廣州市應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工程管理辦法

**縣**鎮(zhèn)**社區(qū)防預(yù)特大洪災(zāi)及 群眾緊急轉(zhuǎn)移預(yù)案 **縣**鎮(zhèn)**社區(qū)居民委會(huì)編 2011年3月1日 **鎮(zhèn)**社區(qū)防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 防汛是關(guān)系全社會(huì)各行各業(yè)千家萬戶的一項(xiàng)重要工作，為了更好地 貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛方針， 在上級(jí)防汛部門的指導(dǎo)下，結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，制定2011年**社 區(qū)防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案。 **社區(qū)位于龜山橋以北，北至原合成氨廠，西至下張公，居民住戶 **戶，*****人。 一、主要易發(fā)災(zāi)害點(diǎn) 1、居住沿河地帶易受災(zāi)有1處，是****巷共20戶，居民80人。 2、居住低洼地帶易受災(zāi)1處，是**路共120戶，居民500人。 3、居住在易發(fā)生山體滑坡1處，是**路共6戶，居民21人。 二、防汛抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急小組 鎮(zhèn)掛社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：***、*** 組長(zhǎng)：***

通過對(duì)寶成鐵路109隧道搶險(xiǎn)救災(zāi)改線工程鋪架方案的研究,提出了在復(fù)雜山區(qū)、場(chǎng)地狹窄時(shí),搶險(xiǎn)救災(zāi)工程中采用施工鋪架便線方案進(jìn)行橋梁鋪架的設(shè)計(jì)、施工方法,以保證鋪架工作順利進(jìn)行。

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 某市搶險(xiǎn)救災(zāi)工作匯報(bào) 10月28日以來的暴雨洪水、滑坡、泥石流災(zāi)害和漢 江重大汛情，省委、省政府非常關(guān)心，x書記、x省長(zhǎng) 多次詢問災(zāi)情和做出明確指示，副省長(zhǎng)xxx帶領(lǐng)省級(jí) 有關(guān)部門親臨災(zāi)區(qū)指導(dǎo)救災(zāi)工作，省級(jí)有關(guān)部門也給 予了我們大力支持和幫助。今天，x省長(zhǎng)又帶領(lǐng)省級(jí) 有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，深入災(zāi)區(qū)一線，視察災(zāi)情，慰問災(zāi)民， 檢查指導(dǎo)生產(chǎn)救災(zāi)工作，給災(zāi)區(qū)人民極大的鼓舞，為 我們進(jìn)一步搞好生產(chǎn)救災(zāi)和恢復(fù)重建工作增添了動(dòng) 力。在此，我代表市委、市政府和災(zāi)區(qū)人民表示衷心 地感謝！下面，我把全市災(zāi)情及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，向各 位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。 一、受災(zāi)情況 入汛以來，我市先后多次遭受暴雨、風(fēng)雹和山體滑坡 災(zāi)害。尤其是10月28日以來，由于持續(xù)強(qiáng)降雨，我 市遭受了1983年以來最為嚴(yán)重的、不可預(yù)測(cè)、不可抗 拒的大面積山洪、滑坡、泥石流山地災(zāi)害，致使大量

金建【2009】16號(hào) 平遙煤化集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 為認(rèn)真做好2011年轄區(qū)建筑工地防汛工作，確保今年安全渡汛， 根據(jù)《防汛法》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》、《河道管理?xiàng)l例》 的有關(guān)規(guī)定，按照城市防汛辦公室、區(qū)防汛指揮部的工作部署，結(jié)合 轄區(qū)建筑工地實(shí)際情況，現(xiàn)制定2009年建筑工地防汛工作方案如 下： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及保持黨的先進(jìn)性教育 的精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力 搶險(xiǎn)”的方針，按照縣、集團(tuán)防汛工作會(huì)議要求，立足于防大汛、抗 大澇，早布置、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，扎實(shí)工作，集中精力搞好我公司建 筑工地的防汛工作，確保建筑工地安全渡汛。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 城市防汛工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，我公司在 縣委、集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司防汛指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，成立 建筑工地防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelax

焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目 工程管理辦法 焦作市公路建設(shè)管理辦公室 二〇一二年七月 1 目錄 第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分????????????1 第二章質(zhì)量管理辦法???????????????8 第三章設(shè)計(jì)變更管理辦法?????????????14 第四章計(jì)量與支付工作管理辦法??????????21 第五章工地會(huì)議制度???????????????23 附件：工程變更及計(jì)量支付表格???????????27 1 焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目 工程管理辦法 為全面提升焦作市國(guó)、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量水平， 加強(qiáng)公路工程的管理工作，延長(zhǎng)道路使用壽命周期，提高投資效益，努 力做到工程建設(shè)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、節(jié)約化， 特制訂本辦法。 第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 一、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人

工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結(jié)合招標(biāo)文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進(jìn)度、質(zhì)量、變更和計(jì)量支付，使工程管理更具有操作性，各項(xiàng)目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2．1為了建立項(xiàng)目責(zé)任約束機(jī)制，明確責(zé)任制，提高管理，特設(shè)立公路工程管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五科一室：工程科、合同科、財(cái)計(jì)科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)，管理人員滿足工程建設(shè)管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責(zé)： 2．2．1按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報(bào)建和主體工程開工報(bào)告的報(bào)批和設(shè)計(jì)變更等手 續(xù)。 2．2．3負(fù)責(zé)制定工程實(shí)施方案，并按照基本建設(shè)程序和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、

1 廣州市測(cè)繪管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第二章測(cè)繪規(guī)劃和計(jì)劃 第三章測(cè)繪基準(zhǔn)和系統(tǒng) 第四章基礎(chǔ)測(cè)繪 第五章其他測(cè)繪 第六章測(cè)繪市場(chǎng) 第七章測(cè)繪成果 第八章測(cè)量標(biāo)志 第九章法律責(zé)任 第十章附則 第一章總則 第一條(立法目的) 為加強(qiáng)測(cè)繪管理，規(guī)范測(cè)繪行為，保障測(cè)繪事業(yè)為經(jīng)濟(jì) 建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和城市管理服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè) 繪法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條(適用范圍和調(diào)整對(duì)象) 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事測(cè)繪活動(dòng)（軍事測(cè)繪活動(dòng)除外） 的，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條(測(cè)繪的組織領(lǐng)導(dǎo)) 市、縣級(jí)市人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)， 建立健全測(cè)繪管理體制。 第四條(行政管理機(jī)構(gòu)) 2 廣州市國(guó)土資源和房屋管理局是本市測(cè)繪行政主管部 門,負(fù)責(zé)全市測(cè)繪工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。各縣級(jí)市國(guó)土資源 和房屋管理局負(fù)責(zé)本行政

近年來,我國(guó)連續(xù)遭遇大規(guī)模自然災(zāi)害,工程機(jī)械在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中發(fā)揮了重要作用在引起人們重視的同時(shí),工程機(jī)械搶險(xiǎn)救災(zāi)適用性不高的問題也逐漸暴露出來。對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)特點(diǎn)及其裝備需求進(jìn)行了分析,闡述了目前專門用于搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的工程機(jī)械所面臨的適用性問題并以某型工程機(jī)械為例,對(duì)裝備適用性改造進(jìn)行了探討。

小型工程管理辦法 第一章總則 第一條：定義 小型工程是指在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)工程總額在50萬以內(nèi)的工程。 小型工程分為緊急小型工程和一般小型工程。緊急小型工程指出現(xiàn)重大險(xiǎn)情或不處理 將造成重大損失等特殊情況的小型工程。一般小型工程指非緊急處理且工程總額在20萬元 以內(nèi)的小型工程。 第二條：目的 為規(guī)范開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)零星工程管理，特制定本辦法。 第三條：適用范圍 適用于宣州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緊急小型工程和一般小型工程。 第二章組織管理 第四條：部門職責(zé) 1、開發(fā)區(qū)招投標(biāo)中心職責(zé)： 組織組成部門人員參加工程議標(biāo)會(huì)議，并按程序確定中標(biāo)單位，出具中標(biāo)意見書。 2、主管部門主要職責(zé)： （1）申報(bào)工程計(jì)劃； （2）審查設(shè)計(jì)、施工方案的可行性； （3）參與確定施工單位； （4）工程實(shí)施中管理； （5）配合建設(shè)局組織驗(yàn)收。 3、建設(shè)局主要職責(zé)： 對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并嚴(yán)格按照小型工程合同對(duì)工期、質(zhì)量、安全

