核電站地下管網(wǎng)可視化進(jìn)度管理論文欣賞

bim主要憑借信息技術(shù)作為核心,在工程整個(gè)生命周期之內(nèi)貫穿融入,并且掀起全新的工程革命.其主張將工程現(xiàn)場狀況和施工計(jì)劃緊密對接前提下,針對工程施工過程和結(jié)果加以動態(tài)化、生動性演示,同時(shí)保證在工程項(xiàng)目正式布置前期加以碰觸檢驗(yàn),使得當(dāng)中可能引發(fā)的問題和風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)一并得到精確化預(yù)測;再就是在遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的投入應(yīng)用基礎(chǔ)上,完成整個(gè)工程進(jìn)度的全方位與實(shí)時(shí)性監(jiān)管控制任務(wù).由此,筆者決定在客觀論證bim情景下的可視化工程進(jìn)度管理方式基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際探討bim情景下工程進(jìn)度管理的有效對策.

針對電力系統(tǒng)變電站的風(fēng)險(xiǎn)管控提出一種新思路.利用變電站內(nèi)的多源信息進(jìn)行遠(yuǎn)程可視化管理,并對該管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行闡述,并對已取得的成效和改進(jìn)措施進(jìn)行探討.

伴隨著我國核電建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，核電站的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模均呈現(xiàn)快速增長和擴(kuò)大的趨勢。由于核電站建設(shè)

前言當(dāng)前我國核電站發(fā)展速度較為迅速,尤其是隨著我國對于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈現(xiàn),核電站的發(fā)展也得到了進(jìn)一步的提升,又因?yàn)楹穗娬镜陌l(fā)展具備著較強(qiáng)的優(yōu)勢,所以目前我國的核電站建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多,對于這些核電站建設(shè)工程項(xiàng)目而言,因?yàn)槠渲匾院桶踩远紭O為關(guān)鍵,所以加強(qiáng)施工建設(shè)中的管理極為必要,而對于管理來說,進(jìn)度管理是必須嚴(yán)格控制的一個(gè)方面,其對于整個(gè)核電站建設(shè)工程的各個(gè)方面都存在重要的影響,但是就當(dāng)前的核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理來說,其中存在的影

土地管理論文地籍管理論文 淺談gis與現(xiàn)代土地管理的結(jié)合 地理信息系統(tǒng)簡稱gis,是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的地理學(xué)研究 技術(shù),是在計(jì)算機(jī)軟件和硬件的支持下,以地理空間數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),采 集、儲存、管理、分析和描述整個(gè)或部分地球表面與空間和地理分布 有關(guān)的數(shù)據(jù),是地理研究和地理決策服務(wù)的空間信息系統(tǒng)。伴隨著現(xiàn) 代化信息浪潮的巨大沖擊，國土工作不斷深入發(fā)展，各土地管理部門 紛紛加入了信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的改革大潮中。gis、rs、gps 技術(shù)的發(fā)展及其日益呈現(xiàn)出的集成化、智能化、自動化、“3s”一體化 的發(fā)展趨勢，為在新形勢新任務(wù)下，面對日趨細(xì)化的土地工作要求， 全面開展國土部門的管理工作提供了便利的平臺和服務(wù)。 1gis在地籍管理中的應(yīng)用 地籍管理歷來是國家行政管理的措施之一，是地政的重要組成部 分，是土地管理的基礎(chǔ)性工作。我國地籍管理的主要內(nèi)容包括:土地 調(diào)

bim技術(shù)在工程施工中應(yīng)用越來越廣泛.結(jié)合水運(yùn)工程施工的技術(shù)特點(diǎn)和管理需求,依托某高樁梁板+沉箱結(jié)構(gòu)的碼頭施工項(xiàng)目,對bim技術(shù)在可視化進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行了部署,并對應(yīng)用成果進(jìn)行分析研究,具有推廣價(jià)值.

