基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法建筑企業(yè)工程有限公司

《xx（集團(tuán)）股份有限公司信息披露管理辦法》 目錄 第一章總則 第二章信息披露的原則 第三章各信息相關(guān)方的責(zé)任 第四章應(yīng)當(dāng)披露的信息 第五章信息傳遞的工作程序 第六章信息披露的權(quán)限和職責(zé)分工 第七章保密措施 第八章附則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)xx地（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“公司”）的信息 管理，確保對外信息披露工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性與及時性，保護(hù)公司、 股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《公開發(fā)行股票公 司信息披露實(shí)施細(xì)則》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》 及中國證監(jiān)會發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)中關(guān)于上市公司信息披露的規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法的適用范圍包括：公司本部、公司直接或間接控股百分之 五十以上的公司及其他納入公司合并

XXX工程有限公司備用金管理辦法

1.目的 為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有 限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、 安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、 材料設(shè)備采購、設(shè)計類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 4.1.2萬科房地產(chǎn)項

1.目的 為加強(qiáng)萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的 特點(diǎn)，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效 益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法 律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥 私性質(zhì)的不正當(dāng)計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及 審核控制

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計劃，制定和落實(shí)相關(guān)政策 措施，實(shí)施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動，以合理低價選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益。　　2.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

共4頁第1頁 計量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動化儀表、計量設(shè)備管理分為自動化儀器儀表和計量檢 測設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動檢測、 自動控制、自動顯示記錄的設(shè)備以及用于自動保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動化儀表。用于計量檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的儀器列為計量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計量器 具，納入計量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動力部是自動化儀表、計量設(shè)備管理主管部門，計量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》和 《計量檢測體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動化儀表、計 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量、自動化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實(shí)施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動化儀表計量設(shè)備管理制度的貫徹實(shí) 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動化儀表計量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營、防范風(fēng)險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

1 xx投資控股有限公司資金運(yùn)營管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司資金運(yùn)營管理工作，規(guī)范資金運(yùn)作，在保證 資金安全的前提下，提高資金使用效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本 辦法。 第二條本辦法所指資金范圍，包括公司自有資金、對外負(fù)債等 形成的各類性質(zhì)資金，該類資金在資金運(yùn)營期內(nèi)，可供公司統(tǒng)一安排 運(yùn)營方案、自主調(diào)配使用。 第三條本辦法適用于xx投資控股有限公司。 第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分 第四條公司成立資金運(yùn)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)研究決 策公司金融產(chǎn)品投資、股權(quán)投資、委托貸款、委托金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理、 向全資或控股公司資金拆借等資金運(yùn)營事項。由總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長，成員由公司分管項目運(yùn)營、資金財務(wù)、資本運(yùn)營、金融發(fā)展部 的分管負(fù)責(zé)人組成。 第五條領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括以下方面： 1.對公司金融產(chǎn)品投資、自營投資、委托貸款等重大資金安排事 項進(jìn)行審

. . 項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項目管

******建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項目實(shí)際，特制訂本辦法： 二、管理機(jī)構(gòu) 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作， 公司董事會 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 倉庫保管員項目副經(jīng)理 （主管技術(shù) 安

青島泰和建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項目實(shí)際，特制訂本辦法： 二、管理機(jī)構(gòu) 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 水電負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 （主管技術(shù) 安全負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人 模板技術(shù)員鋼筋技術(shù)員泥工技術(shù)員腳手架技術(shù)員水電后

青島泰和建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項目實(shí)際，特制訂本辦法： 二、管理機(jī)構(gòu) 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 水電負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 （主管技術(shù) 安全負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人 模板技術(shù)員鋼筋技術(shù)員泥工技術(shù)員腳手架技術(shù)員水電后

—1— 北京中鐵隧建筑有限公司驗(yàn)工計價管理辦法 為加強(qiáng)公司工程項目施工合同管理，規(guī)范驗(yàn)工計價、變更和索賠 工作，認(rèn)真履行合同條款，確保合同價款的及時回收結(jié)算，提高企業(yè) 合同管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。 一、適用范圍 凡公司承擔(dān)施工任務(wù)的工程項目驗(yàn)工計價/計量支付均適用本 辦法。 二、定義 （一）顧客：包括業(yè)主、建設(shè)單位、合同中的發(fā)包人及其代表； （二）項目經(jīng)理部：指公司在某項工程上進(jìn)行管理的臨時派出機(jī) 構(gòu)。 （三）分公司：指公司所屬施工單位。 （四）集團(tuán)公司項目部：指以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬，并由集團(tuán)公 司派出項目經(jīng)理部（工程指揮部）直接實(shí)施管理的工程項目； （五）工程施工合同：指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建 設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議； （六）索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而 是因發(fā)包人未完全履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任（或其他原因而遭受 損失）時

