加固工程包鋼灌注結(jié)構(gòu)膠加固柱體施工工藝及質(zhì)量保證體系

第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng) 總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項工程佳績。這些成績的取得， 都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。 第一小節(jié)質(zhì)量管理體系 我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、 指導(dǎo)、監(jiān)督，由項目負(fù)責(zé)落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)（詳見“質(zhì) 量管理機構(gòu)示意圖”）。 【1】質(zhì)量職責(zé) 按照iso9001要求，將標(biāo)準(zhǔn)的20個要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對各部室進行明確 分配（見下表），確保項目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和 落實。 質(zhì)量體系要素分配表 要素責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)(★) 相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(☆) 條目名稱項目技術(shù)采購成本質(zhì)量水電 1管理職責(zé)★★☆☆★☆ 2質(zhì)量體系

1 南京市浦口新城臨江路工程（城南河至興浦路段）工程 質(zhì)量監(jiān)理保證體系 編制人： 審核人： 審批人： 北京路橋通國際工程咨詢有限公司 南京市浦口新城臨江路ljl-jl1總監(jiān)辦 二○一一年八月 2 目錄 一、監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證組織機構(gòu).....................................................3 二、項目監(jiān)理組機構(gòu)人員配備.........................................................4 三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)......................................................................5 四、質(zhì)量控制原則.....................................................

工程質(zhì)量保證體系審查表 單位工程名稱高新區(qū)中和10線（中和b線-新成仁路）道排工程 施工單 位 四川欣瑞利建筑工 程有限責(zé)任公司 建設(shè)單位 成都高投建設(shè)開發(fā)有限公 司 監(jiān)理單位 成都衡泰工程管理有 限責(zé)任公司 機 構(gòu) 人 員 施 工 單 位 職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號 項目負(fù)責(zé)人 暖衛(wèi)項目 負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 電氣項目 負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員 電氣技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)量責(zé)任制度 監(jiān) 理 單 位 職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號 項目總監(jiān)暖衛(wèi)監(jiān)理 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理 見證取樣員 質(zhì)量責(zé)任制度 建 設(shè) 單 位 職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號 項目負(fù)責(zé)人 質(zhì)量責(zé)任制度 勘 查 設(shè) 計 單 位 職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號職務(wù)姓名專業(yè)職稱證書編號 勘查項目負(fù) 責(zé)人 勘查技術(shù) 負(fù)責(zé)人

工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

1 測繪質(zhì)量保證體系 1.測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理職能部門 全院在測繪生產(chǎn)的各個階段均設(shè)有專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，具體 為：各測繪作業(yè)小組的質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組長,測繪公司的質(zhì)量負(fù)責(zé) 人為公司技術(shù)負(fù)責(zé),院里由總工辦及全質(zhì)辦負(fù)責(zé)審核。 2.測繪生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任及獎懲制度 建立了以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，明確各部門，各 崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量，工作質(zhì)量 的控制來確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。院部編制的《生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任及獎懲 制度》中，詳細(xì)規(guī)定了各級測繪生產(chǎn)，管理部門及崗位在質(zhì)量事 故中相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以及對于在測繪質(zhì)量管理和提高測繪產(chǎn)品 質(zhì)量中有突出貢獻(xiàn)的基層單位和個人給予獎勵，鼓勵職工積極學(xué) 習(xí)、采用高新技術(shù)。 3.測繪生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制 院測繪生產(chǎn)全過程質(zhì)量保證體系操作流程如下: 委托方審核項目技術(shù)設(shè)計書總工程師審核 測繪項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮 作業(yè)組互檢測繪產(chǎn)品成果作業(yè)組自檢

