華工網(wǎng)絡(luò)教育練習(xí)-招投標(biāo)與工程合同管理

招投標(biāo)與工程合同管理·課后作業(yè)2 1..在下列關(guān)于開標(biāo)的有關(guān)規(guī)定中，正確的是（）。 a、開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄 b、開標(biāo)應(yīng)由公正機(jī)構(gòu)主持 c、開標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)有效期至少30天前進(jìn)行 d、開標(biāo)應(yīng)投在投標(biāo)文件截止時(shí)間之后盡快進(jìn)行 答題：a.b.c.d. 參考答案：a 2.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)由（）。 a、招標(biāo)人主持、邀請所有中標(biāo)人參加 b、交易中心主持、邀請所有投標(biāo)人參加 c、招標(biāo)人主持、邀請所有投標(biāo)人參加 d、主管部門主持、邀請所有投標(biāo)人參加 答題：a.b.c.d. 參考答案：c 3.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 等方面的專家組成，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)。 a、3b、5c、7d、9 答題：a.b.c.d. 參考答案：b 4.依法必須進(jìn)行招標(biāo)

招投標(biāo)與工程合同管理·課后作業(yè)1 1.下列關(guān)于代理型cm模式的表述中，正確的有()。 a、gmp數(shù)額的談判是cm合同談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn) b、cm單位對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán) c、業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同 d、cm單位是業(yè)主的咨詢單位 e、代理型cm模式的管理效果沒有非代理型cm模式的管理效果好 答題：a.b.c.d.>> 參考答案：bd 2.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì) （）。 a、設(shè)一個(gè)等級b、設(shè)一至二個(gè)等級 c、設(shè)一至三個(gè)等級d、不設(shè)等級 答題：a.b.c.d. 參考答案：b 3.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為（）幾個(gè)序列。 a、施工綜合資質(zhì) b、施工總承包 c、施工專業(yè)承包 d、施工專項(xiàng)承包 e、勞務(wù)分包 答題：a.b.c.d.e.f.

江蘇恒嘉投資有限公司 招投標(biāo)及工程合同管理與控制辦法 1、目的 為了正確理解建設(shè)單位對招標(biāo)工程項(xiàng)目的要求，明確公司對該工程 項(xiàng)目的需求程度及履行能力，并充分表明公司滿足這些要求的能力，確保 投標(biāo)的中標(biāo)率和合同的履約率，達(dá)到重合同守信用保質(zhì)量的目的；在工程 實(shí)施過程中及時(shí)建立各級工程合同，明確各級經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及合同雙方當(dāng)事人 的權(quán)利和義務(wù)，確保工程順利實(shí)施，特制定本辦法。 2、適用范圍 本程序適用于公司經(jīng)營過程中的市場信息調(diào)查、投標(biāo)活動(dòng)、與業(yè)主及內(nèi)部 各級管理層與作業(yè)層之間工程合同的簽訂、各級工程合同文本的管理。 3、工程合同 3.1一級合同指公司與建設(shè)單位簽訂的工程合同 3.2二級合同指公司與項(xiàng)目經(jīng)理部或指令性分包單位簽訂的工程合同 3.3三級合同指項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分供方簽訂的合同 4、職責(zé) 1),制定招(議)標(biāo)文件或詳細(xì)購物標(biāo)準(zhǔn),安排招標(biāo)日程; 2),多渠道,廣泛收

1建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同 包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。 2建設(shè)工程合同中沒有規(guī)定的適用于承攬合同。 3建設(shè)工程招標(biāo)一般被認(rèn)為是要約邀請，而投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書是承諾。 4必須招標(biāo)的范圍：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)備、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾 安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3） 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目 5達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以 上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣 以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民 幣以上的；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（1）（2）（3）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目 總投資額在3000萬人民幣以上的 6可以不進(jìn)行招標(biāo)范圍

1.1我國建設(shè)工程管理概述 1.在epc模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是()。 a、竣工檢驗(yàn)b、竣工后檢驗(yàn) c、施工期間檢驗(yàn)d、施工期間和竣工檢驗(yàn) 答題：a.b.c.d.（已提交） 參考答案：a 問題解析： 2.下列關(guān)于代理型cm模式的表述中，正確的有()。 a、gmp數(shù)額的談判是cm合同談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn) b、cm單位對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán) c、業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同 d、cm單位是業(yè)主的咨詢單位 e、代理型cm模式的管理效果沒有非代理型cm模式的管理效果好 答題：a.b.c.d.（已提交） 參考答案：bd 1.2建筑市場 1.下列關(guān)于專業(yè)承包企業(yè)可以承攬業(yè)務(wù)范圍的敘述，不

