杭州項(xiàng)目代建管理及工程監(jiān)理招標(biāo)書(shū)

杭州某房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目代建管理大綱——稿件資料是杭州某房地產(chǎn)公司代建管理制度，　　2.1工程概況　　2.1.1工程名稱：某區(qū)塊一期農(nóng)民多（高）層公寓　　2.1.2工程地點(diǎn)：某農(nóng)民多（高）層公寓項(xiàng)目位于杭州市某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，北面為320國(guó)道，西面為規(guī)劃...

本文通過(guò)對(duì)目前存在問(wèn)題的分析,提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)策建議。工程項(xiàng)目代建管理是項(xiàng)目管理走向規(guī)范化、專業(yè)化的必然選擇,避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在的眾多弊病,但代建建制在現(xiàn)階段還沒(méi)有得到有效推廣,實(shí)施過(guò)程中也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

工程監(jiān)理招標(biāo)要求 一、工程概況 1、工程名稱：華皓英倫聯(lián)邦 2、工程地點(diǎn)：濟(jì)南市高新區(qū)舜華南路西側(cè)、旅游路南側(cè) 3、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目占地面積約170畝，建筑面積約47萬(wàn)平米， 其中地上面積約36萬(wàn)平米，地下面積約11萬(wàn)平米，計(jì)劃分兩期 開(kāi)發(fā)。本次招標(biāo)為一期工程地上約11.5萬(wàn)平米地下約3.6萬(wàn)平米。 包括7棟住宅樓及銷售中心和鐘樓。 4、工程期限：計(jì)劃開(kāi)工日期2015年9月1日，計(jì)劃竣工日期 2017年8月31日總計(jì)約730日歷天 二、監(jiān)理委托工作范圍及內(nèi)容 1、投標(biāo)單位全面負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，其中包括但不 限于： 1.1建筑結(jié)構(gòu)：包括土石方工程、樁基工程、地基與基礎(chǔ)工程、圍護(hù) 結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗幕墻工程、地下 室人防工程等； 1.2建筑安裝：包括室內(nèi)外給排水、煤氣、電氣(含通訊及智能化系

山東某住宅項(xiàng)目代建管理規(guī)章制度——1會(huì)議制度　　1.1項(xiàng)目部工作例會(huì)　　1.2工程進(jìn)度施工調(diào)度會(huì)議　　1.3監(jiān)理工作例會(huì)　　1.4工程建設(shè)階段性總結(jié)會(huì)議　　2工程巡查制度　　2.1巡查內(nèi)容　　2.2巡查方式和要求　　2.3巡查記錄及問(wèn)題處理　　住房項(xiàng)目工程...

海南某項(xiàng)目代建管理方案——項(xiàng)目概況　　建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目占地面積約19.5畝，總建筑面積為6800平方米。建設(shè)內(nèi)容：四層綜合樓一棟　　工期要求：本項(xiàng)目代建工期360天　　　　主要內(nèi)容：　　1、項(xiàng)目概況　　2、項(xiàng)目代建管理原則　　3、代建管理的主要內(nèi)容...

一、代建管理職能分工表 ■主持代表符號(hào)＊協(xié)辦代表符號(hào)√參與代表符號(hào) 序 號(hào) 工作內(nèi)容 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 總 工 程 師 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 土 建 工 程 組 造 價(jià) 工 程 組 綜 合 管 理 組 水 暖 通 工 程 組 電 氣 工 程 組 質(zhì) 量 安 全 組 信 息 資 料 組 項(xiàng)目報(bào)批管理 1前期文件審批＊√■＊√ 2項(xiàng)目建議書(shū) （已完成） 3 可行性 研究報(bào)告 4 建設(shè)用地規(guī)劃 環(huán)評(píng)、地震 評(píng)審 其它審批＊√■√＊√ 5建設(shè)工程規(guī)劃＊√＊＊■＊＊＊ 6 落實(shí)市政條件 和手續(xù) √■√√ 項(xiàng)目前期管理 1搬遷、安置（無(wú)） 2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備■√√√ 3詳細(xì)勘察＊√■√ 4 提出設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū) ＊■＊√√√√√ 5完成報(bào)建手續(xù)√√■√√√√ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理 1 設(shè)計(jì)方案招 標(biāo)、

