華潤水泥控股有限公司營銷環(huán)境分析及分銷渠道研究

華潤水泥控股有限公司 主席報告--周俊卿 公司歷史 華潤水泥控股有限公司于二零零三年三月十三日根據(jù)開曼群島公司法在開曼群島注冊成立為一家獲豁免的 有限公司，并為華潤集團所有水泥及混凝土業(yè)務(wù)的控股公司。 本公司曾于二零零三年七月二十九日以介紹形式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，并無籌集任何資金 （作為上市的一部分）。 本公司被華潤（集團）有限公司私有化為順創(chuàng)投資有限公司的全資附屬公司，并于二零零六年七月二十六 日撤銷其在香港聯(lián)交所的上市地位。 本公司于二零零九年十月六日以全球發(fā)售形式重新于香港聯(lián)交所主板上市，向公眾股東初步發(fā)售共計 1,638,000,000股股份。連同根據(jù)超額配股權(quán)所發(fā)行的股份在內(nèi)，以價格范圍上限3.90港元發(fā)行共計 1,737,468,000股股份，籌集所得款項凈值總額約為6,512,000,000港元 截至二零零九年十二月三十一日止年度的本公司股東應(yīng)占

華潤水泥控股有限公司(香港聯(lián)合交易所股份代碼:hk1313)是國家重點支持的大型水泥企業(yè)集團之一。憑借其獨特的資源布局優(yōu)勢及水泥和'商品混凝土縱向一體化的生意模式,華潤水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域排名前列、極具竟爭力的水泥和

華潤水泥控股有限公司（香港聯(lián)合交易所股份代碼：hk1313）是國家重點支持的大型水泥企業(yè)集團之一。憑借其獨特的資源布局優(yōu)勢及水泥和商品混凝土縱向一體化的生意模式，華潤水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域最大、最具競爭力的水泥和商品混凝土供應(yīng)商，在中國水泥行業(yè)中具有重要地位。

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房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析 房地產(chǎn)市場環(huán)境是在不斷變化的。為了實現(xiàn)營銷目標，制訂相應(yīng)的營銷策略， 經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)必須分析和研究市場環(huán)境。 在現(xiàn)在的房地產(chǎn)局勢下，分析市場環(huán)境的目的，一方面可尋求的新的市場機 會，另一方面可避免環(huán)境威脅。在激烈而又復(fù)雜的市場競爭中，機會與威脅并存， 而不斷變化的市場環(huán)境又不斷造成新的機會與新的威脅。 曾經(jīng)看過很多代理公司的市場環(huán)境分析，也是分為了宏觀環(huán)境分析與微觀環(huán) 境分析，感覺沒有自己的東西。那么，我們所說的所謂的市場環(huán)境，就是影響房 地產(chǎn)企業(yè)的市場和營銷活動的不可控制的參與者與影響力。 第一，宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境就是間接影響與制約企業(yè)營銷活動的社會力量。這里面的兩個重點 詞語就是間接與社會力量。宏觀環(huán)境包括了經(jīng)濟因素、政治因素、社會文化人口 因素、政策法規(guī)與稅制因素。我們房地產(chǎn)企業(yè)的所處的微觀環(huán)境都是在這些宏觀 力量的控制與影響之下的。

匯源果汁營銷環(huán)境分析及其評價 一、項目背景： 隨著人們生活水平的提高，消費品位呈多元化趨勢。營養(yǎng)、美味 的果汁飲料越來越受到消費者的青睞。據(jù)著名調(diào)查機構(gòu)ac尼爾森的 統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以純凈水、果汁以及茶飲料為代表的非碳酸飲料由于其“綠 色環(huán)?！毙?，國際市場增長幅度十分驚人。而傳統(tǒng)的碳酸飲料則相應(yīng) 漸受冷落，全球范圍的碳酸飲料占有率在不斷下降。 而針對果汁行業(yè)有統(tǒng)計數(shù)字表明，美國人年均消費果汁為45公升， 德國為46公升，日本和新加坡為16～19公升，世界人均消費量達7公 升，與此同時，中國人年均果汁消費量還不到1升，差距十分明顯。 在這組數(shù)字的暗示下，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高’ 完全可以相信中國人在健康觀念的引導(dǎo)下會消費更多的果汁。調(diào)查表 明，隨著高收入人群生活方式的改變，人們更加關(guān)注健康，果汁飲料 以補充維生素的形象出現(xiàn)，自然吸引了眾人的目光。因此，果汁

