合理審定非標(biāo)設(shè)備造價(jià)有效控制企業(yè)資金流失

為實(shí)現(xiàn)水利資金的良性循環(huán),國家的投入是巨大的。尤其近幾年來,國家對農(nóng)業(yè)的傾斜政策,水利資金的投入越來越多。但怎樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、堵塞水利資金流失的漏洞,提高水利資金的使用效益,是一個(gè)值得認(rèn)真研究、

在一般工程投資中,非標(biāo)設(shè)備由于國家、行業(yè)對其沒有統(tǒng)一的外形尺寸、材質(zhì)、重量等規(guī)定,其造價(jià)難以確定.針對這一問題,本文按照有關(guān)定額的工程量計(jì)算規(guī)則和解釋匯編,結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),將人工、材料、機(jī)械臺班加以歸類和簡化,分析計(jì)算非標(biāo)設(shè)備的成本和利稅,達(dá)到合理確定非標(biāo)造價(jià),有效控制項(xiàng)目投資的目的.

非標(biāo)設(shè)備造價(jià)管理 　　 設(shè)備劃分為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備可按設(shè)計(jì)人員選定 的工藝參數(shù)和技術(shù)條件，根據(jù)定型設(shè)備制造廠家經(jīng)比選后確定造價(jià)； 而對塔器、容器、換熱器等非標(biāo)設(shè)備，由于國家、行業(yè)對其沒有統(tǒng)一 的外形尺寸、材質(zhì)、重量的規(guī)定，其價(jià)格隨鋼材、外購件等市場價(jià)格 的變化而波動，給確定其造價(jià)帶來許多不確定因素。前郭石化公司作 為國家大型生產(chǎn)石油化工廠家，其生產(chǎn)工藝的特殊性決定了裝置設(shè)備 具有較強(qiáng)的專業(yè)獨(dú)特性，因而非標(biāo)設(shè)備的外委制作在我公司每年的工 程項(xiàng)目中占很大比重。 　　以低溫余熱，蒸汽冷結(jié)水閉式回收系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目為例，總投 資3686.34萬元，其中設(shè)備購置費(fèi)為1605.3萬元，85％以上為非標(biāo)設(shè) 備。非標(biāo)設(shè)備由于價(jià)值高，專業(yè)性強(qiáng)，價(jià)格不確定性大，不采取合理 的審定程序進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，就會造成效益流失，只有行之有效的審定 方法才能節(jié)約資金，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　一、合理

闡述了在工程建設(shè)中,應(yīng)利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)手段合理確定和有效控制工程造價(jià),并提出了控制工程造價(jià)的基本原則。

工程造價(jià)的合理確定和有效控制

綜述了當(dāng)前工程造價(jià)確定的幾種模式,從項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段論述了造價(jià)控制相應(yīng)措施及要點(diǎn).

隨著我國加入wto，國內(nèi)建筑業(yè)將面臨國際同行的巨大競爭壓力，提高自身素質(zhì)、提高工程造價(jià)管理水平將關(guān)系到每個(gè)建筑企業(yè)的生存。文章從工程造價(jià)控制系統(tǒng)的建立、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程施工階段四個(gè)方面論述了工程造價(jià)的合理確定與有效控制的措施。

□毛菊生 1.工程造價(jià)的合理確定 (1)可行性研究階段 要對擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評 估,并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目建議書,一般可 按規(guī)定的投資估算指標(biāo)、類似工程的造價(jià) 資料、現(xiàn)行的設(shè)備材料價(jià)格,并結(jié)合工程實(shí) 際情況進(jìn)行投資估算。而投資估算又是判 斷項(xiàng)目可行性和進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù) 之一,并作為工程造價(jià)的目標(biāo)限額,同時(shí)為 以后編制概預(yù)算作好準(zhǔn)備。 (2)初步設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)單位要根據(jù)初步設(shè)計(jì)的總體布 置、工程項(xiàng)目、各單項(xiàng)工程的主要結(jié)構(gòu)和設(shè) 備清單,采用有關(guān)概算定額或概算指標(biāo)等 編制建設(shè)項(xiàng)目的總概算。設(shè)計(jì)總概算經(jīng)有 關(guān)部門批準(zhǔn),即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià) 的最高限額。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是確定建 設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)、編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、 簽訂建設(shè)項(xiàng)目承包合同和貸款合同的依 據(jù),也是控制基本建設(shè)撥款

本文就工程造價(jià)的合理確定和有效控制作了簡單的論述,通過實(shí)施全方位動態(tài)工程造價(jià)管理體系,建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制,最終建立起與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制,從而最終實(shí)現(xiàn)投資少、效益佳的目的。

