恒大集團房地產(chǎn)管理制度

1 房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度 第一章工程建設管理與考核 第一節(jié)總則 第一條工程部為工程建設的責任部門。 第二條建設工程的竣工標準： 工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含 屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。 主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部 經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。 第三條建設工程的交樓標準： 各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當 地文件要求需要）： 1、建設工程規(guī)劃驗收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見書； 3、人防驗收備案表； 4、消防驗收意見書； 5、環(huán)保驗收意見書； 6、建設工程竣工驗

工程管理制度 一、總則 1、為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資、信息管理等各項目標 的順利實現(xiàn)。特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本規(guī)定涉及到的獎、罰金在撥付工程款時，之前發(fā)生的獎懲款項 全部兌現(xiàn)。（本規(guī)定施工單位含勞務合同） 3、如有補充或變更自補充或變更發(fā)布之日起執(zhí)行。 4、本規(guī)定從發(fā)布之日起即執(zhí)行生效，至合同解除時終止。 二、工作制度 1、請假制度 （1）、施工單位項目經(jīng)理及技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì) 檢員離開工地一天向監(jiān)理部請假（附請假條）。 （2）施工單位項目經(jīng)理及技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì)檢 員離開工地兩天向業(yè)主請假（附請假條，每周不得超過兩天）。該三 類人員必須保證兩人同時在施工現(xiàn)場，不得同時請假。由監(jiān)理單位對 項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員進行考 勤。若發(fā)現(xiàn)不請假擅自脫崗，每人罰款200元

和美房地產(chǎn)公司管理制度 1 項目公司房地產(chǎn)工程/銷售管理制度 （修改中） 目錄 一、工程部管理流程..........................................................4 （一）施工準備階段管理流程................................................................................................................................4 （二）施工階段總流程...............................................................................................................................

1 各部門、人員職責和權(quán)限 一、總經(jīng)理 1、負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)和公司董事 會決議；負責公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施； 2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 3、負責公司各崗位人員的任免，并根據(jù)公司有關規(guī)定對各級人員在 質(zhì)量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定；任命管理者代表； 4、全面主持公司日常管理工作，為員工提供必要的工作條件和進行 必要的業(yè)務培訓； 5、負責公司項目及重要合同的談判、簽訂； 6、負責重大質(zhì)量、安全手段和影響大的外部投訴處理。 7、負責主持管理評審。 二、副總經(jīng)理 1、負責配合總經(jīng)理參與項目的決策及重要合同的談判、簽訂； 2、負責項目運作管理和項目前期手續(xù)辦理的領導工作； 3、負責設計、勘察等供方評價與選擇、結(jié)論的審核； 4、負責項目施工現(xiàn)場的管理工作； 5、負責檢查監(jiān)督項目成本管理和項目預決算工作； 6、參與重大質(zhì)量、安全手段和

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國 合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團的實際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責是合同審核，參與合同簽署前期招標文件 會審、招標答疑、合同談判、監(jiān)督開標等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團公司系統(tǒng)合同管理相關制度，對地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進行監(jiān)督指導。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責是合同審核、參與合 同簽署前期招標文件會審、招標答疑、合同談判、監(jiān)督開標等工作，

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國 合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團的實際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責是合同審核，參與合同簽署前期招標文件 會審、招標答疑、合同談判、監(jiān)督開標等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團公司系統(tǒng)合同管理相關制度，對地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進行監(jiān)督指導。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責是合同審核、參與合 同簽署前期招標

恒大集團房地產(chǎn)營銷模式研究 武漢科技大學碩士學位論文第i頁 摘要隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,購房者置業(yè)行為和心理的不斷成熟，房地產(chǎn)營銷已不僅 僅是停留于表面，而是注重挖掘內(nèi)涵方面，倡導一種更深層次、更有力量的營銷模式。恒大 集團作

恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀 律管理制度 總則第一章 完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù),為進一步規(guī)范員工 勞動紀律管理第一條 國家相關法律法規(guī)及集團公司實際情 況，特修訂本制度。 下屬公司須嚴格按照本文件精神制定各地區(qū)公司、本制度適用于 集團公司總部。第二條 本公司的勞動紀律管理制度。 基本定義第三條 、遲到：上班時間已到仍未 到崗1 、早退：未到下班時間而提 前離崗2 、脫崗：工作時間未經(jīng)領導批準離 開工作崗位3 、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論 處：遲到、早退或脫崗連4 或不服從工作調(diào)動，或未經(jīng)準假而不到崗者；分鐘；60續(xù)超過或 采取不經(jīng)教育仍不到崗者； 正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規(guī)行為造 成的缺勤；或未辦完離職手 續(xù)而擅自離職的。 日至每月最后一日。1、考勤統(tǒng)計時間：每月考

一、名詞(3*5) 1、房地產(chǎn)法 2、物業(yè) 3、異產(chǎn)毗連房屋 4、房屋拆遷 5、土地使用權(quán) 二、選擇(1*10) 1、房地產(chǎn)抵押權(quán)，不是一種() a從屬權(quán)利b對房地產(chǎn)的支配權(quán) c優(yōu)先受償權(quán)d擔保物權(quán) 2、當拆遷人與被拆遷人對補償形式和補償金額、安置房面積和安置地點、搬遷過渡方式和 過渡期限，經(jīng)協(xié)商達不成協(xié)議的，由 a房屋拆遷主管部門裁決b人民政府裁決 c人民法院裁決d仲裁機構(gòu)裁決 3、物業(yè)管理公司的權(quán)利不包括() a依照物業(yè)委托合同和有關規(guī)定收取管理費 b要求業(yè)主委員會協(xié)助管理 c選聘專業(yè)公司承擔專項管理業(yè)務 d制定實施年度物業(yè)管理工作計劃 4、在下列國有企業(yè)改革方式中，對劃撥土地使用鼾，可以保留劃撥方式的是() a國有企業(yè)租賃經(jīng)營的 b非國有企業(yè)兼并國有獨資公司的 c國有企業(yè)改組為國有獨資公司的 d國有企業(yè)改組為有限責任公司的 5

最近整理的詳細的房地產(chǎn)管理制度（施工現(xiàn)場管理細則）——模板工程施工管理制度　　1、模板工程施工前，施工單位應先將施工方案報監(jiān)理單位、工程項目部審核，審核合格后方可施工。施工方案應包含模板支撐體系的計算書，確保所采用的模板支撐體系滿足剛度、強度...

1造價管理制度設計 （1）工程預結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預結(jié)算正 常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預結(jié)算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算， 負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關部門，負責編制自行供應 的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際領用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預結(jié)算 第

1造價管理制度設計 （1）工程預結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預結(jié)算正 常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預結(jié)算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算， 負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關部門，負責編制自行供應 的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際領用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預結(jié)算 第

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價管理制度設計 （1）工程預結(jié)算管理細則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護預結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預結(jié)算的審核工作。 第3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾ü?程預結(jié)算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料） 表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等 有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際 領用材料、使用機

恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規(guī)劃設計類 恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設施配置標準.............................3 恒大集團所轄公司開發(fā)項目配套設施配置最低參考標準.........................4 集團總部規(guī)劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例.......................6 《恒大集團規(guī)劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例》...................9 補充規(guī)定.................................................................9 關于所轄各公司選擇室內(nèi)設計單位的規(guī)定....................................11 工程管理類...................

施工前準備工作程序 1.目的 確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。 2.適用范圍 工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準備階段。零星工程施工前準備工 作參照本程序做好相應的工作事項。 3.引用文件 3.1gfp4-6《設計變更控制程序》 3.2gfp6-2《施工分承包方選擇控制程序》 3.3gfp9-1《項目總體計劃控制程序》 3.4gfp9-2《項目投資控制程序》 3.5gfp9-6《給排水工程施工監(jiān)理程序》 3.6gfp9-7《電氣工程施工監(jiān)理程序》 3.7gfp9-10《零星工程（土建）施工監(jiān)理程序》 3.8gfi-gc-13《監(jiān)理規(guī)劃編寫指導書》 4.定義 4.1三通一平：三通指施工道路暢通，施工用水、施工用電接通；一平 指場地已經(jīng)平整。 5.職責 5.1工程部有關技術人員參加施工圖會審、施工組織設計會審，工程部 經(jīng)理審核《施工組織設計會審紀要》。 5.2工程

