共用設施大中修管理規(guī)程

消防設備（設施）維護管理規(guī)程 一、目的 明確規(guī)定公司各管理處消防設備（設施）維護管理的工作程序和辦法，以確保消控室設 備處于良好狀態(tài)，在火災發(fā)生時能發(fā)揮滅火功能。 二、適用范圍 適用于各管理處的消防設備、設施的運行及維護保養(yǎng)工作。 三、職責 （一）消防控制中心值班員負責消控設備清潔、操作、監(jiān)控、記錄。 （二）水電工負責消防設備設施的維修保養(yǎng)。 （三）水電班班長負責消防設備設施的綜合管理的計劃、檢查、監(jiān)督。 （四）管理處主任負責消防設備設施維護保養(yǎng)工作的檢查監(jiān)督。 四、工作程序和管理辦法 （一）消防設備（設施）維護管理包括： 1、消防控制中心設備（設施）維護管理； 2、消防系統(tǒng)其它設備（設施）維護管理。 （二）消防設備（設施）的維護管理按《安全作業(yè)指導書》中《報警監(jiān)控系統(tǒng)運行管理 規(guī)程》執(zhí)行。 （三）消防系統(tǒng)其它設備（設施）的維護管理 1、消防設備操作規(guī)程 （1）消防泵使用方法 a、自動啟動

深圳市國源藥業(yè)有限公司生效日期年月日 題目廠房設施的維修管理規(guī)程 文件編碼sa02-005-00制定人日期年月日 頒發(fā)日期年月日審核人日期年月日 頒發(fā)部門批準人日期年月日 分發(fā)部門頁數(shù)1／4 變更原因 1目的 為確保廠房設施的正常使用，特制定此標準。 2范圍 本制度適用于廠區(qū)、廠房建筑及相關設施的維修管理工作。 3責任 工程部、行政部 4內(nèi)容 4.1一般檢查 每年至少對廠房和所有設施進行一次全面檢查。檢查工作由行政部及工程部 負責組織。通過檢查了解廠房和主要設施的實際狀況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及 時進行整改。 4.2定期檢查：每三個月工程部設備維修人員應對廠房和主要設施進行一次檢 查，并認真填寫《廠房設施檢查記錄》 4.3預防性維修 廠房和設施會隨使用時間的延長而發(fā)生變化。發(fā)生變化可能對生產(chǎn)產(chǎn)生不良 影響。重要的檢查、保養(yǎng)

德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 物業(yè)投標管理規(guī)程 1.0目的 規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標工作，確保投標書的編制質(zhì)量，為通 過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎。 2.0適用范圍 適用于公司對外承接物業(yè)時的投標書的編制工作。 3.0職責 3.1執(zhí)行總經(jīng)理負責對外投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。 3.2品質(zhì)管理部負責投標書的具體編制組織工作。 4.0程序要點 4.1投標書編制小組的組織 4.1.1公司在接到物業(yè)管理招標書邀請（或議標書邀請）后，由公司召開總經(jīng)理辦公會議 決定是否參加投標競爭。如決定參加投標，則應由公司執(zhí)行總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè) 務骨干組成投標書編制小組，并由公司各部門負責組成對外投標小組。 4.1.2投標書編制小組的分工如下： 4.1.2.1財務部抽調(diào)業(yè)務骨干負責開辦費用、管理成本、預

