 北京大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)研究所大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育研究施曉光北京大學(xué) 2010年度教育部人

施工企業(yè)工程管理模式在逐步的發(fā)展,但現(xiàn)階段也存在部分問題,對(duì)工程交付帶來嚴(yán)重的影響。分析了施工企業(yè)在工程管理中存在的問題,從施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及工程項(xiàng)目管理流程的建立兩方面構(gòu)建施工企業(yè)工程管理的基本模式。確定施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),從而確定不同部門和崗位在工程建設(shè)過程中的具體職責(zé),提升工程管理的有效性。

隨著國家財(cái)政政策的調(diào)整,施工企業(yè)的市場份額得到了迅猛增長。施工企業(yè)靠自己固有的操作工人的力量是很難完成承攬到手的施工任務(wù)的,如果通過常規(guī)的方式招聘更多的操作工人,企業(yè)又很難承受過重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)(如:\"三險(xiǎn)一金\"和施工任務(wù)不足時(shí)的待崗工資等),如果通過違法分包的方式,企業(yè)又會(huì)面臨得不償失的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務(wù)資源形成了一種新的市場供求關(guān)系,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置,也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作管理模式。

項(xiàng)目組合管理是一種新的管理思想,它是隨著社會(huì)和項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的,本文將項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目管理進(jìn)行對(duì)比,顯示出項(xiàng)目組合管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn),本文構(gòu)建了項(xiàng)目組合管理流程模型,并對(duì)各階段進(jìn)行了闡述。

轉(zhuǎn)型跨越,項(xiàng)目為要。山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè),重大標(biāo)桿項(xiàng)目是龍頭。當(dāng)今和未來較長一個(gè)時(shí)期,山西省仍處于大投入帶動(dòng)大發(fā)展的發(fā)展區(qū)間,仍處于項(xiàng)目集中建設(shè)期,經(jīng)濟(jì)規(guī)模還需要用項(xiàng)目來擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還需要用項(xiàng)目來優(yōu)化,項(xiàng)目帶動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越仍然是最直接、最有效、最成功的途徑。在山西工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)的過程中,對(duì)于重大項(xiàng)目的建設(shè),山西加大了政策的支持力度,以服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越為最高標(biāo)準(zhǔn),全面突破項(xiàng)

在國有施工企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展占據(jù)主導(dǎo)地位.本文以國有施工企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的問題為切入點(diǎn),從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、薪酬制度等角度探討人力資源管理創(chuàng)新模式.

公司通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的實(shí)施,提高了員工對(duì)工程成本的意識(shí),加強(qiáng)了對(duì)工程成本的管理,從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加積累、抵御風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ),為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁

-28- 中國科技信息2005年第20期chinascienceandtechnologyinformationoct.2005 經(jīng)濟(jì)管理論壇 一、勞務(wù)協(xié)作管理模式的產(chǎn)生背景 近年來，隨著國家財(cái)政政策的調(diào)整，國 家固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，國有大型施工 企業(yè)的市場份額得到了迅猛增長。國有大型施 工企業(yè)靠自己固有的操作工人的力量是很難完 成承攬到手的施工任務(wù)的，如果通過常規(guī)的方 式招聘更多的操作工人，企業(yè)又很難承受過重 的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)（如：“三險(xiǎn)一金”和施工任務(wù)不足 時(shí)的待崗工資等），如果通過違法分包的方式， 企業(yè)又會(huì)面臨得不償失的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下， 農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力資源和各國有大型施工企業(yè) 過剩的施工任務(wù)資源形成了一種新的市場供求 關(guān)系，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配 置，也就逐漸形成了國有大型施工企業(yè)的勞務(wù) 協(xié)作管理模式。 二、勞務(wù)協(xié)作管理模式