九江學(xué)院基建,修繕工程和物資采購(gòu)招投標(biāo)管理暫行辦法
九江學(xué)院基建、修繕工程和物資采購(gòu) 招投標(biāo)管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 為維護(hù)學(xué)校的權(quán)益,保證基建、修繕工程和物
物資采購(gòu)招投標(biāo)管理中的問題與對(duì)策
近年,在施工物資招標(biāo)采購(gòu)過程中出現(xiàn)了一些問題,調(diào)查工程項(xiàng)目物資所在地的市場(chǎng)價(jià)格,做出判斷依據(jù),并按一定的原則和程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo),從而解決物資采購(gòu)招投標(biāo)中存在的問題。
施工企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理探究
招投標(biāo)是最富有競(jìng)爭(zhēng)的一種采購(gòu)方式,施工企業(yè)通過物資招標(biāo)采購(gòu),節(jié)約了大量的資金.目前施工企業(yè)的物資采購(gòu)存在諸多問題,導(dǎo)致企業(yè)成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問題.通過加強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理,可增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.文章對(duì)如何加強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析.
企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)探討
企業(yè)內(nèi)部推行物資采購(gòu)招標(biāo)工作已是普遍做法,這是一種提高管理水平。降低生產(chǎn)成本。提升綜合效率.加強(qiáng)廉政建設(shè)的科學(xué)方法。筆者所有單位推行該管理方法已有多年,現(xiàn)就其中的實(shí)務(wù)做法作如下初步探討。
XXXXXX大學(xué)學(xué)校學(xué)院?jiǎn)挝晃镔Y設(shè)備采購(gòu)及基建修繕工程審計(jì)暫行辦法
1 xxxxxx物資設(shè)備采購(gòu)及基建修繕工程審計(jì) 暫行辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)我院物資設(shè)備采購(gòu)工作及基建修繕工程的 監(jiān)督管理,規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)行為,保證采購(gòu)質(zhì)量,控制采 購(gòu)成本,提高資金的使用效益,加強(qiáng)廉政建設(shè),根據(jù)《教育系 統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》及《xxxxxx 招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 一、物資設(shè)備采購(gòu)審計(jì) (一)屬政府采購(gòu)范圍經(jīng)政府采購(gòu)部門批準(zhǔn)自行采購(gòu)和 不屬于政府采購(gòu)范圍經(jīng)xxxxxx資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)采購(gòu)部門 自行采購(gòu)的物資設(shè)備,按本規(guī)定執(zhí)行。 (二)單項(xiàng)或批量一次性采購(gòu)金額在10000元(含10000 元)以上的各種消耗性物資(含教材、圖書)、辦公家具及 教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)的各類設(shè)備和儀器等,均 須審計(jì)后實(shí)施采購(gòu)。任何單位不得將必須接受審計(jì)的項(xiàng)目化 整為零或者以其他任何方式規(guī)避審計(jì)。 (三)物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)行事前審計(jì),事
淺談企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理研究
如果用招投標(biāo)工作來提升企業(yè)物資采購(gòu)的實(shí)際效益,就要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)地管理。本文從當(dāng)前企業(yè)的物資采購(gòu)招投標(biāo)管理的情況出發(fā),對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)過程中的招投標(biāo)管理進(jìn)行了研究與分析,并提出了可行的改進(jìn)辦法。
監(jiān)理招投標(biāo)管理暫行辦法
江西省建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)知識(shí)講座 一、監(jiān)理招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī) 二、強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的范圍 三、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)營(yíng)業(yè)范圍 四、強(qiáng)制監(jiān)理招標(biāo)的范圍 五、監(jiān)理不需招標(biāo)項(xiàng)目 六、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 七、監(jiān)理招標(biāo)條件 八、監(jiān)理招標(biāo)方式 九、監(jiān)理招標(biāo)程序 十、監(jiān)理評(píng)標(biāo)程序 十一、監(jiān)理費(fèi)計(jì)取 一、監(jiān)理招投
招投標(biāo)管理暫行辦法
招投標(biāo)管理暫行辦法 第一條總則。為規(guī)范公司物資采購(gòu)及工程建設(shè)相關(guān)招(zhòng)n 投標(biāo)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)管理,進(jìn)行有效內(nèi)部控制,保 障國(guó)有資產(chǎn)和招投標(biāo)雙方合法權(quán)益,確保工程建設(shè)、采購(gòu)項(xiàng) 目的順利實(shí)施,根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相
電力企業(yè)執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度的分析
