漢江集團(tuán)的改革看如何加強(qiáng)水利企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理

淺談加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

建立一個(gè)＂產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)＂的現(xiàn)代水利企業(yè)制度，是使水利適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重要課題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)、要求和當(dāng)前我國水利管理現(xiàn)狀，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系、權(quán)責(zé)利益和科學(xué)管理等方面入手，分析了當(dāng)前我國水利管理存在的問題和原因，論述了在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度的重要性、迫切性和可行性，提出了建立現(xiàn)代水利企業(yè)制度的一些基本觀點(diǎn)、實(shí)施途徑和具體做法。其目的在于積極推進(jìn)我國水利管理改革的全面發(fā)展，建立一個(gè)充滿活力的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的水利管理新機(jī)制。

伴隨著改革開放的腳步,鎮(zhèn)江市水利經(jīng)濟(jì)在走過了20多年風(fēng)雨歷程后,迎來了“機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在、希望和困難并存”的新一輪創(chuàng)業(yè)時(shí)代。在這新的歷史階段,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化。水利經(jīng)濟(jì)如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢?如何在國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革中得以發(fā)展壯大?如何揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的飛躍?

l孤蝕乞1及．髫理．鋸葛 50l按班代企業(yè)制度模式j(luò)jij強(qiáng)永利經(jīng)營資產(chǎn)管理， 。一＼ 按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式 加強(qiáng)水利經(jīng)營資產(chǎn)管理 1[=爭尸 (水利部水管司) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要建立以產(chǎn)權(quán)制度為核 心的，包括企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度、企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制度和經(jīng) 營管理制度等在內(nèi)的一系列受皓律保護(hù)，并同企業(yè)相 關(guān)的制度性規(guī)定，以選到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分 開、管理科學(xué)的目的。 以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，是社會主義 市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，是國有企業(yè)改革的方向。隨著現(xiàn) 代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)特成為市場經(jīng)營和競爭 的主體，企業(yè)間優(yōu)勝劣汰的競爭將日趨激烈 水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)墻和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在社會 主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，水利將會不可避免地受到市場 的壓力和沖擊。特別是水利產(chǎn)業(yè)部分，還

提出了水利資源性資產(chǎn)經(jīng)營管理的考核指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo),包括對經(jīng)營狀況、政策性虧損、水資源資產(chǎn)數(shù)量、水資源資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核的指標(biāo)和對經(jīng)營狀況,水資源資產(chǎn)數(shù)量、水資源資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo),還指出了考核與評價(jià)的具體組織實(shí)施步驟

指出實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)的保值增值對國家、對經(jīng)營管理單位都具有重要的意義，提出了要實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)保值增值，就必須建立現(xiàn)代制度、實(shí)施對水利資源性資產(chǎn)的有效監(jiān)督。

指出實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)的保值增值對國家、對經(jīng)營管理單位都具有重要的意義,提出了要實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)保值增值,就必須建立現(xiàn)代制度、實(shí)施對水利資源性資產(chǎn)的有效監(jiān)督.

江澤民同志在黨的十五大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),作為排在基礎(chǔ)設(shè)施首位的水利如何加快水利行業(yè)化,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的水利資產(chǎn)經(jīng)營管理體系已日益引起重視.本文就清遠(yuǎn)市水利系統(tǒng)的情況,談?wù)剮c(diǎn)體會.

進(jìn)入90年代,水利被列入了與能源、交通同等重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位,開始了水利史上的新時(shí)期。水利的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位,是水利在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的作用所決定的。大江大河的治理,保護(hù)著100萬平方公里的土地和5億人民生命財(cái)產(chǎn)的安全;水利工程每年為農(nóng)業(yè)供水3700多億立方米,使不到全國耕地一半的灌溉面積上生產(chǎn)出占全國產(chǎn)量2/3的糧食;每年為城市及工業(yè)供水上千億立方米;1989年全國水電裝機(jī)容量已達(dá)3700多萬千瓦,年發(fā)電量達(dá)1000多億千瓦小時(shí),按每千瓦小時(shí)創(chuàng)產(chǎn)值3元計(jì)算,年創(chuàng)產(chǎn)值3000多億元,創(chuàng)利稅600多億元。1988

