建成蒲鐵路站房及生產生活房屋工程物資采購

結合贛龍鐵路復線工程采購實際,重點闡述了鐵路工程項目物資采購模式、供應商的選擇和管理、業(yè)主自采的組織與實施,以及降低采購成本的措施。

結合鐵路工程項目物資采購的實際,提出了工程物資采購的制約條件及對策,并就此進行了闡述。

按照價值工程的原理和鐵路物資采購制度,在確定物資采購方案時,運用層次分析法對物資供應廠家進行價值系數的評定,根據價值系數的高低確定采購方案。通過應用實例說明,價值工程在鐵路物資采購中的應用,為采購人員決策提供科學依據。

一、形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境與加強物資采購管理的 意義1外部環(huán)境隨著我國經濟一體化的不斷發(fā)展，社會市場經濟水平 與生產力水平等均得到了極大提高，同時，以賣方為主的經濟時代亦 逐漸演變?yōu)橐再I方為主，在此種背景下，部分物資供應商為了于激烈 的市場競爭中提高自身的綜合實力，不得不采取特殊手段占領市場，

工程物資采購實施細則 第一章 總則 一、目的 （一）為加強華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程設備 （材料）的管理，規(guī)范本期工程建設各參建單位相關物資方面的管理職責、訂貨 依據、訂貨程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本細則。 （二）主要從物資采購、檢驗驗收、出入庫、現場管理等幾個環(huán)節(jié)進行加強 物資管理，保證設備材料質量及數量達到技術協(xié)議要求。確保設備（材料）的質 量符合國家和行業(yè)規(guī)定的要求。 （三）加強備品備件、工器具、專用工具的管理，使之管理有序、規(guī)范。 二、適用范圍 本標準適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設 期內所有設備、材料、備品備件、專用工具的采購、接收、搬運、驗收、保管、 保養(yǎng)入庫、出庫等的全過程控制。也適用于施工承包商采購的重要大宗材料采購 管理。 三、編制依據 本管理辦法主要依據《華電集團火電工程招標管理實施

工程物資采購供應合同（通用型）——工程物資采購供應合同（通用型）

建筑工程物資招標采購的本質是將競爭機制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產品質量的重要舉措。本文對建設工程物資采購招標進行研究。

文章通過闡述國際工程物資采購內涵特征,分析國際工程物資采購內外部風險,對國際工程物資采購風險控制策略展開探討,旨在為如何促進國際工程物資采購的有序開展研究適用提供一些思路。

針對高速鐵路工程物資的特點及采購要求,引入了供應鏈的理念,提出了供應鏈下高速鐵路工程物資采購的模式及具體方案,最后對新舊兩種模式進行了對比分析。

鐵道物資科學管理 !""#$% 經驗交流 &’()*+),-)./*0-1+-) 中鐵十一局集團電務工程有限公司物資機運部根 據集團公司《關于下發(fā)中鐵十一局集團有限公司工程 物資招標采購實施細則的通知》及公司《物資設備采 購管理規(guī)定》精神，規(guī)范采購程序，嚴格執(zhí)行單價在 !"萬元以上、總價在#"萬元以上的物資設備統(tǒng)一實 行招標采購，在降低工程成本、規(guī)范物資采購行為方 面取得了較好的效果。 2供應商資格預審 具體做法是：!由部門業(yè)務人員從公司《合格 供應商名冊》中選擇較優(yōu)秀的供應商。"項目部、 分公司對有較好業(yè)績的供應商推薦給業(yè)務主管部門。 #經甲方、設計及其他有關部門推薦的供應商，報 經業(yè)務主管部門。$初選合格的供應商不得少于# 家。%將初選的投標供應商資

物資采購是工程建設物資管理的重要環(huán)節(jié),影響著工程物資管理目標的實現。但是,受企業(yè)內外部環(huán)境的影響,工程物資采購面臨著多種多樣的采購風險,如處理不當會對工程質量和企業(yè)利益產生巨大的負面影響?；诖爽F狀,本文對工程物資采購面臨的風險及對策進行淺析,對于提高物資采購效率具有積極意義。

在經濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經濟實力的提高,海外工程建設也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎上,對海外工程物資采購和供應管理的策略進行了探討.

在經濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經濟實力的提高,海外工程建設也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎上,對海外工程物資采購和供應管理的策略進行了探討.

