i-GOU鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)簡介 目錄 一、鋼結(jié)構(gòu)編年史...........................................................................................................................1 二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)分析.......................................................................................................................2 （一）傳統(tǒng)運營模式...............................................................................................................

2010年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)分析 目錄 （一）鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理體制......................................................................................2 1、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制..................................................................2 2、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的主要法律法規(guī)和政策..............................................................3 （二）鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭格局和市場情況..................................................................5 1、鋼結(jié)構(gòu)的特點和主要應(yīng)用領(lǐng)域....

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)簡介 目錄 一、鋼結(jié)構(gòu)編年史...........................................................................................................................1 二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)分析.......................................................................................................................2 （一）傳統(tǒng)運營模式...............................................................................................................

西蒙尼陶瓷行業(yè)erp生產(chǎn)管理 系統(tǒng) 項目建議書 西蒙尼軟件（廈門）有限公司 2013年07月25日 西蒙尼軟件http://www.***.*** 聯(lián)系電話：0592-3615015聯(lián)系人:徐先生手機:13696915112第2頁共36頁 目錄 一、西蒙尼陶瓷行業(yè)erp解決方案述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.產(chǎn)品管理子系統(tǒng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 2.物料清單的定義,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 3.銷售管理子系統(tǒng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 4.采購管理子系統(tǒng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 5.庫存管理子系統(tǒng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13

1 鋼結(jié)構(gòu)項目工程流程 一、前言： 一般企業(yè)做兩件事情，一件事是接單，另一件事是完成訂單，下面的工作流程是解決 如何接單和如何完成訂單的過程。接單是硬道理，圓滿完成訂單也是硬道理，兩者要平衡發(fā) 展才能穩(wěn)定健康發(fā)展。 二、如何接單（略） 1.信息收集 2.信息篩選 3.項目跟蹤 4.投標(biāo)報價 5.項目競標(biāo) 6.合同簽訂 三、如何完成訂單 1.項目實施前的準(zhǔn)備工作階段 1.1對項目進行全面分析，決定如何實施。 1.1.1責(zé)任人（部門） 項目總負責(zé)人 具體落實人（部門） 協(xié)助人（部門） 1.1.2完成的形式 正式會議 1.1.3準(zhǔn)備的資料 包括招標(biāo)文件 報價表等 投標(biāo)文件 會議紀要表格，表格見附件。 1.1.4會議紀要分發(fā) 完成時間 確定落實人 1.1.5建立項目數(shù)據(jù)庫郵件系統(tǒng) 與項目有關(guān)的內(nèi)容都要放入數(shù)據(jù)庫郵件系統(tǒng)。 郵件系統(tǒng)建立的責(zé)任人是。其他人協(xié)助完善

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)及編號 序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號 1拱形鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj/t249-2011 2鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50017-2003 3混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50010-2010 4建筑抗震設(shè)計規(guī)范gb50011-2010 5冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范gb50018-2002 6工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范gb50187-2012 7工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范gb50046-2008 8城市橋梁設(shè)計規(guī)范cjj11-2011 9城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范cjj2-2008 10建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范gb50009-2012 11高聳結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50135-2006 12高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)程gb50045-95 13鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-2001 14鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的

本人***，于2010年7月畢業(yè)于安徽**大學(xué)，并成功取得工業(yè)工 程學(xué)士學(xué)位。2010年3月，本人于**公司二廠車間實習(xí)，因為工作 表現(xiàn)優(yōu)秀，于2010年7月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部， 由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于2011年3月調(diào)入公司*** 工作至今。 2010年7月我從安徽***大學(xué)畢業(yè)，并正式成為**公司的一名正 式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章 制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬 業(yè)，認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂觀的成績。 在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并將所學(xué)與 工作實際相結(jié)合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了*** 等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作，使各工程能夠按時按質(zhì)按量的完 成。 在***工作期間，本

本人***，于2010年7月畢業(yè)于安徽**大學(xué)，并成功取得工業(yè)工 程學(xué)士學(xué)位。2010年3月，本人于**公司二廠車間實習(xí)，因為工作 表現(xiàn)優(yōu)秀，于2010年7月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部， 由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于2011年3月調(diào)入公司*** 工作至今。 2010年7月我從安徽***大學(xué)畢業(yè)，并正式成為**公司的一名正 式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章 制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬 業(yè)，認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂觀的成績。 在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并將所學(xué)與 工作實際相結(jié)合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了*** 等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作，使各工程能夠按時按質(zhì)按量的完 成。 在***工作期間，本人

