關于完善施工企業(yè)對工程項目激勵與約束機制的若干思考
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工程項目是施工企業(yè)效益的源泉,也是施工企業(yè)做大做強的根本,施工企業(yè)如何建立有效的工程項目管理制度,如何建立健全良好的激勵與約束機制,是順利實現(xiàn)項目目標和企業(yè)目標的關鍵所在。試著從施工企業(yè)對工程項目的激勵與約束機制現(xiàn)狀入手,對企業(yè)的激勵與約束機制失靈原因進行相關分析,并就完善激勵與約束機制提出了相關對策。
淺議施工企業(yè)構(gòu)建項目經(jīng)理激勵與約束機制
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一、目前施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理現(xiàn)狀及存在的問題第一,多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理仍然實行委派制或任命制,用人方式單一,企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭機制。第二,項目經(jīng)理與企業(yè)員工統(tǒng)一實行仍帶有一定行政級別工資色彩的崗位工資制,使其地位、責任與收入出現(xiàn)反差,在受到現(xiàn)有市場經(jīng)濟社會注重價值體現(xiàn)的影響下,很難起到
國有施工企業(yè)項目經(jīng)理激勵與約束機制的思考
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面臨日益激烈的市場競爭,項目甚至施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決項目經(jīng)理,而國有施工企業(yè)對項目經(jīng)理的選擇與管理,尤其是對項目經(jīng)理的激勵約束機制的運用將起著至關重要的作用。
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淺談建筑企業(yè)項目經(jīng)理激勵和約束機制
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建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),排在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)之后位列第四。近些年建筑業(yè)增加值每年都在大幅增加。2005年,中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大,生產(chǎn)形勢保持快速發(fā)展的勢頭,各項指標再創(chuàng)新高。建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,生產(chǎn)方式變革逐步展開,市場競爭仍然激烈。中國建筑業(yè)企業(yè)全
略論建筑企業(yè)項目經(jīng)理的激勵約束機制
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根據(jù)目前建筑企業(yè)普遍存在的問題,論述對國營企業(yè)的經(jīng)營者及項目經(jīng)理采取的激勵和約束辦法。
關于完善施工企業(yè)對工程項目激勵與約束機制若干思考熱門文檔
公路運輸企業(yè)員工激勵約束機制研究
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在論證公路運輸企業(yè)建立規(guī)范的員工激勵約束機制的必要性的基礎上,分析了目前公路運輸企業(yè)員工激勵約束機制方面存在的問題。結(jié)合對競爭性公路運輸企業(yè)員工所著重的激勵因素問卷調(diào)查,提出應以人力資源價值鏈管理理論為指導,在激勵制度設計中融合約束,全面建設"三體系"和"一配套"工程,即崗位職級激勵約束體系、全面績效管理激勵約束體系、薪酬激勵約束體系和非薪酬配套機制,從而構(gòu)建完整而有效的公路運輸企業(yè)員工激勵約束機制。
談談施工企業(yè)自我約束機制的建立和完善 談談施工企業(yè)自我約束機制的建立和完善
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談談施工企業(yè)自我約束機制的建立和完善
談談施工企業(yè)自我約束機制的建立和完善 談談施工企業(yè)自我約束機制的建立和完善
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談談施工企業(yè)自我約束機制的建立和完善
我國國有施工企業(yè)項目經(jīng)理激勵約束機制研究
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近年來,社會上對職業(yè)經(jīng)理人的討論不斷升溫。中國究竟有沒有真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人?所謂的職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境與狀態(tài)如何?職業(yè)經(jīng)理人如何面對各種市場挑戰(zhàn)?這些問題都備受關注。本期"實務研判"試就中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及出路作一探討分析。
構(gòu)建激勵約束機制:項目管理視角 構(gòu)建激勵約束機制:項目管理視角
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針對管理者報酬與項目業(yè)績關系不顯著,從滿足人的多種需要角度,提出建立報酬、控制權和聲譽的系統(tǒng)激勵約束機制。論文創(chuàng)新性地嘗試從項目階段去分析管理者報酬機制與控制權機制替代關系、報酬與負債的關系,以及聲譽與傳統(tǒng)激勵約束機制的替代、互補關系。論文指出,如果能夠系統(tǒng)地建立對代理人的激勵約束機制,降低代理人的在職消費和約束代理人的“內(nèi)部人控制”是可以實現(xiàn)的。全文的研究將有利于對激勵約束機制之間的關系開展進一步深層次的研究。
關于完善施工企業(yè)對工程項目激勵與約束機制若干思考精華文檔
關于電力施工企業(yè)自我約束機制的思考和實踐 關于電力施工企業(yè)自我約束機制的思考和實踐
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關于電力施工企業(yè)自我約束機制的思考和實踐
基于激勵-約束機制的工程項目目標控制
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我國工程項目控制體系及技術已經(jīng)日趨完善,卻還是不能很好實現(xiàn)項目目標。主要原因是項目參與者不能很好地實現(xiàn)目標控制體系中的內(nèi)容。因此,建立科學合理的激勵約束機制,使項目參與者的需求與項目的目標融為一體,是使工程項目目標控制高效進行的必要措施。
基于激勵一約束機制的工程項目目標控制
