國(guó)有水利施工企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制

黑龍江省屬水利施工企業(yè)有6家,多數(shù)成立于上個(gè)世紀(jì)50年代。自成立以來(lái),承擔(dān)了龍鳳山、音河、泥河、桃山、龍頭橋等大中型水利工程400余項(xiàng)。在農(nóng)田基本建設(shè)、水利樞紐、防汛抗旱、江河疏浚、公路建設(shè)中承擔(dān)了重要任務(wù),為黑龍江省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

在水利施工企業(yè)中,除了有效的提升施工質(zhì)量之外,強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要工作。財(cái)務(wù)管理的提升能夠有效的提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)部的管理。文章針對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述,希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠?yàn)槲覈?guó)的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的提升和發(fā)展貢獻(xiàn)力量,同時(shí)也為我國(guó)的水利施工企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

水利施工企業(yè)是很多國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門正常發(fā)展的支柱性企業(yè),但由于工程建設(shè)行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),水利施工企業(yè)逐步暴露出一些共性的問(wèn)題,如資金籌措方式單一化,資金使用效率低,等等。要重新認(rèn)識(shí)強(qiáng)調(diào)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義,從提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度、重視資金管理等方面,創(chuàng)新應(yīng)用多種財(cái)務(wù)管理手段,保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

本文指出了國(guó)有水利施工企業(yè)人力資源管理存在的一系列問(wèn)題:人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展中的前景、員工在企業(yè)的考核制度及激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題的探討;就企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才進(jìn)行了論述。闡明了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題的解決方法及對(duì)策。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,世界各國(guó)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才,誰(shuí)就會(huì)在世界競(jìng)爭(zhēng)中取勝;誰(shuí)忽略了人才,誰(shuí)就會(huì)成為這個(gè)世界的弱者,從而在競(jìng)爭(zhēng)中處于下

對(duì)于水利工程而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加,水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管,保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

目前,國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金審計(jì)已延伸到施工企業(yè),針對(duì)施工企業(yè)在國(guó)家審計(jì)和稅務(wù)檢查中暴露出的問(wèn)題,提出規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的辦法和建議,為規(guī)避施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱之一的大型水利施工企業(yè)，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，加強(qiáng)水利施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，人員、財(cái)務(wù)、事件嚴(yán)格制度化，是資金的管理與運(yùn)用更有效，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

針對(duì)水利施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析討論，首先簡(jiǎn)單分析了水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)控機(jī)制，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制的構(gòu)建兩個(gè)角度詳細(xì)分析了水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，對(duì)于進(jìn)一步提高水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控水平具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibi

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為重要的基礎(chǔ)工程，水利工程在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來(lái)，基于內(nèi)需的擴(kuò)張，中國(guó)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐不斷加快，國(guó)家在水利基建方面的財(cái)政性投入不斷加大。因而，針對(duì)水利施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，就如何進(jìn)一步優(yōu)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的水平，防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作以分析討論，并提出針對(duì)性的防范措施，對(duì)于進(jìn)一步提高水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控水平具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。

隨著我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大；出現(xiàn)了大量的水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；從根本上來(lái)說(shuō)也是水利施工企業(yè)施工能力以及資金運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)；而資金運(yùn)營(yíng)能力主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)；因此本文就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為探究的重點(diǎn)；以優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)；促進(jìn)水利施工企業(yè)能健康發(fā)展為目的；

論述國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新的必要性,包括:推行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,有利于激發(fā)企業(yè)活力;全面開展組織機(jī)制創(chuàng)新,有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新,有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

水利施工企業(yè)是很多國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門正常發(fā)展的支柱性企業(yè),但由于工程建設(shè)行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),水利施工企業(yè)逐步暴露出一些共性的問(wèn)題,如資金籌措方式單一化,資金使用效率低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等等.水利施工企業(yè)要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度、重視資金管理等方面,創(chuàng)新應(yīng)用多種財(cái)務(wù)管理手段,保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。水利施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,除了開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)質(zhì)量管理以及深化內(nèi)部改革外,還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

水利是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，水利施工也是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，隨著2011年的1號(hào)文件的出臺(tái)，水利改革發(fā)展的進(jìn)程明顯加快，不論是人力、財(cái)力還是政策上，對(duì)水利的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)都加大了投入，這充分地反映出國(guó)家對(duì)水利建設(shè)的重視程度。而水利施工企業(yè)則是建設(shè)工作中的實(shí)施者，肩負(fù)著企業(yè)與社會(huì)兩種效益互贏的責(zé)任。抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)水利企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，為企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。

建立國(guó)有水利施工企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制初探

由于氣候原因,我國(guó)東北、西北等寒區(qū)冬季漫長(zhǎng),常年長(zhǎng)時(shí)間的降雪、冰凍不僅給這些地區(qū)的水利工程的施工、運(yùn)營(yíng)、管理,以及周圍自然環(huán)境帶來(lái)許多負(fù)面影響,還使得水利工程行業(yè)在寒區(qū)的發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。本文針對(duì)寒區(qū)水利施工特點(diǎn),將施工按季節(jié)分為冬季施工和暖季施工,分析了寒區(qū)水利工程冬季、暖季施工過(guò)程中土方、混凝土等工程施工的一些問(wèn)題,并從工程管理角度出發(fā),研究其解決辦法,探析施工工程的管理機(jī)制,以期為寒區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理提供一些參考。

在對(duì)我國(guó)的水利工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，在施工中的財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越得到人們的重視。那么如何提高一些重點(diǎn)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要課題。我們通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理在水利施工中的作用，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。及時(shí)有效的采取一定的措施來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,大量高可靠、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備在水利工程管理中得到廣泛應(yīng)用,水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程正在不斷加快,水利工程管理需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理模式。因此,開展水利工程管理現(xiàn)代化的機(jī)制研究具有非常重要的意義。針對(duì)目前水利工程管理現(xiàn)狀和特點(diǎn),分析了現(xiàn)代水利工程管理方式存在的問(wèn)題,提出了如何適應(yīng)現(xiàn)代管理的一些建議,為水利工程管理工作提供借鑒。

近年來(lái),我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)面臨著市場(chǎng)趨于飽和,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)狀,施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷集聚。而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及預(yù)警機(jī)制都有很大的潛在影響,本文將針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警機(jī)制進(jìn)行分析,指出我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及提出相應(yīng)的解決措施。本文首先分析了國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因；其次提出了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警機(jī)制的主要措施,為優(yōu)化我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)防范措施。