建設(shè)工程施工管理考試重點難點內(nèi)容詳解

《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱 ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ※2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 ※2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 ※2z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 ※2z101050施工方

建設(shè)工程施工管理: 1、施工管理： a、施工方的項目管理： *業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 *施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 *圖2z101011可以知道編制項目建議書屬于項目的決策階段。 *施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本 身的利益。 *項目策劃是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 *業(yè)主的項目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)，和質(zhì)量目標(biāo)，(進度目標(biāo)指的是項目動用 的時間目標(biāo)) *項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立的 統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和 不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。 *業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)

建設(shè)工程施工管理: 1、施工管理： a、施工方的項目管理： *業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 *施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 *圖2z101011可以知道編制項目建議書屬于項目的決策階段。 *施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本 身的利益。 *項目策劃是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 *業(yè)主的項目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)，和質(zhì)量目標(biāo)，(進度目標(biāo)指的是項目動用 的時間目標(biāo)) *項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立的 統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和 不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。 *業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)

建設(shè)工程施工管理重點 二建2014年施工項目管理重點 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項目管理的母科學(xué)，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 再下一行:主要任務(wù)是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

第一章 施工管理 組織論是項目管理的母學(xué)科 動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 第一節(jié)施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。即“三控”：成本控制、進度控制、質(zhì) 量控制。 “費用目標(biāo)”對投資方而言，是“投資目標(biāo)”。 對施工方而言，是“成本目標(biāo)”。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 管理的類型：1、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 3、業(yè)主放的項目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設(shè)計方、施 工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項目管理。 重點：業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。

2012二級建造師建設(shè)工程施工管理試題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景昆明市民政局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方 式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對 于上述三家單位： 根據(jù)背景，回答下列問題。 1.作為項目業(yè)主，昆明市民政局的進度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的(c)。 a.立項時間目標(biāo) b.投產(chǎn)時間目標(biāo) c.啟用時間目標(biāo) d.運營時間目標(biāo) 2.昆明市建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(c)。 a.材料供應(yīng)方的利益 b.第三建筑公司的利益 c.項目的整體利益 d.工程監(jiān)理方的利益 3.昆明市第三建筑公司的項目管理目標(biāo)是(a)。 a.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) b.設(shè)計目標(biāo) c.投資目標(biāo) d.利潤最大化 背景英茂公司準(zhǔn)備實施一

1/32 2012二級建造師建設(shè)工程施工管理試題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合 題意）背景昆明市民政局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和 公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目 的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位： 根據(jù)背景，回答下列問題。 1.作為項目業(yè)主，昆明市民政局的進度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的(c)。 a.立項時間目標(biāo) b.投產(chǎn)時間目標(biāo) c.啟用時間目標(biāo) d.運營時間目標(biāo) 2.昆明市建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于 (c)。 a.材料供應(yīng)方的利益 b.第三建筑公司的利益 c.項目的整體利益 d.工程監(jiān)理方的利益 3.昆明市第三建筑公司的項目管理目標(biāo)是(a)。 a.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) b.設(shè)計目標(biāo) c.投資目標(biāo) d.利潤最大化 2/32 背景英茂公司準(zhǔn)備

全書考點匯總 2z101000施工管理 本章的考點主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工 方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命 題點。 3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作 任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的內(nèi)容現(xiàn)。 5．有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組 織設(shè)計與分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 6．項目目標(biāo)動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用 7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任來具體分析項目經(jīng)理在施工 過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的 8．

《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱 ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ※2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 ※2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 ※2z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 ※2z101050

2013二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱(完整版) ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)為首頁 ※2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工設(shè)為首頁 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 ※2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 ※2z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/4 09年建設(shè)工程施工管理考試練習(xí)題 1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分 解，以確定用于目標(biāo)控制的()。 a.偏差值 b.調(diào)整值 c.計劃值 d.實際值2.在工程合同價與實際施工成本、工程款 支付比較時，成本的計劃值是()。 a.施工預(yù)算 b.工程合同價 c.實際施工成本 d.工程款支付3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企 業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 ()。 a.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購 b.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作 c.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 d.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)4.建筑材料、半成品、 構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。 a.物資資源 b

1 2012年全國二級建造師資格考試 《建設(shè)工程施工管理》要點提示 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 （p1） 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（p1） （p2） 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。 4、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 5、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 6、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 7、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 8、對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 9、項目管理有如下幾種類型： ·業(yè)主方的

建設(shè)工程施工管理---考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 7章31節(jié) 92目（62掌握21熟悉9了解） 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 2z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施

2011年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱（完整版） ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)為首頁 ※2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工設(shè)為首頁 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 ※2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 ※2z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方

二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點講義(一) 施工管理概論 ★項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計劃值。 ★項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 ★工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項 施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 實際施工成本中的相應(yīng)成本項 工程款支付中的相應(yīng)成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。 ★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè) 在工程項目上的代表人。 ★項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文 明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。 ★項目經(jīng)理的職責(zé)：組織

二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點講義(三) 教育人生網(wǎng)2009-02-23來源：考試大 分享到： 施工合同管理 施工合同示范文本組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； ★合同文件的解釋順序：本合同協(xié)議書（包括補充協(xié)議）→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→ 專用條款→通用條款→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件→圖紙→工程量清單→報價單或預(yù)算書 ★施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù) ■提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地； ■提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等； ■提供施工所需資料； ■辦理施工所需證件、批件等； ■組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底； ■按合同規(guī)定支付合同價款； ■按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等； ■按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收； ★施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù) ■按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； ■按

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 第三章施工進度管理 1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。 2．團隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。 3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效 的工作機制)。 5．在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和 解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。 6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之 一)。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、 降低施工成本。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為

1 2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核

精品文檔 精品文檔 第三章施工進度管理 1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。 2．團隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。 3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效 的工作機制)。 5．在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和 解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。 6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之 一)。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、 降低施工成本。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供

二級建造師考試復(fù)習(xí)要點 （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而 言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計方項目