匯率變動(dòng)對(duì)境外施工企業(yè)績(jī)效考核影響

建筑施工企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì) (2)

建筑施工企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)

本文以自身多年從事國(guó)有公路施工企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)踐出發(fā),對(duì)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并提出具有參考性和實(shí)踐價(jià)值的對(duì)策和建議,以期對(duì)同類企業(yè)績(jī)效考核提供借鑒和啟發(fā)。

績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。電力施工企業(yè)運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)獲利能力提高及綜合實(shí)力增強(qiáng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系,員工收入與個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)掛鉤,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

針對(duì)目前施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì),建立了施工企業(yè)管理的績(jī)效考核體系。包括績(jī)效考核工作的流程、360度績(jī)效考核方式、績(jī)效考核中常用的模型體系以及績(jī)效考核的輔助制度與措施。提出的方案可供施工企業(yè)管理的績(jī)效考核工作借鑒與參考。

117 摘要：本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn) 行了分析，指出了建筑施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題， 采用kpi指標(biāo)體系和360度考核法對(duì)員工的績(jī)效考核 提出了解決方案，運(yùn)用企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策設(shè)計(jì)了新的 績(jī)效考核管理流程和新的優(yōu)化方案，使建筑施工企業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)更趨合理，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；kpi指標(biāo)；績(jī)效考核體系； 激勵(lì)機(jī)制 中圖分類號(hào)：tu721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b 文章編號(hào)：1008-0422（2010）12-0117-01 1前言 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目 的成績(jī)，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位 不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用越為明顯。 由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已被知識(shí) 經(jīng)濟(jì)所取代，人力資本正成為企業(yè)生存和發(fā)展 的第一資源，而績(jī)效管理是人力資源管理中一 項(xiàng)重要的子課題，績(jī)效管理科學(xué)與否，直接關(guān) 系到人

目前施工企業(yè)基本都開(kāi)展了責(zé)任成本管理工作，在管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題，其中困擾施工企業(yè)管理水平提升的一個(gè)重要原因是績(jī)效考核工作的落實(shí)問(wèn)題，績(jī)效考核工作不落實(shí)，項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作就會(huì)流于形式，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，文章對(duì)施工企業(yè)績(jī)效考核進(jìn)行了理論綜述，提出了績(jī)效考核的基本原則和具體應(yīng)用。

本文以自身多年從事國(guó)有公路施工企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)踐出發(fā),對(duì)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并提出具有參考性和實(shí)踐價(jià)值的對(duì)策和建議,以期對(duì)同類企業(yè)績(jī)效考核提供借鑒和啟發(fā)。

利用2005年12月至2010年12月的人民幣匯率與房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)的月度數(shù)據(jù)建立誤差修正模型,并運(yùn)用granger因果檢驗(yàn)方法對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明人民幣匯率與房地產(chǎn)價(jià)格之間存在正向的相關(guān)關(guān)系,兩者之間存在單向的granger因果原因,即當(dāng)前階段保持人民幣的小幅升值將有利于房?jī)r(jià)的穩(wěn)定。

第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) kpi指標(biāo) 考核 周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái) 源 1 采購(gòu)計(jì)劃完 成率 季/年 度 %100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額 采購(gòu)/ 倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季/年 度 %100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu)/ 倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年 度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率 季/年 度 %100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物 生產(chǎn)/ 質(zhì)檢部 5 采購(gòu)資金節(jié) 約率 季/年 度 %1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6 采購(gòu)質(zhì)量合 格率 季/年 度 %100 采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約 率 季/年 度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供

新時(shí)期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也十分迅速，但是建筑施工企業(yè)的管理模式仍然滯后?；诖耍疚木彤?dāng)下建筑施工企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的措施，期望為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

本文從關(guān)于績(jī)效考核的相關(guān)概念入手,首先分析了工程施工企業(yè)績(jī)效考核目前存在的問(wèn)題,然后提出針對(duì)性強(qiáng)的、能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提高與員工得到持續(xù)發(fā)展的良性互動(dòng)的績(jī)效考核解決方案。工程施工企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工作,需要整個(gè)企業(yè)的管理者和員工參與進(jìn)來(lái),并需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。