結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，對如何合理的確定和有效地控制工程造價(jià)談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

工程造價(jià)管理就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決策。建設(shè)工程造價(jià)的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財(cái)力、取得較好的投資效益和社會效益。

非標(biāo)設(shè)備是沒有設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的非定型設(shè)備,在施工工程處于重要地位。本文從施工制作準(zhǔn)備、組對焊接和防腐等幾個(gè)方面介紹了常用的幾個(gè)制作件制作方法和制作件與制作件的組合。

房地產(chǎn)企業(yè)近年來發(fā)展迅速,資金流管理是指通過合理的方法對企業(yè)內(nèi)部資金流通,項(xiàng)目經(jīng)營等情況進(jìn)行有效管理,有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展,對企業(yè)發(fā)展有重要意義。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在對資金流管理重視程度不足,缺乏完善的資金流管理模式和管理方法,資金流管理監(jiān)督機(jī)制不健全等問題,本文對此進(jìn)行了分析并提出合理對策,即加強(qiáng)對資金流管理的重視,建立完善的資金流管理機(jī)制,改進(jìn)管理方法,嚴(yán)格資金流管理監(jiān)督體系。

作為企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的核心保障之一,有效的資金控制在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中都占據(jù)著無比重要的作用、地位。本文根據(jù)作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和知識了解,對當(dāng)前施工企業(yè)的建設(shè)資金管理對策提出了部分探討性看法。

建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,造成建筑企業(yè)人才流失的原因主要有社會環(huán)境方面的原因、建筑企業(yè)方面的原因以及企業(yè)人才自身的因素,這三方面的因素是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的主要原因。為減少建筑企業(yè)人才流失可以采取的措施是建筑企業(yè)做好人才引進(jìn)工作、提高企業(yè)人才待遇,通過這兩方面的措施,使建筑企業(yè)人才流失情況能得到改善。

眾所周知：利潤=工程造價(jià)-工程成本，在工程造價(jià)一定的情況下，只有降低工程成本，才能增加企業(yè)的利潤。工程的成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，降低成本就要從這三方面下功夫，一個(gè)工程項(xiàng)目是否盈利，是否能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場成本控制的好壞。在施工過程中就是對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制。

淺談施工企業(yè)工程造價(jià)的有效控制 作者：李朋、李娟 工作單位：石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司 摘要：我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快使得工程項(xiàng)目增多，成本造價(jià)控制成為工程 建設(shè)項(xiàng)目的難題。而工程造價(jià)控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項(xiàng)、設(shè) 計(jì)、施工、竣工等每個(gè)過程都會影響到造價(jià)的高低。施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一 定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制；有效措施 一、建設(shè)工程造價(jià)控制概述 從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì) 劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、 檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾 正偏差。全過程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前 控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始

該文探討了施工企業(yè)對工程造價(jià)的有效控制,認(rèn)為主要應(yīng)從勘察現(xiàn)場到工程報(bào)價(jià)投標(biāo)決策入手,熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)掌握市場價(jià)格行情,制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)施工合同及施工現(xiàn)場管理,重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)及設(shè)計(jì)單位做好概算清理,把好竣工結(jié)算,以提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理的水平,使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益.

建筑工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,在項(xiàng)目作出投資決策后,工程設(shè)計(jì)的合理與否直接影響工程造價(jià)的高低。而建筑工程造價(jià)管理的最終目標(biāo)是建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制,建立起由工程定額為指導(dǎo)的通過市場競爭形成工程造價(jià)的機(jī)制,收集各地區(qū)的工程造價(jià)信息,在設(shè)計(jì)和決策階段就要對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)作出預(yù)測,改變過去重施工輕設(shè)計(jì)的管理觀念。

工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。本文通過對工程各階段造價(jià)管理的特點(diǎn),闡述控制工程造價(jià)的方法,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

該文對我國現(xiàn)階段工程造價(jià)控制過程中存在的問題及原因進(jìn)行了闡述和分析,隨后從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段等九個(gè)方面闡述了控制造價(jià)的方法和措施。

目前,我國的城市化建設(shè)正處于不斷發(fā)展的時(shí)期,城市的建設(shè)與建筑工程的關(guān)系也逐漸地加深,對于貫穿在整個(gè)建筑工程中的造價(jià)管理來說,是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià),一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程從籌建到竣工驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用。它由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。工程造價(jià)管理的合理與否直接關(guān)系到建筑工程的自身利益,如果不重視對建筑工程造價(jià)的有效管理,就會導(dǎo)致建筑工程在投入上產(chǎn)生過高費(fèi)用,效益也必然會受到相應(yīng)的影響。