第1頁(yè)共5頁(yè) 工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法 特征碼標(biāo)簽特征碼] 最新工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法： 一、招標(biāo)范圍：國(guó)家規(guī)定的建筑工程和零星工程。 二、招標(biāo)方式：采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式自行組織招標(biāo)。 三、招標(biāo)實(shí)施： 1、公司下達(dá)任務(wù)書(shū)，并確定責(zé)任人。 2、責(zé)任人從公司各相關(guān)部門抽人組織招標(biāo)小組，并進(jìn)行職責(zé)劃 分。 3、準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料。 4、招標(biāo)小組熟悉任務(wù)內(nèi)容。 5、招標(biāo)文件的編制。 第2頁(yè)共5頁(yè) 6、經(jīng)過(guò)資格審查，邀請(qǐng)幾家監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)。 7、開(kāi)標(biāo)：所有投標(biāo)人代表參加開(kāi)標(biāo)，招標(biāo)小組主持開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。 8、招標(biāo)小組將招投標(biāo)情況以書(shū)面報(bào)告向公司懂事長(zhǎng)匯報(bào)，并將 招投標(biāo)情況備案、歸檔。 9、由懂事長(zhǎng)直接發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。 10、招標(biāo)小組招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。 四、招標(biāo)文件的編制： 招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，作為監(jiān)理的招標(biāo)文件應(yīng) 著重工程項(xiàng)目的綜合

副本 綜合樓工程監(jiān)理招標(biāo) 投標(biāo)文件 項(xiàng)目編號(hào)：

第三章財(cái)務(wù)建議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式 2a、財(cái)務(wù)建議書(shū)——遞交格式 2b、財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)總表 2c、監(jiān)理人員日?qǐng)?bào)酬表 2d、其他工作人員日?qǐng)?bào)酬表 2e、監(jiān)理人員報(bào)酬匯總表 2f、其他工作人員報(bào)酬匯總表 2g、辦公及生活用房使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2h、辦公設(shè)備使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2i、試驗(yàn)設(shè)備使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2j、必需的辦公用品及廚房用品報(bào)價(jià)表 2k、其它費(fèi)用報(bào)價(jià)表 2l、車輛配置數(shù)量表 2m、路面材料強(qiáng)度cbr試驗(yàn)儀、核子儀、2000kn壓力機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、復(fù)印機(jī)購(gòu)置 表 2n、監(jiān)理單位必備的設(shè)施及物品數(shù)量表 2a財(cái)務(wù)建議書(shū)——遞交格式 致：湖南省瀏陽(yáng)市瀏東公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 我們(簽字者)根據(jù)你們的日期和要求，打算為瀏陽(yáng)市瀏東公路項(xiàng)目提供施工監(jiān)理服務(wù)并 附上我們的建議書(shū)（技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書(shū)）附錄財(cái)務(wù)建議書(shū)總額為元人民幣（總量）。 我們的財(cái)務(wù)建議書(shū)將根據(jù)合同談判的結(jié)果修訂后在建議書(shū)的有效期40天內(nèi)

結(jié)合四川省災(zāi)后恢復(fù)重建工程,重點(diǎn)講述了在高原施工過(guò)程中如何實(shí)施代建管理,從質(zhì)量控制、安全管理、費(fèi)用控制等各方面進(jìn)行了探討,以期為同類行業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)。

