合同管理流程違約處理基本程序

034合同管理流程-工程延期管理基本程序——合同管理流程-工程延期管理基本程序

工程變更管理的基本程序 同意 不 同 意 建設單位或設計單位 提出工程變更 設計單位簽發(fā) 設計變更文件 建設單位予以簽認 承包單位向項目監(jiān)理部提交 《工程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認 建設單位審批 建設單位審查簽認 總監(jiān)理工程師審查簽認 承包單位提出工程變更 必要時 必要時 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的 《工程變更單》 承包單位實施工程變更

嘿嘿哈哈 工程延期管理基本程序 不一致 不 同 意 延期事件發(fā)生 監(jiān)理工程師審核與評估 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工 程延期申請表》 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 承包單位提交 工期索賠意向報告 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》

工程延期管理基本程序 整理：建工之家論壇歡迎訪問：http://www.***.***/bbs管理員：jmingqq:80951982 不一致 不 同 意 延期事件發(fā)生 監(jiān)理工程師審核與評估 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工 程延期申請表》 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 承包單位提交 工期索賠意向報告 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》

嘿嘿哈哈 工程暫停及復工管理基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師 應要求承包單位及時填寫 《工程復工報審表》，并予以簽批， 指令承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，承包單位填報《工 程復工報審表》及必要的附件 消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因 承包單位原因引起的暫停非承包單位原因引起的暫停

嘿嘿哈哈 工程變更管理的基本程序 同意 不 同 意 建設單位或設計單位 提出工程變更 設計單位簽發(fā) 設計變更文件 建設單位予以簽認 承包單位向項目監(jiān)理部提交 《工程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認 建設單位審批 建設單位審查簽認 總監(jiān)理工程師審查簽認 承包單位提出工程變更 必要時 必要時 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的 《工程變更單》 承包單位實施工程變更

工程延期管理基本程序 不一致 不 同 意 延期事件發(fā)生 監(jiān)理工程師審核與評估 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工 程延期申請表》 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 承包單位提交 工期索賠意向報告 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》

工程暫停及復工管理基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師 應要求承包單位及時填寫 《工程復工報審表》，并予以簽批， 指令承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，承包單位填報《工 程復工報審表》及必要的附件 消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因 承包單位原因引起的暫停非承包單位原因引起的暫停

033合同管理流程-費用索賠管理基本程序——合同管理流程-費用索賠管理基本程序

不同意 同意 不同意 同意 5.設計單位進行變更設計 否 是 是 否 附錄c.6變更監(jiān)理工作程序圖 7.承包人施工 2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書3．按原計劃施工 4．發(fā)包人審批 6．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設計圖 8．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價 9．承包人報價 12．承包人、發(fā) 包人協(xié)商價格 16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人 報價，報發(fā)包人 11．發(fā)包人、承包人 是否接受 14．進行變更支付13．一致 1．設計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程 變更建議書 情感語錄 1.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大 壓力 2.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好 好的照顧自己 3.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用 4.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5

不同意 同意 不同意 同意 5.設計單位進行變更設計 否 是 是 否 附錄c.6變更監(jiān)理工作程序圖 7.承包人施工 2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書3．按原計劃施工 4．發(fā)包人審批 6．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設計圖 8．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價 9．承包人報價 12．承包人、發(fā) 包人協(xié)商價格 16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人 報價，報發(fā)包人 11．發(fā)包人、承包人 是否接受 14．進行變更支付13．一致 1．設計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程 變更建議書

031合同管理流程-工程暫停及復工管理基本程序——合同管理流程-工程暫停及復工管理基本程序

工程暫停及復工管理基本程序 整理：建工之家論壇歡迎訪問：http://www.***.***/bbs管理員：jmingqq:80951982 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師 應要求承包單位及時填寫 《工程復工報審表》，并予以簽批， 指令承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，承包單位填報《工 程復工報審表》及必要的附件 消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因 承包單位原因引起的暫停非承包單位原因引起的暫停

合同管理流程——本資料為合同管理流程，doc格式合同管理流程

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標文件 招(議)標文件向發(fā)包人提出補救修正方案 簡單編標 組織投標報價 決策層審批 合同簽訂 合同評審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實施監(jiān)控 竣工后合同總結(jié) 進入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報價交底 項目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標 與招(議)標、投標文件有原則性不符 接受

1 2.0招投標工作管理流程總表 開始 項目部/合約成本部 組織協(xié)調(diào) 依照項目總進度計劃，制定發(fā)包策略/采購清單 （匯同招標小組，規(guī)劃設計部，采購部） 制定承包商/供應商予審程序 制定各標段招標承包商/供應商 清單（長名單） 合約成本部組織協(xié)調(diào)對長名單 內(nèi)的承包商/供應商進行予審與 評估 制定承包商/供應商入圍名單 （短名單） 決策管理委員會審批 總裁審批 按入圍名單向承包商/供應商 進行發(fā)包 承包商/供應商投標審核 定標建議 定標 由合約成本部組織實施 與集團相應招標流程配合 實施 招投標工作管理流程總表 招標小組成員組成: 成本副總及合約成本部、設計部、工程部、項目部、采購部部門 經(jīng)理 2 2.1工程分判流程 項目部（項目部、設計部）根 據(jù)工程特性提出各工程招標范 圍、涉及采購部的分包工程， 由采購部提出招標范圍。 確定總包工程 確定獨立承包工程 確定指定分包

第1頁共7頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 招標合同管理流程 篇一：招投標合同管理流程 2.0招投標工作管理流程總表 招投標工作管理流程總表 招標小組成員組成: 成本副總及合約成本部、設計部、工程部、項目部、采 購部部門經(jīng)理 2.1工程分判流程 2.2工程、采購招標資格預審流程 注：招標、考察小組成員在招標工作開始前由總裁辦公 會議確定。 2.3招標流程 2.3.1勘察、設計招標流程 4 2.3.2監(jiān)理招標流程 5 篇二：合同管理流程 第2頁共7頁 合同管理流程 目錄 一、目 的................................................. ..........3二、范圍及定 義................................................. ....3三、職 責..

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 是 否 是否 附錄c.7索賠處理監(jiān)理工作程序圖 4．承包人提交中期/最終索賠申請報告 3．監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目 記錄和資料 7．承包人提交補充資 料監(jiān)理機構(gòu)審核 11．索賠成立 【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】

是 否 是否 附錄c.7索賠處理監(jiān)理工作程序圖 情感語錄 1.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大 2．承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知 4．承包人提交中期/最終索賠申請報告 3．監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目 記錄和資料 5．監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告 7．承包人提交補充資 料監(jiān)理機構(gòu)審核 8．監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定 11．索賠成立 10．進入爭議解決程序 6.是否需提交補充材料 9.發(fā)包人、承包人是否 接受 1．索賠事件發(fā)生 壓力 2.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好 好的照顧自己 3.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用 4.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你 7.會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾 8.其實你不知道，如

1．索賠事件發(fā)生 2．承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知 3．監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目 記錄和資料

1．索賠事件發(fā)生 2．承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知 3．監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目 記錄和資料

028合同管理流程-簽訂監(jiān)理合同——合同管理流程-簽訂監(jiān)理合同