機電工程項目施工管理知識結(jié)構(gòu)圖

一、復(fù)習掌握機電工程項目施工質(zhì)量管理 1)機電工程項目質(zhì)量管理的策劃方法（p267） ——按施工階段進行策劃（分析事前、事中、事后） ——按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容（分析人、機、料、法、環(huán)境） ——按工程施工層次控制進行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容（分單位工程、分部

機電工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標準（一） 2h330000機電工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標準 2h331000機電工程相關(guān)法規(guī) 2h331010《計量法》相關(guān)規(guī)定 2h331011施工計量器具使用的管理規(guī)定 一、施工計量器具管理范圍 1.強制檢定 強制檢定是指計量標準與工作計量器具必須定期定點地由法定或授權(quán)的計量檢定機構(gòu)檢定。 強制檢定的計量器具范圍有： （1）社會公用計量標準器具。 （2）部門和企業(yè)、事業(yè)單位使用的最高計量標準器具。 （3）用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測等方面的列入計量器具強制檢定目錄 的工作計量器具。 2.非強制檢定 非強制檢定的計量器具可由使用單位依法自行定期檢定，本單位不能檢定的，由有權(quán)開展量 值傳遞工作的計量檢定機構(gòu)進行檢定。計量檢定工作應(yīng)當按照經(jīng)濟合理、就地就近的原則進 行。 3.施工計量器具檢定范疇 （1）屬于強制檢定范疇的，用于貿(mào)易結(jié)算、

一、復(fù)習機電工程項目施工結(jié)算 施工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并 符合合同要求后，向發(fā)包單位進行最終工程價款結(jié)算。 1、機電工程項目預(yù)付款規(guī)定的應(yīng)用 施工企業(yè)承包工程實行包工包料，需要一定數(shù)量的備料周轉(zhuǎn)金。在工程承包合同條款中， 一般要規(guī)定發(fā)包人在開工前撥付給承包人一定限額的工程預(yù)付款。此預(yù)付款構(gòu)成施工企業(yè)為 該承包工程項目儲備主要材料、設(shè)備訂貨所需的流動資金。 （1）預(yù)付款支付時間 按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙 方簽訂合同后的一個月或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款，發(fā)包人不按約定預(yù) 付，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍 不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人 支付應(yīng)付款的利

1h4130 50 7 2. 4. 5. 7. 1h413060 p70 p71 p73 p75 2. 35 60v ±10 3 3 1h413080 0.2w 1h414010 10% 3 100% p96 2 lh414020 pe ) 1h414030 ( ) i v m/s

機 電 工 程 項 目 常 用 材 料 掌握機電 工程項目 常用金屬 材料的類 型及應(yīng)用 1h411010機電工程項目常用材料 硅酸鹽材料的類型及應(yīng)用 高分子材料的類型及應(yīng)用 黑色金屬材料的類型及應(yīng)用 有色金屬的類型及應(yīng)用 電線的類型及應(yīng)用 電纜的類型及應(yīng)用 膠粘劑的作用 非金屬風管材料的類型及應(yīng)用 掌握機電 工程項目 常用電氣 材料的類 型及應(yīng)用 熟悉機電 工程項目 常用非金 屬材料的 類型及應(yīng) 用 特殊性能低合金高強度鋼 鋼材的類型及應(yīng)用 水泥 碳素結(jié)構(gòu)鋼 低合金結(jié)構(gòu)鋼 陶瓷 塑料 橡膠 玻璃棉 砌筑材料 纖維 油漆及涂料 機 電 工 程 項 目 常 用 工 程 設(shè) 備 掌握機電 工程項目 通用機械 設(shè)備的分 類和性能 1h411020機電工程項目常用工程設(shè)備 金屬切削機床的分類和性能 低壓電器及成套裝置的分類和性 能 泵的分類和性能 風機的分類和性能 壓縮機的分類和性能 連續(xù)輸送設(shè)備

機電工程項目管理分析

機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》標準，建 立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系，落實措施，防止和減少事故的發(fā)生。 一、機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理策劃 1、職業(yè)健康、安全與環(huán)境與機電工程項目管理同步，直至工程竣工交付使用。 其基本原則是： （1）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人文 本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念。 （2）把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)職業(yè)健康、 安全與環(huán)境管理目標。 （3）建立項目部相適應(yīng)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的風險管理組，建立健 全管理責任制。 （4）指定施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主 批準后方可實施管理。 2、施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險識別和風險

1h420100機電工程項目施工成本管 理 1h420101掌握機電工程項目施工成 本計劃的分析 一、成本分析的基本方法 （一）比較法 1.將本期實際指標與目標指標對比。 2.將本期實際指標與上期實際指標對 比。 3.本期實際指標與本行業(yè)平均水平、先 進水平對比。 （二）因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 例題：商品混凝土目標成本為443040 元，實際成本為473697元，比目標成本增 加30657元，資料如表1所示。 商品混凝土目標成本與實際成本對比 表表1 項目單位目標實際差額 產(chǎn)量 m3 600630+30 單價元710730+20 損耗率%431 成本元443040473697＋30657 分析成本增加的原因： （1）分析對象是商品混凝土的成本， 實際成本與目標成本的差額為30657元.該

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隨著改革開放的不斷深入,我國的國民經(jīng)濟得到快速發(fā)展,建筑行業(yè)等也得到前所未有的發(fā)展。但是在項目施工管理這個方面,我國的建筑行業(yè)與國外的行業(yè)相比存在很大的差距。因此,我們必須要提高自身的項目管理水平效益和項目管理水平,以此來提高市場競爭力。本文主要從項目施工管理相關(guān)概述、房屋工程項目施工管理的意義、當前房屋建工程項目施工管理中存在的問題和有效開展房屋工程項目施工管理的措施這四個方面做了詳細的闡述。