聯(lián)想筆記本市場營銷環(huán)境分析 一、公司簡介 聯(lián)想集團是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及 原ibm個人電腦事業(yè)部所組成。公司成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣投入11名科技人員 創(chuàng)辦。到2007年聯(lián)想己經(jīng)連續(xù)十幾年占據(jù)中國pc市場份額第一的位置。2004年,聯(lián)想進行“瘦身行動”，從 多元化經(jīng)營回歸專業(yè)化道路,致力于成為領(lǐng)先的專業(yè)it硬件提供商"。2005年,聯(lián)想完成了對ibm個人電腦事 業(yè)部(pcd)的收購,這標志著新聯(lián)想全面進軍全球個人電腦市場。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國 國內(nèi)市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的個人pc生產(chǎn)廠商。作為全球個人電 腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，

聯(lián)想筆記本市場營銷環(huán)境分析 一、公司簡介 聯(lián)想集團是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及 原ibm個人電腦事業(yè)部所組成。公司成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣投入11名科技人員 創(chuàng)辦。到2007年聯(lián)想己經(jīng)連續(xù)十幾年占據(jù)中國pc市場份額第一的位置。2004年,聯(lián)想進行“瘦身行動”，從 多元化經(jīng)營回歸專業(yè)化道路,致力于成為領(lǐng)先的專業(yè)it硬件提供商"。2005年,聯(lián)想完成了對ibm個人電腦事 業(yè)部(pcd)的收購,這標志著新聯(lián)想全面進軍全球個人電腦市場。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國 國內(nèi)市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的個人pc生產(chǎn)廠商。作為全球個人電 腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，

“永輝超市營銷環(huán)境分析與營銷策略設(shè)計”報告 1.企業(yè)現(xiàn)狀簡介： 永輝超市創(chuàng)辦于1998年，直接安排城鄉(xiāng)就業(yè)人員30000名，帶動關(guān)聯(lián)企業(yè) 就業(yè)人員10000名，擁有大、中型連鎖超市200多家（未含便利店），連鎖經(jīng)營 面積超過100萬平方米。 永輝超市是中國大陸第一家將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)，是香 港匯豐直接投資的戰(zhàn)略合作伙伴，是福建省“流通及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)， 被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”開創(chuàng)者，被商務(wù)部列為“全國重點流通企 業(yè)”、“雙百市場工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“家電下鄉(xiāng)”重點企業(yè)，被 百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。目前，永輝超市已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭， 以現(xiàn)代物流為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的年營業(yè) 額逾百億的大型企業(yè)集團，2009年中國連鎖百強34強，2009年實現(xiàn)營業(yè)總額逾 100億元，上繳稅費逾3.2

（六）華潤水泥(南寧)有限公司 1、華潤集團介紹 華潤蘊含“中華大地，雨露滋潤”之意。華潤標志的設(shè)計意念源自盛唐書法宗師顏真卿 所寫的“華”字，顏體素以自然雄健、氣勢磅礴著稱，書法風格十分契合華潤的企業(yè)形象。 顏真卿的“華”字中間由四個“人”字組成，由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤標志，表明華潤與悠久 燦爛的中國文化一脈相承。 華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤”或“華潤集團”）是一家在香港注冊和運營 的多元化控股企業(yè)集團，其前身是1938年于香港成立的“聯(lián)和行”，1948年改組更名為華 潤公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年，改 組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸 屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨干企業(yè)。 華潤集團下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級

管理系畢業(yè)論文 1 淺談發(fā)達機械制造有限公司 的營銷渠道 摘要：在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影 響其營銷策略。但是隨著市場環(huán)境的日益變化，傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，企業(yè)需要 根據(jù)自身的發(fā)展狀況，以及行業(yè)市場的激烈競爭來不斷調(diào)整渠道模式，以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長，促 進企業(yè)快速發(fā)展。營銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶，作為市場營銷的基本要素之一，對于 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。 關(guān)鍵詞：營銷渠道營銷渠道的整合電子營銷渠道 discussthedevelopedmachinery manufacturingcompanylimitedofthe marketingchannel abstract:inmodernsocialmarketeconomysy

華潤水泥(富川)有限公司成立于2008年8月,位于廣西賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)(富川埃族自治縣白沙黑山村),項目一期工程日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(配套8.8mw余熱發(fā)電機組)于2008年9月開工建2010年6月竣工投產(chǎn)。

