廣州市應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工程管理辦法

**縣**鎮(zhèn)**社區(qū)防預(yù)特大洪災(zāi)及 群眾緊急轉(zhuǎn)移預(yù)案 **縣**鎮(zhèn)**社區(qū)居民委會(huì)編 2011年3月1日 **鎮(zhèn)**社區(qū)防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 防汛是關(guān)系全社會(huì)各行各業(yè)千家萬戶的一項(xiàng)重要工作，為了更好地 貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛方針， 在上級防汛部門的指導(dǎo)下，結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，制定2011年**社 區(qū)防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案。 **社區(qū)位于龜山橋以北，北至原合成氨廠，西至下張公，居民住戶 **戶，*****人。 一、主要易發(fā)災(zāi)害點(diǎn) 1、居住沿河地帶易受災(zāi)有1處，是****巷共20戶，居民80人。 2、居住低洼地帶易受災(zāi)1處，是**路共120戶，居民500人。 3、居住在易發(fā)生山體滑坡1處，是**路共6戶，居民21人。 二、防汛抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急小組 鎮(zhèn)掛社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：***、*** 組長：***

通過對寶成鐵路109隧道搶險(xiǎn)救災(zāi)改線工程鋪架方案的研究,提出了在復(fù)雜山區(qū)、場地狹窄時(shí),搶險(xiǎn)救災(zāi)工程中采用施工鋪架便線方案進(jìn)行橋梁鋪架的設(shè)計(jì)、施工方法,以保證鋪架工作順利進(jìn)行。

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 某市搶險(xiǎn)救災(zāi)工作匯報(bào) 10月28日以來的暴雨洪水、滑坡、泥石流災(zāi)害和漢 江重大汛情，省委、省政府非常關(guān)心，x書記、x省長 多次詢問災(zāi)情和做出明確指示，副省長xxx帶領(lǐng)省級 有關(guān)部門親臨災(zāi)區(qū)指導(dǎo)救災(zāi)工作，省級有關(guān)部門也給 予了我們大力支持和幫助。今天，x省長又帶領(lǐng)省級 有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，深入災(zāi)區(qū)一線，視察災(zāi)情，慰問災(zāi)民， 檢查指導(dǎo)生產(chǎn)救災(zāi)工作，給災(zāi)區(qū)人民極大的鼓舞，為 我們進(jìn)一步搞好生產(chǎn)救災(zāi)和恢復(fù)重建工作增添了動(dòng) 力。在此，我代表市委、市政府和災(zāi)區(qū)人民表示衷心 地感謝！下面，我把全市災(zāi)情及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，向各 位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。 一、受災(zāi)情況 入汛以來，我市先后多次遭受暴雨、風(fēng)雹和山體滑坡 災(zāi)害。尤其是10月28日以來，由于持續(xù)強(qiáng)降雨，我 市遭受了1983年以來最為嚴(yán)重的、不可預(yù)測、不可抗 拒的大面積山洪、滑坡、泥石流山地災(zāi)害，致使大量

金建【2009】16號 平遙煤化集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 為認(rèn)真做好2011年轄區(qū)建筑工地防汛工作，確保今年安全渡汛， 根據(jù)《防汛法》、《中華人民共和國防汛條例》、《河道管理?xiàng)l例》 的有關(guān)規(guī)定，按照城市防汛辦公室、區(qū)防汛指揮部的工作部署，結(jié)合 轄區(qū)建筑工地實(shí)際情況，現(xiàn)制定2009年建筑工地防汛工作方案如 下： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及保持黨的先進(jìn)性教育 的精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力 搶險(xiǎn)”的方針，按照縣、集團(tuán)防汛工作會(huì)議要求，立足于防大汛、抗 大澇，早布置、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，扎實(shí)工作，集中精力搞好我公司建 筑工地的防汛工作，確保建筑工地安全渡汛。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 城市防汛工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，我公司在 縣委、集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司防汛指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，成立 建筑工地防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelax

焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目 工程管理辦法 焦作市公路建設(shè)管理辦公室 二〇一二年七月 1 目錄 第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分????????????1 第二章質(zhì)量管理辦法???????????????8 第三章設(shè)計(jì)變更管理辦法?????????????14 第四章計(jì)量與支付工作管理辦法??????????21 第五章工地會(huì)議制度???????????????23 附件：工程變更及計(jì)量支付表格???????????27 1 焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目 工程管理辦法 為全面提升焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量水平， 加強(qiáng)公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努 力做到工程建設(shè)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、節(jié)約化， 特制訂本辦法。 第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 一、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人

工程管理辦法 1 1、總則 根據(jù)今年我縣公路建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多、線長的特點(diǎn)，依據(jù)交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結(jié)合招標(biāo)文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進(jìn)度、質(zhì)量、變更和計(jì)量支付，使工程管理更具有操作性，各項(xiàng)目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2．1為了建立項(xiàng)目責(zé)任約束機(jī)制，明確責(zé)任制，提高管理，特設(shè)立公路工程管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五科一室：工程科、合同科、財(cái)計(jì)科、地事科、宣傳科、安全生產(chǎn)辦公室。 2．2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)，管理人員滿足工程建設(shè)管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責(zé)： 2．2．1按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報(bào)建和主體工程開工報(bào)告的報(bào)批和設(shè)計(jì)變更等手 續(xù)。 2．2．3負(fù)責(zé)制定工程實(shí)施方案，并按照基本建設(shè)程序和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、

1 廣州市測繪管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第二章測繪規(guī)劃和計(jì)劃 第三章測繪基準(zhǔn)和系統(tǒng) 第四章基礎(chǔ)測繪 第五章其他測繪 第六章測繪市場 第七章測繪成果 第八章測量標(biāo)志 第九章法律責(zé)任 第十章附則 第一章總則 第一條(立法目的) 為加強(qiáng)測繪管理，規(guī)范測繪行為，保障測繪事業(yè)為經(jīng)濟(jì) 建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和城市管理服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國測 繪法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條(適用范圍和調(diào)整對象) 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事測繪活動(dòng)（軍事測繪活動(dòng)除外） 的，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條(測繪的組織領(lǐng)導(dǎo)) 市、縣級市人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對測繪工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)， 建立健全測繪管理體制。 第四條(行政管理機(jī)構(gòu)) 2 廣州市國土資源和房屋管理局是本市測繪行政主管部 門,負(fù)責(zé)全市測繪工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。各縣級市國土資源 和房屋管理局負(fù)責(zé)本行政

近年來,我國連續(xù)遭遇大規(guī)模自然災(zāi)害,工程機(jī)械在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中發(fā)揮了重要作用在引起人們重視的同時(shí),工程機(jī)械搶險(xiǎn)救災(zāi)適用性不高的問題也逐漸暴露出來。對搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)特點(diǎn)及其裝備需求進(jìn)行了分析,闡述了目前專門用于搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的工程機(jī)械所面臨的適用性問題并以某型工程機(jī)械為例,對裝備適用性改造進(jìn)行了探討。

小型工程管理辦法 第一章總則 第一條：定義 小型工程是指在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)工程總額在50萬以內(nèi)的工程。 小型工程分為緊急小型工程和一般小型工程。緊急小型工程指出現(xiàn)重大險(xiǎn)情或不處理 將造成重大損失等特殊情況的小型工程。一般小型工程指非緊急處理且工程總額在20萬元 以內(nèi)的小型工程。 第二條：目的 為規(guī)范開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)零星工程管理，特制定本辦法。 第三條：適用范圍 適用于宣州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緊急小型工程和一般小型工程。 第二章組織管理 第四條：部門職責(zé) 1、開發(fā)區(qū)招投標(biāo)中心職責(zé)： 組織組成部門人員參加工程議標(biāo)會(huì)議，并按程序確定中標(biāo)單位，出具中標(biāo)意見書。 2、主管部門主要職責(zé)： （1）申報(bào)工程計(jì)劃； （2）審查設(shè)計(jì)、施工方案的可行性； （3）參與確定施工單位； （4）工程實(shí)施中管理； （5）配合建設(shè)局組織驗(yàn)收。 3、建設(shè)局主要職責(zé)： 對工程實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并嚴(yán)格按照小型工程合同對工期、質(zhì)量、安全

