婚慶酒店工程部2010年終總結(jié)

2010年度工作總結(jié),年終總結(jié) 2010年度工作總結(jié) 2010年是我自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做好，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助， 通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多 不足?；仡欉^去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功 的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來， 有好多人說我個(gè)性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓 著我，我還是堅(jiān)持挺過，我的生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大 起大落，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困 難，有時(shí)候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯(cuò)了，為什么會這樣？ 我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地 球一樣照轉(zhuǎn)，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運(yùn)就掌握在 自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的

2010工程部工作總結(jié) 光陰荏苒，2010年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。2010年工程部的工作，在酒店 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下， 克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動 地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng) 任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃，在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營的需要，在此，我將本年度 的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行 對酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報(bào)隨修，下班前 對全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處 理。 按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，制定月工作計(jì)劃，，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月， 將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施

2010年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)--2010年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很 多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的 要求。 文章來自房地產(chǎn)e網(wǎng) 2010年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)--2010年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨 很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高 的要求。 文章來自房地產(chǎn)e網(wǎng) 2010年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié) 2010年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年 景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,我們在今年 不斷提高工程維修技能,xxxx整體工作績效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等 方面有了逐步明顯

第1頁，共12頁 2013年年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作 為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn) 斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至2013年12月底，我們已先后完成了個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部2013年的工作情況在以

第1頁，共12頁 2013年年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作 為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn) 斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至2013年12月底，我們已先后完成了個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部2013年的工作情況在以

工程部2014年年終工作總結(jié) 2014年即將過去，回顧一年的工作，工程部全體員工是在高效、 緊張的工作中度過的。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合 和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了公司下達(dá)給工 程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了各工地安全正常 地運(yùn)行，保證了現(xiàn)場材料的正常供給，同時(shí)，工程部每位成員都能 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同 事間相互協(xié)作，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。對主要工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)目工程進(jìn)度完成情況： 1、******商務(wù)樓、3#4#5#樓工程： ****商務(wù)樓項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)按時(shí)完成并交付使用。 ******3#4#5#樓工程按照進(jìn)度計(jì)劃順利完成，水電氣暖已全部接通， 并移交物業(yè)管理交住戶使用。做好正常的工程、材料預(yù)決算、掛賬、 審核、款項(xiàng)撥付工作。 2、食堂裝修完成，于十

工程部的年終總結(jié) 20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引 下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的 努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電 氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成 績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完 成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作。 按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng) 對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行 為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管 理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況， 檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查 設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì) 量和任務(wù)完成情況；抽查

物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，2010年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量 方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一 致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作 中。保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 今年是我從事物業(yè)工作以來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在 的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。 雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的 負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。2010年是物業(yè)公司 由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè) 公

2011年度工作報(bào)告 緊張而又忙碌的2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在 這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了2011年工作，借此機(jī)會向 各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的 工作思路。 一、2011年度工作總結(jié) （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各 項(xiàng)安全技術(shù)交底工作； 2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目 的省級文明工地驗(yàn)收； 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查 出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)； 5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班 次，極大地提高了管理人員的安全意識； 6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整 改意見并組織落實(shí)整改； 7、參加市建委組織的安

盛火裝飾工程有限公司工程部年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做 深刻的總結(jié)。2014年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密 切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求 著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成 一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在 總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2014年12月底，我們已先后完成 了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套 房估計(jì)2015年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找

1/3 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 工程部工作年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 充實(shí)而繁忙的ｘｘ年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng) 導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升 本身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與 關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成 各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！ 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)報(bào)告： 一、工程建設(shè)方面： ｘｘ年是緊張而繁忙的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目方案 十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方 堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工 程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè) 務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

文檔僅供參考 文檔僅供參考 20年工程部個(gè)人年終總結(jié) 總結(jié)的目的算是要確信成績,尋出缺點(diǎn).成績有哪些,有多大,表如今哪些方面,是怎么樣取 得的;缺點(diǎn)有多少,表如今哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎么樣產(chǎn)生的,都應(yīng)說清晰.以下是查字典范 文小編搜集并整理的工程部個(gè)人年終總結(jié)有關(guān)內(nèi)容,希翼對大伙兒有所幫助! 20年工程部個(gè)人年終總結(jié)篇一 恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大伙兒好! 我是來自公司工程部的鄭成.每年的那個(gè)時(shí)候,各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人 年度述職報(bào)告,聰慧的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)刻,既要簡明扼要地介紹自己 在一年里所負(fù)責(zé)的工作,又要憑借良好的演說技巧展示個(gè)人魅力.接下來,我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同 事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作計(jì)劃. 20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關(guān)系以來,公司領(lǐng)導(dǎo)

2010年度管理工作總結(jié),年終總結(jié) 2010年度管理工作總結(jié) 又是一年時(shí)間過去了，細(xì)細(xì)回想這一年來的工作，既忙碌緊張又充滿 壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來認(rèn)真地分析分 析，總結(jié)出一些東西來了！就從以下幾個(gè)方面逐一憶述、歸納、總結(jié)、 客觀地點(diǎn)評一下自己這一年的工作吧！ 一、隊(duì)伍管理：xxx進(jìn)口除機(jī)械隊(duì)、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工 混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運(yùn)輸、砼 運(yùn)輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工 程的樁板墻都是分包隊(duì)伍作業(yè)，隊(duì)伍多，人員雜，管理難度較大。為 確保現(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個(gè)方面的工作： 一是經(jīng)常不定時(shí)地組織現(xiàn)場安調(diào)員、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場主管、工程部質(zhì)檢、 測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術(shù)人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū) 下達(dá)的計(jì)劃和指令對現(xiàn)場施工進(jìn)行細(xì)化部署和及時(shí)調(diào)整，使每一個(gè)管 理人

