華源集團(tuán)工程外協(xié)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則

沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)則合同板塊 名稱招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則編號(hào)cor102 編制/修改審核審批 頁(yè)碼第1頁(yè)共17頁(yè)版本 沿海綠色家園集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 目錄 1總則............................................................................................................3 1.1概要................................................................................................3 1.2依據(jù)..........................................................................

施工項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則——1.1工作目的　　為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，以及中鐵項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)中的合同管理標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定...

鐵邊城采油大隊(duì)外協(xié)隊(duì)伍

對(duì)中國(guó)中鐵七局集團(tuán)有限公司當(dāng)前勞務(wù)外協(xié)隊(duì)伍管理中存在的突出問題進(jìn)行了分析,針對(duì)各種問題產(chǎn)生的原因,分別提出了相應(yīng)的解決措施并進(jìn)行了具體闡述,以期促進(jìn)施工企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于印發(fā)《檔案管理實(shí)施細(xì)則》的通知 各部門、各子公司： 集團(tuán)公司辦公室根據(jù)《檔案管理實(shí)施意見》的要求，針對(duì)起 草的《檔案管理實(shí)施細(xì)則》與各相關(guān)部門和人員進(jìn)行了反復(fù)的溝 通、協(xié)調(diào)，現(xiàn)將修訂后的集團(tuán)公司《檔案管理實(shí)施細(xì)則》印發(fā)給 你們，請(qǐng)各部門、各相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照《檔案管理實(shí) 施細(xì)則》的要求和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)檔案管理工作，使我公司的檔案管理 工作走向規(guī)范化軌道。 此通知 附：《檔案管理實(shí)施細(xì)則》 集團(tuán)公司辦公室 2010.5.10 檔案管理實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)集團(tuán)公司的檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案, 維護(hù)公司的合法權(quán)益，使檔案管理規(guī)范化，特制定本細(xì)則如下： 一、集團(tuán)公司資料歸檔范圍 凡是反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的書面文件資料 均屬歸檔范圍。 （一）政府機(jī)關(guān)或行業(yè)管理部門（簡(jiǎn)稱職能部門）的文書材 料。 1、職能部門召開的有關(guān)房地產(chǎn)工作的會(huì)議文件； 2、職能部門下發(fā)的涉及經(jīng)營(yíng)

重慶某地產(chǎn)集團(tuán)成本管理實(shí)施細(xì)則——根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版》，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，并經(jīng)公司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，pmo負(fù)責(zé)人、地...

xx煤礦建設(shè)工程管理實(shí)施細(xì)則 xx煤礦為30萬(wàn)噸/年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設(shè)期間對(duì)監(jiān)理、施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計(jì)院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實(shí)施細(xì)則。 一、對(duì)監(jiān)理單位要求： 1.監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、土、 安工程監(jiān)理人員。每類工程至少一人。 2.監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一 次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3.監(jiān)理人員對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見，并對(duì)施工單位 做出處理意見。 4.監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工程需要旁站的，按建設(shè)單位要求做出旁站時(shí)間 規(guī)劃。 5.每月參加月進(jìn)度工程驗(yàn)收。 6.每周參加工程例會(huì)，提出上周工程總結(jié)，做出下周計(jì)劃。 7.與建設(shè)單位、施工單位共同會(huì)審施工圖、施工方案。提出可行性 設(shè)計(jì)方案或優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。并簽字確認(rèn)。 8.督促施工單位積極完

工程管理實(shí)施細(xì)則 基本建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法 根據(jù)學(xué)院的整體建設(shè)規(guī)劃和具體要求，基建處根據(jù)本規(guī) 定，實(shí)施單體項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工管理及竣工驗(yàn)收等 各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單體項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制、投資控制、 進(jìn)度控制和安全建設(shè)控制。 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 學(xué)院基建處針對(duì)各個(gè)單體項(xiàng)目，在建設(shè)前期、施工準(zhǔn)備、 施工、竣工驗(yàn)收及交付使用等各個(gè)階段進(jìn)行前期策劃、系統(tǒng) 計(jì)劃、實(shí)施控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理等項(xiàng)工作。 項(xiàng)目管理依據(jù) 與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)。 國(guó)家和本市的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程的規(guī)范、規(guī)程與技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)。 市總工會(huì)、市教委有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程的有關(guān)規(guī)章制度。 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的指令及其它有關(guān)的決議、 會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等。 經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等立項(xiàng)文件。 與勘察方、設(shè)計(jì)方、施工承包方等相關(guān)方簽定的工程合同 或協(xié)議。 完整的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 工程質(zhì)量控制