1 項目研發(fā)獎金發(fā)放制度 第一條為調(diào)動硬件研發(fā)人員的工作積極性，提高硬件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效 率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，特制定此制度。 第二條本制度適用于從事硬件項目開發(fā)的人員。 第三條根據(jù)《研發(fā)中心硬件開發(fā)過程規(guī)范》的要求立項的項目，在項目完成， 《項目結(jié)項申請書》通過批準(zhǔn)后，參與項目的研發(fā)人員可在此項目的產(chǎn) 品產(chǎn)生銷售時，通過提成方式獲得項目獎金。 第四條項目獎金的發(fā)放額度在項目結(jié)項后確定，原則上不得超過所研發(fā)的產(chǎn) 品銷售毛利的10％，不低于產(chǎn)品銷售毛利的5％，具體額度由研發(fā)中心 硬件經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商，總經(jīng)理最終確定。 第五條當(dāng)發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由營銷中心經(jīng) 理提出，經(jīng)過研發(fā)中心硬件經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理重 新協(xié)商后，總經(jīng)理最終確定。 第六條獎金的發(fā)放時限為從項目的計劃結(jié)

冬期施工測溫記錄表 施工單位：編號： 單位工程工程部位 分部分項 工程 入模溫度 （°c） 日期時間 大氣溫度 （°c） 養(yǎng)護(hù)溫度 （°c） 測溫部位記錄人備注

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理機(jī)制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實(shí)現(xiàn)工程項目...

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實(shí) 現(xiàn)項目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任；量化監(jiān)理工作績效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程 施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國家和地方的有關(guān)監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責(zé) 2.1、工程管理部每季度對各項目監(jiān)理部進(jìn)行考核與評 價，年度進(jìn)行考核評比，考評結(jié)果將上報交投集團(tuán)，監(jiān)理單 位履約能力評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)長期保留。 2.2、項目公司負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應(yīng)的監(jiān)理工作管理考 核細(xì)則。 2.3造價合約部等職能部門

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集團(tuán)有限公司 工程成本管理辦法 1、目的 為了建立健全置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱置業(yè)集團(tuán)）工程成本管理體系，提升置 業(yè)集團(tuán)工程成本管理水平，科學(xué)合理的控制工程成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，保障企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。 2、適用范圍 本管理辦法適用于置業(yè)集團(tuán)所屬區(qū)域公司和直屬項目公司開發(fā)項目的工程目標(biāo)成本 的制訂、實(shí)施、監(jiān)督、分析與評價。 3、工作職責(zé) 3.1按照置業(yè)集團(tuán)確定的目標(biāo)成本任務(wù)，工程管理中心負(fù)責(zé)組織編制各項目成本單 元的工程目標(biāo)成本，通過對所屬區(qū)域公司或直屬項目公司工程目標(biāo)成本實(shí)施的監(jiān)督、結(jié) 算初審、分析與評價等手段，把工程成本控制在合理水平。 3.2根據(jù)置業(yè)集團(tuán)工程管理中心工作需要，所屬區(qū)域公司或直屬項目公司安排專人 （或團(tuán)隊）負(fù)責(zé)配合本項目工程目標(biāo)成本的編制，參加工程目標(biāo)成本的評審工作，并在 置業(yè)集團(tuán)工程管理中心的管控下，負(fù)責(zé)工程目標(biāo)成本的實(shí)施。 3.3

****工程有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了建立健全公司檔案管理制度，使檔案更有效地為 公司管理、經(jīng)營、研究等各項工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔 案法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。 第二條公司檔案主要是指公司在各種活動中形成的具有保 存和使用價值的文字、法律文書、數(shù)據(jù)、圖片、錄音、錄像、圖紙 等資料。 第三條公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原 則。 第四條本辦法適用于公司全體員工。 第二章檔案管理部室與職責(zé) 第五條公司檔案管理部室為總經(jīng)理辦公室。 第六條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司檔案的集中統(tǒng)一管理，并對各 部室的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第七條公司各部室根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置專(兼)職檔案工作人 員，該工作人員負(fù)責(zé)本部室歸檔材料的收集、整理工作。 第八條日常管理工作中形成的文件材料應(yīng)由具體承辦人負(fù) 責(zé)積累、整理，并移交給總經(jīng)理辦公