-1- 淺折煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策 王健 宜賓市新鑫煤業(yè)有限公司 摘要：煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到礦井的安全生產(chǎn) 和經(jīng)濟(jì)效益。文章針對當(dāng)前我國煤礦在機(jī)電管理工作方面存在的一些突出問題， 從管理、裝備、培訓(xùn)等幾方面進(jìn)行了簡要分析，指出不足，并從人、物、系統(tǒng)、 制度幾方面有針對性地提出了改進(jìn)對策。 關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；存在問題；改進(jìn)對策機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中 起著極為關(guān)鍵作用。俗話說：出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電。煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭 開采、運(yùn)輸、提升諸環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電人員來完成，又由于煤礦井下 生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對機(jī)電設(shè)備的安全管理有嚴(yán)格的要求，故煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素 質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。本 文就當(dāng)前我國煤礦機(jī)電管理存在的一些問題進(jìn)行研究、分析，并提出改進(jìn)措施與 對策，以供參考。 1煤礦

俄公堡水電站調(diào)壓井施工管理 摘要：俄公堡水電站調(diào)壓井井身為l型阻抗式，受不良地質(zhì)影 響，臨河側(cè)井壁在開挖過程中變形最大，可能影響結(jié)構(gòu)安全。設(shè)計(jì) 采取相關(guān)技術(shù)措施，保證井壁安全，但需要較長的工期。在施工管 理中，優(yōu)化施工方案，簡化工序，實(shí)現(xiàn)加快進(jìn)度的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：俄公堡水電站l型調(diào)壓井開挖襯砌施工管理 1.工程概況 木里河俄公堡水電站調(diào)壓井位于廠址區(qū)圓包山下游斜坡處，邊 坡最大開挖高程2425m，地形坡度24～28ο，設(shè)計(jì)開挖坡度70ο。 受前山背斜及榮呆斷裂影響，巖層傾下游，主要結(jié)構(gòu)面為發(fā)育的長 大裂隙。f4斷層從調(diào)壓井室穹頂處通過，傾向下游，破碎帶寬度 40～50cm，為角礫巖、糜棱巖及少量斷層泥。 井身采用自上而下邊挖邊襯的方案，支護(hù)緊跟開挖，混凝土襯 砌滯后一層。分層高度結(jié)合圍巖類別確定為6m～12m。井身布置8 層拉桿橫梁，橫梁和井壁一起澆筑，橫梁支撐

工程項(xiàng)目管理論文 關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制 目錄 摘要……………………………………………………………………………2

變電站三維可視化信息系統(tǒng)的發(fā)展迅速,已經(jīng)開始把三維虛擬技術(shù)與變電站現(xiàn)有系統(tǒng)信息進(jìn)行高效集成,其中包括實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)﹑火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)﹑安全防護(hù)系統(tǒng)等,做到了變電站信息的多維化展現(xiàn),改變傳統(tǒng)的二維離散信息的落后局面,使變電站安全性與監(jiān)控水平得到大幅度的提升.

房地產(chǎn)造價(jià)管理的可視化探析

1 可視化管理手冊 編制：人力資源部日期：2014.04.02 審核：某某某日期：2014.04.02 2 目錄 第一章、總則 1.1可視化管理概要 1.2可視化管理的定義 1.3可視化管理的目的 1.4可視化管理的原則 1.5可視化管理的作用 1.6可視化管理的范圍 1.7可視化管理工具 1.8可視化管理的要點(diǎn) 1.9可視化管理作業(yè)流程圖 1.10可視化管理的種類 第二章、地面通道的標(biāo)準(zhǔn) 1.1室外通行線標(biāo)示 1.2車間通行線標(biāo)示 1.3步行方向引導(dǎo)標(biāo)示 1.4方向引導(dǎo)標(biāo)示 第三章、物品/材料的標(biāo)準(zhǔn) 1.1固定物品原位置標(biāo)示方法 1.2移動物品原位置標(biāo)示方法 1.3小件物品原位置標(biāo)示方法 3 1.4物品暫存區(qū)標(biāo)示方法 1.5半固定物品原位置標(biāo)示方法 1.6廢棄物品原位置標(biāo)示方法 第四章、設(shè)備/電器的標(biāo)準(zhǔn) 1.1設(shè)備管理卡的標(biāo)示方法 1.2

可視化管理是利用視覺信息形象、直觀、感知迅速的特點(diǎn),通過標(biāo)語、看板、標(biāo)識牌、信號燈、廣告欄等載體,將管理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)狀態(tài)具象化地傳遞給基層員工的管理手段。工程項(xiàng)目應(yīng)用可視化管理,能預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi),防止人為失誤和遺漏,使現(xiàn)場作業(yè)行為更加規(guī)范、有序。

全面可視化管理--色彩標(biāo)識培訓(xùn)講義——本資料為全面可視化管理——色彩標(biāo)識培訓(xùn)講義，共156頁。......第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)1.1工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)1.1.1廠房顏色1.1.2辦公室顏色1.1.3動力管道顏色1.1.4動力設(shè)備顏色1.1.5其他1.2常用線條顏色寬度規(guī)格（油漆...

