合肥市大建設(shè)中工程投資控制有關(guān)問題

建設(shè)工程投資控制中的問題與對策

建設(shè)工程投資控制問題及措施——我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于全過程、全方位建設(shè)投資控制理念尚未形成，建設(shè)投資控制各個(gè)層面不完善，造成建設(shè)項(xiàng)目投資損失浪費(fèi)現(xiàn)象普遍。因此，要采取措施降低建設(shè)工程成本，提高投資效益。　　

我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于全過程、全方位建設(shè)投資控制理念尚未形成，建設(shè)投資控制各個(gè)層面不完善，造成建設(shè)項(xiàng)目投資損失浪費(fèi)現(xiàn)象普遍。因此，要采取措施降低建設(shè)工程成本，提高投資效益。

b13 仁恒江灣城二期工程 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （投資控制） 內(nèi)容提要： 專業(yè)工程特點(diǎn) 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn) 監(jiān)理工作方法及措施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 目錄 一、工程概況...........................................................................................................................................1 二、工程特點(diǎn)與合同要求................................................................................................................

改造工程投資控制分析 一、做好開工前準(zhǔn)備工作 1.做好圖紙會審工作。圖紙會審前項(xiàng)目部需要勘察現(xiàn)場,將圖紙工程量全 部復(fù)核一遍,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)工程量不一致地方,圖紙會審中將圖紙表述 不明確的、與現(xiàn)場不符的、材料以大代小等問題提出,請?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主明確, 以免施工中造成不必要的損失。2.隨時(shí)隨地同業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝 通,清楚了解項(xiàng)目編制流程與工程變更結(jié)算,準(zhǔn)確把握施工的關(guān)鍵點(diǎn),以免 出現(xiàn)突發(fā)狀況。當(dāng)然,對于不同的業(yè)主但聞,其企業(yè)管理模式也有差別,編 制流程也很難完全一樣,因此,在工程施工以前及時(shí)溝通監(jiān)理與業(yè)主單位, 明確資料編制方法,可以很好地加強(qiáng)施工工作效率,最終達(dá)到事半功倍的 良好效果。3.明確結(jié)算方式、變更項(xiàng)目計(jì)價(jià)辦法。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),投標(biāo)部 門往往由于時(shí)間緊、現(xiàn)場勘察不細(xì),且部分投標(biāo)的人沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以他 們計(jì)算的工程量

疏浚工程投資控制——疏浚工程的投資控制貫穿于整個(gè)工程的估算、概預(yù)算和結(jié)算過程。結(jié)合深圳市的疏浚項(xiàng)目,對可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙、招投標(biāo)及竣工結(jié)算等階段的投資控制進(jìn)行了論述。認(rèn)為對建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)的審查、采用最低價(jià)方式招標(biāo)、嚴(yán)格工程量計(jì)量是...

當(dāng)前工程投資控制存在前期工作深度不夠、設(shè)計(jì)約束要求不高、招標(biāo)控制措施不當(dāng)、施工管理措施不嚴(yán)等問題。把住決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算決算階段幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),是加強(qiáng)工程投資控制,防止出現(xiàn)超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超財(cái)力建設(shè)問題的有效措施。

南水北調(diào)工程具有點(diǎn)多、線長、建設(shè)時(shí)間跨度大的特點(diǎn),不僅涉及直管、委托及代建三種管理模式,而且涉及不同投資主體、不同設(shè)計(jì)單位以及面對不同地方群體等多種利益關(guān)系。因此,南水北調(diào)工程建設(shè)管理復(fù)雜困難,而且工程投資控制壓力極大。為較好地實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo),有必要對目前投資控制存在的問題進(jìn)行研究探討,以期尋找投資控制的措施和應(yīng)對策略。

南水北調(diào)工程是目前我國最大的水利工程，具有線路長、點(diǎn)多、建設(shè)時(shí)間持久的特點(diǎn)，而且涉及到委托、直管及代建等三種管理模式，結(jié)合工程的具體工作，其投資實(shí)行了“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的體系。通過投資控制現(xiàn)狀的研究，分析該工程投資主體、設(shè)計(jì)單位以及面對各種地方群體的多種利益關(guān)系，及在建設(shè)管理方面復(fù)雜困難，投資控制壓力，針對目前投資控制存在問題提出了對其解決的策略。

淺談建設(shè)工程投資控制——在我國建設(shè)工程投資管理領(lǐng)域，長期存在著決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的三超難題。工程投資控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程的各個(gè)實(shí)施階段，采取一定的方法和措施將工程投資控制在合理的范圍內(nèi)。通俗地說...

