建設工程施工管理筆記必看

1 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方

建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通 過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 5、設計方項目

建設工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設項目.總承包的.形式有:設計和施工任務.綜合的承包，設計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 9建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

第一章施工方的項目管理與建設監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質量監(jiān)督時，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建 設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。 分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質量均應驗收

建設工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設項目.總承包的.形式有:設計和施工任務.綜合的承包，設計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 9建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

2019年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實現(xiàn)

1 2019年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以

1 2015年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實

word整理版 優(yōu)質參考資料 2015年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任

2016年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、

1 2015年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以

1 2015年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得

.. word完美格式 2017年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是

1 2016年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實現(xiàn)。

2017年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實現(xiàn)。

二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒 有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標， 通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目 標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對 施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

二建建設工程施工管理筆記

1 2017年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實

第一章施工方的項目管理與建設監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質量監(jiān)督時，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建 設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。 分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質量均應驗收

二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

建設工程施工管理重點 二建2014年施工項目管理重點 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進度管理20分，第四章施工質量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項目管理的母科學，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 再下一行:主要任務是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

第一章 施工管理 組織論是項目管理的母學科 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 第一節(jié)施工方的項目管理 項目管理的核心任務：項目的目標控制。即“三控”：成本控制、進度控制、質 量控制。 “費用目標”對投資方而言，是“投資目標”。 對施工方而言，是“成本目標”。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 管理的類型：1、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 3、業(yè)主放的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設計方、施 工方、供貨方、建設項目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主 方的項目管理。 重點：業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標。