基層醫(yī)院開展全面預(yù)算管理具體做法

科學(xué)、合理的預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要前提,全面預(yù)算管理方法集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化為一體,在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中發(fā)揮著日益重要的作用。本文結(jié)合全面預(yù)算管理的概念和含義,分析全面預(yù)算管理在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用。

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制．改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀．不斷提高企業(yè)的管理水平．將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化．戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅應(yīng)考慮其自身，還應(yīng)考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力

全面預(yù)算是通過(guò)對(duì)于過(guò)去的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析整合進(jìn)而制定出新的規(guī)劃及目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種高級(jí)模式，集團(tuán)公司顧名思義就是對(duì)子公司的工作進(jìn)行整合，將下屬子公司以及工作員工進(jìn)行聯(lián)合，并將總公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為目標(biāo)。由此可見實(shí)施全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，只有真正合理的開展全面預(yù)算，才能保證其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更好的前行。本文就集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算若干問(wèn)題展開論述。

全面預(yù)算管理作為當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)企業(yè)管理理念中的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的管理能力、增強(qiáng)企業(yè)在同類市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上有著重要的輔助性作用。本文結(jié)合集團(tuán)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展中的實(shí)際和企業(yè)預(yù)算管理工作中的具體問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)企業(yè)如何展開全面預(yù)算管理工作展開了相關(guān)討論。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使醫(yī)療體制不斷進(jìn)行改革,醫(yī)院不斷擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)權(quán),進(jìn)行全面預(yù)算管理。醫(yī)院全面預(yù)算,通過(guò)一系列預(yù)算依照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容以及相互關(guān)系有序排列組成的一個(gè)有機(jī)整體,每一項(xiàng)預(yù)算完美銜接,最終形成一個(gè)完整的預(yù)算體系?；诖?主要探究了醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷推進(jìn),人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高,這對(duì)醫(yī)院整體管理而言,既能夠督促醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)也使得醫(yī)院的一些管理漏洞逐漸暴露出來(lái)。作為醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是決定醫(yī)院發(fā)展方向以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能否順利展開的基礎(chǔ)。而全面預(yù)算管理理念的提出,也為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理注入了新的活力,將全面預(yù)算管理融入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控中,能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平,為醫(yī)院整體實(shí)力的上升奠定基礎(chǔ)。本文試從在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中引入全面預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行闡述,分析目前全面預(yù)算管理理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中運(yùn)用所面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的解決措施。

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展壯大及醫(yī)療體系的不斷改革,醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)所處的形勢(shì)愈加嚴(yán)峻,面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。從公益性的角度出發(fā),醫(yī)院要在保證'費(fèi)用合理,服務(wù)適宜'的前提下保證盈利避免破產(chǎn),就必須運(yùn)用現(xiàn)代化的手段對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理,做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,而在財(cái)務(wù)管理工作中全面預(yù)算管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文將以醫(yī)院管理為背景,分析全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮的運(yùn)用。

自改革開放以來(lái),我國(guó)的國(guó)際地位不斷提高,綜合國(guó)力不斷增強(qiáng),社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來(lái)越快,越來(lái)越好,在這樣的時(shí)代背景下,全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控有著至關(guān)重要的影響,成為促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要手段。但是目前全面預(yù)算管理方法還處于起步階段,尚未發(fā)展成熟,醫(yī)院仍然需要對(duì)其進(jìn)行諸多改進(jìn)及完善,使其幫助醫(yī)院完善財(cái)務(wù)內(nèi)控,促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。本文對(duì)全面預(yù)算管理做了簡(jiǎn)要介紹,說(shuō)明了醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性,指出了當(dāng)前全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用中存在的問(wèn)題,并提出了完善策略,希望可以為醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供建議。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,醫(yī)療體制改革不斷推進(jìn),醫(yī)院更加注重自身運(yùn)營(yíng)管理,加強(qiáng)和推進(jìn)全面預(yù)算管理,進(jìn)行成本控制分析,加強(qiáng)精細(xì)化管理成為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要途徑。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境較差,內(nèi)控制度執(zhí)行力不足,內(nèi)控制度形同虛設(shè)。而預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),其能夠有效幫助醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。在我國(guó)實(shí)際的醫(yī)療體系中,實(shí)施全面預(yù)算管理的并不是很多,因此財(cái)務(wù)內(nèi)控也不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。本文首先會(huì)分析醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的意義,然后就全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述,然后為加強(qiáng)全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用提出對(duì)策,旨在為醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控提供借鑒。

推行全面預(yù)算管理 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效率

公立醫(yī)院的主要職責(zé)在于給社會(huì)群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),挽救病患的生命.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,人民對(duì)自身生活品質(zhì)追求逐漸提升,這給醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了嚴(yán)格的要求.并且,傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段社會(huì)群眾就醫(yī)需求.全面算管理運(yùn)用到公立醫(yī)院內(nèi)部管理工作中,不僅可以有效提升公立醫(yī)院整體管理水平,還能給公立醫(yī)院運(yùn)行提供依據(jù).本文針對(duì)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的常見問(wèn)題進(jìn)行解析,并提出公立醫(yī)院開展全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施.