水利企業(yè)的公益服務(wù)是一種特殊的產(chǎn)品,它不能通過交易來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的補(bǔ)償,不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣在市場上出售或任由人們自由選購。它不管受益對象是否樂意接受,它是自愿、無償?shù)奶峁┓?wù)。以漢江集團(tuán)公司為例,它擔(dān)負(fù)的防洪服務(wù),每年投入大量的人力、物力和財(cái)力,以確保樞紐的安全度汛和樞紐上、下游廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。這種公益服務(wù)過程中的耗費(fèi),應(yīng)通過公益收入來進(jìn)行補(bǔ)償,而不能是企業(yè)自行負(fù)擔(dān)。筆者認(rèn)為,公益收入只能是對公益支出的補(bǔ)償,而不能大于公益支出;只能是服務(wù),而不能盈利;資產(chǎn)只能保值,而不能增值。其財(cái)務(wù)處理方式為:

在水利系統(tǒng)實(shí)行事企分開、企業(yè)改制以后,筆者認(rèn)為,盤活存量資產(chǎn),是企業(yè)加快發(fā)展的重要舉措。一、水利企業(yè)當(dāng)前形勢比較嚴(yán)峻由于歷史的原囚,水利企業(yè)存在人員包袱重,各種矛盾多,機(jī)制不夠活等問題,一時(shí)難以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況,面臨的形勢比較嚴(yán)峻。1、企業(yè)包袱沉重。主要是負(fù)債率偏高。有三分之一的企業(yè),歷史負(fù)債

樹責(zé)任編輯韓摘榮 ● 魏 炳 才 i財(cái)務(wù)與水利改革 進(jìn)入90年代，水利被列入了與歸根到底，社會上還不認(rèn)識水利是物質(zhì)生產(chǎn)部 能源、交通同等重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地門。水利工程管理單位沒有經(jīng)濟(jì)收入，而是靠 位，開始了水利史上的新時(shí)期。國家撥事業(yè)費(fèi)，財(cái)政好轉(zhuǎn)多給一點(diǎn)，財(cái)政困難 水利的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，是水利少給一點(diǎn)，給多少花多少，工程的更新改造和 在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的作用所決定的。運(yùn)行管理資金得不到保證，造成工程老化失修， 大江大河的治理，保護(hù)著100萬平效益衰減，工作條件差，職工生活艱苦。 方公里的土地和5億人民生命財(cái)產(chǎn)李鵬總理指出：“水利要作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在 的安全；水利工程每年為農(nóng)業(yè)供水“八五”計(jì)劃安排中加以體現(xiàn)。這樣，水利的基礎(chǔ) 3700多億立方米，使不到全國耕地一地位就高了”水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位確立了，不僅 半的灌溉面積

隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的迅猛發(fā)展,通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源與流程的規(guī)范化管理,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。介紹了項(xiàng)目管理在漢江集團(tuán)團(tuán)青信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用與實(shí)踐,探討了項(xiàng)目管理過程中應(yīng)注意的一些問題以及經(jīng)驗(yàn)、體會。

隨著水利產(chǎn)業(yè)改革步步深入,水利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制的改革正成為水利產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展成敗的關(guān)鍵,應(yīng)當(dāng)做為我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作中的重要內(nèi)容并與之同時(shí)進(jìn)行探索總結(jié),而企業(yè)干部制度改革的唯一方向,就是經(jīng)營者的職業(yè)化和市場化。在具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)中,只有隨著各類要素市場發(fā)育成長、培養(yǎng)和造就出大批具有中國特色的水利企業(yè)家,水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的靠山。

我局是一支以水利水電施工為主的多功能機(jī)械化施工隊(duì)伍。從1984年到1990年不足10年的時(shí)間里,產(chǎn)值翻了兩番,由2000萬元上升到8000多萬元,全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到1.96萬元每人,優(yōu)良工程率達(dá)到86%,跨入了全國同行業(yè)先進(jìn)行列。相繼獲得了原水電部、水利部先進(jìn)單位和省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、宣傳思想工作先進(jìn)單位等省、部以上各種榮譽(yù)稱號13種,取得了兩個(gè)文明雙豐收。1990年初,又被建設(shè)部審定為國家水利水電施工一級企業(yè)及具有承包國外工程資格單位。目前,全局上下呈現(xiàn)出“思想穩(wěn)定、艱苦創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展、開拓奮進(jìn)”的可喜局面。

我市基層水利企業(yè)大多是水利系統(tǒng)事業(yè)單位為彌補(bǔ)財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足而創(chuàng)辦起來的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體都具有獨(dú)立的法人資格,有一定的經(jīng)營自主權(quán),但與原創(chuàng)辦單位聯(lián)系緊密,沒有實(shí)行真正的自負(fù)盈虧,因而在薪酬制度上也存在一定問題。依