編輯本段集團概況 恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務， 主要專注于廣州業(yè)務的開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、 金碧海岸花園、金碧天下等30多個樓盤... 恒大地產(chǎn)集團 經(jīng)過10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以鋼鐵冶 金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團產(chǎn)業(yè)鏈。擁有 恒大集團全資恒大地產(chǎn)集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集 團、恒大物業(yè)集團等五大產(chǎn)業(yè)集團，恒大科技大學等三十余家企業(yè)。集團 擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設計規(guī)劃研究 院、中國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一 級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲備建筑面積超過4000多萬平方米，非凡的 實力已使恒大成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當重托 的實力保證，精

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責 1．經(jīng)理是公司法定代表人，對公司的發(fā)展負全責，對公司經(jīng)營方針、開發(fā)經(jīng)營 計劃、長遠規(guī)劃、技術進步計劃、資金運用等有權(quán)決策。 2．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門制定企業(yè)中、長期和年度工作計劃與 開發(fā)經(jīng)營計劃，搞好方針目標分解，層層落實，采取有力措施，確保公司方針目 標的實現(xiàn)。 3．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門建立、健全公司經(jīng)濟核算體系，正確 核算。 4．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門做好審計監(jiān)察工作。 5．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門做好人力資源管理工作。 6．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門搞好全面質(zhì)量管理。 7．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門搞好材料管理，保障供應，降低物耗。 8．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門強化安全管理。 9．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門做好職工教育。 10．負責或委托副經(jīng)理領導和組織有關部門積極開拓基地，

恒大集團房成本管理控制規(guī)范

某房地產(chǎn)集團工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動員工工作的主動性、積極性也強調(diào)了工作的目標性，在項目的實施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護集團公司的利益；揭示、查處在工程的準備及實施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長...

某地產(chǎn)管理制度——企業(yè)管理制度文本　　　　現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的...

全國3萬個樓盤名 樓盤名 北京樓盤 三環(huán)新城定福家園西山楓林百子灣1號天通苑萬年花城朝陽新城國美第一城 朝陽雅筑長安新城世紀風景（二期）回龍觀文化居住區(qū)瑞麗江畔紫城上東三角洲（將 府家園）翠城(翠城馨園榮豐2008（三期非常空間）彩虹城遠洋山水青年匯未來 沁居牛街18香草天空(康城二期百環(huán)家園純粹建舍\\zama咱們玉泉新城樂府江 南星河城世紀東方城樂城潤城(北苑家園四期)炫特區(qū)金海國際華紡易城馨領域 東一時區(qū)溫哥華森林蘋果社區(qū)百旺茉莉園(百旺新城二期)紫金長安智慧大廈東 區(qū)國際匯鴻家園朝陽捷座戀日花都太陽花社區(qū)遠見名苑京棉新城玫瑰御園建國 路29號(興隆家園三期易構(gòu)空間瑞海新城(一期)觀澳園新奧洋房京漢旭城東山墅 巧克力城（潤星家園）清楓華景園

舍、歐洲印象、摩登時代、秋水云廬、上海知音、寶華雅苑、大華清水灣·21世紀金海岸 廣場、半島水花園。 虹口區(qū)： 瑞虹新城、天寶華庭、虹葉名園、晨林花苑、浦江名邸、飄鷹東方花苑、香港麗園、名揚豪 苑、世博花園、金軒大邸、瑞嘉苑。 靜安區(qū)： 上海一街區(qū)、瑞麗公寓·市中星、靜安靜邸、陽光名都、靜安·偌丁漢、靜安·晶華園、靜 安河濱花園、爵士閱、達安花園·靜安景觀豪庭、圣天地、華商會館、靜安楓景、中凱城市 之光、靜安雅筑、國際麗都城、世紀時空、精英薈、嘉里華庭、 閘北區(qū)： 龍馨嘉園、臨汾·上海名城、成億花園、永和麗園、錦灝佳園、越秀苑、理想家園、綠帶風 光、大寧家園·歌林春天、河濱圍城、永興富邦、新梅共和城、精文城市家園·精文城上城、 國際儷晶、三泉家園、 閔行區(qū)： 金銘·新水岸都市、文博水景別墅、藍色港灣、萬科城市花園·魅力之城、金銘福邸、馨莊 明珠、陽光新居·華豐苑、春天佳境、