健康管理有限公司規(guī)章制度匯編

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設備認質、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1/14 項目編號：nc_erp 項目名稱：xx集團管理信息化項目 文檔編號:ht_nc_erp_0101 xx集團管理信息化項目 nc-erp系統(tǒng)管理制度 （版本：1.0） 編寫人：xxx 確認簽字： 確認日期： 審閱人：xxx 確認簽字： 確認日期： 2/14 xx集團nc-erp管理信息系統(tǒng)管理制度 第一章總則 1.1為了加強公司信息系統(tǒng)的安全、規(guī)范管理，促進信息化工作的發(fā)展，根據財政部《信息化管理 辦法》和《信息化工作規(guī)范》，結合集團信息化工作的特點，特制定本辦法。 1.2管理各直屬單位及下級單位的信息化工作 1.3信息化工作的主要任務是： 1.3.1研究并制定信息化發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。 1.3.2制定信息化管理規(guī)章及專業(yè)標準、規(guī)范，并組織實施 1.3.3引導信息化軟件質量不斷提高。 1.3.4組織和管理信息化人才培

公明xxx公司企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度 -1- 安全管理機構架構 主任：xxx(安全主任) 副主任：xxx(廠長) 成員： xxx xxx xxx 成員： xxx xxx xxx 成員： xxx xxx xxx 成員： xxx xxx xxx 安全管理負責人：xxx 公明xxx公司企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度 -2- 廠長安全生產職責 廠長對企業(yè)的安全生產全面負責，具體要做到： 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè) 管理的重要議一日程，親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關 部門安全方面的文件，簽發(fā)有關部門安全工作的重大決定。 2、負責落實各級安全生產責任制，督促檢查同級副職和所屬單位行政正職抓好 安全生產工作。 3、健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產

房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設　　第二篇企業(yè)組織結構　　第三篇行政事務管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財務制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

建設工程咨詢有限公司xx 管理規(guī)章制度 為了加強對公司的行政和經營管理，確保公 司在激烈 的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經濟效 益，根據相關法 律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制 度，供全體員工遵 守和執(zhí)行。 一、公司宗旨 開拓進取以人為本信譽至上質量第一 員工守則二 進取勤勉誠信行為標準：敬業(yè) 第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī) 章制度，堅持原 則，嚴守公司商業(yè)秘密和技術機密，維護 公司利益。 第二條、求真務實，開拓進取，艱苦創(chuàng)業(yè)， 奮力拼博，遵守 職業(yè)道德，盡職盡責，忠實地履行其職 責。 第三條、努力學習現代科學文化知識，刻苦 鉆研業(yè)務，不斷 提高自身素質和業(yè)務水平。 第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔， 舉止大方，熱情 待客，有良好的自身形象。 第五條、以公司為家，以效益為本，同心同 德，和衷共濟， 風雨同舟，關心支持公司的建設和發(fā)展。 第六條、發(fā)揚艱苦奮

投資咨詢有限公司公司規(guī)章制度

建設工程咨詢有限公司 管理規(guī)章制度 為了加強對公司的行政和經營管理，確保公司在激烈 的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經濟效益，根據相關法 律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵 守和執(zhí)行。 一、公司宗旨 質量第一信譽至上以人為本開拓進取 二員工守則 行為標準：敬業(yè)誠信勤勉進取 第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，堅持原 則，嚴守公司商業(yè)秘密和技術機密，維護公司利益。 第二條、求真務實，開拓進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼博，遵守 職業(yè)道德，盡職盡責，忠實地履行其職責。 第三條、努力學習現代科學文化知識，刻苦鉆研業(yè)務，不斷 提高自身素質和業(yè)務水平。 第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情 待客，有良好的自身形象。 第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟， 風雨同舟，關心支持公司的建設和發(fā)展。 第六條、發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，反對

aaaaa建筑工程有限公司 規(guī)章制度 （行政、生產管理部分） 200**年**月 目錄 一、行政管理部分 1、職工守則 2、公司董事長職權 3、公司總經理職權 4、生產經理職權 5、財務經理職權 6、技術經理職權 7、領導班子組成與分工 8、各職能科室職責 二、生產管理 1、200**年項目承包辦法 2、經濟承包協(xié)議（示范文本） *****建筑工程有限公司職工守則 1、自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益和聲譽。 3、嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求 加班。 4、嚴格請假手續(xù)，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副 經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休 班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。 5、嚴格會議制度，按時參加