全面預(yù)算管理是一種全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形式,對(duì)于提高醫(yī)院的運(yùn)行管理水平和規(guī)范內(nèi)部控制程序,都具有十分明顯的作用。但是從當(dāng)前的醫(yī)院應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看,全面預(yù)算管理還存在較多的問(wèn)題。本文在深入分析醫(yī)院全面預(yù)管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問(wèn)題,較為詳細(xì)地闡述了全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用對(duì)策,希望能在一定程度上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

全面預(yù)算管理是醫(yī)院制定和完善制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的主要途徑。由于其療效顯著,受到政府部門和醫(yī)院各部門的廣泛重視。目前,大多數(shù)醫(yī)院都采用了全面預(yù)算管理模式,雖然這種模式能夠起到一定的作用,但在實(shí)施過(guò)程中仍然遇到了一些問(wèn)題,這些問(wèn)題不利于管理的正常發(fā)展。文章主要分析了醫(yī)院全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)對(duì)策。

本文從醫(yī)院全面預(yù)算管理同財(cái)務(wù)內(nèi)控之間存在的必然聯(lián)系出發(fā),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的一些問(wèn)題和全面預(yù)算管理在解決財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題中的作用進(jìn)行了分析和闡釋,力求為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控水平、醫(yī)院資金的有效合理利用提供有價(jià)值的參考。

新預(yù)算法頒布將醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理上升到法律層面來(lái)規(guī)范，至此，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)是法律上、制度上、政策上及黨風(fēng)廉政建設(shè)的共同要求。而醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀是醫(yī)院全面預(yù)算管理體系缺失，預(yù)算編制、執(zhí)行體系不完善。本文旨在分享醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期對(duì)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和完善醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程有所裨益。

全面預(yù)算管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要手段,對(duì)于改進(jìn)提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平也具有非常重要的作用.本文針對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理,首先簡(jiǎn)要介紹了全面預(yù)算的含義特點(diǎn),進(jìn)而分析了當(dāng)前醫(yī)院全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,最后就創(chuàng)新改進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理,進(jìn)行了系統(tǒng)的論述分析.

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度以新醫(yī)改政策為背景,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。預(yù)算管理是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),完善的全面預(yù)算管理機(jī)制,對(duì)健全醫(yī)院考核指標(biāo)、有效控制醫(yī)療成本以及細(xì)化醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)等具有十分重要的意義。文章主要針對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討某院確立全面預(yù)算的目標(biāo)原則、組織框架和內(nèi)容方法,在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理的建議。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,醫(yī)療體制也在不斷的改革當(dāng)中,全面預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到了非常重要的作用,通過(guò)全面預(yù)算管理可以提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力、降低經(jīng)營(yíng)成本等作用.本文通過(guò)醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的作用,歸納醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的對(duì)策,以期推進(jìn)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理.

新醫(yī)改的實(shí)施使得醫(yī)院發(fā)展面臨著新挑戰(zhàn).為了有效提升自身實(shí)力,有必要通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)有效控制醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,在復(fù)雜醫(yī)療行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位.本文以醫(yī)院以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制整體預(yù)算管理的缺陷,從變革觀念入手,啟動(dòng)預(yù)算編制,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高執(zhí)行力度等方面深入進(jìn)行探究,主要目的是提高綜合預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的效率,從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平.本文就全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用展開了分析以及討論.

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展壯大及醫(yī)療體系的不斷改革,醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)所處的形勢(shì)愈加嚴(yán)峻,面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。從公益性的角度出發(fā),醫(yī)院要在保證\"費(fèi)用合理,服務(wù)適宜\"的前提下保證盈利避免破產(chǎn),就必須運(yùn)用現(xiàn)代化的手段對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理,做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,而在財(cái)務(wù)管理工作中全面預(yù)算管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文將以醫(yī)院管理為背景,分析全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮的運(yùn)用。

新醫(yī)改的實(shí)施使醫(yī)院的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn),為了切實(shí)增強(qiáng)自身實(shí)力,需對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制,通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的方式提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在繁雜的醫(yī)療行業(yè)中占據(jù)主體地位。本文以醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控為切入點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)用中的缺陷,從轉(zhuǎn)變觀念、展開預(yù)算編制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、增強(qiáng)執(zhí)行力這四方面進(jìn)行深入探究,主要目的在于增強(qiáng)全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用效率,從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。

本篇文章首先對(duì)全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用作用進(jìn)行闡述,從管理認(rèn)識(shí)不全面、預(yù)算編制不規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行力度有待提升三個(gè)方面入手,對(duì)全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用存在的問(wèn)題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。