加強(qiáng)核心員工管理專案

當(dāng)前,中小建筑施工企業(yè)對(duì)于核心員工的管理存在比較突出的問(wèn)題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和金融政策的調(diào)整,中小建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)下,中小建筑施工企業(yè)只有提高管理水平,充分發(fā)揮核心員工的智慧,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并謀求發(fā)展。

從施工企業(yè)的概念入手,對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理在施工企業(yè)管理中的核心作用進(jìn)行了討論,并指出企業(yè)各類人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)采取的具體措施和建議,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

工程咨詢企業(yè)具有范圍廣泛、綜合服務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)性強(qiáng)、分散性和地方性較大等一般性特點(diǎn)和服務(wù)性的重要特征。企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理、營(yíng)銷管理、組織結(jié)構(gòu)管理和財(cái)務(wù)管理等影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,增強(qiáng)服務(wù)功能,滿足客戶需要,更好地提供增值服務(wù),提升自身價(jià)值和市場(chǎng)份額,保持或增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文以項(xiàng)目管理理念為思路,以項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理為切入點(diǎn),探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過(guò)執(zhí)行短期計(jì)劃和長(zhǎng)期改進(jìn)計(jì)劃可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化管理的重要手段，它對(duì)于規(guī)范企業(yè)按照集團(tuán)戰(zhàn)略向著既定的目標(biāo)運(yùn)行，具有控制、導(dǎo)航的作用。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)行之有效的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義．

本文作者結(jié)合南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司信息化建設(shè)和管理實(shí)踐,重點(diǎn)闡述了信息化建設(shè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及信息化建設(shè)取得的成績(jī),認(rèn)為企業(yè)只有依靠推行信息化現(xiàn)代化建設(shè)的投入,加強(qiáng)信息化管理,改進(jìn)企業(yè)的管理手段和方法,提高企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理水平和工作效率,才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能快速促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

針對(duì)企業(yè)員工績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容,本文做了簡(jiǎn)單的論述,提出了強(qiáng)化績(jī)效管理策略,共享給行業(yè)人員。目前,國(guó)有施工企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,若想不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是人員管理,通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核,提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而獲得更多的發(fā)展動(dòng)能?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)踐,總結(jié)績(jī)效管理方法。

酒店重視與賓客的每一次接觸,對(duì)賓客在酒店的消費(fèi)經(jīng)歷負(fù)責(zé),將成為21世紀(jì)酒店立于不敗之地的核心因素。文章闡述了酒店服務(wù)互動(dòng)的內(nèi)涵,并就酒店服務(wù)互動(dòng)的過(guò)程和特征作了進(jìn)一步的研究;同時(shí)探討了管理好酒店服務(wù)互動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵———知識(shí)型酒店員工的培養(yǎng),以期對(duì)酒店的實(shí)踐工作起到一定的指導(dǎo)作用。

1 員工守則 一、遵紀(jì)守法 公司員工必須遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)公德，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、愛(ài)崗敬業(yè) 1、熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。2、做到三負(fù)責(zé)： 即對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，全力以赴地完成工作任務(wù)。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 1、緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，嚴(yán)以律己，寬以待人；工作中相互協(xié)調(diào)，相互支 持，相互關(guān)心，相互尊重。2、不無(wú)中生有，不挑撥離間，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié) 的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。 四、遵守紀(jì)律 1、遵守公司的作息時(shí)間，不遲到，不早退。2、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班 時(shí)間不擅離職守，不私自外出，不打游戲、不聽(tīng)音樂(lè)、不嬉戲打鬧、不大 聲喧嘩。3、不用辦公電話撥打私人電話、不辦個(gè)人私事，不在辦公室吸煙。 4、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕、拖延、敷衍。 五、誠(chéng)實(shí)自律 1、遵守職業(yè)道德，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。2、不得利用職務(wù)和工作之便向他 2 人索取財(cái)物。

二建管理-核心筆記

從管理挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力——提高以工程施工總承包業(yè)務(wù)為主業(yè)的廣大施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵是不斷提高施工項(xiàng)目的管理水平?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

辦公室常用 企業(yè)管理表格大全 管理員工考核表 姓名： 評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu)良中可差 勤務(wù) 態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作14121086 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086 忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086 業(yè)務(wù) 工作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086 管理 監(jiān)督 在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086 十分注意生

綜合管理部員工獎(jiǎng)懲管 理制度：一、目的增強(qiáng)員工的積極， 為強(qiáng)化本部門員工遵紀(jì)守法和自我約束的意 識(shí)同時(shí)維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度依照工作流 程規(guī)范保障公司，性和創(chuàng)造性工作正常進(jìn) 行激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。 二、適用范圍1、本制度適用于公司全體在 職員工。三、獎(jiǎng)勵(lì):有下列表現(xiàn)之一的員 工，給予獎(jiǎng)勵(lì)、工作勤奮完成工作任務(wù)突 出，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出1元；20 顯著成績(jī)的，獎(jiǎng)勵(lì)、當(dāng)月表現(xiàn)積極各項(xiàng)工作 完成優(yōu)秀者，執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著2元； 20者，獎(jiǎng)勵(lì)3、在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽 救事故中有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職元；100工 利益免受重大損失，獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工作流程或管 理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于4 元；200創(chuàng)新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取 得實(shí)效者，獎(jiǎng)勵(lì)積極維護(hù)公司榮譽(yù)在對(duì)客戶 服務(wù)中樹立良好公司形象和口碑，、5