xxxxxx生物技術有限公司 共4頁，第1頁 文件類別：管理規(guī)程 文件標題：驗證管理規(guī)程 文件編號：806001生效日期：版本：1 起草人／修訂人：日期：2025年9月10日 審核人：日期： 批準人：日期： 頒發(fā)部門：質(zhì)量管理部 分發(fā)部門：質(zhì)量管理部（1份）、生產(chǎn)部（1份）、綜合部（1份）、研發(fā)部（1份） 1、目的：建立驗證管理規(guī)程，規(guī)范驗證工作，加強對公司驗證工作的管理和協(xié)調(diào)。 2、范圍：本公司相關驗證工作。 3、責任：驗證委員會、與驗證相關的部門負責人對本規(guī)程的實施負責。 4、內(nèi)容： 4.1定義： 4.1.1驗證： 驗證是指用以證明任何程序、生產(chǎn)過程、設備、物料、活動或系統(tǒng)確實能達到預期結 果的有文件證明的一系列活動。驗證工作包括廠房設備及設施鑒定，檢驗及計量驗證， 生產(chǎn)過程驗證和產(chǎn)品驗證四個方面。 4.1.2驗證

xx公司 文件名稱工位器具管理規(guī)程版本 文件編號修定狀態(tài)頁碼 制定審核批準生效日期 1.目的 確保工位器具滿足生產(chǎn)需要，防止在儲存或使用中損壞或造成產(chǎn)品劃傷、銹蝕、混放。 2.適用范圍 工位器具的自制、采購、儲存、保管和使用的管理。 3．職責 3．1工程部負責工位器具的設計、驗收。 3．2生產(chǎn)部負責工位器具的制造和歸口管理。 3．3各車間負責本部門內(nèi)部工位器具的使用、清潔、維護、儲存、保管和有關的管理工作。 4．工作細則 4．1分類 工位器具按用途分為：托盤、貨箱、貨架、料架、手推車。 1）托盤：指需要使用叉車的工位器具。 2）貨箱：指零件箱（鋼制圓桶、方桶）和塑料箱等。 3）貨架：指存放貨箱的架子。 4）料架：指存放毛坯和原材料的架子。 5）手推車：指用于搬運物品的人力車輛。 4．2貨箱著色 1

上海蔡同德堂中藥制藥廠有限公司第1頁共9頁 技術轉(zhuǎn)移管理規(guī)程 編號：smp1.09.031-a原編號：無 起草人：日期： 部門審核：日期： qa審核：日期： 批準人：日期： 發(fā)布日期： 實施日期： 分發(fā)號： 頒發(fā)部門： 質(zhì)量部 分發(fā)部門： qa、qc、生產(chǎn)部、工程設備部、物 管部、技術研發(fā)部 1目的 制定技術轉(zhuǎn)移管理規(guī)程，規(guī)范藥品從研發(fā)單位或原生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移至本公司的管理程序，以 確保技術轉(zhuǎn)移管理符合gmp要求。 2范圍 所有轉(zhuǎn)移至本公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品。 3職責 技術研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、工程設備部、物管部有關人員嚴格執(zhí)行以下程序。 4內(nèi)容 4.1藥品技術轉(zhuǎn)移是指將藥品的知識、技術以及相關聯(lián)的產(chǎn)品和工藝過程從研發(fā)部或持 有藥品注冊證生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移至本公司生產(chǎn)的過程。藥品技術轉(zhuǎn)移的內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、 中控項目、原輔料和成品標準、檢驗方法及其它與產(chǎn)品質(zhì)

德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 物業(yè)日常巡查管理規(guī)程 1.0目的 規(guī)范小區(qū)巡查工作，保障小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2.0適用范圍 適用于客服中心的小區(qū)巡查工作。 3.0職責 3.1客服主管負責小區(qū)巡查的組織、管理工作。 3.2客服助理負責依照本規(guī)程實施小區(qū)巡查工作。 3.3在小區(qū)巡查過程中，客服助理對項目其他部門的工作有監(jiān)督職責。 4.0程序要點 4.1客服主管應于每月月底制定下月的小區(qū)巡查工作方案，內(nèi)容應包括責任區(qū)域的巡查安 排及巡查的內(nèi)容等。 4.2巡查頻次 客服助理至少每周一次對小區(qū)進行一遍全面巡查，客服主管每周一次對小區(qū)進行抽 查。 4.3小區(qū)巡查的內(nèi)容 4.3.1治安隱患的巡查。 4.3.2公共設施設備安全完好狀況的巡查。 4.3.3清潔衛(wèi)生狀況的巡查。 4.3.4園林綠化維護狀況的巡查