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工程項目管理的核心內(nèi)容是工程項目目標控制，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國工程項目控制體系及技術已經(jīng)日趨完善，但項目目標的實現(xiàn)仍然不理想。主要原因是項目參與者不能很好地實現(xiàn)目標控制體系中的內(nèi)容。因此，建立科學合理的激勵約束機制，使項目參與者的需求與項目的目標融為一體，是使工程項目目標控制高效進行的必要措施。
關于電力施工企業(yè)自我約束機制的思考和實踐 關于電力施工企業(yè)自我約束機制的思考和實踐
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關于電力施工企業(yè)自我約束機制的思考和實踐
建筑企業(yè)項目管理激勵和約束機制的研究
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建筑企業(yè)的活力和競爭力的強弱,主要取決于技術和人才兩方面。追根溯源,人才才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我國建筑業(yè)缺乏激勵和約束機制的研究,已成為制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大因素。建筑企業(yè)和項目管理是密切聯(lián)系的。對于建筑施工企業(yè)
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基于激勵-約束機制的工程項目目標控制
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工程項目管理的核心內(nèi)容是工程項目目標控制,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國工程項目控制體系及技術已經(jīng)日趨完善,但項目目標的實現(xiàn)仍然不理想。主要原因是項目參與者不能很好地實現(xiàn)目標控制體系中的內(nèi)容。因此,建立科學合理的激勵約束機制,使項目參與者的需求與項目的目標融為一體,是使工程項目目標控制高效進行的必要措施。
激勵約束機制的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究
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激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動力，讓人有內(nèi)在的要求和動力，積極主動規(guī)范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業(yè)激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究。
工程施工企業(yè)員工激勵機制思考 工程施工企業(yè)員工激勵機制思考
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抓住行業(yè)特點,建立健全高效的激勵機制,以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。
石油工程項目管理團隊的激勵和約束機制研究
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本文在分析石油工程項目管理團隊及其責任系統(tǒng)構(gòu)成的基礎上,提出從組織管理形式、利益機制、考核評審和淘汰機制、協(xié)調(diào)機制和風險防范機制這五個方面,進行石油工程項目管理團隊的激勵和約束機制的建設。
激勵約束機制的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究
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激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動力，讓人有內(nèi)在的要求和動力，積極主動規(guī)范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業(yè)激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。本文闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協(xié)調(diào)研究。
PPP項目實施過程中的財政激勵約束機制研究 PPP項目實施過程中的財政激勵約束機制研究
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2014年以來,ppp項目在我國再度成為一個熱門話題,其在解決財政資金緊張,提升項目建設運營效率方面具有不可替代的作用.但目前我國ppp項目的實施過程中財政激勵約束機制仍存在一定的缺失,總體表現(xiàn)為約束過強而激勵不足,政府處于絕對強勢的地位,社會資本盈利空間不足.因而,我國應通過建立全周期財政激勵機制和基于財政管理流程的監(jiān)管機制,來完善我國ppp項目的財政激勵約束機制,促進ppp項目在我國的良性發(fā)展.
中國工程造價咨詢企業(yè)激勵—約束機制研究
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中國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在著信用度低的問題,其主要原因是沒有建立起配套的激勵約束機制。因此,本文針對當前激勵約束機制的不足,對相應的激勵約束機制進行了設計。
關于施工企業(yè)工程項目目標成本的若干思考
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工程項目是施工企業(yè)利潤形成的源泉,盡管工程項目的管理越來越規(guī)范,內(nèi)控制度也越來越健全,但存在著一個普遍的問題,那就是對工程項目效益管理的過程中,更多重視的是變更索賠創(chuàng)造的直接效益,往往忽視目標成本帶來的間接效益,如何加強施工企業(yè)目標成本管理對施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益有著重要的指導意義。
關于完善PPP項目投資回報機制的若干思考 關于完善PPP項目投資回報機制的若干思考
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本文基于我國ppp示范項目落地運營的情況,分析ppp項目投資回報機制在實際運行中遇到的一些亟待解決的問題,提出若干完善建議,以構(gòu)建合理的、穩(wěn)定可預期的、動態(tài)可調(diào)整的\"風險共擔、收益共享、激勵相容\"的投資回報機制。
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職位：數(shù)據(jù)中心暖通設計工程師
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