1 第1章概論?1.1我國建設(shè)工程管理概述 1.在epc模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是()。 a、竣工檢驗(yàn)b、竣工后檢驗(yàn) c、施工期間檢驗(yàn)d、施工期間和竣工檢驗(yàn) 答題：a.b.c.d.（已提交） 參考答案：a 2.下列關(guān)于代理型cm模式的表述中，正確的有()。 a、gmp數(shù)額的談判是cm合同談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn) b、cm單位對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán) c、業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同 d、cm單位是業(yè)主的咨詢單位 e、代理型cm模式的管理效果沒有非代理型cm模式的管理效果好 答題：a.b.c.d.>>（已提交） 參考答案：bd 第1章概論?1.2建筑市場 1.下列關(guān)于專業(yè)承包企業(yè)可以承攬業(yè)務(wù)范圍的敘述，不合理的是（）。 a、專業(yè)承包企業(yè)可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程 b、專業(yè)承包企業(yè)可以

關(guān)于“新形勢下工程合同管理、招投標(biāo)實(shí)務(wù)精細(xì)化操 作、履約、索賠、轉(zhuǎn)包、分包管理暨 高級合同管理師研修班”的通知 各相關(guān)單位： 隨著我國政府4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案的出臺及建設(shè)領(lǐng)域一系列重要規(guī)范性文件 的頒布和實(shí)施，新一輪基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的高潮已經(jīng)來臨，對我國建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員 的綜合素質(zhì)與水平提出了新的要求。09年出臺了與工程合同相關(guān)的《最高人民法院關(guān) 于適用〈中華人民共和國合同法〉若干問題的解釋（二）》、《關(guān)于當(dāng)前形勢下審理民 商事合同糾紛案件若干問題的指導(dǎo)意見》分別于2009年5月13日、7月7日頒布。 為增強(qiáng)管理人員的索賠與反索賠意識，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)健康有序發(fā)展。我單位決定舉辦“關(guān) 于“新形勢下工程合同管理、招投標(biāo)實(shí)務(wù)精細(xì)化操作、履約、索賠、轉(zhuǎn)包、分包管理暨高 級合同管理師研修班”，特邀請相關(guān)單位積極選代表參加。 本研討會為探索、交流性質(zhì)，不具有釋法和具體問題做

合同法與工程合同管理——合同法與合同管理包括一下章節(jié)內(nèi)容　　與合同法相關(guān)的法律基本原理　　經(jīng)濟(jì)合同法　　技術(shù)合同法　　涉外經(jīng)濟(jì)合同法　　合同仲裁與訴訟　　建筑工程招投標(biāo)管理　　建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同管理　　建設(shè)工程施工合同管理　　建設(shè)...

一間房造價(jià)吧www.***.*** 50個(gè)工程合同管理與案例 九個(gè)工程合同管理與案例。 第一個(gè)。 合同管理與索賠案例(一) 《案例1》某建筑工程采用邀請招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成，(2)采用固定總價(jià)合同，(3) 無調(diào)價(jià)條款。承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元，工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價(jià)格條款， 采用浮動(dòng)價(jià)格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時(shí)指出：（1）經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤，共多 算了7730美元。業(yè)主要求在合同總價(jià)中減去這個(gè)差額，將報(bào)價(jià)改為356270(即364000－7730)美元。（2）同意24個(gè)月 工期。（3）堅(jiān)持采用固定價(jià)格。承包商答復(fù)為：(1)如業(yè)主堅(jiān)持固定價(jià)格條款，則承包商在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加75000 美元。(2)既然為固定總價(jià)合同，

1 建設(shè)工程合同管理與索賠 1．建設(shè)工程施工合同的類型及適用性 建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加 酬金合同。 固定價(jià)格合同適用于工程量不大且能夠準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng) 險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。 可調(diào)價(jià)格合同是按招標(biāo)文件列出工程量，投標(biāo)人自行確定單價(jià)進(jìn)行估算報(bào)價(jià)，中 標(biāo)后以實(shí)際工程量結(jié)算的合同。 成本加酬金合同是指業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目實(shí)際成本，并按事先約定的某一 種支付方式支付酬金的合同，適用于急于開工項(xiàng)目、新型工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)較大的 項(xiàng)目。 2．建設(shè)工程施工合同文件的組成及主要條款 施工合同文件的組成：施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、專用條款、 通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單、組成及解釋順序。 施工合同文件的主要條款包括通用條款、專用條款、補(bǔ)充協(xié)議條款。 3．工程變更及執(zhí)行程序 (l）工程變更的分類

工程中相關(guān)的合同管理和審計(jì)監(jiān)督就是對工程的相關(guān)合同在簽訂、履行、解除等多方面進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如果合同的交涉中引發(fā)了矛盾和爭議，則必須及時(shí)進(jìn)行解決和處理，以保證合同最終合理執(zhí)行。合同貫穿了工程項(xiàng)目的全過程，發(fā)揮著非常重的作用。本文對此展開分析，探討工程合同管理與審計(jì)監(jiān)督的相關(guān)問題。