立邦涂料(中國)有限公司在中國市場營銷渠道策略分析

-1- 第1章緒論 1.1保險營銷環(huán)境的概念 現(xiàn)代營銷學認為，企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于它是否能適應(yīng)不斷變化著的環(huán)境。 市場營銷環(huán)境大都是不可控制的因素，但是企業(yè)如果能夠不斷使其經(jīng)營適應(yīng)自己 最佳的機會，就能創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。因此，企業(yè)的營銷人員要不斷地適應(yīng)變化 的環(huán)境，設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及時改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和 新機會。 保險營銷環(huán)境是指影響保險公司的營銷管理能力，使其能否成功地發(fā)展和維 持與其目標客戶交易所涉及到的一系列內(nèi)部因素與外部條件的總和?？梢?，保險 營銷環(huán)境是復(fù)雜多變的，它是隨著社會經(jīng)濟、文化、政治的發(fā)展變化而不斷變化 的。同時，保險營銷環(huán)境的各因素又不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互作用、 相互制約的一個統(tǒng)一體。因此，只有認真研究分析，才能使保險公司在復(fù)雜多變 的營銷環(huán)境中得以發(fā)展。 從環(huán)境層次的角度來劃分，保險營銷環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀

啟動試運調(diào)試組織機構(gòu) 華潤水泥（長治）有限公司： 為確保華潤水泥（長治）有限公司9mw純低溫余熱發(fā)電機組啟動 試運工作按期順利進行，根據(jù)《火電建設(shè)工程調(diào)試管理手冊》 （2006版）、中國電力行業(yè)標準《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及 驗收規(guī)程》（2009版），結(jié)合目前工程建設(shè)進度，現(xiàn)決定成立9mw 純低溫余熱發(fā)電機組啟動試運調(diào)試組織機構(gòu)。 1.組織機構(gòu) 組長：廖興建 副組長：崔俊強董繼鄂李樹云 調(diào)試各專業(yè)負責人： 鍋爐：魏江山 電氣：楊尚 汽機：將榮閩 熱控：陳力陽 業(yè)主協(xié)助調(diào)試 由各設(shè)備廠家、南自、ets、高低壓柜及汽機廠家應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)試 調(diào)試內(nèi)容： ①水電、通訊應(yīng)具備試機條件 ②調(diào)試過程中要相互協(xié)調(diào) ③檢查所有轉(zhuǎn)動設(shè)備是否加潤滑油 ④單體試驗 ⑤空冷塔調(diào)試由廠家進行 ⑥檢查所有的閥門是否處在啟動前的開/關(guān)狀態(tài)（應(yīng)開/應(yīng)關(guān)

安康市堯柏水泥有限公司環(huán)境分析評審報告

立邦涂料_中國_有限公司營銷模式 2立邦涂料有限公司在中國的營銷渠道現(xiàn)狀 2.1立邦公司在中國渠道營銷策略的歷史演變 2.1.1立邦公司歷史簡介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已經(jīng) 擁有了一百多年的歷史，百多年來，立邦漆不斷積累經(jīng)驗，頑強進步。1963年， 日本涂料公司與新加坡吳清亮先生合作，在新加坡建立了第一間海外工廠。立時 集團州ipscaholdings)是新加坡吳德南集團在東南亞開創(chuàng)的跨國性立邦漆制造集團 企業(yè)，負責管理東南亞區(qū)域立邦漆的所有業(yè)務(wù)活動，不斷推動立邦在東南亞市場 的發(fā)展。在立時集團內(nèi)部，新加坡控股達60%。 自1973年成立至今，立時機構(gòu)己經(jīng)有了迅速的發(fā)展，業(yè)務(wù)橫跨十一個國家和 地區(qū):新加坡、中國、中國香港、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、 中國臺灣地區(qū)、泰國和越南。已擁有二十余家工廠和7000多名職員。