企業(yè)規(guī)章制度 目錄 總則 員工招用 勞動合同管理 工作時間與休息休假 勞動安全衛(wèi)生與勞動保護 勞動紀律與員工守則 獎勵與懲罰 保密制度與競業(yè)限制 附則 第一章總則 第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法 權益，根據勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際 情況，制定本規(guī)章制度。 第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術 人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有 規(guī)定的從其規(guī)定。 第二章員工招用 第3條公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種 或崗位對性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。 第4條公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先 內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。 第5條員工應聘公司職位時，應當年滿18周歲，身體健康，現 實表現良好。 第6條員工應聘公司職位時，必須是與其他

附表一：sdecl/qg/md/01/b-01 公司規(guī)章制度制定申請表 申請部門申請時間 制度名稱預計完成起草時間 制度類別一類□二類□三類□請在相應類別后打“√”或涂黑 制定制度的必要性及目的： 主要依據： 制度的主要內容（框架性內容簡要說明）： 總經理辦公會或分管領導審核意見： 部門負責人：制表人：

1 建筑工程有限公司 規(guī)章制度 前言 隨著公司的發(fā)展，實行管理制度化的重要性日益凸顯。為進一步深 化管理，不斷提高管理水平，充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性， 切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范全體員工的行為和職業(yè) 道德，建立健全各項管理制度，推動公司科學化、制度化、規(guī)范化管理 進程，制定公司規(guī)章制度并提出倡議： 一、公司全體員工要自覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定。對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現象和行為，人人有責監(jiān)督和制止。 二、公司倡導樹立全局觀念，禁止任何部門、個人做有損公司利益 形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式 的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學、業(yè)務技能和文化知識，為員 工提供學習的條件和機會，努力提

1 鋼結構實業(yè)有限公司 制定規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條、為堅持依法治企，使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、 規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工作效率，保證工作質量，制定本辦法。 第二條、本辦法適用于公司本部及各辦事處。 第三條、本辦法所稱的規(guī)章制度，是指由公司各部門依據國家有關規(guī)定，結合公司 實際組織起草的，以公司名義印發(fā)的有關公司生產經營和其它管理等行為的規(guī)范性文 件，包括規(guī)定、辦法以及細則等規(guī)范性文件。 第四條起草、修改、審核、發(fā)布規(guī)章制度，應當遵循下列原則： （一）堅持依據法律、法規(guī)和規(guī)章制定的原則； （二）堅持從公司實際出發(fā)，解決實際問題原則； （三）系統(tǒng)化原則； （四）簡化程序，提高效率原則。 第二章制訂制度的審批 第五條、列入公司計劃，由公司統(tǒng)一安排制定的制度，根據公司各部門的職能劃分， 由總經理辦公室負責落實制度的制訂計劃。 第六條、各部門因管理需

慶遠達水務有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知

word文檔可自由復制編輯 浙江威肯特泵業(yè)有限公司 管 理 制 度 匯 編 2013－03-15修訂發(fā)布 2013－05-01實施 管理制度匯編第一集行政部編制 浙江威肯特泵業(yè)有限公司發(fā)布/核簽： word文檔可自由復制編輯 目錄 說明...................................................4 公司簡介?..?????????????????????????????????.5 企業(yè)文化文字描述............................................6 員工行為規(guī)范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 員

中電投東北電力有限公司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第13號 《中電投東北電力有限公司規(guī)章制度管理制度》已經于 2009年6月23日審閱通過，現予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人： 二〇〇九年五月三十一日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投東北電力有限公司規(guī)章制度管理制度 制度 編號 cpidb-jc-13 版本簽發(fā) 日期 下次評 估時間 起草人部門 審核 分管領 導審核 簽發(fā)人是否 修訂 20052005.72006.7張景維陸成龍王鳳學是 20082009.62010.6王巖何連春譚諍宣程志光是 此 次 修 訂 的 主 要 內 容 1．按有限責任公司的體制模式確定規(guī)章制度建設原則 2．按有限責任公司的體制模式修訂規(guī)章制度體系 3．進一步完善規(guī)章制度管理程序 解釋