***************************gmp文件 名稱：編號：共8頁 偏差控制管理規(guī)程第1頁 起草人：日期：年月日 批準人： 審核人：日期：年月日 質(zhì)量審核：日期：年月日批準日期：年月日 頒發(fā)部門：質(zhì)量管理部實施日期：年月日 分發(fā)部門： 1.目的 建立偏差處理管理規(guī)程，保證生產(chǎn)運作過程中出現(xiàn)的偏差能得到及時的處理，評估偏差 （相對于批準的程序、標準等的產(chǎn)生的任何偏差）對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并采取有效的糾 正和預防措施，以確保生產(chǎn)操作和質(zhì)量管理符合gmp要求，并防止偏差的再次出現(xiàn)。 2.責任 人員職責 所有人員發(fā)現(xiàn)、識別偏差，如實記錄偏差，并立即向部門主管報告偏差； 偏差管理員保證在規(guī)定時間內(nèi)對偏差情況進行調(diào)查并如實填寫偏差處理單。 部門主管負責偏差的即時（緊急）處置（必要時）； 負責立即報告質(zhì)量管理

廣東xx集團有限公司 房地產(chǎn)經(jīng)營管理中心物管部樣板房管理規(guī)程 —1— 樣板房管理規(guī)程 一、樣板房管理員崗位職責 1、對整個樣板房區(qū)域進行巡視、檢查，主要檢查安全秩序、清潔狀況、 樓梯間和公共通道、設施設備的完好程度等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 2、協(xié)調(diào)保潔工具調(diào)配及保潔人員調(diào)班情況； 3、負責交代清潔員保潔重點，下班前檢查門、窗、水電等關閉情況； 4、認真做好樣板房的開門、交接班和樣板房鑰匙借用的簽名手續(xù)； 5、負責與工程部、營銷部的協(xié)調(diào)和溝通工作，如樣板房工程維修，事 先需收悉工程部的聯(lián)絡通知及知會營銷部，做好樣板房設施的保護措 施和對客人的解釋說明的準備工作，保證銜接無差錯； 6、負責接待參觀樣板房的客人，指引參觀及解答客人的咨詢； 7、負責根據(jù)天氣變化樣板房衛(wèi)生狀況等及時調(diào)整工作； 8、負責領用鞋套、相關保潔耗材； 9、負責每月計劃、當月總結及相關合理建議給相關部門和領導； 10

xxx醫(yī)藥集團有限公司 題目：廠房施工管理規(guī)程頁次：共17頁，第1頁 編號：smp-em-014-01頒發(fā)部門：質(zhì)保部文件管理室分發(fā)部門：項目總負責人、工 程項目負責人、工程設備部工 程師。 收件人簽名： 起草人審核人qa審閱批準人 年月日年月日年月日年月日生效日期：年月日 目的：為保證工程施工質(zhì)量及在施工過程中嚴格執(zhí)行設計要求和相關國家標準規(guī)范，更 好地履行建筑施工合同，特制訂本管理規(guī)程。 范圍：適用于公司所有的工程建設，包括廠區(qū)道路、廠房（一般廠房、潔凈廠房）建筑 及設施的建設裝修、公用工程（水、電、氣、汽系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)）構筑物以 及實驗室、倉庫、生產(chǎn)輔助用房、辦公及生活用房等工程的管理。 職責：項目總負責人、工程項目負責人、工程設備部工程師對此規(guī)程的實施負責。 規(guī)程： 1項目總負責人在施工前明確公司技改工程的施工代表，施工

