華源集團(tuán)工程外協(xié)隊伍管理實施細(xì)則

沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)則合同板塊 名稱招標(biāo)管理實施細(xì)則編號cor102 編制/修改審核審批 頁碼第1頁共17頁版本 沿海綠色家園集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)管理實施細(xì)則 目錄 1總則............................................................................................................3 1.1概要................................................................................................3 1.2依據(jù)..........................................................................

施工項目勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則——1.1工作目的　　為規(guī)范項目管理，提高對勞務(wù)隊伍的管控能力，防范合同風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，以及中鐵項目管理標(biāo)準(zhǔn)中的合同管理標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司勞務(wù)隊伍管理現(xiàn)狀，制定...

鐵邊城采油大隊外協(xié)隊伍

對中國中鐵七局集團(tuán)有限公司當(dāng)前勞務(wù)外協(xié)隊伍管理中存在的突出問題進(jìn)行了分析,針對各種問題產(chǎn)生的原因,分別提出了相應(yīng)的解決措施并進(jìn)行了具體闡述,以期促進(jìn)施工企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于印發(fā)《檔案管理實施細(xì)則》的通知 各部門、各子公司： 集團(tuán)公司辦公室根據(jù)《檔案管理實施意見》的要求，針對起 草的《檔案管理實施細(xì)則》與各相關(guān)部門和人員進(jìn)行了反復(fù)的溝 通、協(xié)調(diào)，現(xiàn)將修訂后的集團(tuán)公司《檔案管理實施細(xì)則》印發(fā)給 你們，請各部門、各相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照《檔案管理實 施細(xì)則》的要求和標(biāo)準(zhǔn)加強檔案管理工作，使我公司的檔案管理 工作走向規(guī)范化軌道。 此通知 附：《檔案管理實施細(xì)則》 集團(tuán)公司辦公室 2010.5.10 檔案管理實施細(xì)則 為加強集團(tuán)公司的檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案, 維護(hù)公司的合法權(quán)益，使檔案管理規(guī)范化，特制定本細(xì)則如下： 一、集團(tuán)公司資料歸檔范圍 凡是反映公司經(jīng)營活動、具有查考利用價值的書面文件資料 均屬歸檔范圍。 （一）政府機關(guān)或行業(yè)管理部門（簡稱職能部門）的文書材 料。 1、職能部門召開的有關(guān)房地產(chǎn)工作的會議文件； 2、職能部門下發(fā)的涉及經(jīng)營

重慶某地產(chǎn)集團(tuán)成本管理實施細(xì)則——根據(jù)《項目目標(biāo)成本（啟動版》，項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員一起研討，最后由項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項目設(shè)計階段成本控制重點和控制方案》，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，pmo負(fù)責(zé)人、地...

xx煤礦建設(shè)工程管理實施細(xì)則 xx煤礦為30萬噸/年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設(shè)期間對監(jiān)理、施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實施細(xì)則。 一、對監(jiān)理單位要求： 1.監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場。根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、土、 安工程監(jiān)理人員。每類工程至少一人。 2.監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一 次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3.監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見，并對施工單位 做出處理意見。 4.監(jiān)理人員對關(guān)鍵工程需要旁站的，按建設(shè)單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5.每月參加月進(jìn)度工程驗收。 6.每周參加工程例會，提出上周工程總結(jié)，做出下周計劃。 7.與建設(shè)單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設(shè)計方案或優(yōu)化圖紙設(shè)計。并簽字確認(rèn)。 8.督促施工單位積極完

工程管理實施細(xì)則 基本建設(shè)項目工程管理辦法 根據(jù)學(xué)院的整體建設(shè)規(guī)劃和具體要求，基建處根據(jù)本規(guī) 定，實施單體項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工管理及竣工驗收等 各項管理，實現(xiàn)對各單體項目建設(shè)的質(zhì)量控制、投資控制、 進(jìn)度控制和安全建設(shè)控制。 項目管理工作內(nèi)容 學(xué)院基建處針對各個單體項目，在建設(shè)前期、施工準(zhǔn)備、 施工、竣工驗收及交付使用等各個階段進(jìn)行前期策劃、系統(tǒng) 計劃、實施控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理等項工作。 項目管理依據(jù) 與項目建設(shè)相關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)。 國家和本市的有關(guān)建設(shè)項目工程的規(guī)范、規(guī)程與技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)。 市總工會、市教委有關(guān)建設(shè)項目工程的有關(guān)規(guī)章制度。 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對工程項目建設(shè)的指令及其它有關(guān)的決議、 會議紀(jì)要、備忘錄等。 經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目建議書、可行性研究報告等立項文件。 與勘察方、設(shè)計方、施工承包方等相關(guān)方簽定的工程合同 或協(xié)議。 完整的工程項目設(shè)計文件。 項目管理的目標(biāo) 工程質(zhì)量控制

