合理運(yùn)用招投標(biāo)工作技巧贏得理想工程造價(jià)與質(zhì)量

工程量清單計(jì)價(jià)制的推行使工程造價(jià)計(jì)價(jià)的管理與招投標(biāo)的關(guān)系更加緊密。本文針對(duì)推行《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》后招投標(biāo)工作可能遇到的問題,參照國(guó)際慣例、國(guó)內(nèi)試運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)以及工作中的體會(huì),闡述了在推行《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》后做好招投標(biāo)工作的對(duì)策和亟待配套的相關(guān)措施。

招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定

采用限額設(shè)計(jì)或通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)對(duì)控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)具有重要意義。確定建筑施工合同價(jià),分析影響投標(biāo)中標(biāo)率的因素,科學(xué)運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧和決策等,有利于建筑施工投標(biāo)階段工程造價(jià)的確定及提高中標(biāo)率。

建筑工程招投標(biāo)作為整個(gè)施工活動(dòng)中的重要組成部分，是施工能否順利、高效進(jìn)行的一個(gè)重要因素。對(duì)于工程建設(shè)中的招投標(biāo)進(jìn)行有效地管理不僅可以進(jìn)一步提高施工的效率，還可以有效地保證施工質(zhì)量和安全。因此如何改善施工單位對(duì)于招投標(biāo)的管理理念，并使其能更加有效地進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)管理工作將是文章將要探討的問題。

建筑工程招投標(biāo)作為整個(gè)施工活動(dòng)中的重要組成部分，是施工能否順利、高效進(jìn)行的一個(gè)重要因素。對(duì)于工程建設(shè)中的招投標(biāo)進(jìn)行有效地管理不僅可以進(jìn)一步提高施工的效率，還可以有效地保證施工質(zhì)量和安全。因此如何改善施工單位對(duì)于招投標(biāo)的管理理念，并使其能更加有效地進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)管理工作將是文章將要探討的問題。

首先分析了對(duì)工程造價(jià)的有效控制,隨后探討了合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施。只有正確的處理好這兩個(gè)過程,才能提升投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力,提高中標(biāo)率。

價(jià)值工程 0引言 采購(gòu)工作對(duì)項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量和工期產(chǎn)生著重要影響。隨 著《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目采 購(gòu)工作普遍采用了招投標(biāo)方式，采購(gòu)工作與招投標(biāo)工作已密不可 分。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是與國(guó)際接軌的需要。招投標(biāo) 工作的正常進(jìn)行，對(duì)保護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)益、保證建設(shè)工 程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期具有決定性作用。本文對(duì)工程建設(shè)采購(gòu)招 投標(biāo)工作安排提出一些建議，供大家參考。 1正確選擇招標(biāo)代理 隨著招標(biāo)投標(biāo)法的深入貫徹，建設(shè)單位已普遍接受建設(shè)工程項(xiàng) 目由招標(biāo)代理單位組織招投標(biāo)工作的做法，這有利于建設(shè)單位將干 擾因素降至最低，在公平、公正、公開的環(huán)境中科學(xué)、透明地開展招 投標(biāo)工作。有鑒于此，正確選擇招標(biāo)代理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有重 要的影響。 招標(biāo)代理是招標(biāo)人與投標(biāo)人聯(lián)系的橋梁，在維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo) 人合法效益的同時(shí)，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下

招投標(biāo)工作

淺談工程造價(jià)管理與招投標(biāo)工作

工程造價(jià)與招投標(biāo)1

本人從事監(jiān)理招投標(biāo)工作多年，一直沒有突出的成績(jī)，直到2012年我第一次完成了自己訂下的目標(biāo)，那就是這一年中標(biāo)金額必須達(dá)到4000萬(wàn)元，4000萬(wàn)元的中標(biāo)金額對(duì)于我們吳江一個(gè)區(qū)里的監(jiān)理公司是非常高的金額。這一年我們一共參加了50個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)，最后中了20個(gè)標(biāo)，給自己交了一張滿意的答卷，這樣的成就來(lái)自于我和同事的共同努力，更來(lái)自于我這一年的艱苦奮斗。

本人從事監(jiān)理招投標(biāo)工作多年，一直沒有突出的成績(jī)，直到2012年我第一次完成了自己訂下的目標(biāo)，那就是這一年中標(biāo)金額必須達(dá)到4000萬(wàn)元，4000萬(wàn)元的中標(biāo)金額對(duì)于我們吳江一個(gè)區(qū)里的監(jiān)理公司是非常高的金額。這一年我們一共參加了50個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)，最后中了20個(gè)標(biāo)，給自己交了一張滿意的答卷，這樣的成就來(lái)自于我和同事的共同努力，更來(lái)自于我這一年的艱苦奮斗。

我國(guó)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)機(jī)制仍處于轉(zhuǎn)型期,建筑市場(chǎng)發(fā)育不夠成熟,誠(chéng)信體系還未建立。這種情況下實(shí)施最低價(jià)中標(biāo),會(huì)導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,很難保證工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。低價(jià)如何在正常的生產(chǎn)條件下得到執(zhí)行,有必要對(duì)"合理最低評(píng)標(biāo)價(jià)法"進(jìn)行解讀,進(jìn)而研究和比較,取長(zhǎng)補(bǔ)短。"合理最低價(jià)中標(biāo)法"不是萬(wàn)能的、更不是唯一的,不是自發(fā)有效的而是需要完善的。

