環(huán)衛(wèi)處公廁管理制度及績效考核辦法

物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位 的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應，獎優(yōu)罰劣，調 動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結果，根據(jù)考核結果按月發(fā)放績 效獎金。 3、考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分。 考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進行考核。 4、考核獎勵每人每月xxx元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。 崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分 倉管員（輸單員）1009575 5、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年

湖北京峻汽車零部件有限公司 現(xiàn)場工藝管理制度及考核辦法 一、目的 加強工藝管理、嚴格工藝紀律，服務好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格率，保證車間工 藝技術的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法 二、適用范圍 適用于生產(chǎn)車間工藝人員，操作人員 三、職責 技術部門負責各產(chǎn)品的工藝方案確定；車間工藝員負責監(jiān)控生產(chǎn)中各工序的 產(chǎn)品質量、工藝紀律的執(zhí)行、各工序工藝參數(shù)的優(yōu)化 四、內容 1、現(xiàn)場工藝文件管理 1）現(xiàn)場工藝文件按產(chǎn)品分類擺放，做好標識，妥善保管，防止丟失損壞，便于 尋找。 2）工藝文件要檢查齊套性，有無審核批準，有無受控章，是否是最新版本，有 無新舊版本文件共存。 3)現(xiàn)場的每份工藝文件要與實際生產(chǎn)的工藝相對照，檢查是否一致、有無錯誤， 若有，應及時向技術部提出更新。 4）產(chǎn)品工藝文件中的工裝夾具與實際生產(chǎn)是否配套、是否存在。文件中的加工 方法和檢測方法有無問題，是否理解，如有疑問，應及時向技術

2.2設備點巡檢管理制度及考核辦法 一、目的： 規(guī)范設備點巡、檢操作行為管理，準確掌握設備運行狀 況信息，消除設備隱患，預防設備故障、事故發(fā)生，確保設 備的正常運行。 二、適用范圍： 適用于煉鋼廠所屬各車間設備日常點檢、維修車間設備巡檢 工作。 三、定義： 1.日常點檢：設備的日常點檢由生產(chǎn)操作人員承擔；在設備運轉 中或運轉前，點檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測等方法， 按照《設備點巡檢內容與標準》要求，對設備上較為直觀部位的 聲音、振動、緊固、溫度、潤滑、密封、磨損、位移、變形、打 火等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止和避免設備 在不正常狀態(tài)下工作。 2、維修巡檢：由維修人員對運轉或靜止狀態(tài)下的設備，通過五官、 工具和簡單檢測儀器，按照《設備點巡檢內容與標準》要求，對 設備上除了需解體檢查部位以外的其它部位的聲音、振動、緊固、 溫度、潤滑、密封、磨損、位移、變形、打火等情

中鐵十一局集團橋梁有限公司 工藝管理制度 及考核辦法 中鐵十一局集團橋梁有限公司 鐵路制品分公司 中鐵十一局橋梁有限公司工藝管理制度及考核辦法 qb 中鐵十一局集團橋梁有限公司 企業(yè)標準 qg/zt11zp02.30-2018 工藝管理制度及考核辦法 編制： 審核： 批準： 受控標識： 發(fā)放編號： 2018-11-30發(fā)布2018-12-15實施 中鐵十一局集團橋梁有限公司發(fā)布 中鐵十一局橋梁有限公司工藝管理制度及考核辦法 中鐵十一局集團橋梁有限公司 鐵路制品公司文件 鐵路制品公司技術〔2018〕07號 關于頒布《工藝管理制度及考核辦法》的通知 鐵路制品公司各部室、各工班組： 為使施工現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)范化、標準化，提高施工過程中

淺談化工工藝管理 化工工藝管理是化工企業(yè)管理的重要組成部分，是指導企業(yè)生產(chǎn)能否正常 進行，產(chǎn)品質量能否合格達標、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否 確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)和 有效保證。為在化工企業(yè)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工況運行 條件，為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質、低消耗、安全平穩(wěn)、環(huán)保良 好，加強化工工藝管理工作是十分必要的。如何做好化工工藝管理，我認為主要 做好以下幾點： 一、正常生產(chǎn)的工藝管理 1、各化工崗位必須嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實填寫原始記錄。 2、為確保工藝指標的嚴格執(zhí)行，各工藝負責人要對工藝指標執(zhí)行情況進行巡 回檢查，并做好記錄。每周對生產(chǎn)中檢查出的工藝問題進行匯總并進行通報 和相應的處罰。 3、對查出的重大問題(如影響安全、產(chǎn)品質量等),相關工藝負責人要及時落實 整改,