城市工程項(xiàng)目代建管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 政府投融資城市工程項(xiàng)目代建制是由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門 管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理，組織開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的可行 性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等工作，按建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求完 成建設(shè)任務(wù)，直至竣工驗(yàn)收后交付使用單位使用的一種制度。其目的 是將建設(shè)單位與使用單位分離，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，通過(guò)建設(shè)工程 的專業(yè)化管理，提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。 從全國(guó)各地近年來(lái)的試行情況看，采用項(xiàng)目代建制能有效降低工程造 價(jià)和管理費(fèi)用，提高項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量，縮短工期，增加項(xiàng)目 實(shí)施情況的透明度，確保資金的有效利用。由于代建制還處于試點(diǎn)和 摸索階段，相關(guān)規(guī)定和制度還不完善，有些屬于政策制度層面，有些 屬于操作和技術(shù)層面，需要在今后的工作中進(jìn)一步研究和解決。 一、代建管理費(fèi)構(gòu)成項(xiàng)目代建管理費(fèi)是項(xiàng)目投資方依據(jù)代 建合同支付給代建單位實(shí)施項(xiàng)目的

依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建管理實(shí)際情況,分析目前我國(guó)工程項(xiàng)目代建管理的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目代建管理模式分類,定位各種管理模式的適用條件,研究工程項(xiàng)目代建管理評(píng)價(jià)方法,探討工程項(xiàng)目代建管理模式的發(fā)展方向。

第1頁(yè)共3頁(yè) 工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文 工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文 一、xx市中心城市環(huán)城干道工程b標(biāo)段、建設(shè)地點(diǎn)在xx大道以 東十天高速引線以西，建設(shè)規(guī)模為2707米、25米寬的道路及雨污水管 道工程等，其中兩座橋梁，現(xiàn)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定施工監(jiān)理單位。 二、工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、發(fā)包方式按費(fèi)率招標(biāo)，招標(biāo)范圍為道路、橋梁、雨水、污 水、護(hù)坡等工程的施工及保修階段的監(jiān)理。 四、投標(biāo)單位的監(jiān)理資質(zhì)應(yīng)是市政工程或路橋工程乙級(jí)以上監(jiān)理 企業(yè)。投標(biāo)單位的總監(jiān)應(yīng)是國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師，并且曾監(jiān)理過(guò)同類工 程。愿意參加投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)，可攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證 書(shū)、總監(jiān)資質(zhì)證書(shū)、法定代表人委托書(shū)、單位介紹信及復(fù)印件到招標(biāo) 單位報(bào)名。 五、報(bào)名xx年7月21日至xx年7月30日。每天報(bào)名時(shí)間為： 上午8： 30-11： 30;下午2： 30-5： 3

工程監(jiān)理 招 標(biāo) 文 件 工程名稱： 招標(biāo)人： 項(xiàng)目地址： 日期：201年月 目錄 第一篇監(jiān)理招標(biāo)公告 第二篇投標(biāo)須知 投標(biāo)須知前附表 第一部分工程綜合說(shuō)明 1.1工程概況 1.2建設(shè)依據(jù) 1.3招標(biāo)組織： 1.4有關(guān)單位和機(jī)構(gòu) 1.5監(jiān)理招標(biāo)范圍： 1.6施工質(zhì)量目標(biāo)： 1.7施工進(jìn)度計(jì)劃： 1.8監(jiān)理服務(wù)期： 1.9監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求 1.0派駐本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員要求： 第二部分投標(biāo)須知 2.1工程綜合說(shuō)明： 2.2招標(biāo)方式 2.3本次招標(biāo)范圍、內(nèi)容和概況： 2.4合格的投標(biāo)人： 2.5招標(biāo)文件 2.5.1招標(biāo)文件內(nèi)容： 2.6招標(biāo)文件的修改 2.7招標(biāo)文件的效力 2.8投標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)踏勘 2.9投標(biāo)文件包括資后審部分和投標(biāo)函部分二部分組成。 2.10投標(biāo)報(bào)價(jià) 2.11投標(biāo)保證金、 2.12投標(biāo)