介紹了施工企業(yè)投標(biāo)工作的一些技巧和策略。

淺談?wù)型稑?biāo)工作與工程質(zhì)量的關(guān)系

預(yù)期"合理價(jià)格"的出臺(tái)是一個(gè)非常重要的過程,而招標(biāo)階段的造價(jià)控制是其中的關(guān)鍵階段。對(duì)于項(xiàng)目的業(yè)主而言,節(jié)約成本和盡量降低工程的投資是他們所有決定的出發(fā)點(diǎn)。因此,他們要求總結(jié)出一條捷徑,通過這條捷徑來(lái)研究出某種措施,用以結(jié)算工程招標(biāo)中的成本造價(jià)控制。這樣,既減少了項(xiàng)目前期工程資金的投入,又把投資風(fēng)險(xiǎn)度降到最低,既而,項(xiàng)目業(yè)主就完全鞏固住了自己的主導(dǎo)位置,成為掌舵的第一人。以下是業(yè)主對(duì)招標(biāo)過程中控制工程造價(jià)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),僅供參考。

"合理的價(jià)格"就是前期的投入,對(duì)比后期的產(chǎn)出,才能營(yíng)造出最佳的利益。利益是一個(gè)工程的最終目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的重要因素就是造價(jià)的控制。造價(jià)控制是招標(biāo)階段的一個(gè)重要環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)的主要作用就是預(yù)期工程的"合理價(jià)格",它對(duì)工程造價(jià)的控制具有非常大的影響力。本文的入手點(diǎn)一共有兩個(gè),一是工程造價(jià)控制受工程清單影響程度的大小;二是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中重要的工作內(nèi)容之一,建筑工程造價(jià)管理從建筑項(xiàng)目招投標(biāo)開始,一直到工程項(xiàng)目完工結(jié)算,是貫穿于建筑項(xiàng)目全過程的重要組成部分,但是建筑工程造價(jià)在項(xiàng)目招投標(biāo)中還存在很多問題,使建筑工程造價(jià)在建筑經(jīng)常出現(xiàn)失控的情況,因此,本文對(duì)建筑工程造價(jià)在項(xiàng)目招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要論述,并提出一些針對(duì)性對(duì)策.

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的綜合控制過程,有效地控制工程造價(jià),會(huì)最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益.因此,我們應(yīng)結(jié)合建筑工程招投標(biāo)的特點(diǎn)不斷進(jìn)行優(yōu)化,使招投標(biāo)工作更加科學(xué)合理.在招投標(biāo)過程中對(duì)造價(jià)的控制,可以提前對(duì)建筑工程的投資規(guī)模以及施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行了解與核實(shí).

以工程項(xiàng)目投標(biāo)對(duì)施工機(jī)械強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)的編制為例,對(duì)強(qiáng)制性機(jī)械的選型配置、配套方法作了介紹,并對(duì)施工機(jī)械作業(yè)能力進(jìn)行測(cè)算,借此提出招投標(biāo)文件編制的相關(guān)問題以及解決方法。

·242· 第40卷第2期 2014年1月 山西建筑 shanxiarchitecture vo1．40no．2 jan．2014 ·招標(biāo)投標(biāo)· 文章編號(hào)：1009—6825(2014)02-0242—02 對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督與思考 羅東桓 (介休市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西介休032000) 摘要：結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)招投標(biāo)工作中代理行為的監(jiān)督、各程序和主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督進(jìn)行了論述，提出了關(guān)于招投標(biāo)工作的一些 思考，對(duì)維護(hù)招投標(biāo)工作的公開、公平、公正具有現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：招投標(biāo)，代理行為，監(jiān)督，全過程 中圖分類號(hào)：tu723．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 招標(biāo)投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目從論證決策到實(shí)施的核心工作，通 過對(duì)招投標(biāo)工作的全過程有效的監(jiān)督，使招投標(biāo)工作在陽(yáng)光下運(yùn) 作，保證工程項(xiàng)目能擇優(yōu)選定

淺談工程造價(jià)專業(yè)人員如何做好工程量清單招投標(biāo)工作 摘要：隨著新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50500— 2008）的出臺(tái)，結(jié)合具體工作實(shí)際情況，從工作程序、項(xiàng)目特征等 幾個(gè)方面分析了工程造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目的工 程量清單招投標(biāo)工作以及需要注意的問題。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)專業(yè)人員；工程量清單；招投標(biāo)；新版08 清單規(guī)范 0引言 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50500—2008）于2008 年12月1日正式實(shí)施，新版08清單規(guī)范總結(jié)了《建設(shè)工程工程量 清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50500—2003）實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)執(zhí)行中 存在的問題，特別是在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整、支付、 結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操 作性不強(qiáng)的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計(jì)價(jià)如何 編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)