cxs/qw-12-2009 質量管理制度及考核辦法 質量管理制度及考核辦法 一、目的 為了加強公司的質量管理工作，規(guī)范全體職工的質量工作行為，使考核和工作制度化， 杜絕職責不清、工作不到位、考核不嚴、處罰不準確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達到提高產(chǎn)品質量 的目的。 二、適用范圍 適用于本公司內部全體職工。 三、考核辦法 質檢部和公司決策層授權考核人員根據(jù)違規(guī)行為的情況、性質、對產(chǎn)品影響程度、對顧 客的影響程度以及違規(guī)行為發(fā)生時的主客觀原因，把違規(guī)處罰程度分為六個等級（即:10元、 20元、30元、50元、100元、200元）。所有處罰由質檢部報總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理批 準，以專題通報公布。 四、具體內容 1、技術部 （1）產(chǎn)品設計室 在產(chǎn)品設計中，由于結構、尺寸、技術參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質量不可靠，滿足不了 顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟損失，給予30元以上處

設備檢修管理制度及考核辦法 一、目的 為加強設備管理，提高檢修質量，確保設備高效、安全、經(jīng)濟運 行，特制定本制度及考核辦法。 二、適用范圍 適用于維護系統(tǒng)的設備檢修管理工作。 三、定義 設備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。 四、管理職責 1、生產(chǎn)、技術辦負責設備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調。 2、部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。 3、各站負責設備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作， 并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技 術辦負責檢修的技術指導，并對檢修質量監(jiān)督考核。 4、各站按時編寫設備檢修計劃報生產(chǎn)技術辦。 5、生產(chǎn)技術辦負責協(xié)調對設備檢修安排時間，并對檢修進度進行 監(jiān)督考核。 五、內容與要求 一、計劃檢修 1各站應根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內容 及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的 原則安排檢修日期和

華晉明珠礦 探 放 水 隊 管 理 制 度 及 考 核 辦 法 2012年5月25日 為更好地防止礦井水災事故的發(fā)生，對礦井水患進行科 學管理，保證礦井的正常的安全生產(chǎn)，掌握礦井水害規(guī)律， 研究解決礦井生產(chǎn)建設中防治水害的方法，根據(jù)《煤礦安全 規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等有關規(guī)定，制定本管理制度。 礦井探放水管理制度及考核辦法 根據(jù)集團、礦關于掘進、開拓巷道進行“有掘必探”的 要求，為進一步做好我礦井下地質構造探查和防治水工作， 杜絕盲目揭露構造及水害事故的發(fā)生，特制定我礦開拓、掘 進工作面探放水管理制度及考核辦法： 一、成立探放水領導機構 組長：礦長 常務副組長：總工程師 副組長：生產(chǎn)礦長機電礦長安全礦長經(jīng)營礦長后勤 礦長 成員：地測科、生產(chǎn)技術科、安監(jiān)處、機運科、通風 科、調度室、綜合部和企財科主要負責人組成。 領導組下設辦公室，辦公室設在地測科 主任：地測副總 二、

公司經(jīng)營管理者績效考核辦法——為建立健全分、子公司經(jīng)營管理者激勵約束機制，加強對分、子公司管理，進一步提高公司投資效益，充分調動分、子公司經(jīng)營管理者的工作積極性，制定本辦法。

諸暨市環(huán)衛(wèi)處公廁維修 物資采購項目 （編號：浙華元2017－04－06） 招 標 文 件 采購單位：諸暨市環(huán)境衛(wèi)生管理處 采購代理機構：浙江華元工程咨詢有限公司 監(jiān)督單位：諸暨市公共資源交易管理委員會辦公室 諸暨市財政局 二〇一七年四月 1 目錄 第一章招標公告 第二章投標須知 第三章招標需求 第四章諸暨市政府采購合同 第五章應提交的有關格式范例 本招標文件為2017年新制版本，請各位投標人詳細閱讀各項條款 第一章招標公告 （編號：浙華元2017－04－06） 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、 《中華人民共和國政府采購法實施條例》等有關規(guī)定，經(jīng)諸暨市政府采購管理部門批準， 浙江華元工程咨詢有限公司受諸暨市環(huán)境衛(wèi)生管理處委托，對下列項目進行公開招標， 特邀請國內符合條件的投標人參與投標?，F(xiàn)將有關事項公告如下

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 日?？冃Э己宿k法 篇一：日?？冃Э己酥贫?員工日?？冃Э己酥贫?一.目的 為提高廣大員工的工作積極性和責任感，營造互助合作勤勉上進的團 隊精神，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。 二.適用范圍 適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織， 管理人員考核班組長。 三.考核規(guī)定 1.日常績效考核以100分為基數(shù)，根據(jù)考核標準，實行日常時時考核， 以月度 為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資= （崗位責任 工資+業(yè)績工資）×考核獎罰系數(shù)。績效獎罰系數(shù)=月度考核總分 ÷100-1.0。3.當員工月度考核總分低于75分時，下崗培訓一個月，培 訓結束后的下一個月 的月度考核分仍未達到75分的，予以末位淘汰。 4.日常績效考核作為員工年度績效評定及職務晉升與相關定

