核電站項(xiàng)目工程總承包EPC合同調(diào)價(jià)方法研究

近年來,工程總承包模式不論是在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)都得到越來越廣泛的應(yīng)用。但是,從總體上來看,工程總承包在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用尚處于起步發(fā)展階段,特別是在總承包模式框架下,哪些具體工作適宜納入總承包范圍,哪些工作適宜由建設(shè)單位直接負(fù)責(zé),尚缺乏系統(tǒng)的研究。本文以電力工程epc項(xiàng)目為例,從法律法規(guī)和行業(yè)建設(shè)管理制度、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目控制權(quán)、項(xiàng)目最終成本等方面進(jìn)行分析,提出電力工程epc項(xiàng)目總承包范圍劃分的參考思路。1.電力工程epc項(xiàng)目總承包范圍在epc總承包模式下,建設(shè)單位

1/2 目錄 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見............................................................. 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例............................................................................................. 關(guān)于印發(fā)簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件的通知................................. 關(guān)于印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》的通知............................................... 關(guān)于推進(jìn)大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見...............

核電工程建設(shè)管理中多以總承包的方式,在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,要提升對(duì)費(fèi)用的控制能力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。本文將分析核電項(xiàng)目工程總承包費(fèi)用控制的有關(guān)問題,分析核電項(xiàng)目費(fèi)用的控制特點(diǎn),以及控制方法等,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

工程總承包模式作為核電項(xiàng)目組織實(shí)施的新模式,能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,較好實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、縮短工程建設(shè)周期和降低工程投資的要求。相對(duì)于傳統(tǒng)核電工程承包模式,工程總承包模式中總承包商要承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全的\"四大控制\

－1－ 光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目 工程總承包（epc）實(shí)施方案 發(fā)包方（甲方）： 總承包方（乙方）： 二○一六年月 光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目 工程總承包（epc）實(shí)施方案 －2－ 一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 二、工程承包范圍 本項(xiàng)目為epc總承包。包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工和電 氣安裝工程，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目電站最終接入送出線路接線端的所有 內(nèi)容。主要包括： （一）設(shè)計(jì) 包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖編制。 工程初步設(shè)計(jì)、光伏組件、支架及基礎(chǔ)、安裝設(shè)計(jì)；變電站 系統(tǒng)設(shè)計(jì)；綜合樓、中控室、水泵房、逆變器室設(shè)計(jì)；場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)供水、供電設(shè)計(jì)；進(jìn)場(chǎng)道路設(shè)計(jì)；場(chǎng)內(nèi)道路設(shè)計(jì)；綠化防風(fēng) 工程設(shè)計(jì)；消防及火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)；廠區(qū)通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)；控制系統(tǒng) 設(shè)計(jì)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 （二）設(shè)備采購(gòu) 光伏組件、支架、電纜、逆變器、匯流箱、直流柜、箱變、 場(chǎng)內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電站監(jiān)控系統(tǒng)、svg、主變及其他相關(guān)

工程總承包epc合同示范文本

工程總承包epc合同示范文本

工程總承包合 同示范文本 目錄第一部分合同協(xié)議書,,,,,,2第二部分通 用條款,,,,,,,4第三部分專用條款,,,,,,,58 1 第一部分合同協(xié)議書發(fā)包人（全稱） 承包人（全稱）依照《中華人民共和國(guó)合同 法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自 愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商 一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)：工程承包范圍： 二、主要技術(shù)來源三、主要日期 合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：施工期限(絕對(duì)日期 或相對(duì)日期)：（其中：竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日 期)：）四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 五、合同價(jià)格和付款貨幣合同價(jià)格為人民幣（大寫）：元。 除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需

一、國(guó)際工程總承包epcepc/交鑰匙總承包模式是國(guó)際工程總承包常見的一種形式,是由總承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行等工作,向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目,且總承包商對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。epc總承包合同的施工管理,與傳統(tǒng)的施工承包合同有所區(qū)別。傳統(tǒng)的施工承包合同中,承包商注重于組織施工完成任務(wù),而該epc總承包合同涉及專業(yè)工程多,該新建港口