在建設(shè)電網(wǎng)的過程中,電力物資采購(gòu)的影響是很重要的。電力物資采購(gòu)所使用的方式通常情況下都是采購(gòu)招投標(biāo),不僅企業(yè)的成本可以得到有效的節(jié)約,還可以進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而促進(jìn)電力行業(yè)將自身的服務(wù)水平有效的提高。不過,在現(xiàn)階段中,依然有一些問題存在于企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)體制中,嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐。對(duì)此,筆者在本文中對(duì)電力企業(yè)執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度進(jìn)行了分析。
電力企業(yè)執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度的探討
電力企業(yè)是資本和技術(shù)高密集型企業(yè),人、財(cái)、物的管理是電力企業(yè)管理中不可分割的組成部分,而物資管理也不容置疑地成為電力企業(yè)管理的重要組成部分之一。物資采購(gòu)作為電力設(shè)備、材料進(jìn)入電力企業(yè)的惟一途徑尤顯重要。如何把好物資
九江學(xué)院教學(xué)儀器設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則(試行)
managementsystemsandmeasuresestablishedby,andanumberofpragmatic,combinedpart-timeworkforceeducationinformation,theprotectionofthedigitalcampusconstructionandsustainabledevelopment.sixbureauattachesgreatimportancetoinformationtechnologysecurity,informationtechnologysecurity,entrustxxcitycenterforeducationalinformationandequipme
工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程
工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍 確保采購(gòu)的工程產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購(gòu)要求,并依據(jù)采購(gòu)的工程產(chǎn)品或 流程目的
當(dāng)前電力企業(yè)針對(duì)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度的實(shí)踐芻議
電力物資采購(gòu)對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)有著重要影響。電力物資采購(gòu)一般采用采購(gòu)招投標(biāo)的方式進(jìn)行,這樣不僅可以節(jié)省企業(yè)成本,還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升,對(duì)電力行業(yè)的服務(wù)水平有著極大的促進(jìn)作用。但由于近年來企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)招投標(biāo)體制存在著一些問題,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益止步不前。因此,本文針對(duì)電力企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)的制度建設(shè)進(jìn)行研究。
工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程
工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程zd-cb-001-02 工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍
項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)管理
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 采購(gòu)(procurement)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),重要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面:一是采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目投資的比 重很大,一般要占項(xiàng)目投資的50%~60%,二是采購(gòu)物資的質(zhì)量、成本對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成有重要的影響,三是采 購(gòu)過程在項(xiàng)目管理中占據(jù)較大的工作量,是與項(xiàng)目外部交往的過程,不確定因素很多。采購(gòu)?fù)婕跋喈?dāng)多 的外部部門,不具有重
采購(gòu)招投標(biāo)管理制度(案例)
招標(biāo)管理制度 第一章招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 第一條招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 (一)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo): 領(lǐng)導(dǎo)組**
采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)格
采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)則 招標(biāo)書目錄 第一部分投標(biāo)邀請(qǐng)書 第二部分招標(biāo)物料的規(guī)格及要求 第三部分投標(biāo)方須知
23農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)開發(fā)招投標(biāo)管理暫行辦法
國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā) 《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)招投標(biāo)管理暫行辦法》的通知 國(guó)農(nóng)辦[2001]224號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)
欽州重大課題研究招投標(biāo)管理暫行辦法
欽州市重大課題研究招投標(biāo)管理暫行辦法 (2009年12月10日修訂) 為進(jìn)一步完善深入了解民情,充分反映民意,廣泛集中民智, 切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制,推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化,欽州市委、 市政府決定,對(duì)市委、市政府決策和推進(jìn)工作需研究的重大課題