質(zhì)量保證體系 思想保證提高質(zhì)量意識落實培訓(xùn)計劃，進行tqc教育質(zhì)量競賽工班回訪改進質(zhì)量 反 施工隊tq小組成果發(fā)表 項目部 tq領(lǐng)導(dǎo) 小組 項目部質(zhì) 檢機構(gòu) 組織保證總結(jié)表彰先進 質(zhì)量檢查小組工班tq小組提 高 工 程 質(zhì) 量 質(zhì) 量 保 證 體 系 掌握規(guī)范、驗標(biāo) 組 織 技 術(shù) 學(xué) 習(xí) 技術(shù)交流 技術(shù)崗位責(zé)任制 技術(shù)保證 測量定位提高施工能力 質(zhì)量責(zé)任制 審核圖紙 質(zhì) 量 評 定 質(zhì) 量 總 目 標(biāo) 優(yōu) 良 工 程 嚴(yán)格按施工程序和指標(biāo)施工 推廣新技術(shù)、新工藝 接受甲方人員監(jiān)檢、各分項工程必須由監(jiān) 理工程師簽字 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工 程 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 施工控制保證制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 項目進行自檢、互檢、交接檢 確定最佳創(chuàng)優(yōu)方案 加強施工現(xiàn)場管理、充分利用儀器和手段 監(jiān)督考核、驗收計價、信息反饋 經(jīng)濟保證經(jīng)濟責(zé)任制經(jīng)濟兌現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣 安全

質(zhì)量保證體系介紹 我公司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類工程項目的經(jīng)驗及一整套科學(xué)有效的管 理方法，本著“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗與極高的熱忱和科 學(xué)的方法，用認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。 我公司從2008年開始，依照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的iso9001-2008系列質(zhì)量保證與質(zhì) 量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況建立了質(zhì)量保證體系。 公司組織有關(guān)部門和人員參加，并聘請公司外部質(zhì)量管理專家進行指導(dǎo)，按照 iso-9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。與質(zhì)量 手冊相配套，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)， 形成了從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。公司的《質(zhì)量 手冊》也進行數(shù)次更新修訂，現(xiàn)執(zhí)行的《質(zhì)量手冊》為b版，于03年修訂，04年頒布現(xiàn) 行質(zhì)量管

監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系 一、依據(jù) 根據(jù)綿遂高速公路工程質(zhì)量管理辦法，并結(jié)合管段內(nèi)的工程特點，編制監(jiān)理質(zhì)量 保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)公 路工程建設(shè)的法律法規(guī)，規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 二、目標(biāo) 確保交工驗收分項工程合格率100%，竣工驗收工程質(zhì)量評分90分以上，杜絕質(zhì) 量事故的發(fā)生，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。 三、管理機構(gòu) 成立以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，監(jiān)理組長和實驗室主任及各專業(yè)監(jiān)理工程 師為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 附件： 1、質(zhì)量管理機構(gòu) 2、責(zé)任劃分表 3、質(zhì)量保證體系框圖 總監(jiān)理工程師 陳忠權(quán) 副總監(jiān)理工程師 趙長國 合 同 專 業(yè)周 監(jiān) 理勇 工 程 師 材 試 專 業(yè)陳 監(jiān) 理超 工 程 師 測 量 專 業(yè)王 監(jiān)代 理倫 程 師 7、8、9、10工區(qū) 組長：丁政 環(huán) 境 保 護郭 工 程緒 師 安 全 監(jiān) 理曾

1施工質(zhì)量保證體系 14.1.1工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo): 14.1.2工程質(zhì)量保證體系 1、圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)， 建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系 質(zhì)量責(zé)任制 加強分包項目管理 落實崗位責(zé)任 各分項按工種書面交底 質(zhì)量控制點 指定質(zhì)量控制點 跟蹤管理 分析改進 質(zhì)量目標(biāo)：黃鶴杯 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位指定 專項控制點跟蹤管理 檢查制度 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 相關(guān) 檢 查 執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)； ④計量級配系統(tǒng)。 項目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標(biāo)控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)控制。 14.2工程質(zhì)量管理措施 14.2.1工程質(zhì)量管理措施 1、本工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，