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)？實(shí)施全過程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。本文分析了工程監(jiān)理中投資控制現(xiàn)狀，提出了具體的全過程投資監(jiān)理控制措施，供大家參考。

1 建設(shè)監(jiān)理在工程投資控制 中的作用 我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域內(nèi)概算超估算、預(yù)算超概算及決 算超預(yù)算是一種普遍的現(xiàn)象。造成這種問題的原因有很多， 歸納起來主要有兩個(gè)方面：一、是投資目標(biāo)確定不合理；二、 是在項(xiàng)目實(shí)施過程中未能進(jìn)行有效的全過程控制。筆者認(rèn)為 全過程開展建設(shè)監(jiān)理是投資控制的一種有效方法。建設(shè)監(jiān) 理制在全國范圍內(nèi)推廣以來，對扭轉(zhuǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象 起到了一定的作用，但普遍存在的“重施工階段監(jiān)理，輕其 它階段監(jiān)理；重施工質(zhì)量監(jiān)理，輕投資、進(jìn)度監(jiān)理；重技術(shù) 方面，輕經(jīng)濟(jì)方面和管理方面”等現(xiàn)象，使建設(shè)監(jiān)理制在 投資控制方面還未充分發(fā)揮它的作用。本文就建設(shè)監(jiān)理如何 在投資控制中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。一般來 講，建設(shè)各階段對建設(shè)投資的影響，如圖1所示：從圖1 可以看出，施工階段費(fèi)用高出設(shè)計(jì)階段很多，設(shè)計(jì)階段費(fèi)用 也高于決策階段，但各階段對投資

本文論述了在工程運(yùn)行的整個(gè)過程中,如何采取合理措施對工程造價(jià)進(jìn)行控制,要明確合理的設(shè)定工程目標(biāo),在投資決定前要盡力搜集與實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)相關(guān)的信息,深入剖析工程風(fēng)險(xiǎn)因素,提前制定解決工程糾紛應(yīng)對方案。工程執(zhí)行過程中要把握工程總目標(biāo),不拘泥與不影響工程總目標(biāo)的細(xì)節(jié)問題,順利盡快的執(zhí)行工程。

要掌握和控制建設(shè)工程總投資,工程造價(jià)是必不可少的。工程造價(jià),一般是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)支出費(fèi)用或?qū)嶋H支出費(fèi)用的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。在這個(gè)意義上工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的。因此,控制切實(shí)可行的工程造價(jià),即可控制工程建設(shè)工程的投資。

工程投資控制,是指在工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段,把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),合理使用人力、物力、財(cái)力,保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取得良好的投資效益和社會效益。

本文根據(jù)與我國情況基本相同的某外國描述的不同建設(shè)階段影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資程度的坐標(biāo)圖的成功經(jīng)驗(yàn),很直觀的提出在建設(shè)工程投資全過程控制中,可行性研究投資決策階段和建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段是投資控制的兩個(gè)重要階段,并就這兩個(gè)階段的投資控制,闡述了筆者的一些重要觀點(diǎn)和見解。

工程造價(jià)的控制與管理是發(fā)揮投資效益的重要手段,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于建設(shè)工程的全過程,各階段各環(huán)節(jié)對工程造價(jià)都會產(chǎn)生影響。因此實(shí)施全過程造價(jià)控制與管理,對有效控制工程造價(jià)、更好地發(fā)揮投資效益起著重要作用。

建設(shè)工程投資控制要求在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),盡可能的減少建設(shè)經(jīng)費(fèi),達(dá)到最大效益,并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。本文介紹了建設(shè)工程投資的概況,分析了其投資控制的難點(diǎn),并針對性提出了控制對策。

建設(shè)工程投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段,把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)工程投資控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連,工程項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是工程投資管理。

全過程開展建設(shè)監(jiān)理是投資控制的一種有效方法。建設(shè)監(jiān)理制在全國范圍內(nèi)推廣以來，對扭轉(zhuǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象起到了一定的作用。

淺談建設(shè)工程投資控制 淺談建設(shè)工程投資控制 在我國建設(shè)工程投資管理領(lǐng)域，長期存在著決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的三超難題。 工程投資控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程的各個(gè)實(shí)施階段，采取一定的 方法和措施將工程投資控制在合理的范圍內(nèi)。通俗地說，用投資估算控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè) 計(jì)概算；概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算；用設(shè)計(jì)概算或修正概算控制施工圖預(yù)算。 一、建設(shè)工程投資應(yīng)遵循基本建設(shè)程序 從事工程建設(shè)活動，必須執(zhí)行國家的基本建設(shè)程序。基本建設(shè)程序就是建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目意見書到 建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中，開展各項(xiàng)工作法定順序。它反映工程建設(shè)各個(gè)階段之間的內(nèi)在聯(lián)系， 是從事工程建設(shè)工作的有關(guān)部門和人員必須遵守的原則。 二、投資控制的原則 有效控制工程投資應(yīng)體現(xiàn)以下幾項(xiàng)原則： 1、以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過程控制。工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí)，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段

在我國建設(shè)工程投資管理領(lǐng)域，長期存在著決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的三超難 題。工程投資控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程的各個(gè)實(shí)施階段， 采取一定的方法和措施將工程投資控制在合理的范圍內(nèi)。通俗地說，用投資估算控制設(shè)計(jì)方 案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算；概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算；用設(shè)計(jì)概算或修正概算控制施工 圖預(yù)算。 一、建設(shè)工程投資應(yīng)遵循基本建設(shè)程序 從事工程建設(shè)活動，必須執(zhí)行國家的基本建設(shè)程序。基本建設(shè)程序就是建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目 意見書到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中，開展各項(xiàng)工作法定順序。它反映工程建設(shè)各個(gè)階段之 間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作的有關(guān)部門和人員必須遵守的原則。 二、投資控制的原則 有效控制工程投資應(yīng)體現(xiàn)以下幾項(xiàng)原則： 1、以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過程控制。工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí)，應(yīng)注重工 程設(shè)計(jì)階段的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不