寧波港國際集裝箱有限公司 電力調(diào)度管理規(guī)程 1總則 1.1港區(qū)電力安全調(diào)度直接關系到港口的生產(chǎn)、工作和生活。供電和用 電是一個不可分割的完整系統(tǒng)，必須實行統(tǒng)一調(diào)度管理，建立科學的供用電 秩序。各有關部門須協(xié)作配合，共同遵守電力調(diào)度管理規(guī)程，以保障港區(qū)供 電系統(tǒng)的有序、安全、可靠、經(jīng)濟運行。 1.2寧波港國際集裝箱有限公司電力調(diào)度(以下簡稱電力調(diào)度)是在公司技 術設備副總經(jīng)理的直接領導下開展工作，其任務是管理、指揮、調(diào)配本港區(qū) 供電系統(tǒng)的日常運行、倒閘操作、事故處理、設備維修、年檢年審和對本系 統(tǒng)的遠景發(fā)展規(guī)劃和設計提出意見并參加審核工作。 2電力調(diào)度管轄范圍 2.1供電系統(tǒng)的調(diào)度管轄范圍劃分:蘆江1276線、蘆竹1277線的線路接地 閘刀屬220kv蘆江變電所調(diào)度，蘆江1276線、蘆竹1277線的線路開關需經(jīng)220kv 蘆江變電所調(diào)度許可；除此之外，二次側(cè)32回10k

管理工作手冊 綠化管理規(guī)程 cpm-wi-bj-hj-003第1頁共4頁 擬制：審核：批準： 1目的 讓客戶在怡然愜意中感受綠化的環(huán)境。 2適用范圍 cpm北京分公司所服務物業(yè)的綠化管理工作。 3職責 3.1物業(yè)部經(jīng)理負責根據(jù)實際情況向分公司提出合理化建議，以便于分公司選擇合 格的綠化工作服務供應商。 3.2物業(yè)部經(jīng)理負責指導物業(yè)助理有關綠化工作的檢查方法與工作要點。 3.3物業(yè)助理負責按照綠化管理合同有關條款和《綠化檢查標準和扣分標準》對綠 化公司提供的綠化服務工作進行監(jiān)督和管理。 3.4物業(yè)助理負責協(xié)調(diào)各辦公室人員對綠化工作的服務需求，協(xié)調(diào)綠化公司員工進 入大廈各部位進行綠化養(yǎng)護和栽培工作。 3.5物業(yè)助理負責檢查綠化公司使用的藥物、工具是否符合安全規(guī)定。 3.6物業(yè)助理負責大廈綠化工作的檢查和考評工作，向物業(yè)部經(jīng)理匯報綠化工作完 成情況。 4工作

計量檢定（校準）管理規(guī)程smp-sb-y005-03 南京白敬宇制藥有限責任公司第1頁共4頁 計量檢定（校準）管理規(guī)程 1.目的：確保關鍵計量設備達到規(guī)定的準確度、靈敏度及穩(wěn)定度并符合預期要求。 2.范圍：計量器具流轉(zhuǎn)的全過程。 3.責任人：計量管理人員、計量檢定人員、計量設備使用人員。 4.內(nèi)容： 4.1計量設備的分類管理： 4.1.1企業(yè)應根據(jù)計量檢測管理的要求和實際使用情況，實行“保證重點，兼顧一般，區(qū)別管理，全面 監(jiān)督”的管理辦法。計量設備由計量管理部門統(tǒng)一管理，編寫計量設備管理目錄，對計量設備進行統(tǒng)一 編號，按編號將計量設備登記，編制“計量設備管理臺帳”。 4.1.2計量設備均須按a、b、c三類管理方法進行分類管理。 4

