核電站項(xiàng)目工程總承包EPC合同調(diào)價(jià)方法研究

近年來,工程總承包模式不論是在國際還是國內(nèi)建筑市場都得到越來越廣泛的應(yīng)用。但是,從總體上來看,工程總承包在國內(nèi)的應(yīng)用尚處于起步發(fā)展階段,特別是在總承包模式框架下,哪些具體工作適宜納入總承包范圍,哪些工作適宜由建設(shè)單位直接負(fù)責(zé),尚缺乏系統(tǒng)的研究。本文以電力工程epc項(xiàng)目為例,從法律法規(guī)和行業(yè)建設(shè)管理制度、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目控制權(quán)、項(xiàng)目最終成本等方面進(jìn)行分析,提出電力工程epc項(xiàng)目總承包范圍劃分的參考思路。1.電力工程epc項(xiàng)目總承包范圍在epc總承包模式下,建設(shè)單位

1/2 目錄 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見............................................................. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例............................................................................................. 關(guān)于印發(fā)簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件的通知................................. 關(guān)于印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》的通知............................................... 關(guān)于推進(jìn)大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見...............

核電工程建設(shè)管理中多以總承包的方式,在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,要提升對費(fèi)用的控制能力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)經(jīng)營管理能力。本文將分析核電項(xiàng)目工程總承包費(fèi)用控制的有關(guān)問題,分析核電項(xiàng)目費(fèi)用的控制特點(diǎn),以及控制方法等,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

工程總承包模式作為核電項(xiàng)目組織實(shí)施的新模式,能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,較好實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對工程質(zhì)量、縮短工程建設(shè)周期和降低工程投資的要求。相對于傳統(tǒng)核電工程承包模式,工程總承包模式中總承包商要承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全的\"四大控制\

－1－ 光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目 工程總承包（epc）實(shí)施方案 發(fā)包方（甲方）： 總承包方（乙方）： 二○一六年月 光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目 工程總承包（epc）實(shí)施方案 －2－ 一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 二、工程承包范圍 本項(xiàng)目為epc總承包。包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建施工和電 氣安裝工程，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目電站最終接入送出線路接線端的所有 內(nèi)容。主要包括： （一）設(shè)計(jì) 包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖編制。 工程初步設(shè)計(jì)、光伏組件、支架及基礎(chǔ)、安裝設(shè)計(jì)；變電站 系統(tǒng)設(shè)計(jì)；綜合樓、中控室、水泵房、逆變器室設(shè)計(jì)；場內(nèi)生產(chǎn) 運(yùn)營供水、供電設(shè)計(jì)；進(jìn)場道路設(shè)計(jì)；場內(nèi)道路設(shè)計(jì)；綠化防風(fēng) 工程設(shè)計(jì)；消防及火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)；廠區(qū)通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)；控制系統(tǒng) 設(shè)計(jì)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 （二）設(shè)備采購 光伏組件、支架、電纜、逆變器、匯流箱、直流柜、箱變、 場內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電站監(jiān)控系統(tǒng)、svg、主變及其他相關(guān)

工程總承包epc合同示范文本

工程總承包epc合同示范文本

工程總承包合 同示范文本 目錄第一部分合同協(xié)議書,,,,,,2第二部分通 用條款,,,,,,,4第三部分專用條款,,,,,,,58 1 第一部分合同協(xié)議書發(fā)包人（全稱） 承包人（全稱）依照《中華人民共和國合同 法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自 愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商 一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)：工程承包范圍： 二、主要技術(shù)來源三、主要日期 合同期限(絕對日期或相對日期)：施工期限(絕對日期 或相對日期)：（其中：竣工日期(絕對日期或相對日 期)：）四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 五、合同價(jià)格和付款貨幣合同價(jià)格為人民幣（大寫）：元。 除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需

一、國際工程總承包epcepc/交鑰匙總承包模式是國際工程總承包常見的一種形式,是由總承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試運(yùn)行等工作,向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目,且總承包商對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。epc總承包合同的施工管理,與傳統(tǒng)的施工承包合同有所區(qū)別。傳統(tǒng)的施工承包合同中,承包商注重于組織施工完成任務(wù),而該epc總承包合同涉及專業(yè)工程多,該新建港口

隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，許多工民建項(xiàng)目的承包形式逐漸演變?yōu)轫?xiàng)目管理總承包模式，這種方式能夠有效減少節(jié)省中間管理環(huán)節(jié)的干擾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置。項(xiàng)目工程總承包進(jìn)行項(xiàng)目管理時往往能夠組建成優(yōu)良的管理體系，完成對項(xiàng)目過程、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量與進(jìn)度。本文首先對項(xiàng)目工程方進(jìn)行了概述，接著介紹了項(xiàng)目工程總承包的方式，然后探討了項(xiàng)目工程總承包進(jìn)行項(xiàng)目管理的程序，并針對項(xiàng)目工程總承包方加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了相應(yīng)措施。