開發(fā)區(qū)公路局 公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理辦法 第一章總則 策一條為進(jìn)一步提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、交通部《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》 及《煙臺(tái)市公路管理局養(yǎng)護(hù)大中修工程考核辦法》，結(jié)合我區(qū)公路養(yǎng)護(hù)大修工程實(shí) 際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于開發(fā)區(qū)境內(nèi)的國省干線公路大中修工程的管理。 第三條本辦法大修工程是指對公路及其沿線設(shè)施的較大損壞進(jìn)行周期性的 綜合修理，以全面恢復(fù)到原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目。 本辦法中修工程是指對公路及其沿線設(shè)施的一般性損壞部分進(jìn)行定期的修理 加固，以恢復(fù)公路原有技術(shù)狀況的工程項(xiàng)目。 第四條公路養(yǎng)護(hù)大中修工程按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進(jìn)行管理。 第五條公路養(yǎng)護(hù)大中修工程應(yīng)積極采用現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)，積 極開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量，降低工 程造價(jià)，

xxxx分公司工程管理辦法 第一章總則 第一條為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng) 目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高 經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于xxxx分公司（以下簡稱為“分公司”） 及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱為“項(xiàng)目部”）。 第三條本管理辦法主要編制依據(jù)為： （一）國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。 （二）xxxx集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱為“集團(tuán)公司”）印 發(fā)的《施工項(xiàng)目股份化經(jīng)營通知》、《施工項(xiàng)目內(nèi)部文明工地評價(jià)管理 辦法》、《施工現(xiàn)場品牌形象實(shí)施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理 辦法》、《集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊》、《施工項(xiàng)目經(jīng)理誠信考核辦法》等。 （三）xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā) 的《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》等。 第四條分公司按照本管理辦法對項(xiàng)

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強(qiáng)公司對分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的專業(yè)項(xiàng)目分包、各單項(xiàng)分包以及勞務(wù)分包。 2相關(guān)文件和術(shù)語 2.1相關(guān)文件 《合同評審管理程序》、《項(xiàng)目施工管理辦法》 2.2相關(guān)術(shù)語 2.2.1分包工程:工程項(xiàng)目的一部分專業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)單項(xiàng)工程或該工程的建筑勞 務(wù)發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結(jié)算,逐步建立合格分包商體系庫。 3.2項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)分包工程招投標(biāo)管理,選擇分包商(單項(xiàng)新建工程造價(jià)大 于50萬,通過招投標(biāo)選擇分包商,起草、編寫分包合

第1頁共5頁 西亞斯學(xué)院后勤集團(tuán)專項(xiàng)工程管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范學(xué)校房屋維修維護(hù)、改造、翻新、裝飾裝修工程的建 設(shè)管理工作，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理水平，運(yùn)用 先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法對房屋各種設(shè)施、場地的使用、維 護(hù)、保養(yǎng)、維修實(shí)施管理，保證房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用，提高 房屋、設(shè)施、場地、園林景觀的完好率，延長房屋設(shè)施、場地的使用 壽命，以最大限度地滿足其使用功能，進(jìn)一步發(fā)揮工程建設(shè)投資效益， 確保工程建設(shè)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本 辦法。 二、本辦法適用于維修維護(hù)、改造、翻新、裝飾裝修工程建設(shè) 工作，是指學(xué)院公共部位、共用設(shè)施（建筑本體、建筑裝飾、道路、 廣場、運(yùn)動(dòng)場所、園林景觀等）的維修維護(hù)、改造、翻新，對學(xué)校小 型裝修裝飾工程的施工、監(jiān)管、結(jié)算等相關(guān)工作。 第二章工作流程、組織架構(gòu) 為了更好的服務(wù)于學(xué)校的維修

