合肥市民生工程年度考核實施細則

工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂） 依據(jù)《安徽理工大學機關處級單位年度考核實施辦法（修訂）》 （校發(fā)[2005]2號）的有關精神和要求，結(jié)合工程造價辦公室（以 下簡稱造價辦）一年來的試行，經(jīng)認真討論研究，現(xiàn)將本實施細 則修訂如下。 一、考核目的 充分調(diào)動全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成造價辦 各項工作任務，同時達到強化管理，促進造價辦整體工作水平的 提高。 二、考核原則 1、公正客觀； 2、民主公開； 3、注重實績； 4、導向正確； 5、便于操作； 6、相對合理； 7、獎罰結(jié)合。 三、考核的組織 成立造價辦年度考核工作領導小組和考核評議組?？己斯ぷ?領導小組由造價辦主任、副主任、科室負責人組成，負責考核的 組織實施工作。考核評議組由造價辦主任、副主任、科室負責人、 職工代表和相關業(yè)務單位負責人（處長或科長）組成。 四、考核程序 1、自評 工作人員根據(jù)

1 工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂） 依據(jù)《安徽理工大學機關處級單位年度考核實施辦法（修 訂）》（校發(fā)[2005]2號）的有關精神和要求，結(jié)合工程造價辦公 室（以下簡稱造價辦）一年來的試行，經(jīng)認真討論研究，現(xiàn)將本 實施細則修訂如下。 一、考核目的 充分調(diào)動全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成造價辦 各項工作任務，同時達到強化管理，促進造價辦整體工作水平的 提高。 二、考核原則 1、公正客觀； 2、民主公開； 3、注重實績； 4、導向正確； 5、便于操作； 6、相對合理； 7、獎罰結(jié)合。 三、考核的組織 成立造價辦年度考核工作領導小組和考核評議組?？己斯ぷ?領導小組由造價辦主任、副主任、科室負責人組成，負責考核的 組織實施工作?？己嗽u議組由造價辦主任、副主任、科室負責人、 職工代表和相關業(yè)務單位負責人（處長或科長）組成。 四、考核程序 1、自評 工作人員

1 工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂） 依據(jù)《安徽理工大學機關處級單位年度考核實施辦法（修 訂）》（校發(fā)[2005]2號）的有關精神和要求，結(jié)合工程造價辦公 室（以下簡稱造價辦）一年來的試行，經(jīng)認真討論研究，現(xiàn)將本 實施細則修訂如下。 一、考核目的 充分調(diào)動全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成造價辦 各項工作任務，同時達到強化管理，促進造價辦整體工作水平的 提高。 二、考核原則 1、公正客觀； 2、民主公開； 3、注重實績； 4、導向正確； 5、便于操作； 6、相對合理； 7、獎罰結(jié)合。 三、考核的組織 成立造價辦年度考核工作領導小組和考核評議組?？己斯ぷ?領導小組由造價辦主任、副主任、科室負責人組成，負責考核的 組織實施工作。考核評議組由造價辦主任、副主任、科室負責人、 職工代表和相關業(yè)務單位負責人（處長或科長）組成。 四、考核程序 1、自評 工作人員

附件： 徐州建筑職業(yè)技術學院畢業(yè)生就業(yè)工作年度考核實施細則 （修訂） 為全面貫徹黨的教育方針，堅持以就業(yè)為導向、以服務為宗旨， 穩(wěn)步提高我院畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，爭創(chuàng)示范性高職院校，根據(jù) 國家教育部、江蘇省教育廳有關高校畢業(yè)生就業(yè)工作的文件、會議精 神，以及我院《關于進一步加強和改進畢業(yè)生就業(yè)工作的意見》)中 的各項要求，特制定畢業(yè)生就業(yè)工作年度考核實施細則。 一、組織機構(gòu) 為了加強對畢業(yè)生就業(yè)工作的協(xié)調(diào)、指導，考核檢查系（院）畢 業(yè)生就業(yè)工作的成效，成立院畢業(yè)生就業(yè)工作年度考核領導小組。組 長由分管就業(yè)工作的院領導擔任，領導小組成員由宣傳部、教務處、 學生處、團委、校企合作辦公室、招生就業(yè)處等部門負責同志組成。 二、考核原則 1．公平、公正、公開的原則； 2．目標考核與過程考核相結(jié)合的原則； 三、考核時間 按每屆畢業(yè)生就業(yè)實際工作時間為限，一般為跨自然年度，考核 時間定于

