伙伴關(guān)系管理模式在香港建筑業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及程序

當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織模式中，參與項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商按照訂立的契約合同行使權(quán)利和義務(wù)，以期能實(shí)現(xiàn)最大利益化，然而也帶來(lái)了許多問(wèn)題。本文介紹一種重要的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式——伙伴關(guān)系管理模式，并就我國(guó)借鑒和引用這一模式，提出了一些建議，以便達(dá)成多方共贏的目的。

概述了供應(yīng)鏈管理模式,論述了建筑業(yè)引入新的物流模式的必要性,對(duì)供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用于建筑業(yè)的可行性進(jìn)行了分析。

一、項(xiàng)目管理模式分析工程項(xiàng)目管理,是為了使工程在一定的約束條件下取得成功,對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目,由于項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn),因此要求項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性;工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程等綜合性管理,因此要求對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理,包括可行性研究、勘察

受以往我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)普遍采用“大而全”、“小而全”、“肥水不流外人田”等自營(yíng)物流運(yùn)作模式，我國(guó)建筑業(yè)在物流方面的這種運(yùn)作模式似乎最為明顯。很多施工總承包企業(yè)擁有鋼材、木材、水泥、混凝土、大型施工機(jī)械的經(jīng)營(yíng)甚至生產(chǎn)能力。很多企業(yè)呈現(xiàn)出“萬(wàn)事不求人”的姿態(tài)。這種陳舊的管理思想已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且與開放式的全球制造業(yè)及供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn)。文章通過(guò)對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈與建筑業(yè)供應(yīng)鏈的比較，以及傳統(tǒng)建筑管理模式與供應(yīng)鏈管理模式的比較，對(duì)供應(yīng)鏈管理模式在建筑業(yè)的可行性問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈未來(lái)的發(fā)展做出展望。

公私伙伴關(guān)系(ppp)模式能夠減輕政府財(cái)政壓力,提高公共項(xiàng)目的供給水平與供給效率,已在西方國(guó)家得到廣泛運(yùn)用。為促進(jìn)ppp模式在中國(guó)的應(yīng)用,借鑒國(guó)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)國(guó)情,對(duì)影響ppp模式成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。公共項(xiàng)目采用ppp模式,成功的關(guān)鍵在于政府正確地行使職能,通過(guò)合同確立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,明確公私雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分擔(dān),以及必要的環(huán)境與機(jī)構(gòu)支撐。

在高?；ㄟ^(guò)程中,不同的情況下采用不同的管理模式非常重要。在梳理高?；ü芾韼追N常見模式的基礎(chǔ)上,對(duì)每種模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析,并對(duì)未來(lái)的基建管理模式的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為一個(gè)不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體,追求供應(yīng)鏈上各企業(yè)的雙贏效果,提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以在建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理具有重要意義。該文主要探討建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實(shí)施步驟,為建筑業(yè)供應(yīng)鏈的建立提供理論基礎(chǔ)。

近年來(lái),設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(epc)總承包模式在國(guó)際水電市場(chǎng)上被廣泛應(yīng)用。設(shè)計(jì)是epc項(xiàng)目的關(guān)鍵階段。國(guó)際epc水電項(xiàng)目中存在設(shè)計(jì)范圍和深度風(fēng)險(xiǎn)大、設(shè)計(jì)工作交互復(fù)雜及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工協(xié)調(diào)難等難點(diǎn)?；诨锇殛P(guān)系理念,提出并實(shí)證了epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力提升途徑。研究表明,總承包商與設(shè)計(jì)方建立伙伴關(guān)系,雙方致力于共同目標(biāo),積極溝通,有助于優(yōu)化設(shè)計(jì),增進(jìn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的有效銜接,并最終提升項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目成功實(shí)施后,基于公平的收益分配有助于雙方相互信任,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同拓展更大的國(guó)際市場(chǎng)。

文章分析了當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀及其管理模式,合理把握房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),得出適合房地產(chǎn)企業(yè)走向的綜合管理模式。

伙伴關(guān)系模式作為一種新興的項(xiàng)目管理模式,突破了原有傳統(tǒng)模式下各方對(duì)立局勢(shì),力圖建立一個(gè)各方資源能夠自由流通、優(yōu)化配置的工程實(shí)施環(huán)境。介紹伙伴關(guān)系的一般概念和策略型伙伴關(guān)系聯(lián)盟構(gòu)建的步驟,通過(guò)對(duì)概念和和構(gòu)建步驟的進(jìn)一步分析,指出影響伙伴關(guān)系模式的主要因素,并給出了克服這些影響因素的建議。