梁家煤礦績效考核辦法 （修訂稿） 為進一步改進、充實、完善和提高對全礦各單位、部門的績效考 核，以體現(xiàn)績效考核的公平、公正、真實、全面，更好的發(fā)揮績效考 核推進管理的作用，現(xiàn)對各單位、部門績效考核實施辦法進行修改完 善。 一、績效考核的目的、意義 績效管理是人力資源管理的核心，績效考核是績效管理較為重要 的環(huán)節(jié)。在績效管理考核的認識上，要明確管理者與員工的目標是一 致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效通過員工的績效體 現(xiàn)?？冃Э己说闹攸c在過程控制，在嚴格標準，目的在于總結績效管 理中一個單位、部門和員工的工作表現(xiàn)，好的方面和需要改進的地方， 對單位、部門和員工進行綜合的評價，促進管理職責的到位和工作效 果的提高。同時，績效考核也是薪酬管理、評先樹優(yōu)的一個重要依據(jù)。 堅持公開、公平、公正的原則，實事求是的進行績效考核，不僅是企 業(yè)績效管理的需要，也是構建激勵機制，建塑企

五分公司關于員工考核的一點意見和建議 公司考核應充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標 作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定并發(fā)不下去，讓 每一位員工以此為標準來要求自己。 五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績 效考核指標兩部分入手，根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標 得分值并有相應的人員進行考核。機關員工考核則主要以基本績效考 核指標為準。 2015年10月30日 運城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結 合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展

環(huán)衛(wèi)處生態(tài)公廁維修維護項目 競爭性磋商文件 項目編號：sdtasj2018-0919-00 采購人:泰安市環(huán)境衛(wèi)生管理處（公章） 采購代理機構:山東瀚廣建設項目管理有限公司泰安分公司（公章） 日期：二〇一八年七月 環(huán)衛(wèi)處生態(tài)公廁維修維護項目競爭性磋商文件 山東瀚廣建設項目管理有限公司泰安分公司1聯(lián)系電話：0538-3310881 目錄 第一章競爭性磋商公告.................................................2 第二章供應商須知.....................................................4 2.1總則...................................

中鐵電氣化局集團西安鐵路工程有限公司青島膠州制梁場 工藝管理制度與考核辦法 版次： 編寫： 審核： 批準： 受控狀態(tài)：□受控□非受控 發(fā)放號： 持有人： 2010-09-20發(fā)布2010-10-1實施 中鐵電氣化局集團西安鐵路工程有限公司青島膠州制梁場發(fā)布 中鐵電氣化局集團西安鐵路工程有限公司青島膠州制梁場 《工藝管理制度及考核辦法》評審頁 序號相關部門評審人員管理層評審人員 1工程技術部 技術負責人： 質量負責人： 安全負責人： 2安全質量監(jiān)察部 3試驗室 4物資設備部 5綜合辦公室 評審意見： 批準人： 時間： 目錄 1目的............................................................................

銅陵縣水泥制造有限責任公司 工藝管理制度及其考核辦法 第一章總則 第一條為加強水泥企業(yè)的工藝管理，取得生產(chǎn)上的最佳經(jīng)濟，技術效果，特制訂本 規(guī)程。 第二條水泥企業(yè)工藝管理的任務是：堅持“質量第一”的方針，加強質量管理；以 優(yōu)質、穩(wěn)產(chǎn)、低消耗為目的，加強窯、磨、烘干機的工藝管理；開展科學研究，推廣、應 用新技術、新工藝；加強檢測、定額等基礎工作；提高全過程的工藝管理水平。 第三條本規(guī)程由企業(yè)的總經(jīng)理和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織實施。實行專業(yè)管理和 群眾管理相結合的方針，并明確職責。對違背本規(guī)程致使生產(chǎn)遭受損失者，應追究責任， 嚴肅處理。 第二章工藝管理體制和職責 第四條在總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，設立生產(chǎn)部和品質部，分別負責企業(yè) 的工藝技術和質量管理工作。車間設兼職工藝技術人員和質量管理人員，形成全廠性的工 藝和質量管理體系。 第五條生產(chǎn)部負責全廠工藝技術管理工作。其職責是