1 公司管理規(guī)章制度 第三章 員工管理制度 第一節(jié)考勤管理制度 第一條總則 一、為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、本制度為公司及所屬各部門分（子）公司、部門考勤管理基本 制度。各部門、分（子）公司依照?qǐng)?zhí)行或在本制度也許范圍內(nèi) 根據(jù)部門具體工作性質(zhì)自行規(guī)定，自定的考勤規(guī)定報(bào)公司核準(zhǔn) 后生效。 第二條考勤人員 一、公司各部門均要設(shè)一名兼職考勤管理員，負(fù)責(zé)本部門考勤的管 理和匯報(bào)工作，對(duì)本部門考勤的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)； 二、各部門考勤員應(yīng)于每月5號(hào)前將上月考勤表遞交辦公室人事 部，以備核查； 三、遞交考勤表時(shí)，員工當(dāng)月的請(qǐng)假單、出差單、異常出勤處理單、 獎(jiǎng)勵(lì)處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為 曠工。http://www.***.***/shu/91282.html飛劍問(wèn)道 第三條考勤方式 一、員工采取上、下班

銅皮起泡專案

員工休假管理制度 員工休假管理制度 一、目的 為規(guī)范公司員工的休假管理,維護(hù)良好的工作秩序,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際 情況。特制訂本制度。 二、適用范圍 本制度規(guī)定了法定假期、事假、病假及醫(yī)療期、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假、 晚育假、年休假等內(nèi)容。 本制度適用于總部及銷售類子公司的全體員工。 三、制定本制度的基本依據(jù) 本制度依據(jù)以下國(guó)家法律法規(guī)，并將隨相關(guān)法律法規(guī)的修訂而修改。 2008年1月1日實(shí)施勞動(dòng)合同法 1995年1月1日實(shí)施企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定 2003年4月27日實(shí)施工傷保險(xiǎn)條例 1988年9月1日實(shí)施女職工勞動(dòng)保護(hù)法 2003年9月1日實(shí)施北京市人口與計(jì)劃生育條例 四、假期及審批程序 （一）法定節(jié)假日 全員假日： 1、元旦（陽(yáng)歷1

vsp地震采集境外施工一般需要招聘部分外籍員工,由于語(yǔ)言上的障礙和文化環(huán)境上的差異等原因,外籍員工常常不能準(zhǔn)確理解和貫徹hse管理制度,致使野外施工的隱患有所增加。分析了在野外施工中聘用外籍員工后hse管理中增加的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)多年來(lái)在緬甸山區(qū)施工中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了一系列有效的管理措施。

全面預(yù)算管理是涉及全員、全過(guò)程管理的一種方式,在企業(yè)內(nèi)部控制中,全面預(yù)算管理不僅是核心內(nèi)容,而且在控制過(guò)程中還發(fā)揮著不可替代的作用,對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。為此,本文主要論述了全面預(yù)算管理的特點(diǎn),并重點(diǎn)對(duì)以全面預(yù)算管理為核心加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施進(jìn)行了分析。

為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文就如何做好建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作展開討論。

廣東******服裝有限公司文件編號(hào)jdd-zb-3-016 員工獎(jiǎng)懲管理制度 版本/版次a/0 頁(yè)次1/8 1目的：為加強(qiáng)公司員工工作規(guī)范管理，培養(yǎng)員工形成良好的行為習(xí)慣，建立良好的工作秩序， 使公司各項(xiàng)管理制度能得以貫徹實(shí)施，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、制度化，以營(yíng)造 獎(jiǎng)罰分明、公平合理的管理氛圍，特制定本制度。 2范圍：適用于公司所屬各職能部門、分支機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)體系所覆蓋的所有部門及人員，公司控 股或全資子公司，可以等效采用。 3權(quán)責(zé)： 3.1體系管理部門：負(fù)責(zé)組織公司獎(jiǎng)懲制度體系文件的統(tǒng)一規(guī)范及文件修訂，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)體 系文件執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)有關(guān)制度體系運(yùn)行的部門處治事件存在爭(zhēng)議的進(jìn)行復(fù) 核、調(diào)查，負(fù)責(zé)有關(guān)流程協(xié)調(diào)與權(quán)責(zé)明確，做出最終的評(píng)定。 3.2人力資源部門：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的培訓(xùn)宣導(dǎo)，負(fù)責(zé)各部門獎(jiǎng)罰處理決定的審核或備案，獎(jiǎng) 罰情況

員工工傷管理制度 1.目的 為了進(jìn)一步規(guī)范公司統(tǒng)一管理，依法保障公司及員工的合法權(quán)益。 2.范圍 公司全體員工。 3.權(quán)責(zé) 3.1人力資源部負(fù)責(zé)所有員工工傷事故的核查、處理、申報(bào)等事務(wù)。 3.2各部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長(zhǎng))、主管、發(fā)生工傷人員的直接上級(jí) 有義務(wù)在下屬發(fā)生工傷事故后及時(shí)進(jìn)行處理，親自或安排人員將工傷 員工送至指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行診治。 3.3辦公室負(fù)責(zé)提供交通工具并負(fù)責(zé)安排人員及時(shí)將工傷員工送至 指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療。當(dāng)班保安接到部門通知后，應(yīng)立即通 知保安隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)必須第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并派人協(xié)助部門將工傷 員工送至醫(yī)院。 3.4員工工傷首診醫(yī)院為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院（應(yīng)城市人民醫(yī)院、應(yīng)城市 中醫(yī)院）。 4.內(nèi)容 4.1所有員工自入職日起統(tǒng)一辦理工傷保險(xiǎn)。 4.2工傷保險(xiǎn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。 4.3工傷的認(rèn)定范圍以