海河水利《 , 淺談水利企業(yè)管理的幾個(gè)創(chuàng)新 李亮姜行儉 海委漳衛(wèi)南運(yùn)河管理局淪州河務(wù)處淪州 世紀(jì)是信息和知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代 。 在 新的形勢下 , 企業(yè)管理只有觀念上創(chuàng)新 、 知識上創(chuàng) 新 、 產(chǎn)品上創(chuàng)新 、 制度上創(chuàng)新 , 才能趕上時(shí)代的發(fā)展 步伐 。 下面就水利企業(yè)管理的創(chuàng)新談幾點(diǎn)看法 觀念創(chuàng)新—企 業(yè)管理創(chuàng)新的源泉 觀念創(chuàng)新首先是管理從控制轉(zhuǎn)向指導(dǎo)和激勵 。 這就需要企業(yè)管理者站在市場競爭的高度 , 更新管 理觀念與思路 , 認(rèn)真研究企業(yè)員工的精神 、 物質(zhì)需 求 , 制定相應(yīng)的管理激勵措施 , 并從組織上加以保 證 , 以增強(qiáng)管理層的管理度和靈活性 。 其次是管理從 維系與繼承轉(zhuǎn)向吸取和不斷創(chuàng)新 , 在吸收傳統(tǒng)的有 效管理方式 、 管理思路 、 價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上 , 借鑒外 來先進(jìn)的管理模式 , 并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新 , 以獲得最 大的效益 。 水利

影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理的因素很多，如施工技術(shù)、人力資源、資本、環(huán)境、質(zhì)量等。在企業(yè)經(jīng)營過程中必須充分考慮各個(gè)因素的作用，積極采取措施，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，建立健全經(jīng)營管理制度，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求．滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的日益增長和建筑市場競爭的日益激烈，對建筑企業(yè)自身的整體管理水平勢必提出更高要求，文章通過作者多年的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為建筑企業(yè)只有從以下方面提高企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

全國水利工作會議提出了發(fā)展水利,深化改革,在當(dāng)前著重抓好建立水利固定資產(chǎn)經(jīng)營管理體系等五個(gè)體系的要求。長期以來,在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,水利管理主要是對工程設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修與運(yùn)行,即是對水利工程固定資產(chǎn)形體的管理,而忽視對其資產(chǎn)價(jià)值的管理。因此,現(xiàn)在提出的建立水利固定資產(chǎn)經(jīng)營管理體系是一個(gè)新課題。水利固定資產(chǎn)經(jīng)營管理體系的含意是什么?從固定資產(chǎn)具有資產(chǎn)形體與資產(chǎn)價(jià)值兩種

云 智 峰 　 成 光 宇 　 郭 百 平 　 ?內(nèi) 蒙 古 水 事 監(jiān) 理 服 務(wù) 中 心 　 呼 和 浩 特 　 010020? 小 型 水 利 工 程 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 現(xiàn) 狀 與 改 革 建 議 　　根據(jù)國家《水利產(chǎn)業(yè)政策》和水利部 關(guān)于建設(shè)水利“五大體系”的構(gòu)想,水利工 程資產(chǎn)經(jīng)營管理必須深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營 機(jī)制,盤活國有資產(chǎn),增強(qiáng)自我發(fā)展活力, 適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為掌 握我區(qū)小型水利工程資產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀, 總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步深化我區(qū)水利工 程資產(chǎn)經(jīng)營管理改革提供依據(jù),1998年 我們選擇西部的伊克昭盟、東部的哲里木 盟,對小型水利工程經(jīng)營管理方式進(jìn)行了 抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì),基本摸清了伊盟、哲盟 現(xiàn)有小型水利工程的數(shù)量、投資、使用管 理方式等,并提出了全區(qū)小型水利工程管 理方式的改革建議。 1　工程投資建設(shè)情況 　　據(jù)在伊盟調(diào)查統(tǒng)計(jì),截止

從水利經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā),對當(dāng)前河道經(jīng)營管理如何在以除害為主的公益事業(yè)體制上,為維持自身的簡單再生產(chǎn),體現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)循環(huán),解決管理經(jīng)費(fèi)緊缺,工程失修,效益下降,職工隊(duì)伍不穩(wěn)等以及河道經(jīng)營管理的改革與發(fā)展等問題作了初步探討。