建設工程施工管理學習

施工管理涉及五個學科的內容：項目管理組織論風險管理工程監(jiān)理施工企業(yè)管理 第一部分建設工程項目管理2z101010 項目管理的核心任務是項目的目標控制 項目管理的內涵是：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標實現(xiàn) 項目目標控制的基本方法論是：動態(tài)控制原理 表一建設工程項目管理的類型（橫）及各自項目管理的任務及目標（豎）： 類型業(yè)主方是核心設計方項目管項目工程總承包方供貨方項目管理施工方項目管理 項 目 管 理 任 務 是 1安全管理除第2項投資控 制改為：設計成 本控制和與設 計有關的工程 造價控制外 其余的均加上 “設計”二字 完全同業(yè)主方的！ 只有2加上“和總承 包方的成本控制” 7改為：與建設工程 總承包方有關的組 織和協(xié)調 加上供貨二字全部加施工二字 2投資控制供貨方成本控制 3進度控制供

第一章施工方的項目管理與建設監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質量監(jiān)督時，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建 設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。 分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質量均應驗收

建設工程施工管理學習筆記之三――施工質量控制 2z104010施工質量管理質量管理體系——gb/t19000-2000 一、質量管理就是確定和建立質量方針、目標及職責，并在質量體系中通過質量策 劃、質量控制質量保證和質量改進等手段來實施全部管理職能的所有活動。是在質量方面指 揮和控制組織的協(xié)調活動。 與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立，質量策劃、質量控制、質 量保證和質量改進。 二、施工質量管理的特點（取決于工程項目質量的特點） 工程項目及其生產(chǎn)的特點施工質量管理的特點 一次性影響因素多 一個工程固定性，和從企業(yè)看是流動性質量波動大 單件性質量隱蔽性 體形龐大終檢局限大 預約性 2z104012影響施工質量的因素 一、人以項目經(jīng)理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配備人員 二、材料仔細驗收，建立管理臺帳，合理使用 三、機械

第一章施工方的項目管理與建設監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質量監(jiān)督時，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建 設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。 分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質量均應驗收

建設工程施工管理 一、學科介紹 建設工程施工管理作為二級建造師考試的公共課，考試題型均為客觀選擇題， 歷年考試考點重復率高，考試難度中等。 建設工程施工管理是以施工方的角度來看問題的，著重強調建設工程項目管 理關于施工成本、進度、質量、安全等方面的管理控制，指定教材雖與實際略微 脫節(jié)，但應對考試還是沒有問題?？荚囌骖}80%內容出自教材原文，但是隨著近 年考試改革力度加大，這一比例也在逐漸降低，考試更為貼近實際考察。 針對這門考試，應遵循這樣的原則：以教材為根本，以真題為導向。在熟讀 教材的基礎上，通過真題來把握重點和考點，再返回到教材上加以掌握。平時注 意多學多練，保持對知識內容的熟悉度，相信通過考試還是沒有太大問題的。 二、教材分解 建設工程施工管理按考試大綱條目進行編寫，全書分七章，分別是第一章施 工管理，第二章施工成本管理，第三章施工進度管理，第四章施工質量管理，第 五

園林工程施工組織 管理 講義 目錄 一、園林工程管理概要 二、園林工程施工組織設計 三、園林工程施工現(xiàn)場管理 四、園林工程竣工結算 一、園林工程管理概要 園林工程建設是集建筑科學、生物科學、藝術科學和經(jīng)濟管理科 學于一體的一項工程建設事業(yè)，園林工程建設學科已發(fā)展成為多學科 交叉的一門學科，其建設者必須具有多學科知識。而目前全國從事園 林行業(yè)的工作人員，要么是土建專業(yè)的而缺乏生物知識和藝術知識， 要么是園林專業(yè)的缺乏建筑和生物知識。園林工程經(jīng)濟管理方面的人 才更是缺乏，直接影響園林工程的質量和經(jīng)濟效益的提高。 園林工程的施工就是以園林工程技術為基礎，以園林藝術理論為 指導，綜合研究園林工程造景技藝，并使其應用于實踐。 園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結合園林工程 的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、 時間和空間、技術和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因

