基層央行維修工程管理存在風險及防范建議

隨著我國經濟實力的增長,國家對教育部門的資金投入越來越大,為改善教職工及學生工作、學習、生活環(huán)境,促進學校更好發(fā)展,高校對校園基礎設施的建設和維護提出了更高的要求,高校維護修繕工程任務逐年加重,后勤維修工程管理方面的要求也越來越高。文章通過剖析高校后勤維修工程管理方面存在的問題,提出應加強項目的前期論證和設計管理工作,通過規(guī)范項目招投標管理、合理統(tǒng)籌安排維修項目、加強管理部門管理實施制度等措施,進一步提升高校后勤維修工程管理工作。

論如何有效防范工程管理存在的風險及措施——本文主要會對如何有效防范工程管理中存在的風險及措施進行分析討論,僅供參考。

1 分包工程管理風險防范初探 中國化學工程集團公司第十一建設公司監(jiān)督部 萬傳禮 隨著市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)從自身經濟效益 出發(fā)，勢必將一部分技術含量低、勞動強度大、利潤空間小的特殊專業(yè)工程 分包給一些小型專業(yè)化施工單位，企業(yè)通過加強對分包工程各方面的管理， 從中獲得可觀的經濟利益或降低經營風險，這就是大中型施工企業(yè)存在工程 再次分包的客觀依據。 合理規(guī)避經營風險，最終取得好的經濟效益是工程分包的最終目的。那 么，分包工程管理存在哪些風險？發(fā)包方應從哪些方面著手加強管理呢？下 面筆者就幾年來在公司分包工程結算審計工作中的體會和感悟，就此問題與 大家共同商榷。 一、分包工程合同管理 需要工程分包或使用勞務，項目經理應向公司提出書面申請，包括分包 工程范圍、內容、主要工程量、預計工程價款，公司從已登記注冊領取《工 程協(xié)作許可證》的分包隊伍中選擇具有相應

批準/日期審核/日期編寫/日期 售后保修及維修工程管理規(guī)程 1.0目的 為了規(guī)范售后保修及維修管理，提高維修效率及工程維修品質，提高客戶滿意度。 2.0適用范圍 各項目工程質量的維、保修。 3.0相關說明 3.1工程保修：指房屋交付至質保期結束，在工程質量的保修階段的維修。 3.2工程維修：指在與施工單位質保期結束，但屬于公司質保期內，或通知施工單位未 能前來保修，需公司出資進行維修的項目。 3.3保修、維修工作標準：及時、高效處理項目售后維修事宜，積極面對業(yè)主關于售后 維修訴求，避免群訴的發(fā)生。 4.0職責 區(qū)域工程部： 4.1每月統(tǒng)計各項目維修率，督促維修進度。 4.2協(xié)調施工單位保修事宜 4.3負責物業(yè)小修、中修實施情況審核及費用申報 4.4組織大型維修，制定工程維修方案及實施情況 4.5負責與施工單位結算后簽訂保修書，加強質保期內工程維修及改善。

近年來,高?；?、維修工程已經成為誘發(fā)腐敗的重點領域,構建高?；?、維修工程的風險防范機制已刻不容緩.要堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗,保持反腐敗高壓態(tài)勢不放松,著力構建對高?；ňS修工程\"不敢腐\"的風險防范機制;把權力關進制度的籠子里,加強體制機制創(chuàng)新和制度建設,著力構建對高校基建維修工程\"不能腐\"的風險防范機制;加強理想信念教育,營造風清氣正的校園環(huán)境,著力構建對高?；ňS修工程\"不想腐\"的風險防范機制.

在近幾年發(fā)展下,高校的基建維修工程成為一些腐敗誘發(fā)的要點,重視基建維修工程風險,將其作為主要話題.為了對其預防,需要為高校基建維修工程構建風險防范機制,為其營造和諧校園.因此,文章中,做出有效的構建措施.