1 招投標管理考核辦法 為了進一步加強我廠的招標采購管理，規(guī)范招標采購程序，降 低采購成本，提高設備的可靠性，維護企業(yè)利益和企業(yè)形象，根據(jù) 招投標管理辦法，結(jié)合的實際情況，特制定本考核辦法： 一、考核原則 1、嚴格按照《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》、《合同管理 實施細則》、《工程管理辦法》和《材料、備件管理辦法》進行考核。 2、考核周期為一個月，獎勵基數(shù)為3萬元/月。當月未發(fā)生招 投標事宜，該月獎勵取消。 二、獎金分配 序號部門分配 1財務資產(chǎn)部7% 2審計部9% 3經(jīng)營策劃部50% 4紀檢監(jiān)察部9% 5生產(chǎn)技術部5% 6廠長辦公室7% 7其它管理13% 三、考核細則 招標采購活動考核標準見附表： 招標采購活動考核標準 2 序號考核項目被考核部門扣罰 1必須進行招標的項目而不招標的；或者以 其他方式規(guī)避招標的。 經(jīng)

總監(jiān)日常工作考核實施細則（草稿） 項目監(jiān)理站是公司的基本生產(chǎn)單位，是《建設工程委托監(jiān)理合同》的履 行者?？偙O(jiān)作為項目監(jiān)理站的第一責任人，作為公司派駐現(xiàn)場的代表，其重 要性不言而喻，為強化總監(jiān)理工程師的管理，細化總監(jiān)理工程師的考核，特 制定本細則。 一、總監(jiān)工作考核目的 1、了解和掌握總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務水平狀況； 2、了解和掌握總監(jiān)理工程師完成工作情況和存在問題、督促對問題進行糾 正和防范； 3、對總監(jiān)理工程師進行公正評價。 二、考核工作方式 1、月、季度考核 一般經(jīng)常性工作內(nèi)容（周報、月報等）按照月、季度考核 2、年度考核 內(nèi)業(yè)資料、工作臺帳、工程實體安全、質(zhì)量控制每年考核一次； 3、考核組織實施 月、季度考核一般由技術監(jiān)理部實施，年度考核工作由公司組織 三、考核工作內(nèi)容 1、月、季度考核 1.1、總監(jiān)理工程師應掌握本站工程監(jiān)理情況，日常工作每周五下午如實向 調(diào)度報《工程情況周報

. .-1- 2012年招商引資工作考核實施細則 第一章總則 第一條為了貫徹縣委、縣政府“科學、理性、綠色、效 益”的招商理念，切實做好招商引資考核工作，充分調(diào)動全縣 各級、各部門招商引資的積極性，提高招商引資實效，特制定 本細則。 第二條根據(jù)市委、市政府《關于分解2012年度全市招 商引資任務的通知》及《xx市招商引資工作考核獎勵辦法》 的規(guī)定和要求，縣委、縣政府向鎮(zhèn)、社區(qū)、園區(qū)及相關部門下 達了今年招商引資目標任務，任務分為完成投資額、工業(yè)項目 完成投資額、大項目數(shù)、策劃包裝項目四部分，納入全縣目標 責任制考核范圍。 第三條招商引資工作考核設定的范圍，各鎮(zhèn)、社區(qū)、園 區(qū)及相關部門。招商引資目標任務按縣級經(jīng)濟部門、非經(jīng)濟部 門、部分垂直管理單位、鎮(zhèn)（社區(qū)）、園區(qū)有所區(qū)別的分配原 則進行分配。 第二章備案確認 第四條招商引資項目指縣域

1 尚義初中教師績效考核實施意見 為了加強教師隊伍建設，充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全 我校教師長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學質(zhì)量，全面實施教師績效工 資分配制度，特制定本試行辦法。 一、績效考核的指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā) 展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標， 以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導向，著力構(gòu)建符合教育 教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評 價制度，促進我校教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的學校貢獻智 慧和力量。 二、績效考核的基本原則 實施績效考核工作應遵循以下基本原則： 1、尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育教學規(guī)律，尊重教師的主 體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。 2、以德為先，注重實績的原則。完善

工程管理考核實施細則 第一部分總則 一、考核目的：為了提高集團房地產(chǎn)工程品質(zhì)，促進各子公司及其項 目部工程管理水平不斷提高，使工程質(zhì)量安全問題和缺陷能得到有效 控制，加強對各子公司工程管理的績效考核，特制定本細則。 二、適用范圍：本細則，適用于弘陽集團所有開發(fā)建設的項目。 三、考核辦法： 1、今后集團公司對各子公司的工程管理考核，分為月度、季度、半 年度和全年度，其中月度是考核的最小周期（當月工程管理考核得分 計算辦法見下第3條），季度考核是所在季度三個月工程管理考核的 平均值（不考慮各月權(quán)重），半年度考核是該半年內(nèi)兩個季度考核的 計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：上半年度考核第一季度占40%，第 二季度占60%；下半年度考核第三季度占40%，第四季度占60%）， 全年度考核是四個季度的計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：第一、第 三季度各占20%，第二、第四季度各占