第一章建筑市場 一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一 個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母代 碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。） 1、按照交易對象劃分，建筑市場可以分為（）。 a、建筑產(chǎn)品市場和建筑材料市場b、國內(nèi)市 場和國際市場 c、有形市場和無形市場d、道路橋 梁市場和設(shè)備安裝市場 2、下列各項(xiàng)中屬于建筑市場主體的是（）。 a、可研報(bào)告b、投標(biāo)書c、工程質(zhì)量檢測中心 d、機(jī)械設(shè)備 3、下列各項(xiàng)中關(guān)于“廣義建筑市場”表述正確的是（）。 a、建設(shè)工程施工承發(fā)包市場b、基礎(chǔ)工程分包 市場 c、裝飾工程分包市場d、建筑商品交換關(guān)系的 總和 4、根據(jù)我國《建筑法》規(guī)定，工程施工總承包企業(yè)特 級資質(zhì)由（）審批。 a、建設(shè)部b、國務(wù)院c、省

招投標(biāo)與工程合同管理習(xí)題集 一、單項(xiàng)選擇題 1、合同爭議的解決順序?yàn)椋ǎ゛ a、和解—調(diào)解—仲裁—訴訟b、調(diào)解—和解—仲裁—訴訟 c、和解—調(diào)解—訴訟—仲裁d、調(diào)解—和解—訴訟—仲裁 2、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理指揮失誤，給建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求（）賠償。a a、施工企業(yè)b、施工企業(yè)的法定代表人 c、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理d、具體的施工人員 3、下列財(cái)產(chǎn)中，（）不得抵押。a a、土地所有權(quán)b土地使用權(quán)c、房屋d、交通運(yùn)輸工具 4、邀請招標(biāo)的邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于（）家。b a、2、b、3c、5d、7 5、合同法律關(guān)系是指合同法律規(guī)范調(diào)整的

公路工程合同管理——【內(nèi)容摘要】結(jié)合高等級公路實(shí)際建設(shè)管理及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，介紹公路工程在施工中合同管理的具體內(nèi)容形式和控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。　　【關(guān)鍵詞】公路工程合同管理

淺析工程合同管理——文章從建筑工程管理的角度，以建筑工程合同管理可能產(chǎn)生的漏洞為著眼點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)合同管理存在的問題和解決辦法，使合同管理有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果?！　?/p>

工程合同管理講義

精品文檔 。1歡迎下載 《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》教學(xué)大綱 一、學(xué)習(xí)領(lǐng)域定位： 本課程是工程造價(jià)管理專業(yè)的主要專業(yè)課之一，其任務(wù)是使學(xué)生了解工程項(xiàng) 目招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，以及對建筑合同進(jìn)行管理的方法；作為工程造價(jià)管理這個(gè) 行業(yè)的一部分，項(xiàng)目的招投標(biāo)和合同管理有著舉足輕重的地位，也是進(jìn)行造價(jià)控 制的關(guān)鍵。 通過本課程的教學(xué)，學(xué)生應(yīng)能達(dá)到以下要求： 1、熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的過程。 2、通過對本課程的學(xué)習(xí)，能夠知曉招投標(biāo)文件的編制內(nèi)容和方法。 3、掌握建設(shè)工程施工合同的管理方法。 二、學(xué)習(xí)目標(biāo)（預(yù)期學(xué)習(xí)成果）： 1、能力目標(biāo)： （1）能夠進(jìn)行建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)，對工程招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，能 夠做出判斷，并給出正確的做法； （2）初步具備編制招投標(biāo)文件的能力，并掌握相關(guān)的方法； （3）了解建設(shè)工程合同的內(nèi)容，并初步具備管理合同的能力。 2、知識目標(biāo)： （1）熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)與投

工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱a方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

房屋工程合同管理制度——房屋工程合同管理制度，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

合同管理程序 1.目的 為加強(qiáng)xx房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，以工程合同 管理為例，制定本公司合同管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于xx地產(chǎn)公司的工程類合同?？睖y、監(jiān)理合同參照本管理辦法 執(zhí)行。 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2xx地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理 等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔 案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于項(xiàng)目開發(fā)通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、 裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料 設(shè)備采購、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 4.1.2xx地產(chǎn)的工程合同管理必須遵循以下原則： 4.1.2.1合法性

. 精選范本 合同管理制度 目錄 第一章總則........................................................................................２ 第二章合同的簽訂范圍.......................................................................２ 第三章合同的談判原則.......................................................................２ 第四章合同的簽訂程序.......................................................................３ 第五章合同的審批、蓋章、分發(fā).......

1.下列不是業(yè)主的主要合同關(guān)系有（d）。 a.勘察設(shè)計(jì)合同b.施工合同c.監(jiān)理合同d.運(yùn)輸合同 2.最典型的合同類型是（b）。 a.單價(jià)合同b.固定總價(jià)合同c.可調(diào)單價(jià)合同d.成本加酬金合同 3.業(yè)主與承包商之間的關(guān)系是（b）。 a.上下級關(guān)系b.合同關(guān)系c.經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系d.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 4.當(dāng)合同履行過程中發(fā)現(xiàn)，對給付貨幣地點(diǎn)，合同中沒有明確約定，事后雙方 又未能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，依據(jù)《合同法》，履行應(yīng)在(b)。 a.支付貨幣一方所在地b.接受貨幣一方所在地 c.貨幣存放地d.貨幣使用地 5.現(xiàn)階段最值得推行的工程合同擔(dān)保是（c）。 a.保證b.抵押c