匯率變動對境外施工企業(yè)績效考核影響

建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵 (2)

建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵

本文以自身多年從事國有公路施工企業(yè)績效考核管理實踐出發(fā),對企業(yè)績效考核實施過程中存在的問題進行研究,并提出具有參考性和實踐價值的對策和建議,以期對同類企業(yè)績效考核提供借鑒和啟發(fā)。

績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。電力施工企業(yè)運用績效考核指標,促進企業(yè)獲利能力提高及綜合實力增強,使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益聯(lián)系,員工收入與個人勞動貢獻和工作業(yè)績掛鉤,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

針對目前施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與趨勢,建立了施工企業(yè)管理的績效考核體系。包括績效考核工作的流程、360度績效考核方式、績效考核中常用的模型體系以及績效考核的輔助制度與措施。提出的方案可供施工企業(yè)管理的績效考核工作借鑒與參考。

117 摘要：本文通過對國內(nèi)外建筑企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進 行了分析，指出了建筑施工企業(yè)績效管理存在的問題， 采用kpi指標體系和360度考核法對員工的績效考核 提出了解決方案，運用企業(yè)績效管理對策設(shè)計了新的 績效考核管理流程和新的優(yōu)化方案，使建筑施工企業(yè) 績效管理系統(tǒng)更趨合理，提高了企業(yè)的核心競爭力。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；kpi指標；績效考核體系； 激勵機制 中圖分類號：tu721+.4 文獻標識碼：b 文章編號：1008-0422（2010）12-0117-01 1前言 改革開放以來，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目 的成績，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位 不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用越為明顯。 由于科學技術(shù)的日新月異，工業(yè)經(jīng)濟已被知識 經(jīng)濟所取代，人力資本正成為企業(yè)生存和發(fā)展 的第一資源，而績效管理是人力資源管理中一 項重要的子課題，績效管理科學與否，直接關(guān) 系到人

目前施工企業(yè)基本都開展了責任成本管理工作，在管理過程中存在各種問題，其中困擾施工企業(yè)管理水平提升的一個重要原因是績效考核工作的落實問題，績效考核工作不落實，項目責任成本管理工作就會流于形式，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，文章對施工企業(yè)績效考核進行了理論綜述，提出了績效考核的基本原則和具體應(yīng)用。

本文以自身多年從事國有公路施工企業(yè)績效考核管理實踐出發(fā),對企業(yè)績效考核實施過程中存在的問題進行研究,并提出具有參考性和實踐價值的對策和建議,以期對同類企業(yè)績效考核提供借鑒和啟發(fā)。

利用2005年12月至2010年12月的人民幣匯率與房地產(chǎn)價格指數(shù)的月度數(shù)據(jù)建立誤差修正模型,并運用granger因果檢驗方法對兩者之間的關(guān)系進行了實證檢驗。結(jié)果表明人民幣匯率與房地產(chǎn)價格之間存在正向的相關(guān)關(guān)系,兩者之間存在單向的granger因果原因,即當前階段保持人民幣的小幅升值將有利于房價的穩(wěn)定。

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標 序 號 kpi指標 考核 周期 指標定義/公式 資料來 源 1 采購計劃完 成率 季/年 度 %100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/ 倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年 度 %100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/ 倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年 度 %100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率 季/年 度 %100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/ 質(zhì)檢部 5 采購資金節(jié) 約率 季/年 度 %1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6 采購質(zhì)量合 格率 季/年 度 %100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約 率 季/年 度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供

新時期，隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也十分迅速，但是建筑施工企業(yè)的管理模式仍然滯后?；诖?，本文就當下建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題，提出加強建筑施工企業(yè)人力資源管理績效考核的措施，期望為建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展提供幫助。

本文從關(guān)于績效考核的相關(guān)概念入手,首先分析了工程施工企業(yè)績效考核目前存在的問題,然后提出針對性強的、能夠促進企業(yè)績效提高與員工得到持續(xù)發(fā)展的良性互動的績效考核解決方案。工程施工企業(yè)績效考核的過程是一項非常復雜和系統(tǒng)的工作,需要整個企業(yè)的管理者和員工參與進來,并需要通過實踐來進行不斷的完善和改進。

國有建筑施工企業(yè)績效考核一直以來都是一項具有一定難度的工作,并且承擔著較為繁重的任務(wù)。若想做好這份工作,就需要將企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要導向,合理的設(shè)置績效考核指標。對于不同時期的績效考核來說,其考核的重點不同,考核指標的權(quán)重自然也有所不同。因此應(yīng)該動態(tài)監(jiān)控考核指標的完成情況,以此實現(xiàn)績效考核的最終目標。筆者針對國有建筑施工企業(yè)績效考核中存在的問題進行了探究與分析,并提出了加強績效考核的有效對策,希望有助于國有建筑施工企業(yè)績效考核水平的提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的深入,企業(yè)績效考核工作的重要性日漸凸顯。水利施工企業(yè)在管理中由于具有穩(wěn)定性差、流失率高、構(gòu)成復雜、職業(yè)危險性高、工作積極性差等原因,導致績效考核工作難度增加。實際績效考核工作中存在諸如全員認知不夠、考核流于形式、考核結(jié)果得不到充分利用、考核者和被考核者缺乏培訓等問題。筆者根據(jù)實際績效考核工作經(jīng)驗提出了建立科學的考評體系,對考評者、被考核者加大培訓,充分實現(xiàn)績效管理流程閉環(huán),利用考核結(jié)果定期修訂績效考核指標應(yīng)對整體績效考核疲軟,加強水利施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)等應(yīng)對策略,以期解決績效考核的諸多問題,讓績效考核工作切實推動企業(yè)的管理和發(fā)展。