中鐵二十局集團第六工程有限公司洞口制梁場【工藝管理考核辦法】 1 工藝管理考核辦法 1總則 利用經(jīng)濟手段和行政手段對違反工藝管理規(guī)定的有關部門和人 員進行經(jīng)濟處罰，對執(zhí)行好的部門和員工給予表彰獎勵，以促進產(chǎn)品 質量的提高。 2考核期：每月末。 3考核范圍：部門和班組。部門：工程部、安質部、物資設備部、 試驗室。班組：模板工班、鋼筋工班、砼工班、張拉工班、壓漿封錨 工班、養(yǎng)護工班、物資工班、砼攪拌工班、起重工班、水電工班。 4考核內容：根據(jù)《洞口制梁場工藝管理制度》，各部門和班組 的《崗位職責》。 5考核方法：日常工作檢查、每月的質量安全檢查、收集的有關 工藝管理方面的反饋信息。 6獎罰規(guī)定 6.1處罰 6.1.1對違反工藝管理有關規(guī)定，造成質量事故的有關責任部門 和人員，按事故損失的10％給予經(jīng)濟處罰。 6.1.2對違反工藝管理制度的部門或人員經(jīng)工藝管理領導小

aaaaaa 工藝紀律管理及考核辦法（修訂版） 第一章總則 工藝紀律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的 質量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀律是確保公司有秩序地進行生產(chǎn) 活動的重要法規(guī)之一。 第二章工藝紀律的主要內容 第一條現(xiàn)場作業(yè)管理的工藝紀律 1.工藝文件的管理 1.1工藝文件是指作業(yè)指導書、裝配流程卡、工藝附圖、參數(shù)對照表、樣板、設備操作規(guī)程 等能夠及時而有效地指導員工進行正確而規(guī)范化操作的正式文件； 1.2職能部門下發(fā)的工藝文件應達到“正確、完整、統(tǒng)一、清晰”，并能有效地指導生產(chǎn)； 1.3總裝車間班組成員負責工藝文件、樣板的完好性，在產(chǎn)品上線生產(chǎn)前，班組成員要把工 藝文件按要求及時、準確、完整地擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場的指定位置； 1.4工藝人員在處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術問題時，要堅持“三按”（按設計圖紙、技術標

質量管理制度考核辦法 編號： 批準： 審核： 編制： —————————————————— 2008-06-01發(fā)布2008-06-10實施 一、本《考核辦法》規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中質量考核的范圍、 標準、實施辦法。 二、本《考核辦法》適用于企業(yè)各車間、職能部門及全體員工。 三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處100～500元 罰款。 1．總經(jīng)理(廠長)考核不合格者處500元罰款。 （1）應負責貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策、法規(guī)和標準。對 公司的產(chǎn)品質量和質量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負全部責任。 （2）應主持制定并批準本公司的方針和目標，批準發(fā)布質量管理 制度。 （3）應提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施及檢測 設備。 （4）應負責重大質量事故的處理。 2．質量負責人考核不合格者處400元罰款。

綜合管理制度匯編 東方電機有限公司絕緣分廠 -- 1 絕緣分廠 現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)檢查考核制度 1、范圍 本制度適用于對分廠現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)的檢查和考核。 2、現(xiàn)場管理工作領導小組 組長：賀新躍 副組長：徐文建張輝國 成員：劉云、周世軍、陳建、張雪波、謝詩長 工段長、職能班組組長。 3、分廠分管領導對分廠現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)負責。分廠安技員兼管 現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)工作，具體負責現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)日常工 作，并進行指導、督促檢查。 4、分廠現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)主要標準 4.1安全道暢通，無垃圾雜物、無積水；未經(jīng)批準，禁止擅自占用安全道。 4.2宣傳標語制作美觀大方，布置合理整齊。 4.3水、電、風、氣管線做到完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 4.4自行車按指定地點存放。 4.5離生產(chǎn)、工作場地2米范圍內的環(huán)境衛(wèi)生，由所在班組負責打掃。

藥品/醫(yī)療器械/保健食品質量管理制度 檢查考核辦法 為了使質量管理制度能夠順利、嚴格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質量體系正常運行，保證 藥品/醫(yī)療器械/保健食品質量，提升服務質量，提高社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 1、檢查考核的時間 對質量管理制度的實施情況，各部門應按規(guī)定，每半年考核一次。 檢查考核的內容主要是公司的質量管理制度有關內容，記錄內容一般包括：檢查考核項目， 扣分標準，扣分原因、改進措施、責任人等項目。 2、檢查考核的方法 對質量管理制度實施情況的檢查，以各部門現(xiàn)場檢查、抽調單據(jù)為主。具體的檢查考核辦 法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場、人員的制度內容考核及現(xiàn)場提問等形式進行。 3、考核評分標準。見附表 4、考核結果的分級 按考核評分標準檢查后，分為以下四個級別，以便于實行獎懲。 （1）、得分率在90%以上為優(yōu)秀；80%以上為良好；70%以上為合格；

績效考核管理制度——目錄　　第一章總則　　第二章績效管理組織及績效考核體系　　第三章部門績效考核　　第一節(jié)部門季度績效考核　　第二節(jié)部門年度績效考核　　第四章員工績效考核　　第一節(jié)員工季度績效考核　　第二節(jié)員工年度績效考核　...