2011年度工程部工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2011年對于大禹項(xiàng)目是非常重要的一年， 工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配 合下，全力以赴地投入到大禹項(xiàng)目的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專 業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工 程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一 個(gè)專業(yè)齊全，崗位職責(zé)分明團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的部門。 在公司各部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先 后完成了大禹一期工程的附屬收尾工程及二期工程的裝修、安裝、室 外綜合管網(wǎng)、9#樓打樁±0.000以下基礎(chǔ)工程、熱力站建設(shè)通暖、煤 氣調(diào)壓

貴州某項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)（2010年）——項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則　　根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度不斷深入開展，項(xiàng)目監(jiān)理部人員不斷進(jìn)行調(diào)整、完善，目前監(jiān)理部共有土建監(jiān)理人員3人、兼職水電監(jiān)理人員1人，總監(jiān)代表1人，合計(jì)五人。在進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)...

洛陽得天置業(yè)有限公司工程部 第1頁，共4頁 2014年度個(gè)人工作總結(jié) 從2014年3月份擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠 缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這 些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下： 第一：工程管理情況 一、工期控制 得福苑2#-10#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承 包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在2013年竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：得福苑 2#-10#樓至2014年12月31日土建安裝才基本結(jié)束；其中2#-4#樓至2014年12月 31日室內(nèi)穿線完成三分之二

物業(yè)公司工程部維修主管2010年年終工作總結(jié) 二0一0年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要 求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作 績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成二0一一年工作再上一個(gè)新的臺階， 現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)如下： 一，主要工作匯報(bào)： 1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān); 今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn) 戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在 也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的 效果。 2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作 由于獨(dú)棟別墅違

1 2010年度個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過 往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于金宸國際花園項(xiàng)目是非常重要 的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，全力以赴的投入到現(xiàn)場管理 當(dāng)中。作為公司工程部現(xiàn)場管理的一員，1—3月份我主要管理6#、 7#樓及b2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土 建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管 理11#樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改 造工程。我嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的 技術(shù)特點(diǎn)和管理要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā) 揮工程技術(shù)管理水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 工程部各專業(yè)兄弟的配合下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。， 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，

建筑工程部年終總結(jié)范文 隨著時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置 業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)個(gè)標(biāo)段總 建筑面積萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)標(biāo)段共幢住宅其中:小高層幢分別是層、（、、 ）、層,高層六幢分別是：（、、、）層、層、層、小高層含車庫圖示建筑面積：，高層圖示建筑 面積：。商鋪、，面積，有的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大 干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑、樓 主體結(jié)構(gòu)已封頂，樓結(jié)構(gòu)完成層，樓結(jié)構(gòu)已完成層，結(jié)構(gòu)樓已完成層，結(jié)構(gòu)樓已完成層，本 著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工 作總結(jié)如下： 一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。 、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部的年終工作總結(jié) 一年來在總公司班子、開發(fā)公司項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo) 下，開發(fā)公司工程部全體員工，按照總公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞著***. ***建設(shè)項(xiàng)目，這項(xiàng)工作以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程 部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千 方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了總公司及房產(chǎn)開發(fā)公司下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來 工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)： 一．做好開工前的準(zhǔn)備工作 1、現(xiàn)場回填與障礙清理。 2、排洪暗渠改線。 3、為保證施工文明現(xiàn)場及場內(nèi)衛(wèi)生見臨時(shí)公廁一座。 4、墊渣石臨時(shí)道路以保證場內(nèi)運(yùn)輸暢通。 5、及時(shí)解決臨時(shí)水、電為項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)開工創(chuàng)造條件。 二．以***.***工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新 實(shí)效。 今年年初工

2010年度海容幸福里項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位代表： 大家下午好！ 忙碌的2010年即將結(jié)束，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新 之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于xxx項(xiàng)目是非 常重要的一年，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在監(jiān)理單位及各施工單位 的密切配合下，我們?nèi)σ愿暗赝度氲絰xx項(xiàng)目的建設(shè)工作中。 而作為xxx工程建設(shè)核心部門的重要負(fù)責(zé)人，我從部門職能出 發(fā)，從項(xiàng)目的特殊性和開發(fā)要求著手，充分發(fā)揮海容幸福里項(xiàng)目部在 工地現(xiàn)場工程管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工 程進(jìn)度，較好地完成了海容幸福里建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)。并在xxx工 程的建設(shè)過程中，通過我們的共同努力，形成各施工單位項(xiàng)目部配合 默契，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的xxx建設(shè)團(tuán)隊(duì)。 在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下，截至2011年元月21日， 我們已先后完成了

某地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)——一年來在總公司班子、開發(fā)公司項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)公司工程部全體員工，按照總公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞著某建設(shè)項(xiàng)目，這項(xiàng)工作以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇...