加強大型施工企業(yè)人力資源管理

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進行初步的探討。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關相關理論以及對應的技術重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應該采取應對措施和相關改進方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應對措施。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化,各行各業(yè)都在不斷的競爭中整合著自己的資源,施工企業(yè)也同樣面臨著競爭、整合、發(fā)展的機遇;市場競爭歸根到底是人才的競爭,高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的專業(yè)人

市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復合型的、創(chuàng)新型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的源動力。因此,結(jié)合自己在電力施工企業(yè)工作多年的所見及在人力資源部工作多年的所思,對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。

國有施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標。在同樣的經(jīng)濟環(huán)境下,增強施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

本文就施工企業(yè)人力資源的特點、存在問題及加強施工企業(yè)人力資源管理的措施等方面進行了論述,以實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。本文對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。

企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭,實施有效的人力資源管理是所有企業(yè)面臨的問題。針對施工企業(yè),首先分析了其人力資源的特點,進而指出存在的問題,最后提出了施工企業(yè)如何加強人力資源管理的若干建議

施工企業(yè)在工程項目的管理中占據(jù)著重要的地位,其能夠有效控制工程的進度和成本.故應重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎.基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質(zhì)特點,提出一些提高人力資源管理水平的建議.

人力資源是知識時代的第一資源,是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企業(yè)的發(fā)展,要靠人才,要靠人力資源的優(yōu)化配置。但目前我國電力施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術能力,都和世界發(fā)達國家存在相當大的差距。因此,要想在電力市場的競爭中發(fā)展壯大企業(yè),必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式,以適應形勢和任務的需要。

結(jié)合多年的人力資源管理工作經(jīng)驗,筆者分析了當前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,并且提出了相應的解決措施及對策。

淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭， 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復合型 的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè) 發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市 場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施

建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點 1.1人力資源組成復雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作 能力高但學歷低的老工人，也有高學歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè) 生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術人員。正是這 些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建筑施 工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復雜性。 1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特 點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企 業(yè)以工程項目建設者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的 變化其組織管理機構來適應地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調(diào) 整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。 1.3有關的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的 特點和國際市場的開拓，目

建筑施工企業(yè)的人力資源管理 摘要：我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑 戰(zhàn)，而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，如何提 高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的 問題。 關鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析解決措施 當前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題，筆者 對這些問題加以剖析，并提出一些建議，希望能夠為建筑施工企業(yè)人 力資源管理的進一步完善而盡綿薄之力。 一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題 1.人員的管理機制相對比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很 多企業(yè)都成立了人力資源部，可是在行使相關職能時，還是存在許多 問題，比如：整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的 職業(yè)技能等等。另外，由于受競爭壓力以及成本控制等因素的影響， 大多數(shù)企業(yè)中人員管理機制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配 的激勵性不足

在新的形勢下，施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業(yè)取得競爭成功的關鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題，然后重點從更新人力資源觀念、制定實施有效的人力資源開發(fā)和管理策略、建立完善的管理機制和績效評估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對策，旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。

我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的問題。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標。在同樣的經(jīng)濟環(huán)境下,增強施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

自從我國進入到改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期以來,我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度就較為穩(wěn)定,在此基礎之上我國建筑工程施工企業(yè)得到了嶄新的發(fā)展機遇,但是在我國建筑工程施工企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中其實也遇到了一些問題,特別是人力資源管理領域當中呈現(xiàn)出來的問題.筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關文獻資料的記載,針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工企業(yè)人力資源管理實際情況展開分析,在此基礎之上提出了以人為本這樣一個理念,針對建筑工程施工企業(yè)當中涉及到的人力資源管理問題展開分析,并在此基礎之上歸納出來了一定數(shù)量的可行性比較強的措施,希望可以在此基礎之上使得企業(yè)的市場競爭力水平得到一定程度的提升.

在施工企業(yè)管理中,人力資源管理在其中起到越來越重要的作用。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和競爭日益激烈的市場經(jīng)濟,施工企業(yè)面臨著巨大的機遇,同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)是否具有競爭力,歸根到底是人才的競爭。本文首先分析了施工企業(yè)人力資源管理的重要性,其次,從從調(diào)動員工積極性著手,健全企業(yè)激勵機制;創(chuàng)新培訓方式方法,提高培訓的針對性和實效性;推進制度改革,創(chuàng)新員工工作機制等方面就如何加強施工企業(yè)人力資源管理進行了深入的探討,具有一定的參考價值。

在市場競爭越來越激烈的今天,企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才、人力資源的競爭。重視人力資源管理工作,提高人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)增強競爭力,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善,國有企業(yè)對人的管理由傳統(tǒng)的人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,國有施工企業(yè)在人事管理方面也正在向人力資源管理模式演變。但由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式和國有施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等因素的影響,國有施工企業(yè)的人力資源管理還存在一些差距和不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間競爭加劇,人力資源作為寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,目前的施工企業(yè)都存在人力資源結(jié)構不科學、整體素質(zhì)較差、人才嚴重流失等問題。因此,合理的組織人力資源的開發(fā)及管理對施工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。