中建六局鐵路公司工程項目管理績效考核實施細則 ()項目部生產(chǎn)進度管理部分檢查考核表(100分) 考核內(nèi)容考核評分辦法分值考核說明 進度 計劃 及施 工組 織 項目實施計劃的編制及使用情 況，是否有關鍵線路 項目部編制了實施計劃，計劃能有效促 進現(xiàn)場各項工作，得1分，指出關鍵線 路得1分。 2 7 查看項目實施計劃編審批有效性，實施過程相符(有0.5，相符 0.5)。施工總進度計劃有編制說明并指出關鍵線路，對于生產(chǎn) 例會對關鍵線路有布置（有關鍵線路0.5，有布置0.5）。突出 主線工期及工期控制工程的相關工作安排及采取措施。 進度計劃及修訂報相關方批準 及施工準備與資源配置情況 編制及修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□； 否□；批準：是□；否□。方案準備及 資源配置：有□；否□ （項目管理平臺查驗） 3 查看季（月）度計劃是否報監(jiān)理、建設方批準

中國水電五局有限公司南水北調(diào)漢江興隆水利樞紐工程項目經(jīng)理部質(zhì)量獎懲考核實施細則 -1- 中國水利水電第五工程局有限公司漢江興隆水利樞紐工程項目經(jīng)理部 施工質(zhì)量獎懲考核實施細則 為了更有效地服務于工程建設，抓好工程質(zhì)量管理工作，實施質(zhì)量獎懲考核制度是必 要的、可行的，經(jīng)項目部領導班子以及質(zhì)量領導小組研究決定，特制定以下細則。并在此 明確，經(jīng)濟獎勵、處罰不是目的，而是為了確保項目管理措施的有效落實，是管理手段的 有效運用和補充。 1、獎勵基金：根據(jù)公司及分局有關規(guī)定在項目部設立質(zhì)量獎勵基金，由項目部統(tǒng)一掌握、 ?？顚Ｓ谩?2.考核范圍 2.1.項目部各職能部門、作業(yè)隊、分包/協(xié)作單位。 2.2.項目部各級質(zhì)量責任人，質(zhì)管、質(zhì)控、質(zhì)檢人員，優(yōu)秀施工技術人員。 2.3.提出合理化建議或?qū)|(zhì)量改進做出重要貢獻人員。 3、考核原則 3.1.實行月考核。 3.2.獎勵以是否完成工程進度目標和

特種設備作業(yè)人員考核實施細則 受內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局特種設備安全監(jiān)察局（以下簡稱“特設局”） 的委托，我協(xié)會承擔自治區(qū)各發(fā)電企業(yè)特種設備作業(yè)人員的考核工作，為了規(guī) 范特種設備作業(yè)人員考試、復審的程序，加強特種設備作業(yè)人員考試、復審的 管理，特制定了如下考核實施細則： 一、特種設備作業(yè)人員考核發(fā)證實施依據(jù) 1、《特種設備安全監(jiān)察條例》（2009年1月24日國務院第549號令）第 三十八條 2、《特種設備行政許可實施辦法（試行）》（2003年6月2日國家質(zhì)檢總 局發(fā)布國質(zhì)檢鍋[2003]172號） 3、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（2011年5月3日國家質(zhì)檢總局第 140號令） 4、《特種設備作業(yè)人員作業(yè)種類與項目》（質(zhì)檢總局2011年第95號公告） 5、《特種設備作業(yè)人員考核規(guī)則》（tsgz6001-2013） 6、《鍋爐安全管理人員和操作人

精品資料 可編輯修改 能源管理措施及考核實施細則 為降低能源消耗成本，推行能源區(qū)域化管理，強化區(qū)域自主管理。特制訂公司內(nèi)部能源管理措施及考 核實施細則。 1、指導方針 區(qū)域自主管理，全員參與，責任到人，嚴格控制。 2、目標 以2008年每修正總噸能源消耗統(tǒng)計情況為基礎，確定了2009年每修正總噸能耗下降指標率為：電 下降2%，氧氣下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自來水下降4%。 表1-12009年萬元產(chǎn)值耗能控制指標 序號能耗項目單位2008年實耗數(shù)2009年能耗控制指標下降率 1每修正總噸耗電度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公斤36.3535.2

