贛州造價管理

工程造價管理8施工階段造價管理

造價管理章節(jié)練習(xí)題：決策階段造價管理 第六章工程建設(shè)全過程造價管理 第一節(jié)決策階段造價管理 1．關(guān)于財務(wù)分析與經(jīng)濟分析的區(qū)別，敘述錯誤的是（）。 a．項目財務(wù)分析主要采用企業(yè)成本和效益的分析方法 b．在項目財務(wù)分析中，凡是流入或流出的項目貨幣收支均視為企業(yè)或投資者 的費用和效益 c．項目經(jīng)濟分析的對象是企業(yè)或投資人的財務(wù)收益和成本 d．項目經(jīng)濟分析是從國家或地區(qū)的角度分析評價項目對整個國民經(jīng)濟乃至整 個社會所產(chǎn)生的收益和成本 2．判斷項目盈利能力的參數(shù)不包括（）。 a．項目資本金凈利潤率 b．償債備付率 c．總投資收益率 d．財務(wù)內(nèi)部收益率 3．不進行經(jīng)濟費用效益分析的項目是（）。 a．具有壟斷特征的項目 b．資源開發(fā)項目 c．生產(chǎn)性建設(shè)項目 d．產(chǎn)出具有公共產(chǎn)品特征的項目 4．項目對區(qū)域經(jīng)濟或宏觀經(jīng)濟影響的間接貢獻表現(xiàn)不包括（）。 a．克服經(jīng)濟瓶頸 b．帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè) c．減

造價管理章節(jié)練習(xí)題：發(fā)承包階段造價管理 第三節(jié)發(fā)承包階段造價管理 1．關(guān)于公開招標方式的特點，敘述錯誤的是（）。 a．招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包商，投標競爭激烈，擇優(yōu)率更高 b．招標時間短、費用低 c．準備招標、對投標申請者進行資格預(yù)審和評標的工作量大 d．參加競爭的投標者越多，中標的機會就越小 2．不屬于招標人在招標準備中工作內(nèi)容的是（）。 a．劃分施工標段 b．進行市場調(diào)查 c．確定合同類型 d．編制標底或確定招標控制價 3．解釋合同文件的優(yōu)先順序為（）。 a．中標通知書→合同協(xié)議書→通用合同條款→專用合同條款→投標函及投標 函附錄→技術(shù)標準和要求→圖紙→已標價工程量清單→其他合同文件 b．合同協(xié)議書→中標通知書→投標函及投標函附錄→專用合同條款→通用合 同條款→技術(shù)標準和要求→圖紙→已標價工程量清單→其他合同文件 c．合同協(xié)議書→中標通知書→

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6造價管理

補充：08、09不同題 08年a 一、單選 2、工程之間千差萬別，在用途、結(jié)構(gòu)、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，這體現(xiàn)了工程造價（b） 的特點。 a、動態(tài)性b、個別性和差異性 c、層次性d、兼容性 5、（c）是進口設(shè)備離岸價格。 a、cifb、c&fc、fobd、fas 6、某項目購置一臺國產(chǎn)設(shè)備，其購置費為1325萬元，運雜費率為10.6%，則該設(shè)備的原價為（a） a、1198b、1160c、1506d、1484 7、某項目進口一批設(shè)備，fob價為650萬元，cif為830萬元，銀行財務(wù)費率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費率為 1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅率為17%。該批設(shè)備無消費稅和海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費，則該批設(shè)備的抵岸價為 （b）萬元。 a、178.10b、1181.02c、998.32d、1001.02 8、

第一章工程造價管理及其基本制度 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理 解為（）。 a、建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資 b、建設(shè)工程總投資 c、建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資 d、建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資 2、當寫字樓、住宅等作為建設(shè)工程的最終產(chǎn)品以商 品的形式進入流通領(lǐng)域時，其交易價為（）。 a、實際結(jié)算的工程價格 b、最終決算的工程造價 c、有加價的工程價格 d、施工合同確定的工程造價 3、在項目建設(shè)的全過程的各個階段中，都要進行相 應(yīng)的計價，這種（）計價是個逐步深化、逐步細化 和逐步接近實際造價的過程。 a、多次性 b、組合性 c、復(fù)雜性 d、方法的多樣性 4、工程概算是指在（）階段，根據(jù)設(shè)計意圖，通 過編制工程概算文件預(yù)先測算和確定的工程造價。 a、決策 b、技術(shù)設(shè)計 c、初步設(shè)計 d、施工圖設(shè)計 5、以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映