園林工程施工管理 學習資料 ****農(nóng)業(yè)大學風景園林專業(yè)資料 目錄 一、園林工程管理概要 二、園林工程施工組織設計 三、園林工程施工現(xiàn)場管理 四、園林工程竣工結算 一、園林工程管理概要 園林工程建設是集建筑科學、生物科學、藝術科學和經(jīng)濟管理科 學于一體的一項工程建設事業(yè)，園林工程建設學科已發(fā)展成為多學科 交叉的一門學科，其建設者必須具有多學科知識。而目前全國從事園 林行業(yè)的工作人員，要么是土建專業(yè)的而缺乏生物知識和藝術知識， 要么是園林專業(yè)的缺乏建筑和生物知識。園林工程經(jīng)濟管理方面的人 才更是缺乏，直接影響園林工程的質量和經(jīng)濟效益的提高。 園林工程的施工就是以園林工程技術為基礎，以園林藝術理論為 指導，綜合研究園林工程造景技藝，并使其應用于實踐。 園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結合園林工程 的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、 時間和空

學習-----好資料 更多精品文檔 第一章施工方的項目管理與建設監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質量監(jiān)督時，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建 設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。 分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部

5建設工程施工索賠管理學習資料

建設工程施工管理 建設工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進度控制， 施工質量控制，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括：1項目管理的基本原理和在施工項目管理領域中的應用，包 括目標控制（成本、進度和質量）。2與項目管理相關的組織理論的 基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應 用；3建設監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關 實務國；5建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應用。 施工管理 建設施工管理涉及五個學科的內容：項目管理、組織論、風險管理、 建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項目管理學母學科，動 態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，因此，組織的有關概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識。 施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。沒有明確目標的建設

-1- 二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） -2- 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目

2010年考試真題71 第5題下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是(d)(1分) 第6題項目管理的核心任務是項目的(b)(1分) 第7題能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是(b)(1分) 第20題根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費 用中，應計入企業(yè)管理費的是(a)(1分) 第23題某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56立方米，則該工序的人工時間定額為(b) 第27題若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按(a)的順序依次進行分解。 第29題施工成本控制的正確工作步驟是(d)(1分) 第37題下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是(b)

從成本目標控制、進度目標控制、質量目標控制等方面,闡述了建設工程的施工管理措施,并對其資料管理和安全管理進行了探討,從而保證工程質量、強化建筑結構。

二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通 過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 5、設計方項目

建設工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設項目.總承包的.形式有:設計和施工任務.綜合的承包，設計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 9建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

建設工程施工管理重點 二建2014年施工項目管理重點 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進度管理20分，第四章施工質量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項目管理的母科學，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 再下一行:主要任務是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

建設工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設項目.總承包的.形式有:設計和施工任務.綜合的承包，設計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 9建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

第一章 施工管理 組織論是項目管理的母學科 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 第一節(jié)施工方的項目管理 項目管理的核心任務：項目的目標控制。即“三控”：成本控制、進度控制、質 量控制。 “費用目標”對投資方而言，是“投資目標”。 對施工方而言，是“成本目標”。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 管理的類型：1、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 3、業(yè)主放的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設計方、施 工方、供貨方、建設項目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主 方的項目管理。 重點：業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標。

施工管理是指施工員在旆工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理。本文從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工技術、質量、成本與進度管理的內容，以及如何做好建設工程施工技術、質量、成本與進度管理的一些具體做法。

《建設工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標 2z101013掌握施工方項目管理的任務 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結構分析 2z101022掌握施工管理的組織結構 2z101023熟悉施工管理的工作任務分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設計的內容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設計的內容 2z101032熟悉施工組織設計的編制方法 2z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 2z101050施工方項目經(jīng)理的工作

建設工程施工管理 本科目共七章28節(jié)92目； 內容可歸為一概念、三管理、三控制。 根據(jù)考試大綱要求：掌握的有63目內容，熟悉的有20 目內容，了解的有9目內容。其中： 2z101000施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2z102000施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。 2z103000施工進度控制：掌握8目、熟悉3目。 2z104000施工質量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。 2z105000安全與與環(huán)境管理：掌握10目、熟悉1目。 2z106000施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。 2z107000施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。 2z101000施工管理 施工管理涉及五個學科方面的內容：p1 組織論的有關概念和理論以及動態(tài)控制原理是本章的 核心理論知識