公路系統(tǒng)養(yǎng)護體制改革,使經(jīng)營性質(zhì)明顯的事業(yè)單位成為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人。本文結(jié)合安徽省公路施工企業(yè)實際,設(shè)計科學、完善的指標體系對公路施工企業(yè)經(jīng)營績效進行評價,充分發(fā)揮指標體系對經(jīng)營活動的干預作用,使之成為公路施工企業(yè)管理的重要手段。

隨著國家能源政策和戰(zhàn)略的調(diào)整、出臺,國有電力施工企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日趨激烈,加強企業(yè)成本管理勢在必行,績效考核管理作為企業(yè)管理的重要組成部分不容忽視。本文通過對國有電力施工企業(yè)在績效考核管理方面存在的問題進行了分析和闡述。對國有電力施工企業(yè)加強績效考核管理提出了思考和建議:一是企業(yè)管理層重視的建議;二是準確定位績效考核根本目的的建議;三是建立科學的項目績效考核管理機制和體系的建議;四是建立高素質(zhì)管理人才隊伍的建議。通過對企業(yè)績效考核管理的分析和建議,讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)在績效考核管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)通過科學的績效考核管理不斷提高經(jīng)濟效益、保持國有資產(chǎn)持續(xù)保值、增值。

一、問題的提出施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是以流動的生產(chǎn)線加工形態(tài)各異的固定產(chǎn)品。通常情況下是以項目管理和項目核算的形式來進行生產(chǎn)管理和財務(wù)管理。如何加強工程項目的核算,又如何落實對工程項目施工隊伍的績效考核,是施工企業(yè)管理當局非常關(guān)注的老問題。本文

***公司(文件) 企〔###〕號簽發(fā)人： 關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價咨詢從業(yè)人員考核 管理辦法》的通知 公司各部門、分公司、子公司： 為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，真正貫徹競爭機制，打破平均主 義思想，獎勵先進、淘汰落后，公司制定了《工程造價咨詢從業(yè) 人員考核管理辦法》，請組織學習和遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題， 請及時反饋公司。 二○一二年三月日 主題詞：工程造價咨詢?nèi)藛T考核辦法通知 抄送：公司各部門、分公司、子公司 ***年**月日印發(fā) 工程造價咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法 第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實 質(zhì)量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學 性，真正貫徹競爭

***公司(文件) 企〔###〕號簽發(fā)人： 關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價咨詢從業(yè)人員考核 管理辦法》的通知 公司各部門、分公司、子公司： 為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，真正貫徹競爭機制，打破平均主 義思想，獎勵先進、淘汰落后，公司制定了《工程造價咨詢從業(yè) 人員考核管理辦法》，請組織學習和遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題， 請及時反饋公司。 二○一二年三月日 主題詞：工程造價咨詢?nèi)藛T考核辦法通知 抄送：公司各部門、分公司、子公司 ***年**月日印發(fā) 工程造價咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法 第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實 質(zhì)

煤炭企業(yè)績效考核制度 制度名稱煤炭企業(yè)績效考核制度 受控狀態(tài) 編號 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ②促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工 能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)考核量表進行準確而客觀的評價，考核結(jié)果 對被考核者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ①以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。 ②以員工考核制度規(guī)

煤礦企業(yè)績效考核制度 目錄 第一章：總則 第二章：考核主體 第三章：考核實施 第四章：考核周期 第五章：考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的 順利實施。 ②促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強企業(yè)凝聚力。促 進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進能 出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的 方向發(fā)展。 ③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻” 的思想，崗位收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體 員工公開，根據(jù)考核量表進行準確而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核 者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ①以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及

績效考核是企業(yè)管理的一種有效手段,會直接影響企業(yè)員工崗位的晉升,也影響著員工薪酬的發(fā)放以及今后績效薪酬體系的制定和調(diào)整。當前我國電力企業(yè)在績效考核過程中還存在著較多的不足,這些問題的長期存在很容易造成績效考核工作流于形式,影響今后電力企業(yè)的發(fā)展。所以需要我們能夠深入探究電力企業(yè)績效考評工作,找出現(xiàn)如今電力企業(yè)績效考核工作中存在的不足,建立一個合理有效的績效考評制度,確保電力企業(yè)績效考評工作的有效發(fā)展。