. . 第九章質(zhì)量保證體系及措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 若我單位中標(biāo)承建本工程，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率100%， 優(yōu)良率90%以上，單位工程達(dá)到優(yōu)良等級。結(jié)構(gòu)工程達(dá)到北京市“長 城杯”獎標(biāo)準(zhǔn)；滿足全線爭創(chuàng)魯班獎的規(guī)劃要求。 二、質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中，對質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件 進行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。 （一）質(zhì)量保證體系 1、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理管理體系組織機構(gòu)（見圖9-1）； 2、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見圖9-2）； （二）質(zhì)量職責(zé) 1、項目經(jīng)理 主持項目部全面工作，確保全面履行項目合同的要求；負(fù)責(zé)所承 建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì) 量終身負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過 程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、項目總工程師 全面負(fù)責(zé)本工程

襖質(zhì)量保證體系及措施 腿1質(zhì)量管理概述 袀1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量 工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國 家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)。 袆1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分 解結(jié)構(gòu)（qbs）、質(zhì)量檢查基（qi），與進度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì) 量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。 羄1.3編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控 制始終貫穿于工程總承包的全過程。 薀1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項目的質(zhì)量計劃。在

頁眉. 1/9 質(zhì)量保證體系及措施 1質(zhì)量管理概述 1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%； 顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì) 量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì) 量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（qbs）、質(zhì)量檢查基（qi），與進度計劃結(jié)合，編制 質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程 管理。 1.3編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。 1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在

質(zhì)量保證體系及措施 1質(zhì)量管理概述 在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì) 量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；顧 客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量 管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗 收評定分類分解結(jié)構(gòu)（qbs）、質(zhì)量檢查基（qi），與進度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量 檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。 編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量， 確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。 質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項目的 質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量

. . 質(zhì)量保證體系及措施 10.1質(zhì)量目標(biāo) 我方鄭重承諾：確保本裝飾工程質(zhì)量驗收達(dá)到一次合格100％。 10.2質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 10.3質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量 達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān) 鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)經(jīng)營管理物資供應(yīng)質(zhì)量檢測 裝 飾 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 文 件 資 料 設(shè) 備 檢 測 計 量 管 理 材 料 供 應(yīng) 設(shè) 備 供 應(yīng) 施 工 機 具 調(diào) 配 資 金 管 理 回 訪 保 修 施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購資金保證 施工項目質(zhì)量控制因素 對參與施工 的人員質(zhì)量 控制 對所用材料 的質(zhì)量控制 對所用施工 機械設(shè)備的 質(zhì)量控制 對施工技術(shù) 管理環(huán)節(jié)的 質(zhì)量控制 對采

中鐵四局鷹瑞合同段 質(zhì)量保證體系及措施 單位：中鐵四局四公司鷹瑞高速公路項目經(jīng)理部 編制：譚家軍 審核：周華龍 批準(zhǔn)：劉杰 監(jiān)理：熊忠皇 中鐵四局四公司鷹瑞高速公路標(biāo)項目經(jīng)理部 二八年八月 質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我單位生存、發(fā)展之本，更是我部全體員工在 中鐵四局鷹瑞合同段 各自工作崗位上始終堅守的信念。為確保建成鷹瑞高速公路精品工程、樣板 工程，施工全過程中，高質(zhì)量地貫徹這一經(jīng)營理念，特編制此管理辦法。 一、管理方針 增強法制觀念規(guī)范管理活動完善防范措施 加大過程監(jiān)控提高服務(wù)意識確保持續(xù)改進 二、管理目標(biāo) 本標(biāo)段質(zhì)量一次驗收合格率，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項 目，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、高效化。確保全 線環(huán)保、水保達(dá)標(biāo)。杜絕重大質(zhì)量事故。全線工程一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭 創(chuàng)國優(yōu)。竣工文件真實可靠，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗收交接。

質(zhì)量保證體系措施及創(chuàng)優(yōu)措施——本資料為質(zhì)量保證體系措施及創(chuàng)優(yōu)措施，doc格式，共76頁概況：全部工程達(dá)到國家有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批一次驗收合格率均達(dá)到100%，無大、重大質(zhì)量事故。確...