精品文檔 . 能源管理措施及考核實施細則 為降低能源消耗成本，推行能源區(qū)域化管理，強化區(qū)域自主管理。特制訂公司內(nèi)部能源管理措施及考 核實施細則。 1、指導方針 區(qū)域自主管理，全員參與，責任到人，嚴格控制。 2、目標 以2008年每修正總噸能源消耗統(tǒng)計情況為基礎，確定了2009年每修正總噸能耗下降指標率為：電下 降2%，氧氣下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自來水下降4%。 表1-12009年萬元產(chǎn)值耗能控制指標 序號能耗項目單位2008年實耗數(shù)2009年能耗控制指標下降率 1每修正總噸耗電度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公

特種設備作業(yè)人員考核實施細則 受內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局特種設備安全監(jiān)察局（以下簡稱“特設局”） 的委托，我協(xié)會承擔自治區(qū)各發(fā)電企業(yè)特種設備作業(yè)人員的考核工作，為了規(guī) 范特種設備作業(yè)人員考試、復審的程序，加強特種設備作業(yè)人員考試、復審的 管理，特制定了如下考核實施細則： 一、特種設備作業(yè)人員考核發(fā)證實施依據(jù) 1、《特種設備安全監(jiān)察條例》（2009年1月24日國務院第549號令）第 三十八條 2、《特種設備行政許可實施辦法（試行）》（2003年6月2日國家質(zhì)檢總 局發(fā)布國質(zhì)檢鍋[2003]172號） 3、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（2011年5月3日國家質(zhì)檢總局第 140號令） 4、《特種設備作業(yè)人員作業(yè)種類與項目》（質(zhì)檢總局2011年第95號公告） 5、《特種設備作業(yè)人員考核規(guī)則》（tsgz6001-2013） 6、《鍋爐安全管理人員和操作人

天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；qq:1318241189；qq群：175569632 淄博市“二星級醫(yī)院”考核實施細則（試行） 項目分值標準及要求考核辦法考核情況得分 醫(yī)院規(guī) 模 20分 1、床位設置合理，綜 合醫(yī)院≥200張，?？?醫(yī)院≥100張。 查看最新衛(wèi)生行政部門 的批文及開放床位。每減 少50張床位扣2分。 2、每床建筑面積≥50 m2，凈使用面積≥5m2 查看有關建筑設計圖紙 和資料，實地察看1~2 個病房。每床建筑面積 <50m2扣2分，<45m2 扣3分；每床凈使用面積 <5m2扣2分。 人員配 備 50分 1、人員配置符合要求。 （1）床位與職工人數(shù) 比為1：1.5。（2）床位 與醫(yī)護人員比為1： 1.15。（3）床位與護理 人員比為1：0.6。 查閱有關

安全文明施工考核實施細則 1范圍 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程建設安全施工管 理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，確保工程建設順利進行和安全“零”事故目 標的實現(xiàn)，特制定本制度。 2規(guī)范性引用文件 制定本制度的依據(jù)有國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 （試行）》、區(qū)電力公司《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》（試行）和《電力建設安全工作規(guī)程》以 及龍騰公司工程建設的實際情況。 3管理內(nèi)容 3.1各參建單位也應依據(jù)以上規(guī)定并結(jié)合本單位的實際情況，制定相應的獎懲制度。 3.2安全管理工作核心是各級安全責任制的落實和《電力建設安全工作規(guī)程》的嚴格執(zhí)行。 必須充分體現(xiàn)以人為本、獎罰分明、獎懲結(jié)合的原則，對認真履行安全生產(chǎn)職責、遵章守紀， 并在安全施工和安全監(jiān)督工作中做出優(yōu)異成績和貢獻的單位、集體和個人給

安全文明施工考核實施細則 批準： 審核： 編制： 中國水利水電第三工程局有限公司 黃河班多水電站機電安裝項目部 2010年6月 班多項目部安全文明施工考核細則 1、項目部根據(jù)本單位施工特點和施工的危險程度以及安全要求， 設立安全文明施工獎勵基金，數(shù)額為每人/月100元，采用每月安全 考核的方式進行安全文明施工獎勵，作為日常安全管理手段之一，項 目部增設流動紅旗一項，作為安全文明施工獎勵的補充方式。 2、考核對象以班組為單位?？己藘?nèi)容為：班組和班組成員遵守 各項安全管理制度和貫徹實施情況，個人（包括臨時聘用人員）的不 安全、不文明和違章行為，以及班組、集體責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患、 文明施工情況及班組安全管理工作等?？己藢嵭锌鄯掷奂又贫?，具體 扣分標準見以下說明及附表：起點100分。 3、成立考核小組 項目部成立安全文明施工考核小組，組長為項目經(jīng)理、副組長為 主管安全

