監(jiān)理工程師試卷真題word版案例分析

監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理案例分析》真題 一、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。 經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為a1、a2標段，并將a2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工 作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理 組六個職能管理部門，同時設立了a1和a2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置

2013年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案 及解析 本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正 確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。試題一 某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。 事件1：總監(jiān)理工程師對

2015年監(jiān)理工程師監(jiān)理案例分 析真題 2015年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》真題 案例一 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 【事件1】：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu) 組織形式如圖2015-1-1所示。 【事件2】：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程 師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令 的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施 工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；③施工單位采 用不是當?shù)厥┕すに嚮蚴┕げ划?，造成工程質(zhì) 量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括： ①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工 存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。 【事件3】：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程 監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān) 理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措 施中提出：①要加強對深基坑工程施工巡視檢 查； ②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工

第一題 某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負 責審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專 業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位 報關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單 位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程 質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。 事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避，風險轉(zhuǎn)移，損失控制， 風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1-1 表1-1風險因素及應對措施 代碼風險因素應對措

監(jiān)理工程師案例分析?？键c總結(jié) 資料僅供參考 監(jiān)理工程師案例分析?？键c總結(jié) 1、監(jiān)理組織形式優(yōu)缺點： （1）直線制：主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職 責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個 人管理”，這就要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能” 式人物； （2）職能制：主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工， 能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔。 但由于上下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在 監(jiān)理工作中無所適從； （3）直線職能制：既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、 職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的特點。缺點 是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信 息； （4）矩陣制：優(yōu)點是加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動 性和適應性，將上下左右集權(quán)

2017年監(jiān)理工程師案例分析題 一、 某工程，在招標及施工階段發(fā)生如下事件： 事件1：在投標過程中，a施工單位在投標截止日期前決定采用突然降價法，于是將措施 項目各項費用均下調(diào)10%進行報價。 事件2：經(jīng)評審b施工單位中標，建設單位在簽訂和同后的第5天向未中標的投標 人退還投標保證金，并要求投標人再遞交一份合同價20%的履約保證金。 事件3：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制 資料符合要求”的審查意見基礎上施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責人、 監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。 事件4：施工合同中規(guī)定，外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負責從建設單位指定的 c廠家采購。當?shù)谝慌倪\到工地時，施工單位認為是由建設單位指定用的石材，在 檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程。監(jiān)理工程師認為必須進行石材放射性檢測，

精品文檔 精品文檔 監(jiān)理工程師 案例一、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位 承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天， 與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān) 理中標價降低10%的協(xié)議。 在施工公開招標中，有a、b、c、d、e、f、c、h等施工單位報名投標，經(jīng) 監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同 意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為a施工單位有資格參加投標。 評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主 任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。 評標時發(fā)現(xiàn)，b施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說 明理由；d施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；f施工單位投標文件提供 的檢驗標準和方法

2017年監(jiān)理工程師案例分析 一、某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同（示范文本）》gf-2013-0201, 合同約定，吊裝機械閑 置補償費600元/臺班，單獨計算，不進人直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度 計劃如圖2-19所示(時間單位：月） 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件1:開工后，建設單位提出工程變更，致使工作e的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械 閑置30臺班。 事件2;工作g開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。 事件3:工作i所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情 況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調(diào)換 損壞的部件使工作i的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)

監(jiān)理工程師案例分析復習資料 第一題 某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責 審批；(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè) 監(jiān)理工程師負責審批；(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位 報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單 位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程 質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。 事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、 風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見下表。 風險因素及應對措施表 代碼

2017年監(jiān)理工程師案例分析匯總 一、某實施監(jiān)理的工程，在招標和施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：招標人設有最高投標限價和標底，并以標底作為最低投標限價。招標文件規(guī)定高于 最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。投標人應對工程量清單進 行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。 事件2：合同約定總造價1000萬元，預付款為合同價的15%。預付款應從未施工工程所 需主材及構(gòu)配件價值相當于預付款時起扣，主材及構(gòu)配件占工程款比重按60%考慮。 事件3：基礎施工時，連續(xù)降雨導致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元。一周后又出 現(xiàn)百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元。施工單位按規(guī)定時間向監(jiān) 理單位上報了這些索賠申請。 事件4：房屋裝修工程施工時，暗管敷設并通過了監(jiān)理工程師的隱蔽驗收。建設單位后來對 隱蔽工

2006年監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析 一、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二 標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1．1所示。 二、圖1-l二標段工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式一、二標段工程開工半年后，三、四標段

一、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二 標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1.1所示。 圖1-l二標段工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，

2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案 第一題 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求： （1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程 師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)， 項目審批文件、有關(guān)建設工程項目的標準、設計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同 文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險 性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上 介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直 接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化， 總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應的監(jiān)理實

2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷 一、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書， 監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽 訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)?致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日 起開始，服務期26個月。 建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約 定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。 事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān) 理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作 業(yè)。 施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作

2018年監(jiān)理工程師《案例分析》真題 本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的， 應簡要寫出計算過程。 試題一 事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批， 在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設單位。 事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②組 織審查施工組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證 書；④調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。 事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使 用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改，并及時 報告建設單位。 事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及 竣工資料，申請工

2010年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題 及答案解析(完整版) 【案例一】 某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

水暖監(jiān)理工程師試卷 一、單項選擇題（15題，每題1分，共15分） 1.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》應與國家標準（b） 配套使用。 a.《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》b.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 c.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》d.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 2.閥門安裝前應作嚴密性及（c）試驗。 a.剛度b.防銹c.強度d.耐磨性 3.非承壓管道系統(tǒng)和設備應做（c）。 a.水壓試驗b.嚴密性試驗c.灌水試驗d.耐銹試驗 4.穿越人防外墻及頂板的給水管道，在人防區(qū)一側(cè)應安裝（c）。 a.止回閥b.閘閥c.防爆波閥

2008年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程監(jiān)理案例分 析》試卷（真題）(共120分) 【試題部分】 一、案例解析題(120分)--用戶在提交試卷后，根據(jù)該題的答案和 解析進行自我評分

2013年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析 本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確；有計算要求的， 應簡要寫出計算過程。 試題一 某工程，實施過程

2014年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案（完整版） 第一題： 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： [事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設計文件和施工組織設計 后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總 監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗， 雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。 [事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安 全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條 件尚不具備。 [事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師 代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)

2017監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析 第一題 某施工，實施過程中發(fā)生如下事件： 1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目 建立機構(gòu)目標；②確定建立工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目建立機 構(gòu)組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。 2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組：①研究制定預防索賠錯失；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設 計與施工方案。 質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期 事件3：為有效控制建設工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開 展工作： (1)明確施工單位及材料設備供應單位的權(quán)利和義務 (2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式 (3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 (4)審

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