b、質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 為保證本工程質(zhì)量，本工程建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，開展全員、全過程的質(zhì) 量管理活動，建立施工質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證管理架構(gòu)圖 二、工程質(zhì)量保證制度 （一）質(zhì)量控制體系 公司項目負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理、項目總工 計 劃 統(tǒng) 計 經(jīng) 營 核 算 施 工 技 術(shù) 部 設(shè) 備 材 料 部 質(zhì) 量 控 制 部 成 本 核 算 部 試 驗 計 量 材 料 采 購 說明：1、質(zhì)檢機構(gòu)：現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部和試驗室，設(shè)有專職質(zhì)檢 工程師和試驗工程師，工程另設(shè)質(zhì)檢員，施工隊和班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。2、質(zhì)檢程 序；項目部每月一次質(zhì)量大檢查。由總工程師牽頭，質(zhì)安部組織，工程技術(shù)部、試 驗室等人員參加。采取“一看二查三聽匯報”的方法，首先看施工是否符合工藝要 求，二是對施工工序或成品進行實測實量，然后聽匯報檢查各項質(zhì)量資料。每完成 質(zhì)量目

設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施 1我公司通過gb/t19001-2008/iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證情 況 2008年我公司開始貫徹iso9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于2010年通過 gb/t19001-2008/iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。我公司的質(zhì)量管理體 系適用于：電力設(shè)計和技術(shù)服務(wù)，覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。 2我公司的質(zhì)量管理體系說明及gb/t19001-2008/iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在 工程的具體應(yīng)用 2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行g(shù)b/t19001-iso9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 我公司按gb/t19001-iso9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系， 在項目中實施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進管理，并在認(rèn)真落實質(zhì) 量保證制度的同時不斷提出鞏固、完善和提高的新目標(biāo)，以持續(xù)改進質(zhì)量保證體 系

. . 一、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 （一）、工程質(zhì)量預(yù)控措施 根據(jù)本工程的特點，在具體實施質(zhì)量控制時，充分采用組織、經(jīng) 濟、合同、技術(shù)、實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)管理、見證取樣與獨立、平行檢測、 旁站等多種監(jiān)理措施，使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制 中的主動性及科學(xué)性。 1、組織措施 1.1組建項目監(jiān)理部，除設(shè)置總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根 據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負(fù)責(zé)各 專業(yè)工程的監(jiān)理工作。 1.2所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù) 水平和監(jiān)理工作能力。 1.3制定完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。 1.4監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，廉潔自律。 2、經(jīng)濟措施 嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把好驗收關(guān)，對不符 合質(zhì)量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按有關(guān)條款處理 質(zhì)量問題。 3、合

. . 質(zhì)量保證體系及措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 一、項目質(zhì)量保證體系 我公司將根據(jù)本項目的具體情況，在項目開工之初制定項目崗位責(zé)任制度， 明確職責(zé)，并落實到每個管理人員。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制， 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和機電經(jīng)理中間控制， 專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架見圖。 第三節(jié)質(zhì)量管理措施 一、目標(biāo)管理 我們對單位工程的分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制， 從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 二、過程質(zhì)量預(yù)控 1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。 2、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，及時與設(shè)計院溝通 項目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān) 人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，

精品文檔 . 質(zhì)量保證體系及措施 1質(zhì)量管理概述 1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%； 顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì) 量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì) 量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（qbs）、質(zhì)量檢查基（qi），與進度計劃結(jié)合，編制 質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程 管理。 1.3編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。 1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項 目的質(zhì)量計劃。在工

襖質(zhì)量保證體系及措施 腿1質(zhì)量管理概述 袀1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量 工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國 家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)。 袆1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分 解結(jié)構(gòu)（qbs）、質(zhì)量檢查基（qi），與進度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì) 量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。 羄1.3編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控 制始終貫穿于工程總承包的全過程。 薀1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項目的質(zhì)量計劃。在