我國(guó)對(duì)partnering模式的研究與應(yīng)用基本上處于起步階段。針對(duì)我國(guó)工程企業(yè)項(xiàng)目管理日益與國(guó)際慣例接軌的現(xiàn)狀,加強(qiáng)研究并在實(shí)踐中借鑒這種先進(jìn)管理模式的理念和方法具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。但該模式在我國(guó)應(yīng)用還存在一些制約因素,因此,應(yīng)用該模式時(shí)要遵循一些基本原則。

我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量也影響工程最后的交工使用，建筑工程管理質(zhì)量與水平需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提高。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要分析我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對(duì)主要問(wèn)題予以研究，為工程管理創(chuàng)新與發(fā)展制定出有效措施。

為了能夠推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè),滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)實(shí)際需求,提高建筑工程管理水平,必須對(duì)建筑工程目前管理模式所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,進(jìn)而對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新.本文在對(duì)建筑工程管理模式及創(chuàng)新發(fā)展分析研究中,對(duì)建筑工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,從而對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新必要性進(jìn)行分析研究,希望能夠有效提高建筑工程管理水平,推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè).

隨著改革開放的不斷深入,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求,建筑工程質(zhì)量已成為廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn).建筑工程質(zhì)量的好壞,既關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會(huì)的和諧穩(wěn)定.

現(xiàn)目前我國(guó)的建筑工程管理模式還存在一定的問(wèn)題,而針對(duì)這一系列的問(wèn)題,我們務(wù)必立刻行動(dòng)起來(lái),對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,從而改進(jìn)、完善相關(guān)的管理手段與體系,進(jìn)而確保建筑工程的管理工作能夠落實(shí)到位,建筑行業(yè)也能更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,在未來(lái)的發(fā)展之路上,越走越遠(yuǎn)。而本篇文章,就從建筑工程管理模式的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)其進(jìn)行分析、探討,明確了高效、科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性,并對(duì)此提出了相應(yīng)的改進(jìn)、完善措施,保證建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快,這對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇.如今建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,在這種情況下,建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角,就需要對(duì)企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升.本文圍繞著建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展這一主題展開了討論,首先介紹了建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,隨后闡述了建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性,最后分析研究了建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的措施.

建筑工程管理工作開展是非常重要的,與工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入以及施工周期都有著非常緊密聯(lián)系.想要使得建筑工程管理隨時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)步,更為良好的服務(wù)于建筑行業(yè),就必須要對(duì)建筑工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,找尋目前應(yīng)用建筑工程管理模式存在的不足之處,在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展.

提升中國(guó)水電施工企業(yè)作為國(guó)際設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(epc)項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理水平有利于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。基于文獻(xiàn)調(diào)研,該文構(gòu)建了基于伙伴關(guān)系的國(guó)際工程epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模型,分析了伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目績(jī)效之間的作用機(jī)理,并利用從6個(gè)國(guó)家的7個(gè)大型epc水電項(xiàng)目收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過(guò)信度效度檢驗(yàn)、因子分析和路徑分析,得出主要結(jié)論有:1)epc總承包商設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)可解構(gòu)為制度建設(shè)、爭(zhēng)端處理、方案優(yōu)化以及技術(shù)提升4個(gè)因子;2)伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目績(jī)效之間存在正向促進(jìn)關(guān)系,設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效提升有顯著促進(jìn)作用,伙伴關(guān)系不僅可以通過(guò)促進(jìn)設(shè)計(jì)管理提升項(xiàng)目績(jī)效,還可以直接改善項(xiàng)目績(jī)效。

隨著改革開放的進(jìn)行,我國(guó)的建筑行業(yè)也進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期,鐵路、公路、水利和市政建設(shè)等建筑工程取得了輝煌的成績(jī)。在建筑業(yè)的廣闊市場(chǎng)為機(jī)械發(fā)展提供基礎(chǔ)和空間的同時(shí),施工機(jī)械的創(chuàng)新改進(jìn)又有力的把建筑產(chǎn)品推向更高的層次。在這種形式

在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進(jìn)與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

首先闡述了基于集群式供應(yīng)鏈的供應(yīng)商伙伴關(guān)系發(fā)展與作用,然后分析實(shí)施供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的組織措施與管理策略。

雖然我國(guó)建筑施工規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，但是業(yè)主施工安全管理還處于初期階段，所以建筑業(yè)主施工安全管理依然存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題需要管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā)，了解業(yè)主安全管理的問(wèn)題所在。再根據(jù)實(shí)際情況確定安全管理目標(biāo)，調(diào)動(dòng)所有參與人員的工作積極性，制定切合實(shí)際的管理計(jì)劃并且要強(qiáng)化技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理及設(shè)備管理等程序，最后形成一套成熟、完整的建筑業(yè)主施工安全管理模式。