杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 山東省高速公路有限責(zé)任公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 （試行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理，確保工 程質(zhì)量和工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，提高投資效益，明確各 級(jí)建設(shè)管理單位職責(zé)，理順關(guān)系，提高工作效率，依據(jù)文檔來自 于網(wǎng)絡(luò)搜索 《山東省高速公路有限責(zé)任公司基本建設(shè)管理辦法（試行）》 地有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則. 第二條工程管理地基本依據(jù)是國家、省有關(guān)政策、法 規(guī)、上級(jí)主管部門地批件和公司對(duì)外簽訂地各種工程實(shí)施合 同文件.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 公司、權(quán)屬單位、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過程中有關(guān) 會(huì)議地紀(jì)要、函電和其他文字記載以及經(jīng)公司批準(zhǔn)地所有變 更圖紙、指令等均為管理地依據(jù).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 第三條工程管理地對(duì)象是公司所轄基本建設(shè)工程項(xiàng) 目，包括新建高速公路工程（包括高速公路沿線房建工程和 交通機(jī)電工程）、單獨(dú)立項(xiàng)地交通機(jī)電

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展，工程建設(shè)市場(chǎng)競爭焦點(diǎn)已聚集于項(xiàng)目管理上。良好的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的諸多因素加以計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序開展。本文就我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了切實(shí)可行的建議。

本文通過具體實(shí)踐的分析，從工程項(xiàng)目成本管理，人才管理，工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理的四方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)研究．確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對(duì)比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過程。通過闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同——工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同，word格式,共3頁?！　∪?、甲乙雙方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)、政策處理、施工圖委托設(shè)計(jì)等招投標(biāo)前相關(guān)工作　　2、提供項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 工程項(xiàng)目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項(xiàng)目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 建設(shè)單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲方） 項(xiàng)目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行 全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。 第一條詞語定義 1.1建設(shè)單位；在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià) 款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì) 的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的 合法繼承人。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有 相

s223石鎮(zhèn)線古縣至江口公路改建項(xiàng)目 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 s223石鎮(zhèn)線古縣至江口公路改建工程項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范s223石鎮(zhèn)線古縣至江口公路改建工程建設(shè)施工管理，進(jìn)一步增強(qiáng)施工 人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和文明施工意識(shí)，根據(jù)《吉安市公路局公路 工程建設(shè)管理辦法》及標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定s223永豐古縣 至江口公路改建工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則： 一、基本要求： (一)、日常工作 1.項(xiàng)目經(jīng)理部要通過大力加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的工作 熱情。 2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立如質(zhì)量舉報(bào)電話牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)監(jiān)督牌等，主動(dòng)接 受社會(huì)各界的監(jiān)督。 3.所有施工人員均應(yīng)佩戴上崗證上崗。上崗證應(yīng)由項(xiàng)目辦規(guī)定統(tǒng)一樣式，或統(tǒng) 一制作。 4．施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要求戴安全帽，管理人員、工人、特種工應(yīng)帶 不同顏色安全帽；高空作

1 蘇州工業(yè)園區(qū)信息化項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)蘇州工業(yè)園區(qū)（簡稱“園區(qū)”）信息化項(xiàng)目 的管理，進(jìn)一步降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)政性資金投資效益，全面 提升政府管理水平，根據(jù)《蘇州市政府信息化建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、 《蘇州工業(yè)園區(qū)信息化專項(xiàng)資金管理暫行辦法》和《蘇州工業(yè)園 區(qū)信息化專項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施 細(xì)則。 第二條各局辦需在每年10月前向園區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室（簡稱“信息化辦”）申報(bào)第二年的信息化建設(shè)項(xiàng)目需求，信息化 辦在征求財(cái)政局意見后，主持制定信息化建設(shè)預(yù)算方案，報(bào)信息 化領(lǐng)導(dǎo)小組審議，審議通過后，以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)執(zhí)行。 第三條根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，本細(xì)則中涉及的信息化項(xiàng)目主要包 括：軟件和系統(tǒng)集成項(xiàng)目、設(shè)備采購類項(xiàng)目、服務(wù)類項(xiàng)目等三類。 第四條在本細(xì)則中，園區(qū)信息化項(xiàng)目管理流程分為：項(xiàng)目 規(guī)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。 1、按計(jì)劃要求投入 控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件 是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行 投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基 本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng) 目。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來自

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建議書立項(xiàng)可行性研究報(bào)告環(huán)評(píng)設(shè)計(jì)工作階段（初 步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、施工招標(biāo)）施 工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物 資準(zhǔn)備）竣工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)階段 1、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程 項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的 必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工 作。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

1.1將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，找 出關(guān)鍵線路和制約因素。1分 1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系， 人員落實(shí)到位，職責(zé)劃分明確。1分 1.3有總工期開工報(bào)告、開工令及得到監(jiān)理 批復(fù)。1分 1.4編制總體施工計(jì)劃、編制年、季、月計(jì) 劃。4分 1.5編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工作計(jì)劃，施工進(jìn) 度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施詳細(xì)。5分 1.6編制旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，用以安排 分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí) 間。4分 1.7根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、 設(shè)備資源需求量。1分 1.8跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃 受干擾，積極采取措施。2分 1.9編制年、月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，進(jìn)度 落后編制調(diào)整計(jì)劃。3分 1.10分部、分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)實(shí)際完成 時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間不一致，有具體的分 析報(bào)告。4分 1.11工期調(diào)整后有正式的調(diào)整計(jì)劃報(bào)批手 續(xù)，非施工原因申請(qǐng)

醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與體會(huì)——結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實(shí)踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計(jì)階段、施工階段項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)體會(huì),重點(diǎn)論述了項(xiàng)目成本管理的具體措施

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體驗(yàn)——隨著我國改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項(xiàng)制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國加入wto以后與國際...

港口建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作,本文對(duì)港口建設(shè)工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了歸納,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,期望為港口建設(shè)項(xiàng)目管理工作提供可行的參考。

港口是我國水陸交通的樞紐，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。港口是水運(yùn)交通的重要設(shè)施，具有對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的功能。同時(shí)港口建設(shè)又是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的項(xiàng)目，建設(shè)過程時(shí)間長，對(duì)于工程要求標(biāo)準(zhǔn)高，相應(yīng)的管理就十分繁瑣。因此，為了做好港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理，就必須充分權(quán)衡好工程各個(gè)方面，通過科學(xué)合理的管理組織，維護(hù)港口工程項(xiàng)目建設(shè)施工的正常秩序，使港口工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化?；诖吮疚姆治隽烁劭诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理。

績效是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑,在人力資源管理中,如何進(jìn)行績效管理是構(gòu)建人事管理體系的一個(gè)重要組成部分.當(dāng)前,我國燃?xì)馄髽I(yè)作為具有壟斷性質(zhì)的公用事業(yè),其績效管理體系保留了不少國有企業(yè)的特征,存在不符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的各種問題.因而,在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)必須做到原則明確,具有周全的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),并實(shí)施有效的績效評(píng)價(jià)過程監(jiān)控,選擇科學(xué)的績效評(píng)價(jià)方法,才能發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的真正作用.本文首先闡述了績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵,之后分析了當(dāng)前燃?xì)夤竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀,從而提出了實(shí)施有效績效評(píng)價(jià)的措施,以供廣大人力資源與項(xiàng)目管理人員參考.

本文根據(jù)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)實(shí)踐,簡要介紹基本建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)的必要性、目的、內(nèi)容.