基建處 工程管理辦法 （討論稿） 江蘇第二師范學(xué)院基建處工程管理辦法 1 目錄 第一章監(jiān)理、總包、分包的管理..............................................................................2 1.管理原則..........................................................................................................2 2.基建處對監(jiān)理單位的管理..............................................................................3 3.基建處對總包單位的管理................................

建筑公司建筑工程資料管理辦法 1、基本總則 1.1為加強(qiáng)建筑公司工程技術(shù)資料的歸檔整理工作，統(tǒng)一工程檔案的歸檔標(biāo)準(zhǔn)，建立完 整、準(zhǔn)確的工程檔案，制定本辦法。 1.2本辦法適用于建筑公司權(quán)屬所有項(xiàng)目部。 1.3本辦法中有關(guān)技術(shù)資料的歸檔整理工作如與項(xiàng)目部所屬建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等要求 有沖突，以所屬建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站要求執(zhí)行。 2、基本規(guī)定 2.1在工程文件與檔案的整理立卷、驗(yàn)收移交工作中，施工單位應(yīng)履行下列職責(zé)： 2.1.1在工程開工前與建設(shè)單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、 移交時(shí)間等進(jìn)行明確，至少留出一套完整資料在建筑公司工程部歸檔； 2.1.2收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔； 2.1.3對列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位（當(dāng)?shù)爻?建檔案館）

內(nèi)部承包工程管理辦法 為規(guī)范管理,維護(hù)企業(yè)形象和利益,實(shí)現(xiàn)與承包方的“雙贏”,結(jié) 合市場實(shí)際情況,制定本辦法。 一、工程開工管理 1、工程中標(biāo)后，應(yīng)由經(jīng)營部領(lǐng)取中標(biāo)通知書，并辦理與業(yè)主簽 訂合同的事宜，承包方協(xié)助。經(jīng)營部負(fù)責(zé)將中標(biāo)通知書、工程承包合 同、內(nèi)部承包合同等相關(guān)資料傳遞一份給工程部。 2、內(nèi)部承包合同簽訂時(shí)，承包方應(yīng)認(rèn)真閱讀本管理辦法，明確 如下主要事項(xiàng)： ①、必須同時(shí)與公司簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》； ②、確認(rèn)公司派駐人員及其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限； ③、 3、在工程開工前，承包方應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審 批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準(zhǔn)備齊全，并 已在公司相關(guān)部門備份留存。 4、工程開工前，承包方現(xiàn)場要做到如下要求： ①、在工地合適的位置樹立公示標(biāo)牌（企業(yè)標(biāo)志）：“新疆新亞鑫 公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司承建xx工程”，兩邊設(shè)標(biāo)語口號條幅。

在建工程管理辦法 1.0目的 1.1為了規(guī)范在建工程的管理和核算，充分發(fā)揮工程投資效益，加強(qiáng)在建工程的管理。 2.0范圍 2.1在建工程是指公司處于施工前期準(zhǔn)備，正在施工中和或雖已完工，但尚未交付使 用的建筑工程和安裝工程。 3.0分類 3.1性質(zhì)可分為：基本建設(shè)工程、技術(shù)改造工程、更新改造工程和大修理工程。更新 改造工程主要包括設(shè)備更新、技術(shù)、安全、環(huán)保措施等工程。大修理工程主要指房 屋、設(shè)備大修工程。 3.2按其實(shí)施方式的不同，可分為自營工程和出包工程兩種。 3.3工程物質(zhì)是指轉(zhuǎn)為建筑、安裝工程、設(shè)備工程、環(huán)境工程等購入和儲(chǔ)存的物資， 包括工程材料和設(shè)備等。 4.0計(jì)價(jià) 4.1為了正確反映和監(jiān)督在建工程所發(fā)生的各種支出，準(zhǔn)確地確定固定資產(chǎn)價(jià)值，在 建工程應(yīng)當(dāng)按照下列方法計(jì)價(jià)。 4.1.1工程材料：按照存貨的實(shí)際成本辦法計(jì)價(jià)。 4.1.2待安裝設(shè)備：按