國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核一直以來(lái)都是一項(xiàng)具有一定難度的工作,并且承擔(dān)著較為繁重的任務(wù)。若想做好這份工作,就需要將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要導(dǎo)向,合理的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于不同時(shí)期的績(jī)效考核來(lái)說(shuō),其考核的重點(diǎn)不同,考核指標(biāo)的權(quán)重自然也有所不同。因此應(yīng)該動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核指標(biāo)的完成情況,以此實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的最終目標(biāo)。筆者針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析,并提出了加強(qiáng)績(jī)效考核的有效對(duì)策,希望有助于國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核水平的提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的深入,企業(yè)績(jī)效考核工作的重要性日漸凸顯。水利施工企業(yè)在管理中由于具有穩(wěn)定性差、流失率高、構(gòu)成復(fù)雜、職業(yè)危險(xiǎn)性高、工作積極性差等原因,導(dǎo)致績(jī)效考核工作難度增加。實(shí)際績(jī)效考核工作中存在諸如全員認(rèn)知不夠、考核流于形式、考核結(jié)果得不到充分利用、考核者和被考核者缺乏培訓(xùn)等問(wèn)題。筆者根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)提出了建立科學(xué)的考評(píng)體系,對(duì)考評(píng)者、被考核者加大培訓(xùn),充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理流程閉環(huán),利用考核結(jié)果定期修訂績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)對(duì)整體績(jī)效考核疲軟,加強(qiáng)水利施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)等應(yīng)對(duì)策略,以期解決績(jī)效考核的諸多問(wèn)題,讓績(jī)效考核工作切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的管理和發(fā)展。

公路系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)體制改革,使經(jīng)營(yíng)性質(zhì)明顯的事業(yè)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。本文結(jié)合安徽省公路施工企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)科學(xué)、完善的指標(biāo)體系對(duì)公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),充分發(fā)揮指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預(yù)作用,使之成為公路施工企業(yè)管理的重要手段。

隨著國(guó)家能源政策和戰(zhàn)略的調(diào)整、出臺(tái),國(guó)有電力施工企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)企業(yè)成本管理勢(shì)在必行,績(jī)效考核管理作為企業(yè)管理的重要組成部分不容忽視。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有電力施工企業(yè)在績(jī)效考核管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述。對(duì)國(guó)有電力施工企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效考核管理提出了思考和建議:一是企業(yè)管理層重視的建議;二是準(zhǔn)確定位績(jī)效考核根本目的的建議;三是建立科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效考核管理機(jī)制和體系的建議;四是建立高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍的建議。通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核管理的分析和建議,讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)在績(jī)效考核管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核管理不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、保持國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)保值、增值。

一、問(wèn)題的提出施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是以流動(dòng)的生產(chǎn)線加工形態(tài)各異的固定產(chǎn)品。通常情況下是以項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算的形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的核算,又如何落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的績(jī)效考核,是施工企業(yè)管理當(dāng)局非常關(guān)注的老問(wèn)題。本文

***公司(文件) 企〔###〕號(hào)簽發(fā)人： 關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員考核 管理辦法》的通知 公司各部門(mén)、分公司、子公司： 為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主 義思想，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，公司制定了《工程造價(jià)咨詢從業(yè) 人員考核管理辦法》，請(qǐng)組織學(xué)習(xí)和遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問(wèn)題， 請(qǐng)及時(shí)反饋公司。 二○一二年三月日 主題詞：工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核辦法通知 抄送：公司各部門(mén)、分公司、子公司 ***年**月日印發(fā) 工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法 第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí) 質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué) 性，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)

***公司(文件) 企〔###〕號(hào)簽發(fā)人： 關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員考核 管理辦法》的通知 公司各部門(mén)、分公司、子公司： 為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主 義思想，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，公司制定了《工程造價(jià)咨詢從業(yè) 人員考核管理辦法》，請(qǐng)組織學(xué)習(xí)和遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問(wèn)題， 請(qǐng)及時(shí)反饋公司。 二○一二年三月日 主題詞：工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核辦法通知 抄送：公司各部門(mén)、分公司、子公司 ***年**月日印發(fā) 工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法 第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí) 質(zhì)

煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度 制度名稱煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度 受控狀態(tài) 編號(hào) 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。 ②促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工 能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果 對(duì)被考核者及被考核者的直接主管公開(kāi)。 2.可行性和實(shí)用性原則 ①以煤礦對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。 ②以員工考核制度規(guī)

煤礦企業(yè)績(jī)效考核制度 目錄 第一章：總則 第二章：考核主體 第三章：考核實(shí)施 第四章：考核周期 第五章：考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的 順利實(shí)施。 ②促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。促 進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能 出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的 方向發(fā)展。 ③引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)” 的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體 員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果對(duì)被考核 者及被考核者的直接主管公開(kāi)。 2.可行性和實(shí)用性原則 ①以煤礦對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及

績(jī)效考核是企業(yè)管理的一種有效手段,會(huì)直接影響企業(yè)員工崗位的晉升,也影響著員工薪酬的發(fā)放以及今后績(jī)效薪酬體系的制定和調(diào)整。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中還存在著較多的不足,這些問(wèn)題的長(zhǎng)期存在很容易造成績(jī)效考核工作流于形式,影響今后電力企業(yè)的發(fā)展。所以需要我們能夠深入探究電力企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作,找出現(xiàn)如今電力企業(yè)績(jī)效考核工作中存在的不足,建立一個(gè)合理有效的績(jī)效考評(píng)制度,確保電力企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作的有效發(fā)展。