開發(fā)區(qū)公路局 公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理辦法 第一章總則 策一條為進(jìn)一步提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》、交通部《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》 及《煙臺(tái)市公路管理局養(yǎng)護(hù)大中修工程考核辦法》，結(jié)合我區(qū)公路養(yǎng)護(hù)大修工程實(shí) 際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于開發(fā)區(qū)境內(nèi)的國(guó)省干線公路大中修工程的管理。 第三條本辦法大修工程是指對(duì)公路及其沿線設(shè)施的較大損壞進(jìn)行周期性的 綜合修理，以全面恢復(fù)到原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目。 本辦法中修工程是指對(duì)公路及其沿線設(shè)施的一般性損壞部分進(jìn)行定期的修理 加固，以恢復(fù)公路原有技術(shù)狀況的工程項(xiàng)目。 第四條公路養(yǎng)護(hù)大中修工程按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行管理。 第五條公路養(yǎng)護(hù)大中修工程應(yīng)積極采用現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)，積 極開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量，降低工 程造價(jià)，

xxxx分公司工程管理辦法 第一章總則 第一條為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng) 目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高 經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于xxxx分公司（以下簡(jiǎn)稱為“分公司”） 及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱為“項(xiàng)目部”）。 第三條本管理辦法主要編制依據(jù)為： （一）國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。 （二）xxxx集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱為“集團(tuán)公司”）印 發(fā)的《施工項(xiàng)目股份化經(jīng)營(yíng)通知》、《施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部文明工地評(píng)價(jià)管理 辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)品牌形象實(shí)施手冊(cè)》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理 辦法》、《集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《施工項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信考核辦法》等。 （三）xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱為“公司”）印發(fā) 的《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》等。 第四條分公司按照本管理辦法對(duì)項(xiàng)

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強(qiáng)公司對(duì)分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的專業(yè)項(xiàng)目分包、各單項(xiàng)分包以及勞務(wù)分包。 2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 2.1相關(guān)文件 《合同評(píng)審管理程序》、《項(xiàng)目施工管理辦法》 2.2相關(guān)術(shù)語(yǔ) 2.2.1分包工程:工程項(xiàng)目的一部分專業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)單項(xiàng)工程或該工程的建筑勞 務(wù)發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結(jié)算,逐步建立合格分包商體系庫(kù)。 3.2項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)分包工程招投標(biāo)管理,選擇分包商(單項(xiàng)新建工程造價(jià)大 于50萬,通過招投標(biāo)選擇分包商,起草、編寫分包合

第1頁(yè)共5頁(yè) 西亞斯學(xué)院后勤集團(tuán)專項(xiàng)工程管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范學(xué)校房屋維修維護(hù)、改造、翻新、裝飾裝修工程的建 設(shè)管理工作，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理水平，運(yùn)用 先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法對(duì)房屋各種設(shè)施、場(chǎng)地的使用、維 護(hù)、保養(yǎng)、維修實(shí)施管理，保證房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用，提高 房屋、設(shè)施、場(chǎng)地、園林景觀的完好率，延長(zhǎng)房屋設(shè)施、場(chǎng)地的使用 壽命，以最大限度地滿足其使用功能，進(jìn)一步發(fā)揮工程建設(shè)投資效益， 確保工程建設(shè)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本 辦法。 二、本辦法適用于維修維護(hù)、改造、翻新、裝飾裝修工程建設(shè) 工作，是指學(xué)院公共部位、共用設(shè)施（建筑本體、建筑裝飾、道路、 廣場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、園林景觀等）的維修維護(hù)、改造、翻新，對(duì)學(xué)校小 型裝修裝飾工程的施工、監(jiān)管、結(jié)算等相關(guān)工作。 第二章工作流程、組織架構(gòu) 為了更好的服務(wù)于學(xué)校的維修

基建處 工程管理辦法 （討論稿） 江蘇第二師范學(xué)院基建處工程管理辦法 1 目錄 第一章監(jiān)理、總包、分包的管理..............................................................................2 1.管理原則..........................................................................................................2 2.基建處對(duì)監(jiān)理單位的管理..............................................................................3 3.基建處對(duì)總包單位的管理................................