近年來,高?；?、維修工程已經成為誘發(fā)腐敗的重點領域,構建高?；ā⒕S修工程的風險防范機制已刻不容緩。要堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗,保持反腐敗高壓態(tài)勢不放松,著力構建對高?；ňS修工程\"不敢腐\"的風險防范機制;把權力關進制度的籠子里,加強體制機制創(chuàng)新和制度建設,著力構建對高校基建維修工程\"不能腐\"的風險防范機制;加強理想信念教育,營造風清氣正的校園環(huán)境,著力構建對高?；ňS修工程\"不想腐\"的風險防范機制。

零星維修工程主要是指對原有建造物及其相關基礎工程的配套附屬工程進行應需性、應急性的改造、修繕等活動。醫(yī)院在加強大型工程項目管理的同時,面對種類繁多、分布零散、因素復雜、不可預見、大小不一的零星維修工程,因為未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理制度,不能引起足夠的重視,往往會成為管理盲

《航空維修工程管理》課程知識點總結 1.航空維修的發(fā)展大致經歷的三個歷史時期： 本世紀30年代以前：飛機維修已經成為一種專門業(yè)務技術，人類已經認識一些基本概念； 二次大戰(zhàn)至50年代末：維修行業(yè)已經形成了一個相對獨立的完整的工作系統(tǒng)； 從60年代至今：航空維修已經成為了一門綜合性的工程技術學科。 （教材第3頁—第6頁） 2.傳統(tǒng)維修思想： 飛機的安全性與其各系統(tǒng)、部件、附件、零件的可靠性緊密相關，可靠性又與飛機的使用時 間直接相關，而且在預防維修與飛機可靠性之間存在著根本性的因果關系因此，必須通過按 使用時間進行的預防維修工作，即通過經常檢查、定期修理和翻修來控制飛機可靠性。預防 維修工作做的越多，飛機可靠性越高。（教材第6頁） 3.對傳統(tǒng)的預防維修思想的重新評價，可以得到以下幾點認識： 1.傳統(tǒng)的定時維修只適用于一些單體零部件、簡單零部件和有支配性

隨著基礎設施維修保養(yǎng)的規(guī)模和數量開始大幅增長,高?；ňS修工程的管理貫越來越受到重視,筆者根據自身多年高?；üぷ鹘涷?分析高?；ňS修工程的特點及現(xiàn)狀,提出加強高?；ňS修工程質量管理的控制點。

口陳小湖趙蘊華工程的管理 為了改善辦學條件，滿足高校教學、科 研及師生員工工作、生活和學習的需要，國 家對教育的投入不斷增加，尤其是高校基 建、修繕工程的規(guī)模和數量在大幅度增長， 對在基建維修工程的資金投入量加大，如 何管好、用好這筆資金，是高校財務部門及 審計部門應當重視的問題。 一 、基建維修工程管理中存在的問題 高等院校的基建維修工程是指大型基 本建設工程的附助性基礎設施工程以及零 星維修工程，基本上屬于造價低，現(xiàn)有管理 措施“鞭長莫及”的小型工程。其主要是用 國家撥款以及學校自籌資金來進行建設和 維修的。對于這筆資金，如不加強管理，就 可能出現(xiàn)國有資產流失，影響學校正常的 發(fā)展。近幾年來，盡管管理層出臺了一系列 關于維修工程管理的政策及措施，但仍有 不少高校在維修工程的管理中存在不少問 題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．

建筑工程管理辦法 第一章總則 第一條，為了規(guī)范公司建筑維修工程管理，保證建筑維修工程的 質量和安全，促進水庫經營管理事業(yè)健康發(fā)展，根據國家、地方有關 法律法規(guī)，結合湯河水庫實際，制定本辦法。 第二條，本辦法所稱建筑維修工程系指列入公司年度計劃的基建 工程（包括重要的新建、擴建、改建工程）和歲修工程。 第三條，建筑維修工程要本著“百年大計，質量第一”的原則， 精心設計、精心施工、強化管理、各負其責，遵循安全、適用、經濟、 美觀的綜合要求開展工作。 第四條，凡在本公司從事建筑維修活動應當遵守國家和地方有關 法律、法規(guī)，遵守本辦法的規(guī)定。 第二章工程立項 第五條，基建工程立項。由主管副總經理和總工程師組織有關部 門提出可行性研究報告（闡述項目建設的目的、作用、規(guī)模、方案論 證、投資、經濟效益分析），經公司董事會討論決定立項，而后向省 供水局、水利廳呈報專門立項請示，批準后立項。

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 專項維修工程管理辦法 專項維修工程管理辦法提要：報送專項維修工程申請立 項計劃：學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、 改造的項目報送后勤處，后勤處匯總后年底報送分管院長審 核。 自合同范文 專項維修工程管理辦法 第一條為加強專項維修工程管理，制定本規(guī)定。 第二條本校各專項維修工程活動，適用本規(guī)定。 第三條專項維修工程，統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特 殊情況下的專項維修工程，由學校規(guī)定管理部門。 第四條專項維修工程的范圍。 （一）專項維修工程是指不屬于零星維修范圍，經學校 批準列入年度專項維修經費的大、中型項目。 （二）單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的 屬中型項目；單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項 目。 （三）為教學、科研、行政辦公及生活服務的建筑物、 供水、供電