xxxxxx生物技術有限公司 共1頁，第1頁 文件類別：管理規(guī)程 文件標題：設備轉(zhuǎn)移管理規(guī)程 文件編號：803008生效日期：版本：1 起草人／修訂人：日期：2025年8月28日 審核人：日期： 批準人：日期： 頒發(fā)部門：質(zhì)量管理部 分發(fā)部門：質(zhì)量管理部（1份）、生產(chǎn)部（1份）、綜合部（1份） 1、目的：建立設備轉(zhuǎn)移管理規(guī)程，使設備能夠適用生產(chǎn)和管理的需求。 2、范圍：所有的設備。 3、責任：設備使用部門、綜合部對本規(guī)程負責。 4、內(nèi)容： 4.1新購設備通過驗證、公司領導批準后，方可辦理設備移交手續(xù)。 4.2由綜合部填寫設備轉(zhuǎn)移單（803008jl）。使用單位負責人、設備具體負責人簽字。設備說明書等技術 材料（復印件）同時移交。 4.3原有設備因工作需要調(diào)用、遷移、借用應由使用單位寫出申請，報綜合部、總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后， 填

優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 城鎮(zhèn)中學管理規(guī)程系列 漢儀綜藝體簡指導思想華文 ×華文 辦學理念： 以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展 辦學指導思想： 全、嚴、實、新、高、穩(wěn)、快、正 全：面向全體，全面發(fā)展 嚴：嚴格要求，嚴謹治學 實：腳踏實地，面對實際 新：更新觀念，開拓思路 高：高效高速，高瞻遠矚 穩(wěn)：穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)中求快 快：指導及時，反饋迅速 正：正規(guī)管理，規(guī)范要求 優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 辦學目標： 把學生培養(yǎng)成會學習、會生活、會勞動的公民， 把學校辦成塞外名校。 校訓： 砥礪身行，探賾索隱，謙恭虛己，博學多通 校風： 校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，工以服務為榮， 生以成才為境。 漢儀綜藝體簡 漢儀綜藝體簡 漢儀綜藝體簡政教處華文——職責篇 ×華文 ×政教主任職責 ×、在校長領導下，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生 成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的四有人才。 ×、根據(jù)學校的學期工

優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 城鎮(zhèn)中學管理規(guī)程系列 漢儀綜藝體簡指導思想華文 ×華文 辦學理念： 以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展 辦學指導思想： 全、嚴、實、新、高、穩(wěn)、快、正 全：面向全體，全面發(fā)展 嚴：嚴格要求，嚴謹治學 實：腳踏實地，面對實際 新：更新觀念，開拓思路 高：高效高速，高瞻遠矚 穩(wěn)：穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)中求快 快：指導及時，反饋迅速 正：正規(guī)管理，規(guī)范要求 優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 辦學目標： 把學生培養(yǎng)成會學習、會生活、會勞動的公民， 把學校辦成塞外名校。 校訓： 砥礪身行，探賾索隱，謙恭虛己，博學多通 校風： 校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，工以服務為榮， 生以成才為境。 漢儀綜藝體簡 漢儀綜藝體簡 漢儀綜藝體簡政教處華文——職責篇 ×華文 ×政教主任職責 ×、在校長領導下，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生 成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的四有人才。 ×、根據(jù)學校的學期工

第1頁共4頁 一、目的：規(guī)范生產(chǎn)記錄的管理要求，便于準確提供該產(chǎn)品生產(chǎn)歷史以及與質(zhì)量有關的情況。 二、范圍：批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、納入批生產(chǎn)記錄歸檔管理的記錄及其他記錄的管理。 三、職責：1.車間主任、qa負責本規(guī)程的監(jiān)督與檢查。 2.生產(chǎn)崗位操作人員按本規(guī)程正確實施。 四、內(nèi)容： 本規(guī)程所指生產(chǎn)記錄包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄以及納入批記錄的其他生產(chǎn)輔助記錄。 除上述記錄外，生產(chǎn)過程中的其他諸如記錄、卡、帳、薄等可參照本規(guī)程管理。 1批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄的編制： 1.1編制基本要求 1.1.1批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄應當依據(jù)現(xiàn)行批準的工藝規(guī)程的相關內(nèi)容制定。批生產(chǎn)記錄和 批包裝記錄應當一并連貫設計，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一文件編號，作為該批產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的 記錄。記錄的設計應當避免填寫差錯。 1.1.2批生產(chǎn)記錄的每一頁應當標注產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和批號。 1.1.3批包