招標(biāo)說(shuō)明書(shū) 措施內(nèi)容 組織措施●建立組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟 蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé) ●編制本階段投資控制的詳細(xì)工作流程圖 經(jīng)濟(jì)措施●進(jìn)行已完成施工量的計(jì)量活核實(shí)，預(yù)測(cè)未完成施工量 ●工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審 核、簽署 ●在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，分解投資目標(biāo) ●定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比 ●編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其 執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位 ●及時(shí)進(jìn)行和確認(rèn)施工結(jié)算 ●制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 技術(shù)措施●嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審核 ●尋找減少投資的可能性，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施. ●加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)

工程監(jiān)理招標(biāo)文件 工程施工監(jiān)理招（議）標(biāo)文件 一、投標(biāo)須知： 序 號(hào) 內(nèi)容規(guī)定 1 工程概況：框剪結(jié)構(gòu)，地上16層，地下1層，總建筑面積約17236㎡；建設(shè)單位：公 司。建設(shè)地點(diǎn)：望江縣康居路北側(cè)、陽(yáng)光麗景東側(cè)；資金來(lái)源：自籌 2 委托監(jiān)理范圍：工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，包括建筑物 及附屬建筑物的基礎(chǔ)人防工程、主體土建工程、裝飾裝修工程、水電 安裝工程、電梯安裝、中央空調(diào)、消防工程及附屬工程等施工和設(shè)備 安裝。 3監(jiān)理服務(wù)期：約個(gè)月（施工工期個(gè)月加缺陷責(zé)任期個(gè)月）。 4工程質(zhì)量要求：合格工程 5 資質(zhì)要求：1）、具有獨(dú)立的法人資格，營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)年檢有效。2）、具有建設(shè)行政主 管部門頒發(fā)的房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)。3）、擬委任的總監(jiān)

第三章財(cái)務(wù)建議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式 2a、財(cái)務(wù)建議書(shū)——遞交格式 2b、財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)總表 2c、監(jiān)理人員日?qǐng)?bào)酬表 2d、其他工作人員日?qǐng)?bào)酬表 2e、監(jiān)理人員報(bào)酬匯總表 2f、其他工作人員報(bào)酬匯總表 2g、辦公及生活用房使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2h、辦公設(shè)備使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2i、試驗(yàn)設(shè)備使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2j、必需的辦公用品及廚房用品報(bào)價(jià)表 2k、其它費(fèi)用報(bào)價(jià)表 2l、車輛配置數(shù)量表 2m、路面材料強(qiáng)度cbr試驗(yàn)儀、核子儀、2000kn壓力機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、復(fù)印機(jī)購(gòu)置 表 2n、監(jiān)理單位必備的設(shè)施及物品數(shù)量表 2a財(cái)務(wù)建議書(shū)——遞交格式 致：湖南省瀏陽(yáng)市瀏東公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 我們(簽字者)根據(jù)你們的日期和要求，打算為瀏陽(yáng)市瀏東公路項(xiàng)目提供施工監(jiān)理服務(wù)并 附上我們的建議書(shū)（技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書(shū)）附錄財(cái)務(wù)建議書(shū)總額為元人民幣（總量）。 我們的財(cái)務(wù)建議書(shū)將根據(jù)合同談判的結(jié)果修訂后在建議書(shū)的有效期40天內(nèi)

第三章 2a、財(cái)務(wù)建議書(shū)—— 2b 2c 2d 2e 2f、其他工作人員報(bào)酬匯總表 2g 2h 2i 2j 2k 2l 2m、路面材料強(qiáng)度cbr實(shí)驗(yàn)儀、核子儀、2000kn壓力機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、復(fù)印機(jī)購(gòu)置 表 2n、監(jiān)理單位必備地設(shè)施及物品數(shù)量表 2a財(cái)務(wù)建議書(shū)——遞交格式 致：湖南省瀏陽(yáng)市瀏東公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 我們(簽字者)根據(jù)你們地日期和要求，打算為瀏陽(yáng)市瀏東公路工程提供施工監(jiān)理服務(wù) 并附上我們地建議書(shū)（技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書(shū)）附錄財(cái)務(wù)建議書(shū)總額為元人民幣（總 量）. 我們地財(cái)務(wù)建議書(shū)將根據(jù)合同談判地結(jié)果修訂后在建議書(shū)地有效期40天內(nèi)確定下來(lái). 我們理解你們沒(méi)有義務(wù)接受你們收到地任何建議書(shū). 代表簽字： 名及職務(wù)： 公司名稱： (蓋章) 地址： 2b財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)總表(一) 項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)金額 1．