立邦涂料有限公司在中國的營 銷渠道現(xiàn)狀 ————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期： 立邦涂料_中國＿有限公司營銷模式 2立邦涂料有限公司在中國的營銷渠道現(xiàn)狀 ２．１立邦公司在中國渠道營銷策略的歷史演變 ２.1.1立邦公司歷史簡介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天,立邦漆已經(jīng) 擁有了一百多年的歷史，百多年來,立邦漆不斷積累經(jīng)驗,頑強進步。1９6３年, 日本涂料公司與新加坡吳清亮先生合作,在新加坡建立了第一間海外工廠。立時 集團州ipｓcａhｏlｄings)是新加坡吳德南集團在東南亞開創(chuàng)的跨國性立邦漆制造集團 企業(yè),負責管理東南亞區(qū)域立邦漆的所有業(yè)務(wù)活動，不斷推動立邦在東南亞市場 的發(fā)展。在立時集團內(nèi)部,新加坡控股達6０%。 自１9

立邦涂料_中國_有限公司營銷模式 2立邦涂料有限公司在中國的營銷渠道現(xiàn)狀 2.1立邦公司在中國渠道營銷策略的歷史演變 2.1.1立邦公司歷史簡介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已經(jīng) 擁有了一百多年的歷史，百多年來，立邦漆不斷積累經(jīng)驗，頑強進步。1963年， 日本涂料公司與新加坡吳清亮先生合作，在新加坡建立了第一間海外工廠。立時 集團州ipscaholdings)是新加坡吳德南集團在東南亞開創(chuàng)的跨國性立邦漆制造集團 企業(yè)，負責管理東南亞區(qū)域立邦漆的所有業(yè)務(wù)活動，不斷推動立邦在東南亞市場 的發(fā)展。在立時集團內(nèi)部，新加坡控股達60%。 自1973年成立至今，立時機構(gòu)己經(jīng)有了迅速的發(fā)展，業(yè)務(wù)橫跨十一個國家和 地區(qū):新加坡、中國、中國香港、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、 中國臺灣地區(qū)、泰國和越南。已擁有二十余家工廠和7000多名職員。

寶鋼集團有限公司 內(nèi)部控制環(huán)境分析 小組成員：邢圓會計五班(83100528) 晉婉婷會計五班(46100526) 王曉瑜會計五班(24100520) 徐鵬詳會計四班(24100404) 目錄 第一部分公司概論 （一）公司成立?????????????????????????1 （二）公司上市?????????????????????????1 （三）股東情況?????????????????????????1 （四）經(jīng)營范圍?????????????????????????2 （五）業(yè)務(wù)模塊?????????????????????????2 （六）經(jīng)營業(yè)績?????????????????????????3 第二部分內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀 （一）風險管理?????????????????????????3 （二）管理結(jié)構(gòu)???????

渠道管理政策模板 tel:fax: welcometovisitourworldwideweb http:// 某公司分銷渠道管理政策 總則 本政策為公司關(guān)于在（區(qū)域）進行渠道管理的基本辦法。 名詞釋義： 政策中相關(guān)重點名詞的解釋 示例： 渠道：指產(chǎn)品從公司及分支機構(gòu)向消費者（用戶）轉(zhuǎn)移的過程中，所經(jīng)過的、由各中間環(huán) 節(jié)聯(lián)結(jié)而成的路徑。 代理商： 本政策適用范圍： 第一章渠道管理理念1 第二章渠道結(jié)構(gòu)2 一、公司渠道管理層次結(jié)構(gòu)圖 示例： 二、渠道晉升層次結(jié)構(gòu)圖 1 即公司在分銷渠道管理方面的管理理念 2渠道結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了上技公司與渠道成員之間的合作關(guān)系，也反映了上技公司對渠道的控制力。渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計 原則就是選擇合適的渠道長度和寬度，盡可能地接近終端用戶。 經(jīng)銷商 合作公司 加盟公司 分支機構(gòu) 渠道部 直屬代理商 經(jīng)銷商經(jīng)銷商 經(jīng)銷商經(jīng)銷商 代理商

身處城市中的普通百姓,對"華潤"這一品牌應(yīng)該不會陌生。購物可去身邊的華潤超市,餐桌上常見華潤雪花啤酒、純凈水,入圍世界500強的華潤集團核心產(chǎn)業(yè)包括消費品(含零售、啤酒、食品、飲料)及水泥、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、燃氣、金融等。華潤旗下的水泥企業(yè)即為我們業(yè)內(nèi)熟知的華潤水泥控股有限公司(以下簡稱華潤水泥)。8月30日,華潤水泥副董事長兼戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)余忠良先生在深圳華潤大廈接受了《中國水泥》雜志記者的采訪,介紹了在當前行業(yè)經(jīng)濟下行周期中華潤水泥的創(chuàng)新發(fā)展模式。