施工企業(yè)的主要成本來自于材料物資采購,正確利用采購環(huán)境,規(guī)避各類風險,規(guī)范采購行為,加大集中采購的力度,有效的節(jié)約采購成本,實現企業(yè)的利潤最大化。

藥品采購制度 1、根據臨床、科研、教學的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據，編制全院藥品、原輔材料計劃，經科主任院長審核批準后，由采購員執(zhí) 行。采購新藥和特殊藥品應經“藥事管理委員會”或主管院長批準后執(zhí)行。 2、嚴格遵守政策、法令和有關規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質藥品和與醫(yī)療無關的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴防購進偽、劣藥品。 4、所購藥品根據發(fā)票如實入庫驗收，驗收人在發(fā)票上簽名，并及時辦理財 務手續(xù)。 5、切實保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴格執(zhí)行有關辦法的管理規(guī)定。 7、嚴禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

中鐵建設工程物資采購合同(非自購物資)——中鐵建設工程物資采購合同(非自購物資)，word格式,共16頁?！　Ｓ煤贤瑮l款；　　通用合同條款　　　　[url=zj.zhulong.com]**工程造價網[/url]　　[url=ht.zhulong.com]**合同范本網[/url]

在＂大物資＂理念下,對鐵路局物資采購管理進行了剖析,認為路局物資歸口管理尚待進一步加強,歸口管理范圍還應擴大,全局采購有待進一步集中,應規(guī)范全局采購行為,避免多頭采購,多批次采購,并著力控制采購各個環(huán)節(jié)。提出了加強采購管理的思路和方法。

隨著經濟的快速發(fā)展,鐵路企業(yè)不斷發(fā)展壯大,相應地對生產物資的需求也不斷擴大,對物資的規(guī)范管理及資金支付成為一大課題。呼鐵局按照鐵路總公司的要求,從2009年起實行物資采購的集中結算,把各運營站段對物資采購的資金結算集中到鐵路局財務處來,由財務處集中支付物資采購款。這一舉措有效地利用了資金,提高了資金的使用效率,加強了資金使用的安全性,同時也規(guī)范了物資的管理,降低了物資采購的風險,提高了鐵路企業(yè)的經濟效益。

長．為緩解高峰時段運力不足與運量 上升的矛盾北京地鐵運營公司持續(xù) 提高各線運力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運力應對新線開通和新票制、票 價，實施導致的客流迅猛增長。針對 客流大幅上升．為保障運營安全，我 們調整列車運行圖．采取超常規(guī)措施 全線網同步縮小行車間隔。進一步延 長高峰時段時長，緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件確保運營安全。 (3)科學挖潛，提高運力，滿足奧運賽 事需求。面對持續(xù)增長的客流壓力， 特別是面臨奧運會大客流沖擊我們 進一步提高運力作為我們的當務之急 和重中之重的硬任務。 為應對近幾年客流的自然增長， 2007年10月7日北京地鐵低票價政策 實施后所帶來的客流迅猛增長，以及 預測奧運會期間客流增長情況，北京 地鐵運營公司在不到一年的時間內， 全線網先后11次縮小行車間隔由于 采取了以上正確的科學對策在地

鐵路系統(tǒng)做好物資采購供應管理對于我國建設優(yōu)良鐵路工程項目具有重要的現實意義。本文針對鐵路工程物資采購供應管理階段中存在的問題展開研究,基于該項管理工作的重要性,制定了科學有效的應對策略。對推動鐵路物資采購供應的良性發(fā)展,創(chuàng)設明顯的經濟效益與社會效益,強化綜合競爭力,有重要的實踐意義。

在\"大物資\"理念下,對鐵路局物資采購管理進行了剖析,認為路局物資歸口管理尚待進一步加強,歸口管理范圍還應擴大,全局采購有待進一步集中,應規(guī)范全局采購行為,避免多頭采購,多批次采購,并著力控制采購各個環(huán)節(jié)。提出了加強采購管理的思路和方法。

物資管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分,強化企業(yè)物資管理對控制成本支出、優(yōu)化資金結構、提高企業(yè)經濟效益起著重要的作用.物資管理的關鍵是物資采購管理,物資采購管理是指為保障整個企業(yè)物資供應而采購進貨活動.加強和改善鐵路物資采購管理,是降低鐵路運輸成本、提高整體效益的重要途徑.