監(jiān)理工程師考試案例分析測試題及解析

2006年監(jiān)理工程師考試案例分 析試題和答案 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 一、某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施

一、某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二 標(biāo)段工程先行開工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示。 圖1-l二標(biāo)段工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，

2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案 第一題 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求： （1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程 師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)， 項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同 文件和施工組織設(shè)計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險 性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細(xì)則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上 介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直 接報送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化， 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實

2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷 一、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書， 監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽 訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)?致監(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日 起開始，服務(wù)期26個月。 建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約 定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。 事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān) 理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作 業(yè)。 施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作

蒄2009年監(jiān)理工程師考試案例分析沖刺題 莁 聿1【背景材料】 袆北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實 施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對項目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一 定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項工程的層次。 袆【問題】 螁1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則? 螀2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素? 羇【考點】 羄建設(shè)工程目標(biāo)的分解。 蒄【要點分析】 薀為了建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將 總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻?肈【參考答案】 肅1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有： 袃(1)能分能合; 芀(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解; 袆(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì); 蒅(4)有

2011年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案-不準(zhǔn) 第一題 某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;(2) 隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關(guān)的 竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后， 專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理 工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。 事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險自 留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表1-1 表1-1風(fēng)

2011年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案(網(wǎng)友版) 第一題 某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表 負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；（3）工程費用索賠由造價控制 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位 報關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單 位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程 質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。 事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，損失控制， 風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表

注冊監(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題及答案1 某大型綜合利用水利樞紐工程，投資65480萬元。其建設(shè)過程中的部分主要 活動按發(fā)生時間順序列舉如下： 1．按照有關(guān)審批權(quán)限規(guī)定，項目建議書于2001年2月10日經(jīng)國家發(fā)展 和改革委員會審批通過。 2．于2001年3月正式成立項目法人。 3．按照有關(guān)審批權(quán)限規(guī)定，項目可行性研究報告于2002年3月15日經(jīng) 國家發(fā)展和改革委員會審批通過。 4．2002年4月5日，經(jīng)項目法人研究決定直接委托設(shè)計單位。 5．2002年4月10日組織施工用水、電、通信、路等工程招標(biāo)，經(jīng)項目 法人研究決定采用議標(biāo)形式。 6．2002年8月6日組織導(dǎo)流洞施工招標(biāo)，經(jīng)項目法人研究決定采用邀請 招標(biāo)形式。 7．按照有關(guān)審批權(quán)限規(guī)定，2002年10月10日，初步設(shè)計經(jīng)水利部審批 通過。 8．項目主體工程

2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題 本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng) 簡要寫出計算過程。 試題一 某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé) 審批；(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè) 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位 報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單 位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程 質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。 事件3：針對該工程的風(fēng)險

2014年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案 本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 試題一 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： [事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編 制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定 的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但 不具有注冊監(jiān)理工程師資格。 [事件2]：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體 系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。 [事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程

案例一： 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編 制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后， 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。 事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列 工作：①組織召開監(jiān)理例會;②、組織審查施工組織設(shè)計;③、 組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款 支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。 事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺 起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故 隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整 改，并及時報告建設(shè)單位。 事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工 驗收。申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工 程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對所

專業(yè)的團(tuán)隊專業(yè)的方法向?qū)I(yè)的考生提供專業(yè)的服務(wù) 咨詢電話：400-010-0666網(wǎng)址：http://www.***.*** 2012年監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析習(xí)題 為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標(biāo)準(zhǔn)、高 質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該 工程項目已通過招標(biāo)確定由某承包公司a總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司b簽訂了委托監(jiān)理合 同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。 1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決 定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司c. 2、整個工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì) 量關(guān)。 3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于主要

2011年監(jiān)理工程師考試案例分析重點知識1 執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時限。 (1)時限為7天的工作程序。 ①申請延期開工的程序： 當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時--應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書 面答復(fù)，過時限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。 若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償

2010年監(jiān)理工程師考試案例分析真題 案例分析 (1)某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下： 投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④ 處理工程價款變更;⑤進(jìn)行工程計量。 進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃;②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進(jìn)度;④ 檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。 質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;⑧確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④ 審查施工組織設(shè)計;⑤審核工程結(jié)算書。 事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：① 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;③審查和處理工程變更;④ 調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。 事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括

2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎(chǔ)知識點 《建筑法》實施建筑工程前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容 及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工 程監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，以雙方的義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)條 款。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將工程監(jiān)理單位的名稱、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限 及總監(jiān)理工程師的姓名書面通知施工單位。 總監(jiān)理工程師：由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合 同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師代表:經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)， 代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利，具有工程類注冊執(zhí)行資格或具有中級 及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師：由總監(jiān)理工程師授

word格式文檔 專業(yè)整理 案例一： 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法 定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。 事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān) 理例會;②、組織審查施工組織設(shè)計;③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程 變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。 事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng) 驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā) 監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。 事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了工程竣工 驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查

監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)要點與技巧 復(fù)習(xí)分析一： 《建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編》雖然不是單獨的一門考試科目，但是在 考試過程中仍然占有相當(dāng)大的比重，這部分知識在復(fù)習(xí)的時候關(guān)鍵在于相關(guān)法規(guī) 的規(guī)定和監(jiān)理實務(wù)工作的流程。 復(fù)習(xí)分析二： 招標(biāo)投標(biāo)與合同是監(jiān)理工程師考試必考的知識點，復(fù)習(xí)的時候不僅要熟悉相 關(guān)的法律規(guī)定和合同條款，而且有些條款必須記憶才能保證答題正確。為了達(dá)到 記憶準(zhǔn)確，建議考生閱讀《招標(biāo)投標(biāo)法釋義》和《施工合同條件應(yīng)用指南》這兩 本書，在理解的基礎(chǔ)上記憶會有事半功倍的效果。 考生答題技巧： 這個題目在解答不妥之處的時候要從頭到尾把案例的背景資料再閱讀一遍， 注意讀的時候就把不妥之處用鉛筆標(biāo)注出來，以免遺忘。根據(jù)問題，如果問“不 妥之處”、“正確做法”和“為什么”，就是有三個采分點。法律和合同是判斷 的依據(jù)，記不清也要寫出來，特別是要把與案例背景相關(guān)的

管道監(jiān)理工程師考試試題 共100分性名： 得分；

2011-2012年度水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師 過渡考試大綱 中國水利 編制說明 2011-2012年度水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師過渡考試大綱（以下簡稱大 綱）由中國水利工程協(xié)會組織編寫。 大綱以國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和水利部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合水利工程建設(shè)監(jiān)理實際，按照“建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識”、“建 設(shè)監(jiān)理實務(wù)”2個考試科目編寫。 大綱把水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備的知識和能力劃分為“了解”、 “熟悉”和“掌握”三個層次。了解，即要求具有水利工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān) 的廣泛知識；熟悉，即要求對水利工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)知識具有深刻的理解； 掌握，即要求能解決實際問題。 大綱是2011-2012年度水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師過渡考試命題的依據(jù)， 也是考生準(zhǔn)備考試的指導(dǎo)性材料。 考試說明 一、考試科目 2011-2012年度水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師過渡考試科目分為建設(shè)監(jiān)理 基礎(chǔ)知識、建設(shè)

監(jiān)理工程師考試合同部分——監(jiān)理工程師考試合同部分

2013年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案 及解析 本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正 確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一 某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。 事件1：總監(jiān)理工程師對

05年監(jiān)理工程師——案例分析試題及答案 2006-3-1411:31考試中心【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 基礎(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授 權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng) 相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作； （2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施； （3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； （4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議； （5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程