公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法 （中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部令2015年第3號(hào)） 《公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法》已于2015年5月4日經(jīng)第5次部務(wù)會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予公布， 自2015年7月1日起施行。 部長(zhǎng)楊傳堂 2015年5月7日 公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法 第一章總則 第一條為提高公路建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)化管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代工程管理，根據(jù)《公路法》等有 關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條公路建設(shè)項(xiàng)目的代建活動(dòng)，適用本辦法。 本辦法所稱代建，是指受公路建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目法人”）委托，由專 業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱“代建單位”）承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理及相關(guān)工作的建設(shè)管理模式。 第三條交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)公路代建工作并對(duì)公路代建市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。 省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公路代建工作和代建市場(chǎng)的監(jiān)督管理。 第四條項(xiàng)目法人具備交通運(yùn)輸主管部門規(guī)

1 公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 第一章總則 第一條【目的依據(jù)】為推進(jìn)現(xiàn)代工程管理，提高公路建 設(shè)項(xiàng)目專業(yè)化管理水平，根據(jù)《公路法》、《公路建設(shè)市場(chǎng)管 理辦法》、《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī) 章，制定本辦法。 第二條【代建定義】本辦法所稱代建，是指專業(yè)化的項(xiàng) 目管理企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱“代建單位”）受公路建設(shè)項(xiàng)目的 項(xiàng)目法人委托，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理及相關(guān)工作的一種建設(shè)管 理模式。 第三條【代建要求】項(xiàng)目法人缺乏相應(yīng)的建設(shè)管理能力 時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)等方式選擇代建單位組織建設(shè) 項(xiàng)目的實(shí)施，依法承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資及工期等管理 責(zé)任。 第四條【階段劃分】公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作可以從施工 階段開(kāi)始，也可以從初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。 第五條【基本原則】公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理應(yīng)當(dāng)遵循“擇 優(yōu)選擇，責(zé)權(quán)一致，界面清晰，目標(biāo)管理”的原則。 第六

0 公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 第一章總　則 第一條【目的依據(jù)】為推進(jìn)現(xiàn)代工程管理，提高公路 建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)化管理水平，根據(jù)《公路法》、《公路建設(shè)市 場(chǎng)管理辦法》、《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律、法 規(guī)及規(guī)章，制定本辦法。 第二條【代建定義】本辦法所稱代建，是指專業(yè)化的 項(xiàng)目管理企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱“代建單位”）受公路建設(shè) 項(xiàng)目的項(xiàng)目法人委托，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理及相關(guān)工作的一 種建設(shè)管理模式。 第三條【代建要求】項(xiàng)目法人缺乏相應(yīng)的建設(shè)管理能 力時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)等方式選擇代建單位組織 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，依法承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資及工期 等管理責(zé)任。 第四條【階段劃分】公路建設(shè)項(xiàng)目代建工作可以從施 工階段開(kāi)始，也可以從初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。 第五條【基本原則】公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理應(yīng)當(dāng)遵循 “擇優(yōu)選擇，責(zé)權(quán)一致，界面清晰，目標(biāo)管理”的原則。 第六條【市場(chǎng)管

作為房地產(chǎn)公司員工參與了某一辦公樓項(xiàng)目的代建管理工作,試圖通過(guò)本文對(duì)房產(chǎn)商從事項(xiàng)目代建工作的全過(guò)程進(jìn)行分析總結(jié),通過(guò)對(duì)代建全過(guò)程的深入思考提出房產(chǎn)商從事代建工作需要注意的問(wèn)題。