建建筑公司項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核制度

1 工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表（） 所屬部門(mén)：考核時(shí)間：年月日 序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互評(píng)分 1勞動(dòng)態(tài)度和紀(jì)律（10）態(tài)度端正，工作積極，按時(shí)上下班，遵守工作紀(jì)律 2施工組織管理（10）編制施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量和安全技術(shù)措施 3安全管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的安全（文明施工），隱患整改情況 4質(zhì)量管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收 5進(jìn)度管理（10）分管標(biāo)段內(nèi)的形象進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況 6成本管理（20） 分管標(biāo)段內(nèi)的隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工 結(jié)算等成本管理控制情況 7現(xiàn)場(chǎng)管理（10）分管標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理、施工協(xié)調(diào)情況 8合計(jì)得分 9加權(quán)得分 2 工程部副部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表（） 所屬部門(mén)：考核時(shí)間：年月日 序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互

項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表——項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表　　空白表格，pdf格式?！　【幹朴?009年　　[color=blue]歡迎您來(lái)**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/

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1/11 一、工程部績(jī)效考核制度 工程部績(jī)效考核制度 第1章總則 第1條目的。 為加強(qiáng)對(duì)工程部的管理，提高工程部人員的積極性和工作績(jī)效，以確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本制度。 第2條適用范圍。 本制度適用于酒店工程部績(jī)效考核工作。 第3條職責(zé)分工。 工程部績(jī)效考核工作職責(zé)分工如下表所示。 工程部績(jī)效考核工作分工對(duì)照表 考核對(duì)象考核者審批人組織者考核頻率 部門(mén)人力資源部、其他部門(mén)、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)酒店總經(jīng)理人力資源部 半年度 年度 工程部經(jīng)理工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部人員酒店總經(jīng)理人力資源部 半年度 年度 工程部各主管工程部經(jīng)理、其他主管、下屬人員 工程部主管 領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 月度 半年度 年度 工程部各專員上級(jí)主管、同級(jí)同事工程部經(jīng)理人力資源部 月度 半年度 2/11 年度 備注：人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案 為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效 率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理 制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依 據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。 一、績(jī)效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積 極性。 二、績(jī)效考核的原則 （一）公開(kāi)原則 通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考 核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度 化。 （二）客觀原則 績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工 改

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明2 附件三考核指標(biāo)評(píng)定表2 附件四考核統(tǒng)計(jì)表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條考核

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工程項(xiàng)目部施工員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱施工員隸屬部門(mén)工程項(xiàng)目部 直接上級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú) 工作內(nèi)容 1、依據(jù)施工進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)理的分配，安排好各工種穿插施工工作，嚴(yán)格記錄每日的施工進(jìn)度。 2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工 程質(zhì)量相關(guān)報(bào)表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，定期整改。 3、根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)做出材料使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后交公司，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙 的管理工作和施工過(guò)程的需現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的質(zhì)保資料。 4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定人工投入計(jì)劃，并做出人工費(fèi)控制目標(biāo)計(jì)算并實(shí)施，降低成本，提高效益。 5、安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任 何事故。 6、根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄并及時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量存在的問(wèn)題提出整 改意見(jiàn)和具體辦法。 7、應(yīng)處理好維修與

項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 一、前言 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施 工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)我公司項(xiàng)目部及項(xiàng)目部 人員進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，加強(qiáng) 企業(yè)文化建設(shè)、提升員工個(gè)人能力和增強(qiáng)企業(yè)總體管理水平，特制定本制度。 二、總則 1、員工績(jī)效考核目的 1.1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以 及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才 開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 1.2保障組織有效運(yùn)行； 1.3給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的 公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率； 2、績(jī)效考核用途 人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1）合理調(diào)整和配置人員

項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表）——項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表）　　空白表格，pdf格式。　　編制于2009年　　[color=blue]歡迎您來(lái)**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購(gòu)部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu)、包裝物及其他物料采購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu) （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購(gòu)鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生 產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年 采購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》，提高采購(gòu)人員的自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購(gòu)效率，真正做到降低成本，保護(hù)公 司利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部。2、 銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行，