全面造價管理

造價管理對質(zhì)量管理的促進作用及不同階段造價管理的要點

工程造價管理論文：全過程造價管理與全生命周期造價管理 的對比研究 摘要:目前,在我國工程造價管理實踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式。通過全過程 造價管理和全生命周期造價管理的對比研究,表明全生命周 期造價管理模式優(yōu)于目前在我國處于主導(dǎo)地位的全過程造 價管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價管理;全生命周期造價管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

工程造價管理論文：全過程造價管理與全生命周期造價管理 的對比研究 摘要:目前,在我國工程造價管理實踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式。通過全過程 造價管理和全生命周期造價管理的對比研究,表明全生命周 期造價管理模式優(yōu)于目前在我國處于主導(dǎo)地位的全過程造 價管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價管理;全生命周期造價管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

來自233網(wǎng)校造價工程師網(wǎng)網(wǎng)址：http://www.***.***/zaojia/ 2012年度全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程造價管理》試卷 一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．下列工程造價中，由承包單位編制、發(fā)包單位或其委托的工程造價咨詢機構(gòu)審查的 是()。 a．工程概算價 b．工程預(yù)算價 c．工程結(jié)算價 d．工程決算價 2．建設(shè)亡程全壽命期造價是指建設(shè)工程的()之和。 a．初始建造成本與建成后的日常使用成本 b．建筑安裝成本與報廢拆除成本 c．土地使用成本與建筑安裝成本 d．基本建設(shè)投資與更新改造投資 3．建設(shè)工程項目投資決策完成后，有效控制工程造價的關(guān)鍵在于()。 a．審核施工圖預(yù)算 b．進行設(shè)計多方案比選 c．編制工程量清單 d．選擇施工方案 4．美國建筑師學(xué)會(aia)合同條件體系中的核心是

闡述了施工階段的造價管理。即:簡述工程造價管理;施工階段工程造價管理;施工階段如何進行工程造價管理。

造價管理流程

主要從建設(shè)方的角度出發(fā),通過分析合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價管理存在的問題,提出了合理控制工程造價在合同糾紛中的對策和措施。

設(shè)計階段的造價管理——簡要地闡述了設(shè)計階段的造價控制是工程造價全過程控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),并針對目前在設(shè)計階段出現(xiàn)的一些造價失控問題,介紹了設(shè)計階段造價控制的幾種常用方法與手段.

論設(shè)計階段的造價管理——闡述了設(shè)計階段造價管理的重要性，制定出進行造價管理的有效措施，提出了設(shè)計管理制度方面的幾點建議。

北京市建設(shè)工程造價管理處會同造價管理協(xié)會根據(jù)建設(shè)部和市政府有關(guān)文件精神，對本市部分工程造價咨詢企業(yè)進行了監(jiān)督檢查。從總體上看，咨詢行業(yè)發(fā)展勢頭較好，但也存在一些問題，需要行業(yè)管理部門加大管理力度，進一步規(guī)范咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為。

工程造價管理是工程建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法．合理地確定造價和有利地控制造價，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括施工過程造價管理和工程項目成本控制與分析兩個部分。

工程造價管理與管理探析——工程造價管理與管理探析

序號姓名性別單位名稱從事專業(yè)（14類） 1白亞芹女北京愛建招標代理有限公司造價管理專家 2田子文男北京北方世紀建筑裝飾工程有限公司造價管理專家 3阿拉擔(dān)巴根男北京城建安裝集團有限公司造價管理專家 4徐立巖男北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司造價管理專家 5楊謙男北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司造價管理專家 6陳朝男北京城建集團有限責(zé)任公司造價管理專家 7陳立榮男北京城建集團有限責(zé)任公司造價管理專家 8劉鳳元男北京城建集團有限責(zé)任公司造價管理專家 9米繼東男北京城建集團有限責(zé)任公司造價管理專家 10蘇小惠女北京城建集團有限責(zé)任公司造價管理專家 11鐘華女北京城建集團有限責(zé)任公司造價管理專家 12陸旭華女北京城建亞泰建設(shè)集團有限公司造價管理專家 13陸旭華女北京城建亞泰建設(shè)集團有限公司造

工程造價管理制度 （tjdt/zy-jh-02） 1總則 1.1目的及意義 為了加強建設(shè)項目的造價管理，規(guī)范工程造價計價行為，合理確定和有效控制工 程造價，維護地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本制 度。 1.2定義 本制度所稱工程造價管理，是指建設(shè)項目全過程各個階段---即項目可研、初步 設(shè)計、招投標、合同簽訂、合同實施階段的所對應(yīng)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執(zhí)行本制度，控股公司、參股公司獨立操作的工程 項目參照本制度執(zhí)行。 2職責(zé)分工 2.1公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負責(zé)： a)制定及修訂造價管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標階段的工程量清單、攔標線； d)審核合同價款； e)審核清單外單價； f)組織完成建設(shè)項目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2