我國許多非煤礦山的基建、采掘等工作都是由外協(xié)隊伍完成,外協(xié)隊伍在施工過程中安全管理方面存在著很多隱患。為有效提高礦山外協(xié)隊伍的安全管理水平,采用資質(zhì)把關(guān)、教育培訓(xùn)、健全制度和臺帳以及加強合同管理、嚴(yán)格考核等方式措施,通過生產(chǎn)實踐,外協(xié)隊伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相應(yīng)安全管理措施行之有效,對礦山外協(xié)隊伍的安全管理工作有一定的指導(dǎo)意義。

第1頁共7頁 5s管理實施細(xì)則 為了保證項目的落實現(xiàn)在制定5s管理實施細(xì)則，包括項目組人員 分工，考核細(xì)則，獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。 一、任務(wù)與計劃 二、小組人員分工 姓名職務(wù)職責(zé) 楊良明組長⑴全面負(fù)責(zé)5s項目實施管理工作，對項目全局 負(fù)責(zé)。 序 號 項目具體內(nèi)容時間責(zé)任人 1 2 組建公司 5s推行小 組 宣貫與整改 組長：楊良明，副組長：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強、李克君、徐永高 各負(fù)責(zé)人將5s思想宣傳到部門相關(guān)人 員，讓員工思想上重視起來。積極培 訓(xùn)員工5s的思想與操作方法。責(zé)任落 實到具體人，實施整改。 6月27日 7月1日 楊良明 小組成員 3檢查 各車間部門制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少2次 每周 各車間部 門負(fù)責(zé)人 公司每周例行檢查,平時隨機抽查 從7月1 日以后每 周 小組成員

勞務(wù)工管理實施細(xì)則 第一節(jié)進(jìn)入施工現(xiàn)場須知 一、工人注意事項： 1、憑身份證及其它有效證件辦理上崗證； 2、不得攜帶匕首和其他兇器，不得酗酒、賭博、偷竊、斗毆和 搞流氓活動； 3、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿； 4、無生育證明，工地不得滯留孕婦。 5、主動接受三級安全教育（公司、項目部、班組），并按要求參 加安全知識考核合格； 6、文明施工，工地內(nèi)不得隨地大小便，不得亂倒剩菜剩飯等； 7、不得隨意損壞個人及其公共財物，否則按《工地綜合治安管 理獎懲制度》處理； 8、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴上崗證，戴好安全帽。 9、每天上午10點和下午4點，工人必須在警衛(wèi)室憑上崗證簽到； 晚上加班在23點簽到。此考勤作為工資發(fā)放的依據(jù)。如不簽到，按 曠工論處。 二、基本安全 1、職工上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)安 全知識教育并經(jīng)考核合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場操作；

公司健康管理實施細(xì)則 1總則 1.1目的 為深入貫徹“以人為本、預(yù)防為主、確保身心健康、過程安全、 環(huán)境友好”的方針,根據(jù)cpe健康管理實施辦法和國家有關(guān)文件,制定 本實施細(xì)則。 1.2原則 1.2.1堅持制度管理。建立完善的健康管理體系,使健康管理有 計劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有成效地深入推進(jìn),確保管理實施 的可操作和有效性。 1.2.2堅持全員管理。實行全員、全過程終身制的健康管理。 1.2.3建立長效機制。把員工健康管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要 內(nèi)容,制定配套政策措施,使此項工作持續(xù)穩(wěn)定開展下去。 2目標(biāo) 2.1長期目標(biāo):通過全面推行健康管理,實現(xiàn)公司健康管理制度 化,提高員工健康水平,員工人均壽命增加10歲以上。 2.2年度目標(biāo):“三高(血糖、血壓、血脂超標(biāo))”員工控制并下 降10%;單純肥胖癥員工控制并下降10%;亞健康員工控

仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程 項目檔案管理實施細(xì)則 1/0（版本號/修訂號） 仁懷中電環(huán)保發(fā)電有限公司 中電投電力工程有限公司工程管理分公司貴州仁懷環(huán)保電站項目部 2016年09月30日發(fā)布2016年10月01日實施 仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程項目檔案管理實施細(xì)則 目錄 前言iiiv 1目的1 2適用范圍1 3編制依據(jù)1 4定義與術(shù)語2 5基礎(chǔ)管理3 6管理要求4 6.1管理內(nèi)容.......................................................................................................................................................4 6.2

大連九洲房地產(chǎn)有限公司 九洲·東方水岸質(zhì)量管理細(xì)則 為了保證九洲·東方水岸項目的工程質(zhì)量目標(biāo)能順利完成特制定本管理細(xì) 則。 一、原材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量管理 1、原材料（構(gòu)配件）進(jìn)場必須有出廠合格證、檢驗報告、備案證，并符合 設(shè)計、建設(shè)單位質(zhì)量要求。 2、所有材料的取樣和送試，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位見證，施工單位施工 員或試驗員完成，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗合格方可使用，未經(jīng)檢驗或檢驗 不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)用于工程中，若用于工程的處責(zé)任單位5000 元罰款并責(zé)令返工重做，材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用前，施工單位要填寫材料報 驗單附有效證件，向監(jiān)理報驗。 3、施工單位在開工前需制定試塊、試件的送試計劃并報監(jiān)理單位審批。在 工程進(jìn)行過程中，若發(fā)現(xiàn)試塊、試件送試不符合要求，處責(zé)任單位5000元罰款。 4、所有試塊制作，試件取樣的制作必須在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的見證下進(jìn) 行，若發(fā)

勞務(wù)管理實施細(xì)則 （第一版） 中國建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目錄 第一章總則............................................................................................3... 第二章勞務(wù)管理目標(biāo).............................................................................3.. 第三章勞務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé).........................................................3.. 第四章勞務(wù)管理細(xì)則................................................................

1 國華（江蘇）風(fēng)電有限公司 績效管理實施細(xì)則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟(jì)利益與公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一，客觀公正地評價公司各 部門績效，建立公司內(nèi)部績效溝通和員工參與機制，提高管理者的素 質(zhì)和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，充分調(diào) 動員工的自我管理和責(zé)任意識，從而提升公司核心競爭力，實現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制訂本細(xì)則。 第二條本細(xì)則主要詳細(xì)規(guī)定了公司績效評價操作規(guī)范，主要包 括績效評價工作的組織、操作流程、評價周期、評價對象及要素、評 價方法、評價結(jié)果的利用與反饋等事項。 第三條本細(xì)則實施基本目標(biāo) （一）通過績效目標(biāo)的設(shè)定和分解，促進(jìn)全公司整體績效與員工 個人績效協(xié)調(diào)一致，共同提高； （二）提高

教會管理實施細(xì)則 教會是神的家，有真理的柱石與根基，凡事都規(guī)規(guī)矩矩地按著次序行。為了健全本區(qū)組織，提高管理 職能，規(guī)范各項事工，搞好本區(qū)與堂點關(guān)系，合而為一的開展工作，教會必須要制訂規(guī)章制度，使管理有 章可循，有序可行。 本區(qū)議事組以《圣經(jīng)》為原則，以圣靈為動力，以《中國基督教會規(guī)章》《國務(wù)院宗教事務(wù)條例》為 參照，結(jié)合本區(qū)的實際情況，特制訂《東營區(qū)基督教會管理實施細(xì)則》供本區(qū)議事組、各事工組、各堂點、 同工義工、信徒學(xué)習(xí)并遵守。共同促進(jìn)教會全面發(fā)展，榮神益人。 本《東營區(qū)基督教會管理實施細(xì)則》定于2009年01月01日起實施。希本區(qū)全體同工同道自覺遵守。本 《細(xì)則》由本區(qū)基督教會議事組負(fù)責(zé)解釋。 目錄 第一章牧區(qū)大議會??????????????4 第二章議事組????????????????5 第三章市郊牧區(qū)對各堂點財務(wù)制度???????11 第四章議事