本文明確了做好學校基建維修工程管理、提高維修效益是每一個基建管理人員需要思考和實踐的問題。闡述了只有切實做好招標工作,規(guī)范工程發(fā)包;加強施工管理,保證維修質量;完善檔案管理,提升利用效益這三方面的工作,才能保證維修工程的質量和效益。

本文就如何提高雛修工程管理的質量進行研究，而推行招投標剞度和選擇優(yōu)秀的施工隊伍是搞好維修工程的有效途徑。管理部門加強工程監(jiān)管力度是雛修工程質量的保證；加大結算審核力度是降低工程造價的有效保證，工程驗收與審計也是很重要的環(huán)節(jié)。

維加強高校后勤基建維修工程管理,主要是為了保證高?；ňS修的工程質量,提高投資效益,降低維修成本,確?；ňS修項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化。但也要從高校的校情出發(fā),按照高校后勤社會化的發(fā)展規(guī)律,在保證學校各項事業(yè)正常開展的前提下,才能經濟有效地調用有限的人力、物力、資金等資源,搞好校園、校舍建筑設施的維護、修繕工作。

隨著軍隊院?，F(xiàn)代化建設步伐的加快,軍隊院校營房維修工程也不斷增加,營房維修工程管理逐漸暴露出其問題。文章闡述軍隊院校營房維修工程的特點,進一步分析營房維修工程管理存在的問題,并提出營房維修工程有效管理的對策建議。

隨著高校招生人數不斷增加,校園規(guī)模不斷擴大,同時為了改善辦學條件,滿足高校教學、科研、學習和生活,高校的維修工程的規(guī)模和數量在大幅度增長,如何加強高校維修工程的質量管理,是后勤管理人員必須深入研究和探索的一項新課題。

零星維修工程管理辦法（暫行） 為了規(guī)范零星維修工程管理，確保施工安全和保證工程 質量，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法（暫行）。 一、零星維修工程范圍 零星維修項目范圍。整項工程造價在2萬元以內，各部 門不能獨立完成，需聘請社會力量來協(xié)助完成的維修改造項 目；歸口投資發(fā)展部管理。 二、零星維修工程管理 1、零星維修工程報修程序 （1）公共建筑及設施的土建修繕項目，由報請單位填寫 報修單后報投資發(fā)展部處理； （2）辦公室及農莊周邊房屋的室內改造、裝（維）修項 目，由農莊填寫報修單，報分管領導審核后，轉交投資發(fā)展 部安排實施； （3）農業(yè)生產部及苗木部周邊房屋的室內改造、裝（維） 修項目，由農業(yè)生產部填寫報修單，報分管領導審核后，轉 交投資發(fā)展部安排實施； （3）水電維修項目水電維修工程原則上由建工農莊工程 維修部負責實施，對于建工農莊工程維修部自身無能力承擔 的項目，則由該工程部簽

項目管理中的風險產生，會對項目目標的實現(xiàn)造成很大的負面影響，因此需要項目管理者主動采取有效的風險管理方法來減少風險的發(fā)生或降低風險帶來的損失。研究結合實例對工程項目可能存在的風險進行了分析，并提出了具有針對性的防范措施，供項目管理者參考。

合同倒簽是指合作雙方在合同簽署生效之前已經開始實際履行合同項目合作,而在合同項目履行過程中或在履行完畢后補簽合同的現(xiàn)象。當前,許多企業(yè)普遍存在倒簽合同現(xiàn)象。盡管在某些情況下,雙方當事人按照誠信守信的原則實施相關合作事項,并未因倒簽合同給雙方當事人的利益造成損害,但倒簽合同不僅與目前企業(yè)內控制度中關于風險防范的目標相悖,也不符合企業(yè)管理制度的要求,同時還存在較大的法律風險和經營管理風險,在實踐中應當控制和避免倒簽合同。

針對近年來高校普遍擴招、合并和后勤社會化改革過程中高校維修工程存在的問題,為了提高維修工程的管理水平和質量,結合高校維修工程的實踐,提出了對高校維修工程的有效管理措施和手段。