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，許多工民建項(xiàng)目的承包形式逐漸演變?yōu)轫?xiàng)目管理總承包模式，這種方式能夠有效減少節(jié)省中間管理環(huán)節(jié)的干擾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置。項(xiàng)目工程總承包進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)往往能夠組建成優(yōu)良的管理體系，完成對(duì)項(xiàng)目過程、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量與進(jìn)度。本文首先對(duì)項(xiàng)目工程方進(jìn)行了概述，接著介紹了項(xiàng)目工程總承包的方式，然后探討了項(xiàng)目工程總承包進(jìn)行項(xiàng)目管理的程序，并針對(duì)項(xiàng)目工程總承包方加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了相應(yīng)措施。

工程總承包（epc）的特點(diǎn)——epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點(diǎn) epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng) 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃 分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)： (一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghua

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國(guó)的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國(guó)內(nèi)工民建項(xiàng)目工程也逐漸發(fā)展成項(xiàng)目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國(guó)內(nèi)一些大都市也都得到了應(yīng)用。本文針對(duì)于工民建項(xiàng)目工程總承包模式下項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行分析討論。

2010年某項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件（含合同）——某項(xiàng)目施工總包招標(biāo)文件，word格式，共148頁，為招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求，可供參考?！　≠Y金來源：財(cái)政性資金　　投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)：具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)及以上資質(zhì)；　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格：一級(jí)注...

2005年第12期·59· 中國(guó)石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司 西安石化技術(shù)改造項(xiàng)目 工程總承包的做法及效果 在中國(guó)石油化工股份有限公司西安石化分公司清 潔燃料生產(chǎn)技術(shù)改造工程的建設(shè) 中，中國(guó)石化集團(tuán)洛陽石油化工工 程公司（lpec）在承擔(dān)工程總體 設(shè)計(jì)和常壓蒸餾裝置、硫回收裝置 和總變電所設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)0.5 mt/a催化裂化裝置（采用mip工 藝）,0.3mt/a柴油加氫精制裝置、 4000m3/h制氫裝置以及相關(guān)配套 設(shè)施等實(shí)行了工程設(shè)計(jì)／采購(gòu)／施 工總承包（epc)，即西安項(xiàng)目。項(xiàng) 目完成后，各生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)配套 設(shè)施全面實(shí)現(xiàn)一次投料（投用）試 車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，圓滿地 實(shí)現(xiàn)了總部提出的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。 下面介紹該項(xiàng)目中的一些做法。 1構(gòu)筑項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一平臺(tái) 為把該項(xiàng)工程建設(shè)成為技術(shù) 新、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省的精品工程， lpec在總結(jié)中國(guó)石油化工股份有

0 工程總承包合同示范文本 目錄 第一部分合同協(xié)議書??????2 第二部分通用條款???????4 第三部分專用條款???????58 第一部分合同協(xié)議書 發(fā)包人（全稱） 承包人（全稱） 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、行 政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總 承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程承包范圍： 二、主要技術(shù)來源 三、主要日期 合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)： 施工期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)： （其中：竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：） 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 五、合同價(jià)格和付款貨幣 合同價(jià)格為人民幣（大寫）：元。 1 除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào) 整。 六、本協(xié)議書中有關(guān)詞

隨著epc工程總承包模式在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用,工程總承包逐漸成為工程建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。而施工管理作為epc總承包中重要一環(huán),也越來越多地引起關(guān)注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的施工管理工作;從質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全/環(huán)境和費(fèi)用四個(gè)方面對(duì)總承包商施工管理的主要問題進(jìn)行了歸納分析;并對(duì)工程總承包商的施工管理給出整合、規(guī)劃、監(jiān)控、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境和組織過程資產(chǎn)五個(gè)方面的改進(jìn)建議,為工程總承包的有效管理提供參考。

工程總承包項(xiàng)目的問題及解決方法

本文主要對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中國(guó)內(nèi)企業(yè)工程資金管理存在的一些問題提出看法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)金流量不夠細(xì)化,財(cái)務(wù)管理上存在漏洞和承包商資金不足、融資渠道窄、成本高,給融資擔(dān)保帶來諸多困難進(jìn)行說明。并就出現(xiàn)問題提出一些針對(duì)性措施:首先要加強(qiáng)資金收支計(jì)劃的執(zhí)行力度,加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制;其次在土建建筑過程中,對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)的資金運(yùn)作要充分利用信用的優(yōu)勢(shì),使工程資金良性周轉(zhuǎn);最后強(qiáng)調(diào)了保險(xiǎn)的重要性。