17變電站三維全景可視化管理關(guān)鍵技術(shù)

針對三維實(shí)景技術(shù)并未在變電站管理上得到廣泛應(yīng)用的現(xiàn)狀,通過此項(xiàng)技術(shù)結(jié)合3d建模和java程序語言,構(gòu)建出一個(gè)具有人機(jī)交互效果的實(shí)景變電站可視化信息管理系統(tǒng)。其特點(diǎn)是可以在三維實(shí)景層上直接進(jìn)行信息管理操作,創(chuàng)新地將實(shí)景技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)結(jié)合起來,用戶可身臨其境地了解變電站外部、內(nèi)部實(shí)景,對變電站的一次設(shè)備、二次設(shè)備、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行互動學(xué)習(xí),并且有變電站接線圖和故障處理的知識庫,對領(lǐng)導(dǎo)決策、人員培訓(xùn)和設(shè)備維修提供完備信息。

遠(yuǎn)程集中監(jiān)控可視化管理 此方案為山西金皓陽商貿(mào)有限公司針對九五來唄公司的遠(yuǎn)程監(jiān)控需求而給出的 一套遠(yuǎn)程集中監(jiān)控可視化管理系統(tǒng)解決方案，可通過智能手機(jī)或者電腦聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理辦 公室對分支辦公室進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)看，錄像存儲及查看等功能。該系統(tǒng)不僅提高了整個(gè) 集團(tuán)公司對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，保障公司財(cái)產(chǎn)安和客戶利益，而且還方便了公司 領(lǐng)導(dǎo)更加快捷的了解到各辦公室的現(xiàn)場實(shí)時(shí)情況，更加有效的進(jìn)行相關(guān)的管理工作，降 低了管理成本。 第一章系統(tǒng)概述 1.1系統(tǒng)組成 本系統(tǒng)主要由三大部分組成，包括：（1）前端圖像攝取和圖像采集壓縮硬件（星光 攝像機(jī)，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器）；（2）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺（服務(wù)器集群部分包括服務(wù)器管理軟件， 服務(wù)器主機(jī)）；（3）終端管理部分（客戶端軟件，平臺管理軟件——集中監(jiān)控管理系統(tǒng)）。 1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)（略） 1.3系統(tǒng)優(yōu)勢 1.3.1成本低廉：無需自建

1/28 北京市高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文 北京敬業(yè)達(dá)新型建材有限公司 6s管理活動推行研究 作者：馬先國 指導(dǎo)老師：李智 準(zhǔn)考證號：020112100069 2/28 內(nèi)容摘要 6s管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6s管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低， 也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6s管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的 良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造 一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣。 本文通過對敬業(yè)達(dá)6s管理活動的詳細(xì)介紹，論述了6s推行體系的建立、推行、方法 及步驟以及推行6s的現(xiàn)場改善基本技術(shù)、成本投入等方面內(nèi)容，同時(shí)本文結(jié)合實(shí)踐從組織 行為心理學(xué)角度分析了推行6s中容易出現(xiàn)的問題及如何有效推進(jìn)的管理方法。 關(guān)鍵詞：

稻殼灰強(qiáng)度和衰退的預(yù)測 結(jié)合高性能混凝土 摘要：本文介紹了發(fā)展的統(tǒng)計(jì)模型來預(yù)測稻殼灰（rha）強(qiáng)度和坍落度 結(jié)合高性能混凝土（hpc）。六十例合并rhahpc混合料的抗壓 在實(shí)驗(yàn)室制備和測試了42到170毫米和245毫米92毫米的強(qiáng)度范圍。這些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)六十 rha納入hpc混合使用開發(fā)模型。六個(gè)變量，即水tobinder比、水泥含量、灰含量、細(xì) 集料含量、粗骨料含量和高效減水劑摻量 選擇的發(fā)展模式，最終預(yù)測rha摻hpc強(qiáng)度和坍落度的影響。模型 通過回歸分析發(fā)展。與相同成分的制備和測試的額外五的hpc混合 在相同的測試條件下，以驗(yàn)證所提出的模型的能力，預(yù)測的響應(yīng)。的結(jié)果 預(yù)測模型與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示出良好的協(xié)議。因此，開發(fā)的模型可以用來 預(yù)測衰退和28天殼灰摻hpc抗壓強(qiáng)度。研究表明，強(qiáng)度和 坍落度混凝土可以成功地為藍(lán)本的統(tǒng)計(jì)分析。 關(guān)鍵詞