我國(guó)許多非煤礦山的基建、采掘等工作都是由外協(xié)隊(duì)伍完成,外協(xié)隊(duì)伍在施工過程中安全管理方面存在著很多隱患。為有效提高礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平,采用資質(zhì)把關(guān)、教育培訓(xùn)、健全制度和臺(tái)帳以及加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格考核等方式措施,通過生產(chǎn)實(shí)踐,外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相應(yīng)安全管理措施行之有效,對(duì)礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作有一定的指導(dǎo)意義。

第1頁(yè)共7頁(yè) 5s管理實(shí)施細(xì)則 為了保證項(xiàng)目的落實(shí)現(xiàn)在制定5s管理實(shí)施細(xì)則，包括項(xiàng)目組人員 分工，考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。 一、任務(wù)與計(jì)劃 二、小組人員分工 姓名職務(wù)職責(zé) 楊良明組長(zhǎng)⑴全面負(fù)責(zé)5s項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對(duì)項(xiàng)目全局 負(fù)責(zé)。 序 號(hào) 項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人 1 2 組建公司 5s推行小 組 宣貫與整改 組長(zhǎng)：楊良明，副組長(zhǎng)：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高 各負(fù)責(zé)人將5s思想宣傳到部門相關(guān)人 員，讓員工思想上重視起來(lái)。積極培 訓(xùn)員工5s的思想與操作方法。責(zé)任落 實(shí)到具體人，實(shí)施整改。 6月27日 7月1日 楊良明 小組成員 3檢查 各車間部門制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少2次 每周 各車間部 門負(fù)責(zé)人 公司每周例行檢查,平時(shí)隨機(jī)抽查 從7月1 日以后每 周 小組成員

勞務(wù)工管理實(shí)施細(xì)則 第一節(jié)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知 一、工人注意事項(xiàng)： 1、憑身份證及其它有效證件辦理上崗證； 2、不得攜帶匕首和其他兇器，不得酗酒、賭博、偷竊、斗毆和 搞流氓活動(dòng)； 3、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿； 4、無(wú)生育證明，工地不得滯留孕婦。 5、主動(dòng)接受三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并按要求參 加安全知識(shí)考核合格； 6、文明施工，工地內(nèi)不得隨地大小便，不得亂倒剩菜剩飯等； 7、不得隨意損壞個(gè)人及其公共財(cái)物，否則按《工地綜合治安管 理獎(jiǎng)懲制度》處理； 8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴上崗證，戴好安全帽。 9、每天上午10點(diǎn)和下午4點(diǎn)，工人必須在警衛(wèi)室憑上崗證簽到； 晚上加班在23點(diǎn)簽到。此考勤作為工資發(fā)放的依據(jù)。如不簽到，按 曠工論處。 二、基本安全 1、職工上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)安 全知識(shí)教育并經(jīng)考核合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作；

公司健康管理實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1目的 為深入貫徹“以人為本、預(yù)防為主、確保身心健康、過程安全、 環(huán)境友好”的方針,根據(jù)cpe健康管理實(shí)施辦法和國(guó)家有關(guān)文件,制定 本實(shí)施細(xì)則。 1.2原則 1.2.1堅(jiān)持制度管理。建立完善的健康管理體系,使健康管理有 計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有成效地深入推進(jìn),確保管理實(shí)施 的可操作和有效性。 1.2.2堅(jiān)持全員管理。實(shí)行全員、全過程終身制的健康管理。 1.2.3建立長(zhǎng)效機(jī)制。把員工健康管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要 內(nèi)容,制定配套政策措施,使此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定開展下去。 2目標(biāo) 2.1長(zhǎng)期目標(biāo):通過全面推行健康管理,實(shí)現(xiàn)公司健康管理制度 化,提高員工健康水平,員工人均壽命增加10歲以上。 2.2年度目標(biāo):“三高(血糖、血壓、血脂超標(biāo))”員工控制并下 降10%;單純肥胖癥員工控制并下降10%;亞健康員工控

仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程 項(xiàng)目檔案管理實(shí)施細(xì)則 1/0（版本號(hào)/修訂號(hào)） 仁懷中電環(huán)保發(fā)電有限公司 中電投電力工程有限公司工程管理分公司貴州仁懷環(huán)保電站項(xiàng)目部 2016年09月30日發(fā)布2016年10月01日實(shí)施 仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)施細(xì)則 目錄 前言iiiv 1目的1 2適用范圍1 3編制依據(jù)1 4定義與術(shù)語(yǔ)2 5基礎(chǔ)管理3 6管理要求4 6.1管理內(nèi)容.......................................................................................................................................................4 6.2

大連九洲房地產(chǎn)有限公司 九洲·東方水岸質(zhì)量管理細(xì)則 為了保證九洲·東方水岸項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)能順利完成特制定本管理細(xì) 則。 一、原材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量管理 1、原材料（構(gòu)配件）進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證，并符合 設(shè)計(jì)、建設(shè)單位質(zhì)量要求。 2、所有材料的取樣和送試，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位見證，施工單位施工 員或試驗(yàn)員完成，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)合格方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn) 不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)用于工程中，若用于工程的處責(zé)任單位5000 元罰款并責(zé)令返工重做，材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用前，施工單位要填寫材料報(bào) 驗(yàn)單附有效證件，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 3、施工單位在開工前需制定試塊、試件的送試計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理單位審批。在 工程進(jìn)行過程中，若發(fā)現(xiàn)試塊、試件送試不符合要求，處責(zé)任單位5000元罰款。 4、所有試塊制作，試件取樣的制作必須在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的見證下進(jìn) 行，若發(fā)

勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 （第一版） 中國(guó)建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目錄 第一章總則............................................................................................3... 第二章勞務(wù)管理目標(biāo).............................................................................3.. 第三章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé).........................................................3.. 第四章勞務(wù)管理細(xì)則................................................................

1 國(guó)華（江蘇）風(fēng)電有限公司 績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績(jī)效、經(jīng) 濟(jì)利益與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃相統(tǒng)一，客觀公正地評(píng)價(jià)公司各 部門績(jī)效，建立公司內(nèi)部績(jī)效溝通和員工參與機(jī)制，提高管理者的素 質(zhì)和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績(jī)效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，充分調(diào) 動(dòng)員工的自我管理和責(zé)任意識(shí)，從而提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。 第二條本細(xì)則主要詳細(xì)規(guī)定了公司績(jī)效評(píng)價(jià)操作規(guī)范，主要包 括績(jī)效評(píng)價(jià)工作的組織、操作流程、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)對(duì)象及要素、評(píng) 價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果的利用與反饋等事項(xiàng)。 第三條本細(xì)則實(shí)施基本目標(biāo) （一）通過績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和分解，促進(jìn)全公司整體績(jī)效與員工 個(gè)人績(jī)效協(xié)調(diào)一致，共同提高； （二）提高

教會(huì)管理實(shí)施細(xì)則 教會(huì)是神的家，有真理的柱石與根基，凡事都規(guī)規(guī)矩矩地按著次序行。為了健全本區(qū)組織，提高管理 職能，規(guī)范各項(xiàng)事工，搞好本區(qū)與堂點(diǎn)關(guān)系，合而為一的開展工作，教會(huì)必須要制訂規(guī)章制度，使管理有 章可循，有序可行。 本區(qū)議事組以《圣經(jīng)》為原則，以圣靈為動(dòng)力，以《中國(guó)基督教會(huì)規(guī)章》《國(guó)務(wù)院宗教事務(wù)條例》為 參照，結(jié)合本區(qū)的實(shí)際情況，特制訂《東營(yíng)區(qū)基督教會(huì)管理實(shí)施細(xì)則》供本區(qū)議事組、各事工組、各堂點(diǎn)、 同工義工、信徒學(xué)習(xí)并遵守。共同促進(jìn)教會(huì)全面發(fā)展，榮神益人。 本《東營(yíng)區(qū)基督教會(huì)管理實(shí)施細(xì)則》定于2009年01月01日起實(shí)施。希本區(qū)全體同工同道自覺遵守。本 《細(xì)則》由本區(qū)基督教會(huì)議事組負(fù)責(zé)解釋。 目錄 第一章牧區(qū)大議會(huì)??????????????4 第二章議事組????????????????5 第三章市郊牧區(qū)對(duì)各堂點(diǎn)財(cái)務(wù)制度???????11 第四章議事