一、行業(yè)現(xiàn)狀 1.1行業(yè)介紹及發(fā)展前景 按國民經(jīng)濟增長的比例和社會對鋼結(jié)構(gòu)的市場需求計算，近兩年，鋼 結(jié)構(gòu)產(chǎn)量會以較快速度增長。2008年由于受到橫掃全球的金融危機影響，我國 鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)量與上年基本相同。2009年，我國的“節(jié)能減排”繼續(xù)成為我國經(jīng) 濟發(fā)展的一個重要工作，是可持續(xù)發(fā)展的一個基本國策，因而具有節(jié)能、環(huán)保 綠色優(yōu)勢的鋼結(jié)構(gòu)被市場看好。按照早先中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會制定的《鋼結(jié)構(gòu)行 “十一五”發(fā)展規(guī)劃建議書》顯示，2010年鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量將達2600萬噸。但受下 游不斷增長的需求因素影響，2600萬噸年產(chǎn)量的預(yù)測必將被突破。根據(jù)目前掌 握的資料計算，2010年我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)擬達3000萬-4000萬噸制造能力?，F(xiàn)在 市場地域變化已經(jīng)顯現(xiàn)，北方市場隨著奧運會的結(jié)束開始趨緩，長三角市場保 持平穩(wěn)，廣東市場呈發(fā)展態(tài)勢。世博項目結(jié)束后，上海地區(qū)的重大項目投資將 減少，國家的重

有限責(zé)任公司2016年度客戶工程框架招標(biāo)設(shè) 備/材料 技術(shù)部分（副本） 2016年9月20日 【目錄】 （1）設(shè)備/材料技術(shù)性能的詳細描述....................3 （2）供貨范圍......................................................4 （3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)......................................................5 （4）技術(shù)數(shù)據(jù)表..................................................6 （5）質(zhì)量保證及試驗..........................................15 （6）技術(shù)文件.........................................

2011年11月，國家確定了“營改增”的基本框架，陸續(xù)對交通運輸及部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、航空、鐵路、郵政電信行業(yè)實施了“營改增”。房地產(chǎn)及建筑業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)是國家下一步稅制改革的重點，而建筑業(yè)又因其涉及部門與人員眾多、流程復(fù)雜等因素，使得建筑業(yè)“營改增”存在諸多問題有待穩(wěn)妥解決。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個子行業(yè)，必然受到整個建筑行業(yè)營改增的重要影響。

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)也抓住發(fā)展的機會，在市場各行業(yè)大發(fā)展的趨勢下，鋼結(jié)構(gòu)也就贏得了廣闊的發(fā)展市場和前景；而且近年來，國家出臺了各項產(chǎn)業(yè)政策，這無疑是為鋼結(jié)構(gòu)的行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展商機；在國家和市場的驅(qū)動下，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展一片光明，商家為了獲取更多的利益，越來越多的投資涌入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，這也在一定程度上促進了鋼結(jié)構(gòu)的行業(yè)發(fā)展，那么為了更好的解決市場需求和產(chǎn)業(yè)需求，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展就需要不斷的擴大和完善，從而推動鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進入高速發(fā)展時期。本文簡單的論述了我國目前鋼結(jié)構(gòu)的行業(yè)現(xiàn)狀，分析了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，并且提出了有效的改善措施，以供參考。

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)研究報告

質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 收獲喜悅的2012年即將度過，更加精彩的2013年已向我們走來。在這辭舊 迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃：2012年，公司在董事 長的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來， 各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把 產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學(xué) 習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58個，生產(chǎn)量達到33，000多 噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程 體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術(shù)部、生 產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗 報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良 好的基

通用的erp軟件與碳素企業(yè)特有的生產(chǎn)管理不相適應(yīng),且價格昂貴。以現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)環(huán)境為基礎(chǔ),采用b/s模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),將量化生產(chǎn)管理引入到碳素行業(yè),所設(shè)計的軟件系統(tǒng)以圖表并用的形式自動產(chǎn)生包括利潤、產(chǎn)出投入比等在內(nèi)的各種生產(chǎn)、管理報表。一年來的運行表明,系統(tǒng)能很好地適應(yīng)碳素行業(yè)的生產(chǎn)管理方式。