采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購(gòu)部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu)、包裝物及其他物料采購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu) （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購(gòu)鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》，提高采購(gòu)人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購(gòu)效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部。2、 銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行， 訂

1 采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定2015年采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購(gòu)部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市 場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu)、包裝物及其他物料采購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)。 一、市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu) （一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購(gòu)鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》，提高采購(gòu)人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購(gòu)效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部。2、 銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行，

精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 項(xiàng)目名稱：被考核人：考核周期：年月 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣2分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。下不保底。 注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。 5 遵章守紀(jì) 忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司 利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2 分，下不保底。 是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。 是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆 毀的

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)得分復(fù)核得分備注 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng) 、不積極每次扣1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制 度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場(chǎng)相符，每出現(xiàn)一次不一致扣2分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)簽署意

項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核表 被考核人姓名職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門(mén)項(xiàng)目部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén) 序 號(hào) kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績(jī)效目標(biāo)值考核得分 1 項(xiàng)目計(jì)劃 按時(shí)完成率 20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100% 2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 20%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100% 3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上 4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100% 5 材料設(shè)備 到位及時(shí)率 5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100% 6 施工單位 到位及時(shí)率 5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100% 7 項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃達(dá)成率 5%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100% 8 原材料、配套 設(shè)備質(zhì)量合格率 5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100% 9 工程資料 檔案完好率 5%工程資料檔案完好率達(dá)100% 10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考

杭州某地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理績(jī)效考核制度——二、監(jiān)理培訓(xùn)制度　　a.初次培訓(xùn)：在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之初要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。內(nèi)容包括但不限于：金地文化與當(dāng)?shù)亓?xí)俗不同可能影響溝通的部分，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證系統(tǒng)...

集團(tuán)公司的項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法 第一條適用范圍 集團(tuán)公司各項(xiàng)目部所有員工均需參加考核。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： （一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； （二）定性與定量考核相結(jié)合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）薪酬分配； （二）職務(wù)升降； （三）崗位調(diào)動(dòng)； （四）員工培訓(xùn)。 第五條考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六條考核職責(zé)劃分 （一）考核管理委員會(huì)職責(zé) 由總經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、人力資源部組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1、最終考核結(jié)果的審批； 2、管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)

項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)罰制度 副總指揮崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制 為了進(jìn)一步加強(qiáng)××j組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā) 揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工 認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過(guò)這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。 一、總體項(xiàng)目分部（竣工）驗(yàn)收一次性通過(guò)驗(yàn)收必須占總體的80%以上，每月獎(jiǎng) 工資的15%，不達(dá)標(biāo)扣每月獎(jiǎng)工資的5%。 二、工程進(jìn)度應(yīng)按業(yè)主單位所指定的工期和項(xiàng)目部的進(jìn)度安排，按時(shí)按要求完 成，每月獎(jiǎng)工資的10%，不能夠按時(shí)完成扣每月獎(jiǎng)工資的4%。 三、業(yè)主每月安全、質(zhì)量檢查被評(píng)為第一名獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%；如不能達(dá)到合格 扣當(dāng)月工資的2%。 四、被評(píng)為××市文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的7%，不能達(dá)到××文明標(biāo)化工地 每月扣工資的3%。 創(chuàng)××市“××杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的15%。 創(chuàng)××市“××杯”文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資

1 技術(shù)部績(jī)效考核制度 第一條目的 為更好地完善技術(shù)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)、高利潤(rùn)完成，促進(jìn)技術(shù)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。 第二條方法與原則 一、技術(shù)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門(mén)考核為輔。 （一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的部門(mén)的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的部門(mén)人員進(jìn) 行績(jī)效考核。 （二）、部門(mén)考核是指以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。 二、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，部門(mén)考核主要采用定性的原則。 第三條適用范圍 本制度適用于技術(shù)部所有員工。 第四條績(jī)效考核流程 一、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。 （一）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同起草，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度 （一）總則 第一條指導(dǎo)思想 以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目 標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第二條適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公 司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧 油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。 第三條考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工 提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 第四條考核原則 1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 2、定性考核與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正、公開(kāi)； 4、雙向溝通，共同認(rèn)可考核結(jié)果； 5、多角度考核。 第五條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)。 （二）考核組織管理 第