設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理制度
xxxxxxx公司 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度 2***年**月
項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)管理 (2)
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 采購(gòu)(procurement)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),重要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面:一是采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目投資的比 重很大,一般要占項(xiàng)目投資的50%~60%,二是采購(gòu)物資的質(zhì)量、成本對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成有重要的影響,三是采 購(gòu)過程在項(xiàng)目管理中占據(jù)較大的工作量,是與項(xiàng)目外部交往的過程,不確定因素很多。采購(gòu)?fù)婕跋喈?dāng)多 的外部部門,不具有重
物資采購(gòu)招投標(biāo)文書(范文)
物資采購(gòu)招標(biāo)文件(范本) 招標(biāo)編號(hào):№200810 物資名稱:樁基金屬超聲波檢測(cè)管(以聲測(cè)管為例) 第一部分????????????????????邀請(qǐng)書 第二部分?????????????招標(biāo)一覽表及有關(guān)要求 第三部分???????????????????投標(biāo)須知 第四部分???????????????????合同條款 第五部分?????????????????投標(biāo)文件格式 招標(biāo)人: 地址: 年月日(chéng)n第一部分邀請(qǐng)書 ___________________單位: 根據(jù)我單位施工生產(chǎn)需要,經(jīng)研究決定,現(xiàn)就《樁基金屬超聲波檢測(cè)管》進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),具體事 項(xiàng)告知如下: 1.招標(biāo)編號(hào):№200810 2.招標(biāo)貨物名稱及數(shù)量:詳見《招標(biāo)一覽表及要求》。 3.投標(biāo)人的資格:具有國(guó)內(nèi)獨(dú)立法人資格,主營(yíng)樁基金屬超聲波檢測(cè)管生產(chǎn)、銷售,具備較強(qiáng)的經(jīng)
江西省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
江西省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 第一條為了加強(qiáng)我省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督,建立 和健全政府采購(gòu)代理制度,提高政府采購(gòu)代理效率和質(zhì)量,保證政 府采購(gòu)代理工作規(guī)范有序地開展,促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民 共和國(guó)政府采購(gòu)法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定制定本辦法。 第二條本辦法所稱政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)是指:江西省各級(jí)政府 設(shè)立的政府采購(gòu)中心和經(jīng)省級(jí)以上財(cái)政部門認(rèn)定資質(zhì)的政府采購(gòu)社 會(huì)中介代理機(jī)構(gòu),在江西省行政區(qū)域內(nèi)從事政府采購(gòu)代理事宜的適 用本辦法。 第三條在江西省行政區(qū)域內(nèi)未經(jīng)省級(jí)以上財(cái)政部門認(rèn)定資質(zhì) 的代理機(jī)構(gòu)不得接受采購(gòu)人委托從事政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)。 第四條政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和 政府采購(gòu)工作程序,應(yīng)當(dāng)向采購(gòu)人提供良好服務(wù);不得向采購(gòu)人行(zhòng)n賄或采取其它不正當(dāng)手段謀取代理業(yè)務(wù)。 第五條政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在從事政府采購(gòu)代理工作中應(yīng)當(dāng)遵 循公開、公平、公正原則和效率原則。
浙江省政府采購(gòu)供應(yīng)商管理暫行辦法
浙江省政府采購(gòu)供應(yīng)商管理暫行辦法 第一條為加強(qiáng)政府采購(gòu)管理,規(guī)范政府采購(gòu)行為,保證政府采購(gòu)的公開、公平、公正,依據(jù)中(zhòng)n華人民共和國(guó)財(cái)政部《政府采購(gòu)管理暫行辦法》及浙江省人民政府關(guān)于政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,制 定本辦法。 第二條本辦法所稱供應(yīng)商,是指依法成立,具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格和良好信譽(yù);并經(jīng)各 級(jí)政府采購(gòu)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)辦)認(rèn)定,具備向采購(gòu)單位提供貨物、工程和服務(wù)能 力的法人、其他組織或者個(gè)人,包括境內(nèi)外供應(yīng)商(下同)。 第三條凡進(jìn)入本省政府采購(gòu)市場(chǎng)的供應(yīng)商均適用本辦法。 第四條凡具備下列條件的,可以申請(qǐng)取得本省政府采購(gòu)的境內(nèi)供應(yīng)商資格: 1、具有法人資格或者具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力; 2、遵守國(guó)家法律、行政法規(guī),具有良好的信譽(yù); 3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄; 4、具有一定規(guī)模和良好的資金財(cái)務(wù)狀況; 5、國(guó)家有關(guān)部門和采購(gòu)主管部門規(guī)定的其他條件。 第
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职位:房建市政造價(jià)工程師
擅长专业:土建 安裝 裝飾 市政 園林