霍州煤電集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，規(guī)范工程項(xiàng)目管理程序， 縮短工程項(xiàng)目建設(shè)工期，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目投資 效益，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、跨越、安全高效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī)和山西焦煤的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，特 制訂本辦法。 第二條工程項(xiàng)目建設(shè)必須樹立安全第一、質(zhì)量為上、投資合理、 工期科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)理念；堅(jiān)持基建程序，嚴(yán)格規(guī)范施工，推進(jìn) 依法建設(shè)；堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，落實(shí)工程項(xiàng)目的招標(biāo)和監(jiān)理，充分發(fā) 揮工程建設(shè)各方的職責(zé)，確保工程項(xiàng)目快速、平穩(wěn)推進(jìn)。 第三條本辦法所稱工程建設(shè)項(xiàng)目包括基本建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程 和單位工程。本辦法適用于集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資及專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的 單位工程（單項(xiàng)工程）。按建設(shè)性質(zhì)分，有基本建設(shè)投資（資源整合） 和生產(chǎn)更新投資（專項(xiàng)資金），基本建設(shè)投資包括新建

xxx大學(xué)修繕工程管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范管理、提高修繕工程質(zhì)量和資金的使用效益，改 進(jìn)服務(wù)方式，使專項(xiàng)修繕工程的立項(xiàng)、審批、施工、驗(yàn)收做到便捷、 高效、節(jié)約、透明，制定本辦法。 第二條修繕工程范圍。修繕工程是指學(xué)校水、電、暖、氣（汽） 管網(wǎng)改、擴(kuò)建及維修工程；道路改造、修建工程；教學(xué)、科研、行政 設(shè)施、教工、學(xué)生宿舍的修繕項(xiàng)目及改造與增設(shè)項(xiàng)目。 第三條修繕工程分為零星維修與專項(xiàng)維修。單項(xiàng)工程造價(jià)在 2000元以內(nèi)的為零星維修；單項(xiàng)工程造價(jià)在2000元以上的為專項(xiàng)維 修，包括列入學(xué)校年度專項(xiàng)預(yù)算額度在2000元以上的改、擴(kuò)建工程； 各部門、院（系、部）、直屬單位和各經(jīng)營實(shí)體提交的用自有資金支 付的預(yù)算額度在2000元以上的設(shè)施改、擴(kuò)建工程。 第四條后勤管理處是學(xué)校修繕工作的管理部門，物業(yè)管理中心 是學(xué)校修繕工程的主要實(shí)施單位。 第二章零星維

芇薄螆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄薈袇裊膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃芀螅 衿聿艿袈膅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿 薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀荿蒆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄 薈袇裊膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃芀螅衿聿艿袈膅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄 芀莄蚆螇芆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀荿蒆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆 羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄薈袇裊膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃芀 螅衿聿艿袈膅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈 葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀荿蒆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇

營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定 1 營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司 建設(shè)工程管理辦法 為了加強(qiáng)工程管理，確保工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度 達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)，依據(jù)《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理 條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 等若干規(guī)定特制定如下管理辦法： 一、施工質(zhì)量控制辦法 1、對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積 極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年 大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì) 量。 2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程 要求，配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管 理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工 作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢查。 3、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托 監(jiān)理公司的專