在整個工程項目管理中,索賠管理是高層次的、綜合性的管理工作,搞好索賠管理,不僅能追回損失,而且能防止損失的發(fā)生,還能極大地提高項目施工管理水平。

如何加強工程項目質(zhì)量管理 摘要：工程項目質(zhì)量管理是項目管理的一個重要組成部分，確保工程質(zhì)量是項 目管理的三大目標之一。本文闡述了在項目的四個階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞：工程項目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全過程管理 工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大 控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效 益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系 著社會主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用 者造成浪費和損失。所已，加強質(zhì)量管理是重中之重。 在我國，全面質(zhì)量管理在我國推行了20多年的時間，國家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺了不少文件，在工程質(zhì)量管理過程起到了一定的約束作用，

現(xiàn)場施工對工程建設(shè)前期設(shè)計的實施過程，是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場施工管理是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作，機械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜，因此現(xiàn)場施工管理工作是施工項目建筑環(huán)節(jié)的重點。本文著重對如何加強工程現(xiàn)場管理提出幾點看法。

本文主要是對工程項目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進行了系統(tǒng)闡述。

目錄 一、總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1 1.1工程簡況¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1 1.2工程范圍¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1 1.3工程標準¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1 二、工程組織管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 2.1工程指揮體系¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2? 三、施工技術(shù)管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5 3.1施工工藝編排¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5 3.1.1金屬風管及部件制作技術(shù)要求¨?¨?¨¨?¨?¨?¨?¨5

實用標準文案 文檔大全 機電工程施工方案 第一節(jié)工程特點描述 國家體育場機電工程項目主要包括：暖通工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、燃 氣工程和電梯工程。由于本工程設(shè)計單位和施工單位同屬一個聯(lián)合體內(nèi)，故所有系統(tǒng)均為設(shè) 計認可，并將隨工程的進展不斷進行完善和補充。 1.1暖通工程 1.1.1冷源 方案一：結(jié)合奧體公園整體規(guī)劃方案，如采用奧體公園的區(qū)域集中供冷系統(tǒng)，由公園動 力中心提供空調(diào)冷水，供給體育場使用。 方案二：如采用體育場設(shè)置獨立冷源方案，將設(shè)電壓縮式制冷機組，由于北京地區(qū)采用 分時電價，且體育場滿負荷運行時間很少，考慮采用冰蓄冷。滿負荷時采用部分蓄冰方式， 平時淡季采用全蓄冰方式。 1.1.2熱源：由奧體公園內(nèi)的市政熱力管網(wǎng)或區(qū)域集中供暖系統(tǒng)提供一次高溫熱水，經(jīng)設(shè) 在體育場地下一層的熱力站交換后，供給空調(diào)采暖使用。 1.1.3空調(diào)水系統(tǒng)：采用二級泵系統(tǒng)，根據(jù)各空調(diào)區(qū)域的負荷特

1h420060機電工程項目施工組織設(shè)計的編制與實施 1h420061掌握機電工程項目施工組織設(shè)計的類型和編制要求 一、施工組織設(shè)計的作用 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程項目全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綱領(lǐng)性文件。 施工組織設(shè)計的作用是： 1．指導(dǎo)工程施工全過程，是履行施工合同、處理各項糾紛、編制工程預(yù)算結(jié)算的主要依據(jù)。 2．確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進度計劃。 3．提出人力、材料、機具和設(shè)備的配置計劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場。 4．施工組織設(shè)計是工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進步的推動力。 二、施工組織設(shè)計的類型及內(nèi)容 (一)施工組織設(shè)計的類型 施工組織設(shè)計可以分為三類；施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和專項施工組織設(shè)計。 1．施工組織設(shè)計綱要依據(jù)招標文件編制，作用是

本文結(jié)合機電工程在實際生產(chǎn)中的施工質(zhì)量,結(jié)合多年的施工經(jīng)驗,從對安全進度成本控制,分別從機電工程項目施工前的準備,機電工程項目施工過程中,對質(zhì)量的控制尤為重要,進度安全成本也不容忽視;以及機電工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作這三個方面提出了機電工程施工管理控制的問題。

機電工程項目對整個建筑工程施工工期有著重要影響,是項目管理中的一個重要組成部分。充分認識機電工程項目管理的重要性與特殊性,對于不斷提高項目管理水平、創(chuàng)信譽、促進施工效益提升有重要意義。

文章針對工程項目施工管理開展相關(guān)淺議,就如何做好工程項目管理,淺談了對工作管理中的經(jīng)驗及見解,望對同行業(yè)有一定的參考性價值。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進度，工程項目的復(fù)雜程度越來越高，工程項目管理的難度也越來越多。本文通過分析企業(yè)管理與項目管理之間的關(guān)系、項目管理過程中如何與甲方和監(jiān)理方更好的溝通以及項目管理的主要內(nèi)容，來提高企業(yè)以及項目的管理水平。

現(xiàn)如今隨著城市化建設(shè)腳步的不斷加快,建筑物一幢幢的聳立,使得在建設(shè)過程中的項目施工的管理日趨嚴格。一幢建筑物的安全性能的好與壞是離不開項目施工管理的。作為建設(shè)工程的一大難題——施工管理,本文主要就如何全方位地做好項目施工管理進行探討。