道路大中修管理工作探討——本文主要針對當前道路的老化率越來越高，堵車現(xiàn)象越來越嚴重．而在公路養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足的情況下，如何抓管理、挖潛力，搞好道路的大中修工程施工，改善路況，提高道路的社會效苴為目的，結合近幾年的道路太中修工作實踐，從目標管理...

基于公路養(yǎng)護大中修工程管理的思考 摘要：伴隨著現(xiàn)代科學技術的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟社會現(xiàn)代化建設 進程日益完善，社會大眾持續(xù)增長的物質(zhì)文化與精神文化需求同時 對新時期的交通運輸建設事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求。 交通運輸?shù)闹匾躁P系著社會大眾日常生活作業(yè)的方方面面。本文 以公路養(yǎng)護大中修工程管理為研究對象，從公路養(yǎng)護大修補強管理 分析以及公路中修養(yǎng)護管理這兩個方面入手，圍繞公路養(yǎng)護大中修 工程管理工作的開展這一中心問題展開了較為詳細的分析與闡述， 并據(jù)此論證了公路養(yǎng)護大中修工程管理作業(yè)的開展在進一步提高 公路養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量與作業(yè)效率的過程中所占據(jù)的關鍵地位及其所 發(fā)揮的重要意義。 關鍵詞：公路養(yǎng)護；大修；中修；工程管理；分析 中圖分類號：u418文獻標識碼：a文章編號： 當前的實際情況在于：我國公路建設規(guī)模以及運營里程發(fā)展速 度不斷提升，有關公路養(yǎng)護大中修工程管理更是備受各方工作人

物業(yè)公司 工程部工作手冊 大中修及改造工程管理規(guī)定 版次01 共2頁第1頁 1.目的 規(guī)范大中修、增建及改造工程的管理。 2.適用范圍 適用于物業(yè)管理項目轄區(qū)內(nèi)的所有大中修、增建及改造工程。 3.職責 3.1工程部負責組織大中修、增建及改造工程。 3.2工程所在物業(yè)管理項目部和質(zhì)量部參加工程驗收。 4.工作內(nèi)容 4.1工程必須符合下列規(guī)定： 4.1.1超過了交付使用的保修期； 4.1.2未過保修期，當人為損毀嚴重的； 4.1.3屬政府形象工程或公司形象工程； 4.1.4不可抗力所造成的； 4.1.5因管理工作需增建的管理用房或改造工程； 4.1.6具備大中修費用或公共維修基金已到位的。 4.2工作流程 4.2.1由主管部門或需求部門提出項目申請； 4.2.2工程部根據(jù)申請，初審是否符合立項的條件； 4.2.3公司主管領導審批； 4.2.4立項

隨著新農(nóng)村建設的推行,從實踐經(jīng)驗中可以得出要想促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,就必須修建一條交通便利的出村公路。然而由于農(nóng)村地形非常復雜,公路的修建工程難度較大,加上農(nóng)村村民對公路的養(yǎng)護意識不強,農(nóng)村公路在使用過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題,導致公路的使用壽命不長,經(jīng)常造成一些不必要的人力、物力、財力的浪費,所以需要及時地對農(nóng)村公路進行養(yǎng)護,并且要對養(yǎng)護大中修工程進行有效的管理,以此來延長農(nóng)村公路的使用壽命。

公路大中修是一項較為復雜的工程,需要有技術和資金做支撐,并且由于具有較強的流動性、周期長、外界影響因素大等特點需要對工程進行科學的管理,保證公路大中修工程能夠按照預定的計劃順利進行。本文將以河北省公路大中修為例,闡述工程管理的辦法和具體方案。