1 通榆縣人民政府文件 通政發(fā)[2011]23號 通榆縣人民政府關(guān)于印發(fā) 通榆縣城市管理實施細(xì)則的通知 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各國營畜牧（林）場，縣政府各部門、各 直屬機構(gòu)： 經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)將《通榆縣城市管理實施細(xì)則》印發(fā)給 你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。 二〇一一年九月二十五日 2 通榆縣城市管理實施細(xì)則 第一章：總則 第一條：為全面加強城市管理，提高行政執(zhí)法效能，建立 統(tǒng)一、規(guī)范、高效的行政執(zhí)法體制，打造“綠色能源名城、生態(tài) 旅游名城、書法文化名城”，依據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》、 《吉林省實施〈中華人民共和國道路交通安全法〉辦法》、《吉 林省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《吉林省市政公用設(shè)施 管理條例》及工商、環(huán)保、城市規(guī)劃等方面的法律法規(guī)和規(guī)章 的規(guī)定，按照吉林省人民政府法制辦公室《關(guān)于通榆縣在城市 管理方面開展相對集中行政處罰權(quán)工作的復(fù)函》（吉府法函 〔2011〕

“7s”管理實施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 文件編號：rfl/xxxxx版本&修改狀態(tài)：r0 生效日期：2012年9月5日第1頁共5頁 編制：xxx 日期：5/9/2012 審核：xxx 日期：5/9/2012 批準(zhǔn)：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1以推行7s為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標(biāo) 2.1成本目標(biāo)：所推項目降低3～5%。 2.2效率目標(biāo)：所推項目提高10～20%。 2.3其他：7s推進(jìn)委員會、7s巡查路線。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.1區(qū)域劃分 3.1.1誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請見《各部門7s責(zé)任區(qū)域劃分》 3.1.2借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。 3.2責(zé)任判定 3.2.1依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由

內(nèi)務(wù)管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條、為加強公司內(nèi)部管理，維持工作場所整潔，保證工作正常開展，提升公司 對外形象，特制定本細(xì)則。 第二條、指定巡查考核員，每日檢查公司內(nèi)務(wù)管理工作，記錄并進(jìn)行評價，作為每 月考核的指標(biāo)之一。 第三條、在檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的不符合將受到一定處罰，由處罰所得的收入將作為 員工活動經(jīng)費，由綜合部統(tǒng)一管理。 第四條、為激勵內(nèi)務(wù)管理工作優(yōu)秀的員工，公司予以一定獎勵措施。 第二章處罰及獎勵 第一條、處罰，分為四類：口頭警告、一般、重大、嚴(yán)重。 第二條、口頭警告，指對與工作相關(guān)但不影響工作結(jié)果或公司形象的行為所進(jìn)行的 處罰，口頭警告不處以罰款，累計3次口頭警告則記為1次一般處罰。 第三條、一般處罰，指對與工作相關(guān)且影響工作結(jié)果或公司形象但影響不大的一般 性行為所進(jìn)行的處罰，處以10元/次的罰款，月累計達(dá)到10次以上則處以50元/ 次的罰款。 第四條、重大處罰

積分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則 （2014試行版，第1次修訂） 第一部分：固定積分 每辦公室及班組按所有成員人數(shù)，每人每月加20分 第二部分：工作紀(jì)律積分 （一）勞動紀(jì)律積分 1、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎20分。 2、遲到、早退一次扣10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣30分，請假 每累計超8小時扣10分。 3、無故缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 4、無故缺席公司各類活動，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 （二）工作紀(jì)律得分 1、每天能認(rèn)真清掃辦公室，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分， 反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。 3、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，制止并 舉報上班期間不良工作行為的獎30分。 4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分。 （三）執(zhí)行紀(jì)律得分 1、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，并能幫助其他員工完成工

檔案管理按職能部門立卷的實施細(xì)則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步完善項目檔案管理，落實層級責(zé)任，保證各門 類、載體檔案的案卷質(zhì)量，以達(dá)到檔案管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、 程序化的要求，更好地為項目各項工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國 檔案法》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、中國交建檔案管理有關(guān)規(guī)定及集團(tuán) 文件精神，結(jié)合項目實際，特制訂本實施細(xì)則。 第二條項目檔案按由各職能部門立卷的原則，把各門類、載體 檔案收集、整理和立卷的工作，列入各職能部門的管理程序和職責(zé)范 圍；確保項目檔案的真實性、完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。 第三條項目檔案實行分級綜合管理，項目日常業(yè)務(wù)和各部門形成 的檔案由各職能部門立卷后，按地鐵集團(tuán)公司檔案信息管理部門及哈 爾濱城建檔案館要求統(tǒng)一管理。項目財務(wù)核算等形成的檔案，由其專 職（兼職配合）檔案管理人員或辦公室組織統(tǒng)一歸檔。 第四條收集、整理、立卷的各門類、載體檔