基礎建設有限公司xxx 安全生產規(guī)章制度 錄目 一、安全生產教育培訓制度 二、安全生產檢查制度 三、安全技術措施管理制度 四、防護用品使用管理制度 五、安全生產責任考核獎懲制度 六、易燃易爆、有毒有害物品保管制度 七、職工傷亡事故報告制度 八、班組安全活動制度 九、現場消防管理制度 十、文明施工管理制度 十一、女職工和未成年工的職業(yè)安全衛(wèi)生 十二、安全生產管理目標 十三、車輛機械使用及駕駛操作人員安全管 理規(guī)定 一、安全生產教育培訓制度 、職工健康安全教育培訓的基本內容1 思想教育和勞動紀律教育1.1 通過職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、政策方面的教育，提 高領導和各級人員）a 法律、法規(guī)意識和政策水平，正確理解職業(yè)安全衛(wèi)生方 針，遵守相關法律、法規(guī) 及其它應遵守的要求，不違章指揮，不違章作業(yè)； 提使管理人員和職工懂得嚴格遵守勞動紀律對實現安 全生產的重要性，）b 高遵守勞動

（全套管理規(guī)章制度） 第一章組織機構與崗位說明書 第一節(jié)組織結構 第二節(jié)崗位說明書 一、總經理崗位說明書 崗位名：總經理 隸屬部門：總經辦 直接下級：裝飾公司副總經理、財務部總監(jiān)、采購部經理、行政部經理 本職工作： 全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。 工作內容和目標： 1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實股東會決議； 2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標； 3、根據外部環(huán)境、內部情況，向股東提出戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的調整建議； 4、根據各股東決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案； 5、向分管副總經理建議裝飾公司的經營投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報 請股東會審批； 7、建立健全質量體系，提供合格的工程質量和服務； 8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘情況

深圳市xxx有限公司企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度（2012年度版本） 安全管理機構架構 安全管理負責人：xxx

慶陽晟博建筑裝飾工程有 限公司規(guī)章制度 編制人： 校對人：王七六 審核人：王笙華 編制時間：2011年11月 第一章組織機構與崗位說明書 第一節(jié)崗位說明書 一、總經理崗位說明書 崗位名稱：裝飾公司總經理 直接下級：裝飾公司副總經理、業(yè)務部經理、安全部經理、技術質量部經理、財務部、 本職工作： 全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。 工作內容和目標： 1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議； 2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標； 3、根據外部環(huán)境、內部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的調整建 議； 4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案； 5、向分管副總經理建議裝飾公司的經營投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報 請董事長審批； 7、建立健

成都森威建材有限責任公司規(guī)章制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班， 不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部 門負責人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室 統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門 自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負 責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負 責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批 準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷 假。未經批準而擅

明成鋼構車間規(guī)章制度 為了促進加工產品的質量以及產品合格率，保證安裝部門能合理的安裝，特 制訂以下車間制度，望大家能積極遵守，避免不必要的困難。 制作質量獎罰制度 為貫徹公司質量管理體系的要求，督促員工按工藝規(guī)程及圖紙要求操作，促進制作 質量的穩(wěn)定和提高，加強全體員工的產品質量意識，提高員工的積極性，更好的 控制產品質量，保證公司質量目標的實現從而提高公司的知名度特制定本質量獎罰制度。 獎勵制度 一.各工序當月工作努力，過程檢驗一次交驗合格率高于95%時，對班組（個人）進行獎 勵，班組（50-100）元、個人（20-50）元。成品一次交驗合格率高于98%時對車間獎勵200-500 元。100萬以上工程出廠合格率100%對車間獎勵500-2000元。 二.提出合理化質量改進建議，采納后能明顯提高產品質量和工作效率的，獎勵50-200元。 三.當月返工通

1 一、安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理； 二、安全生產目標： 實現安全生產工作的良好局面，確保重大安全責任事故為 零，全面完成上級下達的四項考核指標。 三、“一崗雙責”的內容： 安全職責、崗位職責 四、各級崗位職責 （一）安全領導小組組長工作職責 1、認真貫徹落實安全生產的方針、政策，嚴格執(zhí)行公 司安全生產規(guī)章制度，根據集團公司安全工作計劃目標，制 定本單位的安全生產計劃，并負責計劃的實施及責任制目標 的落實。 2、負責對職工進行職業(yè)道德和安全法制教育，定期深 入現場、線路進行安全檢查，抓好隱患整改，完善本單位安 全生產規(guī)章制度。 3、參加公司安委會會議并負責向本單位，傳達貫徹安 委會的會議精神和決定，及時向公司反應安全生產中出現的 問題并提出建議。 4、定期召開本單位的安委會，組織交流和推廣安全生 產方面的經驗，表彰獎勵在安全生產中的先進典型，分析本 單位安全生產薄弱