1 節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核實施細則 第一章總則 第一條為了規(guī)范和加強節(jié)能節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建工作，推動 節(jié)能降耗、挖潛增效的深入開展，促進成本降低，實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展，依據(jù)《節(jié)能節(jié)水管理辦法》、《創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活 動實施方案》，制定本細則，本細則適用于節(jié)能節(jié)水單位的評 價考核工作。 第二條節(jié)能節(jié)水單位是指資源綜合利用效率高、環(huán)境污染 少、用能用水結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能節(jié)水基礎扎實、節(jié)能節(jié)水效益顯著 的單位。有嚴重浪費能源、水資源現(xiàn)象的，不能評為節(jié)能節(jié)水單 位。 第三條本細則規(guī)定了節(jié)能節(jié)水單位的評價考核內(nèi)容及要 求、能耗用水指標體系、評價考核程序和評定方法。 第二章評價考核內(nèi)容及要求 第四條評價考核內(nèi)容包括制度體系、規(guī)劃計劃、統(tǒng)計管理、監(jiān) 測管理、定額管理、節(jié)能節(jié)水技術措施、合理用能用水、能耗 用水單耗指標、月份考核等項目內(nèi)容。 第五條制度體系。各單位要依據(jù)國家、公司法律法規(guī)、規(guī) 章制

1 附件1： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神文明建設工作考核評分表 項目考核內(nèi)容及方法分值扣分因素得分 思想建設 （20分） 1、日常學習。查看學習制度、計劃安排、考勤記錄等資料。7 2、中心組理論學習。查看中心組成員學習記錄、調(diào)研報告、心得 體會等資料。 7 3、加強公民思想道德建設。查看實施方案、相關資料。6 文化工作 （30分） 1、把文化工作納入黨委、政府重要議事日程和政府目標管理責任 制，有辦公場所，有固定的工作人員，經(jīng)費到位。查看資料、現(xiàn)場。 8 2、加強文化大院建設，提供有文化大院的行政村名單，考核組抽 查3個行政村實地查看。 10 3、積極組織開展各種群眾性文化活動，辦好農(nóng)民文化藝術節(jié)。組 織開展紀念建黨90周年系列活動。查看活動方案、記錄。8 文明創(chuàng)建 （30分） 1、組織開展文明單位、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作有 關資料，實地查看文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)

q/yzdfdc21008─2017 安全文明生產(chǎn)考核實施細則 1范圍 本標準規(guī)定了引子渡發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)考核的職責、基本要求、考核標準等內(nèi)容。 本標準適用于引子渡發(fā)電廠安全文生產(chǎn)考核管理。 2規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 黔源公司安全文明生產(chǎn)考核實施辦法 3職責 3.1安全監(jiān)督部是安全文明生產(chǎn)考核工作的實施管理部門。 3.2電廠每月對廠屬各部門進行檢查考核?？己诵〗M由廠領導、各部門負責人、廠安監(jiān)專責等組成。 4基本要求 4.1安全文明生產(chǎn)的基本要求： a)安全指標：安全指標是指安全目標分解后的基本指標，必須做到層層分解、層層落實。 b)安全管理：安全管理是指對日常生產(chǎn)活動中相關聯(lián)的人、機、料、環(huán)境進行有效的的管理

產(chǎn)品質(zhì)量考核 實施細則 編制： 審核： 批準： 撫順森源科技機械設備有限公司 發(fā)布時間：2013年11月1日 -1- 產(chǎn)品質(zhì)量考核實施細則 一、總則 1、為了強化公司全體員工質(zhì)量意識，保證公司質(zhì)量體系正 常運轉(zhuǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 明確產(chǎn)品質(zhì)量責任，把產(chǎn)品質(zhì)量考核工作落到實處，特 制定本考核實施細則。 2、本細則適用于公司內(nèi)部產(chǎn)品制造質(zhì)量和工作質(zhì)量相關 的各部門。 二、罰款 1、合同評審 合同評審由公司領導組織生產(chǎn)部、經(jīng)營部、技術部、質(zhì) 檢部等相關人員共同完成。 （1）由于合同評審不細而影響產(chǎn)品制造質(zhì)量，罰參加 評審的相關部門240元/次。 （2）由于合同變更或客戶追加特殊要求不及時通知相 關部門，影響產(chǎn)品制造質(zhì)量，罰經(jīng)營部或技術部240元/次（客 戶造成的除外）。 2、技術控制 （1）由于設計、工藝更改