建筑公司建筑工程資料管理辦法 1、基本總則 1.1為加強(qiáng)建筑公司工程技術(shù)資料的歸檔整理工作，統(tǒng)一工程檔案的歸檔標(biāo)準(zhǔn)，建立完 整、準(zhǔn)確的工程檔案，制定本辦法。 1.2本辦法適用于建筑公司權(quán)屬所有項(xiàng)目部。 1.3本辦法中有關(guān)技術(shù)資料的歸檔整理工作如與項(xiàng)目部所屬建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等要求 有沖突，以所屬建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站要求執(zhí)行。 2、基本規(guī)定 2.1在工程文件與檔案的整理立卷、驗(yàn)收移交工作中，施工單位應(yīng)履行下列職責(zé)： 2.1.1在工程開工前與建設(shè)單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、 移交時(shí)間等進(jìn)行明確，至少留出一套完整資料在建筑公司工程部歸檔； 2.1.2收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔； 2.1.3對(duì)列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位（當(dāng)?shù)爻?建檔案館）

內(nèi)部承包工程管理辦法 為規(guī)范管理,維護(hù)企業(yè)形象和利益,實(shí)現(xiàn)與承包方的“雙贏”,結(jié) 合市場(chǎng)實(shí)際情況,制定本辦法。 一、工程開工管理 1、工程中標(biāo)后，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)取中標(biāo)通知書，并辦理與業(yè)主簽 訂合同的事宜，承包方協(xié)助。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)將中標(biāo)通知書、工程承包合 同、內(nèi)部承包合同等相關(guān)資料傳遞一份給工程部。 2、內(nèi)部承包合同簽訂時(shí)，承包方應(yīng)認(rèn)真閱讀本管理辦法，明確 如下主要事項(xiàng)： ①、必須同時(shí)與公司簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》； ②、確認(rèn)公司派駐人員及其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限； ③、 3、在工程開工前，承包方應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審 批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準(zhǔn)備齊全，并 已在公司相關(guān)部門備份留存。 4、工程開工前，承包方現(xiàn)場(chǎng)要做到如下要求： ①、在工地合適的位置樹立公示標(biāo)牌（企業(yè)標(biāo)志）：“新疆新亞鑫 公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司承建xx工程”，兩邊設(shè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)條幅。

某大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法——為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理，確保開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，特制訂本辦法?！　”竟芾磙k法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司。　　地產(chǎn)集團(tuán)工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設(shè)進(jìn)度,降低建設(shè)成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設(shè)；各參建單 位應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工 程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條建設(shè)管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程管理工作。在項(xiàng)目建設(shè) 實(shí)施過程中的主要職責(zé)如下： 主要負(fù)責(zé)建設(shè)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中進(jìn)度管理、施工組 織與技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建設(shè)相關(guān)科技檔 案、內(nèi)業(yè)

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全,加快建設(shè)進(jìn)度,降低建設(shè)成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設(shè)；各參建單 位應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工 程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條建設(shè)管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程管理工作。在項(xiàng)目建設(shè) 實(shí)施過程中的主要職責(zé)如下： 主要負(fù)責(zé)建設(shè)手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中進(jìn)度管理、施工組 織與技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建設(shè)相關(guān)科技檔 案、內(nèi)業(yè)

發(fā)電廠工程管理辦法 為加強(qiáng)我廠工程管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，明確各有關(guān)部 門在工程管理中的責(zé)任和職責(zé)范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化，不斷提高辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、科技、拆除項(xiàng) 目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更改、拆除項(xiàng)目； 1.3全廠土建項(xiàng)目； 1.45萬元以上的維修、維護(hù)項(xiàng)目。 2職責(zé)劃分 2.1企劃部是全廠工程項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用的管理部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的 立項(xiàng)、費(fèi)用審批，年度、月度計(jì)劃的下達(dá)，牽頭項(xiàng)目方案的審定、費(fèi) 用協(xié)調(diào)及使用情況的管理。所有工程項(xiàng)目必須納入月度計(jì)劃管理。 2.2生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、小 修、更改、科技、節(jié)能、兩措等工程項(xiàng)目（以設(shè)備大修及安裝工程為 主，含部分土建項(xiàng)目）的立項(xiàng)、方案

合生創(chuàng)展集團(tuán)公司 工 程 管 理 辦 法 (修訂版) 二○○九年八月 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第1頁(yè) 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二點(diǎn)一線”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程質(zhì)量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程進(jìn)度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程簽證及變更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工與移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程維修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目錄〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳第2頁(yè)