1 通榆縣人民政府文件 通政發(fā)[2011]23號(hào) 通榆縣人民政府關(guān)于印發(fā) 通榆縣城市管理實(shí)施細(xì)則的通知 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各國(guó)營(yíng)畜牧（林）場(chǎng)，縣政府各部門、各 直屬機(jī)構(gòu)： 經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)將《通榆縣城市管理實(shí)施細(xì)則》印發(fā)給 你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二〇一一年九月二十五日 2 通榆縣城市管理實(shí)施細(xì)則 第一章：總則 第一條：為全面加強(qiáng)城市管理，提高行政執(zhí)法效能，建立 統(tǒng)一、規(guī)范、高效的行政執(zhí)法體制，打造“綠色能源名城、生態(tài) 旅游名城、書法文化名城”，依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、 《吉林省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)道路交通安全法〉辦法》、《吉 林省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《吉林省市政公用設(shè)施 管理?xiàng)l例》及工商、環(huán)保、城市規(guī)劃等方面的法律法規(guī)和規(guī)章 的規(guī)定，按照吉林省人民政府法制辦公室《關(guān)于通榆縣在城市 管理方面開展相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的復(fù)函》（吉府法函 〔2011〕

“7s”管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 文件編號(hào)：rfl/xxxxx版本&修改狀態(tài)：r0 生效日期：2012年9月5日第1頁(yè)共5頁(yè) 編制：xxx 日期：5/9/2012 審核：xxx 日期：5/9/2012 批準(zhǔn)：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1以推行7s為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標(biāo) 2.1成本目標(biāo)：所推項(xiàng)目降低3～5%。 2.2效率目標(biāo)：所推項(xiàng)目提高10～20%。 2.3其他：7s推進(jìn)委員會(huì)、7s巡查路線。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.1區(qū)域劃分 3.1.1誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請(qǐng)見《各部門7s責(zé)任區(qū)域劃分》 3.1.2借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。 3.2責(zé)任判定 3.2.1依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由

正太集團(tuán)有限公司工程管理部 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量管理水 平，嚴(yán)格過程管理，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并針對(duì)建筑工程中存在的常見管理

1 企業(yè)管理體系內(nèi)控文件 外協(xié)隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理規(guī)定 文件編號(hào)：hgfq/sc/008 起草部門：生產(chǎn)部 會(huì)簽部門：人力部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部 審核部門：綜合部 批準(zhǔn)人：韓武生 2009年6月1日修訂2009年6月1日實(shí)施發(fā)布 邯鋼附屬企業(yè)公司發(fā)布 2 邯鋼附屬企業(yè)公司 外協(xié)隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)，特制定 本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指的外協(xié)隊(duì)伍是指來(lái)我公司從事技術(shù)改造；鉚焊加 工；設(shè)備大中小修；工程施工和零星土建；運(yùn)輸搬運(yùn)裝卸；勞務(wù)等工作的 隊(duì)伍。 第三條本規(guī)定適用于附企公司的所有單位。 第二章證件 第五條所用外協(xié)隊(duì)伍必須具備如下有效證件，并根據(jù)證件規(guī)定從事相 應(yīng)的工作，不得超越規(guī)定范圍。 1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（獨(dú)立法人單位）； 2、稅務(wù)登記證； 3、安全資格證書； 4、建筑安裝隊(duì)伍

茅洲河流域（寶安片區(qū)）水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目九標(biāo)段 外協(xié)隊(duì)伍安全管理制度 審批：