生產(chǎn)管理及安全概論 一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識 自從有了人類社會，就有共同勞動和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。沒有生產(chǎn)管理， 就不可能把各種分散、獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，去完成和實(shí)現(xiàn)共同的生產(chǎn)目標(biāo)。由此 可見，生產(chǎn)管理在一切社會生產(chǎn)過程中是不可缺少的。 二、生產(chǎn)管理的含義 所謂生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)，而采取有效的手段和方法，對與生產(chǎn)有關(guān)人、 事、物、時(shí)間、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動。它確保了生產(chǎn) 有序而高效的進(jìn)行。 三、生產(chǎn)管理的地位 a、生產(chǎn)管理是企業(yè)活動不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理是市場、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管 理共同組成的活動； b、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，正確決策的保證， 與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營管理相互協(xié)調(diào)。 四、生產(chǎn)管理的目的 生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)?？煞譃橐韵?/p>

南京市防水工程首席質(zhì)量官 結(jié)業(yè)論文 學(xué)員：劉筠 學(xué)號：41號 單位：南京市先聲合成材料有限公司 日期：2014-12-30 摘要 首席質(zhì)量官（chiefqualityofficer，cqo），又稱質(zhì)量總監(jiān)。是企業(yè)的第一質(zhì) 量人，cqo又是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化， 塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。cqo不僅懂業(yè)務(wù)、有方法，而且腳踏實(shí)地、思想鮮活； 無論是朱蘭、克勞士比，還是費(fèi)根堡姆、哈靈頓，不僅是質(zhì)量大師，更是商界 領(lǐng)袖人物。 因?yàn)檫@份工作早已不再是那種傳統(tǒng)的具有很強(qiáng)的技術(shù)技能型的質(zhì)量經(jīng)理所能夠 勝任的了。它已經(jīng)從三個(gè)方面得到了擴(kuò)展：一是所需要的技術(shù)技能在持續(xù)地增 長；二是質(zhì)量經(jīng)理必須成為質(zhì)量文化、組織動力學(xué)和變革管理的專家；三是質(zhì) 量經(jīng)理必須成為商業(yè)技能方面的專家。事實(shí)上，由質(zhì)量經(jīng)理向cqo進(jìn)化的過程 中，無論是名稱、角色，還是技能要求和"

論藝術(shù)管理 藝術(shù)管理作為一門新興學(xué)科正在我國大學(xué) 如火如荼地開辦。對于這一專業(yè)，目前國內(nèi) 尚未取得一致的看法，各個(gè)院校的辦學(xué)情況 也是五花八門，導(dǎo)致培養(yǎng)出來的學(xué)生千差萬 別。因此，我們首先需要在理論上探討該學(xué) 科所面臨的基本問題——專業(yè)屬性以及相 關(guān)問題。 ——題記 管理就是為了將一些分散的部分組合起來， 以期發(fā)揮系統(tǒng)的功能。但如何將分散的部分 組合起來，很多人認(rèn)為只是一門藝術(shù)，靠的 是管理者的聰明與靈感，這就是我們經(jīng)常強(qiáng) 調(diào)的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。其實(shí)，管理主要要靠一套 科學(xué)的制度，在制度不完善的地方才需要管 理藝術(shù)去彌補(bǔ)。但是，對于藝術(shù)管理這一 新興專業(yè)，目前國內(nèi)還沒有比較一致的看 法，特別是關(guān)于該專業(yè)的學(xué)科屬性，仁者見 仁，智者見智。到底藝術(shù)管理是藝術(shù)屬性占 第一位，還是管理屬性占第一位？它應(yīng)該是 大藝術(shù)管理還是具體的小藝術(shù)管理？且這 種管理是否應(yīng)該以盈利為目的？等等，這都