2009-6-3013:52:27 [原創(chuàng)]鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)暨精工鋼構(gòu)的地毯式發(fā)展 改革開放以前，在節(jié)約用鋼的政策背景下，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)沒有得到發(fā)展；改革開放前20年，才 有了恢復(fù)性的增長。自1998年起，我國開始大力推廣鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展期。根據(jù)國際 上的行業(yè)結(jié)構(gòu)來分析，鋼結(jié)構(gòu)將在未來屬于持續(xù)的朝陽產(chǎn)業(yè)。2008年，我們對該行業(yè)進行了簡要掃描式 的研究，分析了行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，以及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理實踐，供參考借鑒。 行業(yè)概況： 1）鋼結(jié)構(gòu)具有強度高、自重輕、抗震好、施工快、地基省、面積小、工業(yè)化 程度高、外形美觀、環(huán)?？稍俅卫玫膬?yōu)點。主要分為重鋼、輕鋼、高層 鋼結(jié)構(gòu)、空間鋼結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)等。歐美國家鋼結(jié)構(gòu)建筑已占到全部建 筑總量的65%左右，日本占到50％左右。 2）2006年，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量占全國鋼產(chǎn)量的5%（其中建筑鋼結(jié)構(gòu)為 3%），

長江精工鋼結(jié)構(gòu)(集團)股份有限公司成立于1999年,是一家專注于建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)。公司的鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)始于1996年,1999年與德國布萊斯-戴姆勒下屬的卡爾勃鋼結(jié)構(gòu)有限公司強強聯(lián)合組建浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司;2003年6月18日收購上市公司長江股份,成功搭建業(yè)務(wù)發(fā)展

文章分析了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,并在此基礎(chǔ)上研究了我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)鋼材消費情況,并對高建鋼、橋梁鋼等重點品種的發(fā)展方向進行了分析。

建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)積極應(yīng)對金融危機——我國的鋼結(jié)構(gòu)在世界上有很強的競爭力，包括主要出口構(gòu)件、整套設(shè)備以及進行工程承包。我國目前鋼結(jié)構(gòu)水平和能力已得到世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的認可。我國不少標(biāo)志性建筑和場館都是國外提供方案然后由中方來完善，以中國的傳統(tǒng)理念設(shè)...

2010年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)分析 （一）、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理體制 1、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制 目前，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)基本上遵循市場化的發(fā)展模式，各企業(yè)面向市場自主 經(jīng)營，政府職能部門進行產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控，行業(yè)協(xié)會進行自律規(guī)范。

2010年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)分析 （一）、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理體制 1、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制 目前，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)基本上遵循市場化的發(fā)展模式，各企業(yè)面向市場自主經(jīng)營，政府職能部門進行產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào) 控，行業(yè)協(xié)會進行自律規(guī)范。 行業(yè)宏觀管理職能由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部承擔(dān)，主要負責(zé)制定行業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃等。行業(yè)引導(dǎo)和服務(wù)職能由 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會和中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會承擔(dān)，主要負責(zé)產(chǎn)業(yè)及市場研究，制訂行業(yè)技術(shù)

1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)我們要改的四大觀念 摘要：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)以其質(zhì)量好、造價低、自重輕、施工 周期短、可再利用、利潤豐厚等六大優(yōu)勢，吸引了一大批企 業(yè)進入該行業(yè)?，F(xiàn)在國內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)已超過10000家，具有影 響力的也遠在百家以上，主要分布在五大板塊，即：上海板 塊、蘇杭板塊、天津板塊、粵閩板塊和北京板塊。這就使得 鋼構(gòu)行業(yè)的競爭愈演愈烈，大有“軍閥混戰(zhàn)”之勢，迫使鋼 構(gòu)企業(yè)不得不密切關(guān)注市場的風(fēng)云變幻，及時出臺新的營銷 政策或營銷方案，以適應(yīng)日趨殘酷的市場競爭，確保已有“陣 地”并努力占取新的市場份額。 關(guān)鍵詞：鋼機構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計一、直面現(xiàn)實：基業(yè)常青還是 沾沾自喜 進入門檻低、科技含量不高、利潤可觀，這些因素促使 鋼構(gòu)行業(yè)不斷有新的廠家進入，致使鋼構(gòu)行業(yè)競爭愈演愈烈， 一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內(nèi)展開。迎頭而上， 不斷提高企業(yè)競爭力；還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，已經(jīng)是個 必須直