工程總承包（epc）的特點(diǎn)——epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點(diǎn) epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng) 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項(xiàng)目劃 分成若干相對獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計(jì)

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價(jià)合同條件下，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包 括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢： (一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghua

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對epc總承包工程審計(jì)的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)競爭壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國內(nèi)工民建項(xiàng)目工程也逐漸發(fā)展成項(xiàng)目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國內(nèi)一些大都市也都得到了應(yīng)用。本文針對于工民建項(xiàng)目工程總承包模式下項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行分析討論。

2010年某項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件（含合同）——某項(xiàng)目施工總包招標(biāo)文件，word格式，共148頁，為招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求，可供參考?！　≠Y金來源：財(cái)政性資金　　投標(biāo)人資質(zhì)等級：具有房屋建筑工程施工總承包一級及以上資質(zhì)；　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格：一級注...

2005年第12期·59· 中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司 西安石化技術(shù)改造項(xiàng)目 工程總承包的做法及效果 在中國石油化工股份有限公司西安石化分公司清 潔燃料生產(chǎn)技術(shù)改造工程的建設(shè) 中，中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工 程公司（lpec）在承擔(dān)工程總體 設(shè)計(jì)和常壓蒸餾裝置、硫回收裝置 和總變電所設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對0.5 mt/a催化裂化裝置（采用mip工 藝）,0.3mt/a柴油加氫精制裝置、 4000m3/h制氫裝置以及相關(guān)配套 設(shè)施等實(shí)行了工程設(shè)計(jì)／采購／施 工總承包（epc)，即西安項(xiàng)目。項(xiàng) 目完成后，各生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)配套 設(shè)施全面實(shí)現(xiàn)一次投料（投用）試 車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，圓滿地 實(shí)現(xiàn)了總部提出的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。 下面介紹該項(xiàng)目中的一些做法。 1構(gòu)筑項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一平臺 為把該項(xiàng)工程建設(shè)成為技術(shù) 新、質(zhì)量優(yōu)、投資省的精品工程， lpec在總結(jié)中國石油化工股份有

本文主要對我國建筑行業(yè)在國際工程承包市場中國內(nèi)企業(yè)工程資金管理存在的一些問題提出看法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)金流量不夠細(xì)化,財(cái)務(wù)管理上存在漏洞和承包商資金不足、融資渠道窄、成本高,給融資擔(dān)保帶來諸多困難進(jìn)行說明。并就出現(xiàn)問題提出一些針對性措施:首先要加強(qiáng)資金收支計(jì)劃的執(zhí)行力度,加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制;其次在土建建筑過程中,對材料、設(shè)備采購的資金運(yùn)作要充分利用信用的優(yōu)勢,使工程資金良性周轉(zhuǎn);最后強(qiáng)調(diào)了保險(xiǎn)的重要性。

工程總承包是指受建設(shè)單位的委托,按照工程合同約定,對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料的采購供應(yīng)等實(shí)行全過程的總承包。承包者對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位,分包單位按照分包合

【最新資料，word文檔，可編輯】 目錄 第一章招標(biāo)邀請書 1.招標(biāo)條件 2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 3.投標(biāo)人資格要求 4.招標(biāo)文件的獲取 5.投標(biāo)文件的遞交 6.確認(rèn) 7.聯(lián)系方式 第二章投標(biāo)須知 投標(biāo)須知前附表 1.總則 2.招標(biāo)文件 2.1招標(biāo)文件的組成 2.2招標(biāo)文件的澄清 2.3招標(biāo)文件的修改、補(bǔ)充 2.4招標(biāo)內(nèi)容 2.5投標(biāo)報(bào)價(jià)總要求 3.投標(biāo)文件 3.1投標(biāo)文件組成 3.2投標(biāo)有效期 3.3投標(biāo)保證金 3.4資格審查資料 3.5備選投標(biāo)方案 3.6投標(biāo)文件的編制 4.投標(biāo) 5.開標(biāo) 蘇寧廣場地產(chǎn)項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件 6.評標(biāo) 7.合同授予 8.重新招標(biāo)和不再招標(biāo) 9.紀(jì)律和監(jiān)督 10.需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容 第三章評標(biāo)辦法（綜合評估法） 評標(biāo)辦法前附表 1.評標(biāo)總則 2.評標(biāo)方法 3.評標(biāo)程序 4.投標(biāo)文

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在工業(yè)發(fā)展中，屬于一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)。多年來，隨著工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應(yīng)用在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工管理水平對于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工質(zhì)量有著重要的影響，對于工業(yè)未來的發(fā)展也有重要影響。但是在當(dāng)前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據(jù)問題提出了解決措施。